項目管理在移動通信工程項目中的應(yīng)用研究

文/劉超,河北六聯(lián)通信科技有限公司

項目管理在移動通信工程項目中的應(yīng)用研究

文/劉超,河北六聯(lián)通信科技有限公司

在當(dāng)前發(fā)展過程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長遠(yuǎn)的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率。

項目管理；通信工程；應(yīng)用

1 移動通信工程項目管理現(xiàn)狀

1.1 移動通信工程項目概述

移動通信工程項目具備以下幾種基本的特征：一是其起點和終點都有著相應(yīng)的規(guī)定。一般來說，移動通信工程多是政策性的建設(shè)項目，受到政策影響比較大，同時，由于政策具有時效性，因此，移動工程項目也具有很強的時效性，必須把握投資時機，嚴(yán)格執(zhí)行完成時限，從而確保網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)安全。二是目標(biāo)非常具體明確。整體移動通信工程項目要建設(shè)多大規(guī)模，分為多期建設(shè)或是一次性建設(shè)。無線信號覆蓋面積，預(yù)計服務(wù)人群規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)怎么規(guī)劃，選用什么樣的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)議等都需要提前明確。三是一個移動通信工程項目通常分為很多分項目，分項目還會包含具體單位項目，各分項目、單位項目共同組成完整的移動通信工程項目。四是其屬于非封閉性的系統(tǒng)性工程項目。移動通信工程項目相比較于普通工程項目而言，其規(guī)模很大，且需要多個企業(yè)和部門的共同參與，因此需要協(xié)調(diào)項目部與同一企業(yè)各部門的緊密合作關(guān)系，同時還要協(xié)調(diào)項目部與不同企業(yè)之間的緊密合作關(guān)系，從而達(dá)到各企業(yè)及各部門緊密配合與協(xié)作。五是該項目的建設(shè)現(xiàn)場具備著離散性的特點。

1.2 應(yīng)用項目管理的主要目的

通過科學(xué)合理應(yīng)用項目管理方法中的技能以及技術(shù)于移動通信工程建設(shè)項目中，能夠達(dá)成工程項目建設(shè)的整體目標(biāo)。項目管理方法應(yīng)用于移動通信工程項目的主要目的如下：第一，通過引入項目管理法于移動通信工程項目中，才能夠不斷激發(fā)其員工在項目管理方面的意識，并在整個項目中構(gòu)建起一種高度統(tǒng)一的對于項目管理知識的認(rèn)知。第二，提高企業(yè)運營效率，節(jié)省資源，使企業(yè)項目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第三，在移動通信工程項目設(shè)計階段，能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地管理知識，進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，從而更加科學(xué)地設(shè)計項目。

1.3 目前移動通信工程項目面臨的挑戰(zhàn)

通過多年的移動通信發(fā)展，企業(yè)已在多年的工程實踐中形成了一套工程項目管理辦法，積極的指導(dǎo)了工程項目的順利推進(jìn)。但是，隨著技術(shù)不斷變化，需要一套更完整的項目管理方法應(yīng)對各種挑戰(zhàn)：伴隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，以及各種新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，工程項目日漸呈現(xiàn)出周期短和時效性強等特點。同時也對工程項目管理提出更高的要求，諸如標(biāo)準(zhǔn)化、靈活性和有效性等方面。第二，目前通信工程項目得到了快速的發(fā)展，建設(shè)任務(wù)的不斷增加也對任務(wù)的難度提出了更高要求。為確保移動通信項目各個擴容工程任務(wù)順利完成，需要將各個分公司的積極性全面調(diào)動起來，確保各項資源得到最優(yōu)配置和良好協(xié)調(diào)。因此，在實際工作開展的時候，必須不斷強化工程項目施工質(zhì)量管控力度，及時對工程項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行查明，以便于可以及時采取有效的處置措施。同時還應(yīng)該在現(xiàn)有各項管理細(xì)則的基礎(chǔ)之上，不斷完善工程項目管理體系和管理工具，從而在確保工程項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷提升工程項目的整體管理水平。

2 對于通信工程項目管理的應(yīng)用研究

2.1 項目籌劃

在項目籌劃階段，主要做的是一些前期準(zhǔn)備工作，需要進(jìn)行多方的協(xié)調(diào)，確定好他們的要求并進(jìn)行衡量。根據(jù)公司本身的實際情況結(jié)合項目的目標(biāo)，對時間、人員、風(fēng)險等進(jìn)行預(yù)估，撰寫相應(yīng)的研究報告，借鑒當(dāng)前的相關(guān)規(guī)定和歷史經(jīng)驗，制定屬于自己公司的項目管理規(guī)章。

2.2 項目設(shè)計階段

在籌劃階段過后就進(jìn)入了項目的實際設(shè)計中，先編寫總體的設(shè)計報告，隨后再進(jìn)行逐一的細(xì)化，并且給出合理的資源利用方法，充分調(diào)研市場的建設(shè)成本，并想辦法在技術(shù)上進(jìn)行提高，獲取最大的經(jīng)濟利潤和好的評價。

2.3 施工監(jiān)控階段

進(jìn)行項目的施工時，相關(guān)的管理人員需要協(xié)調(diào)好涉及到的各個部門，在人員配備上和材料的供應(yīng)方面保證好銜接工作，這樣才能避免任意一方的浪費。因為對于系統(tǒng)工程來說，出現(xiàn)短板是非常致命的，這樣不僅是資源的浪費，同時也會影響工程的進(jìn)度。在施工階段最重要的一個部分就是監(jiān)控，因為監(jiān)控不僅可以保證工程的按時完成，在出現(xiàn)問題時還能及時地進(jìn)行解決。并隨著項目的進(jìn)行，對于成本的管理、質(zhì)量的控制有著清晰的認(rèn)識，促進(jìn)項目的及時完成。

2.4 項目竣工階段

項目竣工階段是整個通信工程建設(shè)的最后一個階段，項目管理者應(yīng)該從全局出發(fā)，對項目整體資源的應(yīng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計、并給出項目的成本報告，這樣不僅更加規(guī)范，也能夠保證項目順利的通過驗收。

2.5 做好總結(jié)工作

雖然項目不具有重復(fù)性，但是一類的項目之間具有借鑒意義，尤其是在設(shè)計、執(zhí)行和評估階段，要注意總結(jié)失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并積累成功的經(jīng)驗，做好總結(jié)工作，把每一次的項目工程中設(shè)計到管理層面的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)起來，并及時的進(jìn)行座談學(xué)習(xí)，讓每一個參與項目建設(shè)的人員都能汲取到對下一次工程建設(shè)有幫助的經(jīng)驗。

3 結(jié)束語

在全球經(jīng)濟形勢低迷，市場競爭日趨激烈的今天，移動通信企業(yè)在其工程項目中引進(jìn)項目管理方法是非常必要的，先進(jìn)的項目管理方法也是企業(yè)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的表現(xiàn)形勢。目前的國際社會復(fù)雜，能源越來越緊張，各種物料價格波動較大，將先進(jìn)的項目管理方法引入到移動通信工程項目中來，是時代發(fā)展的必然趨勢。不過，就目前我國情況來看，由于項目管理方法的應(yīng)用深度依然不夠，其在移動通信工程項目中的應(yīng)用效果還欠佳，需要不斷探索，不斷學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗，同時結(jié)合國內(nèi)移動工程項目的實際特點，才能夠確保項目管理方法和移動通信工程之間得到最為完美的契合，從而切實提升移動通信工程項目的整體建設(shè)水平。

[1]張博.項目管理方法在移動通信工程管理中的應(yīng)用研究[D].南京郵電大學(xué),2015.

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