淺議中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

文/蔡慧靜,寧夏?；裴t(yī)院（有限公司）

淺議中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

文/蔡慧靜,寧夏海基雅醫(yī)院（有限公司）

我國中小企業(yè)的重要作用已經(jīng)不容忽視，但是中小企業(yè)面臨的困境也要高度重視，尤其是財務(wù)管理方面，更應(yīng)該得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門等的支持與激勵。文章通過對我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，了解與發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在發(fā)展過程中以及未來發(fā)展方向方面存在的問題，對癥下藥，如何加強中小企業(yè)的財務(wù)會計管理模式，提高企業(yè)的責任文化，健全其財務(wù)會計機構(gòu)，提高會計人員的整體素質(zhì)和專業(yè)知識技能等，對于中小企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，具有一定的實踐意義。

中小企業(yè);財務(wù)管理

引言

中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要組成，其對于國民經(jīng)濟的整體發(fā)展至關(guān)重要，國家也多次在經(jīng)濟會議中對于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題進行了討論。由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機對于國內(nèi)中小企業(yè)產(chǎn)生了極為嚴重的影響，東南沿海地區(qū)外事型中小企業(yè)大量的破產(chǎn)與倒閉更使得國內(nèi)經(jīng)濟的總體發(fā)展受到了影響。

1 現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理概述

第一，財務(wù)管理工作涉及范圍較廣?，F(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、行政、人力資源管理等內(nèi)容具有密切關(guān)聯(lián)，所有部門都會在資金的收支方面與財務(wù)管理部門建立聯(lián)系，并在資金的運用上受到財務(wù)管理制度的限制。而這一特點也體現(xiàn)出了財務(wù)管理工作的復(fù)雜性和繁重性，財務(wù)管理工作難度較大。第二，財務(wù)管理工作靈敏度較高，對于財務(wù)狀況的變動十分敏感，能夠及時提供反映企業(yè)實際情況的財務(wù)信息。第三，財務(wù)管理工作綜合性較強。財務(wù)信息能夠?qū)⑵髽I(yè)各個環(huán)節(jié)的工作情況及工作質(zhì)量全面的展現(xiàn)出來，使管理者在企業(yè)管理方面，獲得科學的參考依據(jù)。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

2.1 財務(wù)管理觀念分析

國內(nèi)中小企業(yè)管理者的財務(wù)管理觀念極為陳舊，是當前國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)管理主要現(xiàn)狀之一。國內(nèi)的市場經(jīng)濟起步較晚，私人企業(yè)的大發(fā)展也是在步入21世紀后才開始出現(xiàn)。國家大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)并開放創(chuàng)業(yè)市場的行為使得很多擁有資本的個體能較為便捷開設(shè)公司與企業(yè)，然而這部分人實際上并不具備當代的財務(wù)管理理念，其對于成本、利潤、資本等都簡單地概括為“錢”，理念上的陳舊使得其在聘用財務(wù)管理人才的環(huán)節(jié)上也出現(xiàn)了諸多問題，而財務(wù)管理理念的制約也成為了中小企業(yè)財務(wù)管理水平低下，財務(wù)管理作用發(fā)揮不充分的直接原因。國內(nèi)中小企業(yè)家族式管理色彩濃重，在中小企業(yè)的家族式管理模式下，財務(wù)管理的獨立性和客觀性都大受影響，當代財務(wù)管理理論中的委托代理理論也無法在中小企業(yè)中發(fā)揮出作用。

2.2 財務(wù)管理制度分析

企業(yè)綜合管理制度缺乏科學性直接使得中小企業(yè)會計和出納崗位在職責劃分上極不清晰，中小企業(yè)內(nèi)部更是無法形成監(jiān)督和牽制機制，而中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理問題上更是缺乏財務(wù)管理制度的指導(dǎo)，部分中小企業(yè)中存在著財務(wù)管理制度缺位現(xiàn)象，也有部分中小企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理制度，但制度本身的地位與作用均未得到保障。當代企業(yè)的管理實際上是一個整體的管理，中小企業(yè)的整體管理業(yè)需要各個子系統(tǒng)的管理進行支持。由于中小企業(yè)內(nèi)部綜合管理制度上存在著不合理狀況，其財務(wù)管理的相關(guān)事宜開展也難以具備較高的科學性。中小企業(yè)財務(wù)管理制度，是其企業(yè)綜合管理體系中的重要管理制度。

2.3 財務(wù)管理地位分析

前文已經(jīng)提及中小企業(yè)家庭式管理的相關(guān)問題，在大多數(shù)中小企業(yè)中，管理者的綜合管理素質(zhì)低下也是極為明顯的一種現(xiàn)象，部分中小企業(yè)者并不具備完備的管理理論儲備，其憑借自身的資本優(yōu)勢而將企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)進行了高度統(tǒng)一。由于中小企業(yè)管理者在決策上所擁有的超高自主權(quán)，其在中小企業(yè)中的實際決策與管理側(cè)重都會對企業(yè)產(chǎn)生直接影響。國內(nèi)中小企業(yè)管理者對于財務(wù)管理工作普遍存在著重視不足的問題，這一問題更是直接導(dǎo)致了中小企業(yè)中有限的管理資源無法正常地配置到其財務(wù)管理的相關(guān)工作之中。領(lǐng)導(dǎo)層與決策層在重視程度上的不足也難以使得中小企業(yè)財務(wù)管理人員的工作積極性得到明顯提高，久而久之，中小企業(yè)也形成了當前財務(wù)管理工作較為混亂的局面。

2.4 財務(wù)管理人員能力分析

中小企業(yè)會計人員素質(zhì)水平整體偏低也是其在財務(wù)管理中存在的具體問題。中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低表現(xiàn)在以下兩個方面。首先，中小企業(yè)會計人員在專業(yè)能力上普遍較低，隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)外部對于財務(wù)管理工作所進行的各種規(guī)范的不斷增加，當前中小企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)出現(xiàn)了很多變化，其對于會計人員的實際要求也不斷增加，會計人員專業(yè)能力上呈現(xiàn)出的不足已經(jīng)制約了很多發(fā)展狀況較好的中小企業(yè)發(fā)展。其次，中小企業(yè)會計人員的素質(zhì)水平整體偏低也體現(xiàn)在其職業(yè)素養(yǎng)層面上，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作大多是在一種不正規(guī)的狀態(tài)下進行的，這也使得很多中小企業(yè)會計人員對于相關(guān)工作的開展出現(xiàn)了極大的隨意性，出于各種原因，其甚至會違背自身的從業(yè)道德而依據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)的意愿對于財務(wù)信息進行修改。國內(nèi)當前中小企業(yè)中財會人員素質(zhì)整體低下，也是理論界普遍認同的一種現(xiàn)象。

3 解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

3.1 健全財務(wù)管理制度

按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，如《中小企業(yè)會計制度》等，并結(jié)合中小企業(yè)自身的實際發(fā)展情況建立一套科學可行的會計制度。根據(jù)法律規(guī)定，設(shè)置一定的會計賬簿，編制正確的會計分錄，并向會計信息使用者提供會計報表等。會計制度應(yīng)保證反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息，并向稅務(wù)機關(guān)提供各種報表以及納稅申報資料等。

3.2 解決融資困難的有效渠道

政府加大扶持力度，建立健全擔保機制。不同國家的中小企業(yè)都存在融資困難問題，各個國家也頒布實施了一系列法律來支持中小企業(yè)的發(fā)展，如日本的《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法》、美國的《中小企業(yè)法》等，我國也頒布了相應(yīng)的法律來保障中小企業(yè)的發(fā)展，如《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》等。

中小企業(yè)融資難的主要原因是，其貸款風險較高，銀行等金融機構(gòu)的債權(quán)難以保證，因此，中小企業(yè)可以采用企業(yè)間互保、聯(lián)保等方式解決自身的擔保問題。

國家和銀行等金融機構(gòu)為中小企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部融資環(huán)境，所以，中小企業(yè)自身也要擴大自己的融資渠道，可以采用商業(yè)信用融資，利用應(yīng)收賬款擔保向非銀行金融機構(gòu)融資，發(fā)行債券融資等方式。另外，風險投資也給中小企業(yè)帶來了豐富的資金支持，先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗，很好地輔助了中小企業(yè)的發(fā)展與進步。

3.3 轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新財務(wù)管理

中小企業(yè)的高級管理人員要轉(zhuǎn)變以往的陳舊思想，積極創(chuàng)新財務(wù)管理。首先，根據(jù)國家法律法規(guī)以及中小企業(yè)自身的實際發(fā)展，建立適合自己的財務(wù)管理制度。其次，加大對財務(wù)會計管理的重視力度，不能因為規(guī)模小，就一人身兼數(shù)職，這樣無疑會使個人的價值偏好融入企業(yè)的財務(wù)目標中，更易發(fā)生業(yè)主為了追求個人利益而不惜犧牲企業(yè)整體的利益，給其他利益相關(guān)者造成巨額損失。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平的提升，我國的中小企業(yè)也走向了快速發(fā)展的道路。但是在目前企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的財務(wù)管理模式還有著較大的不足，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)代中小企業(yè)沒有健全的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管體系，更加體現(xiàn)在中小企業(yè)的財務(wù)制度方面執(zhí)行力的缺乏。然而當前其在財務(wù)管理工作上，還存在著眾多的問題，需要積極爭取良好外部發(fā)展環(huán)境，建立有效的內(nèi)部管理機制，加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，并增強財務(wù)管理人員隊伍實力，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)競爭之力的進一步提升。

[1]趙賢.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析[J].中國市場，2016.

[2]孫玲娜.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策研究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2015.

[3]萬逸民.探究中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].科技經(jīng)濟市場，2016.