推進(jìn)管理創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力

文/李芳 張慶民,現(xiàn)河采油廠集輸大隊(duì)首站

推進(jìn)管理創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力

文/李芳 張慶民,現(xiàn)河采油廠集輸大隊(duì)首站

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的決定性因素。在當(dāng)今低油價(jià)的形勢(shì)下，如何通過(guò)推進(jìn)管理的創(chuàng)新來(lái)深挖內(nèi)部潛力，是擺在草西聯(lián)合站的領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一項(xiàng)重要課題。通過(guò)推行站內(nèi)管理思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新這四個(gè)方面，引導(dǎo)員工主動(dòng)適應(yīng)油公司的發(fā)展思路，更好的開(kāi)展“踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)、全力創(chuàng)效益”主題活動(dòng)。

管理；創(chuàng)新；企業(yè)；發(fā)展

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的障礙因素

企業(yè)管理創(chuàng)新的阻力來(lái)自多個(gè)方面，其中起主要作用的因素有：

1.1 心理因素

管理創(chuàng)新總存在失敗的可能，這就意味著創(chuàng)新可能給組織和個(gè)人帶來(lái)某種不確定性(諸如離職、降職、換職、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)新事物等)。因此，反對(duì)創(chuàng)新就無(wú)可避免地在組織中存在.阻力的大小取決于創(chuàng)新給員工帶來(lái)的預(yù)期與現(xiàn)實(shí)的差距。

1.2 利益因素

管理創(chuàng)新必然要打破原來(lái)的利益格局，進(jìn)行利益的調(diào)整和再分配，這可能會(huì)使某些人失去既得利益，甚至失去工作。因此，在創(chuàng)新中有可能受到利益損失的方面就會(huì)阻礙創(chuàng)新的進(jìn)行，影響創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和進(jìn)展。

1.3 文化因素

文化的影響來(lái)自企業(yè)文化和社會(huì)文化兩方面。就企業(yè)文化而言，企業(yè)理念、制度、傳統(tǒng)(包括創(chuàng)新傳統(tǒng))、習(xí)慣等，都影響著管理體制創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和進(jìn)展。

2 實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要措施

我站在實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新方面主要體現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 改變傳統(tǒng)的思維模式，樹(shù)立全新的管理思路

打破企業(yè)陳規(guī)陋習(xí)，克服老舊思想，為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，而樹(shù)立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式。

2.2 實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，調(diào)整管理思路。

任何組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)合理的設(shè)計(jì)并實(shí)施后，都不是一成不變的。它們?nèi)缦蛏锏臋C(jī)體一樣，必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，才能順利地成長(zhǎng)、發(fā)展，避免老化和死亡。應(yīng)用行為科學(xué)的知識(shí)和方法，把人的成長(zhǎng)和發(fā)展希望與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)調(diào)整和變革組織結(jié)構(gòu)及管理方式，使其能夠適應(yīng)外部環(huán)境及組織內(nèi)部條件的變化，從而提高組織活動(dòng)效益的過(guò)程。就是所謂的組織創(chuàng)新，亦稱(chēng)組織開(kāi)發(fā)。實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新要從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機(jī)制兩方面著手。

2.2.1 企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素，大力開(kāi)發(fā)人力資源，在加強(qiáng)實(shí)體管理的同時(shí)，注重企業(yè)價(jià)值形態(tài)意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對(duì)市場(chǎng)信息變化作出及時(shí)反應(yīng)的應(yīng)變體系，適時(shí)調(diào)整管理思路和經(jīng)營(yíng)方式，完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2.2.2 建立激勵(lì)員工持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制

創(chuàng)新精神在基層隊(duì)的作用尤為重要。如何在企業(yè)內(nèi)部建立起真正有效激勵(lì)管理創(chuàng)新行為的機(jī)制？在我們實(shí)際工作中，QC小組、改善經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、金點(diǎn)子、實(shí)發(fā)妙招等渠道激勵(lì)員工把頭腦中的想法變成了現(xiàn)實(shí)。僅在2015年，我站就上報(bào)了改善經(jīng)營(yíng)管理的建議40余條，經(jīng)濟(jì)效益一百余萬(wàn)元，根據(jù)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)制度，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、動(dòng)手能力強(qiáng)的員工得到了豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力。通過(guò)把創(chuàng)新能力作為選拔人才的重要指標(biāo)，將創(chuàng)新成果作為對(duì)單位或個(gè)人績(jī)效考核的內(nèi)容，持續(xù)不斷地表彰和樹(shù)立管理創(chuàng)新的先進(jìn)單位或個(gè)人典型等等。通過(guò)這些措施，建立一個(gè)有效激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，真正把推進(jìn)創(chuàng)新變成企業(yè)的一個(gè)基本理念，一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本制度。可以說(shuō)，建立有效的創(chuàng)新機(jī)制是創(chuàng)建創(chuàng)新型組織的關(guān)鍵。

2.3 制度創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)保障

制度創(chuàng)新是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，通過(guò)創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵(lì)人們行為的制度、規(guī)范體系來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。

2.3.1 重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用

對(duì)創(chuàng)新人才的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)是企業(yè)成長(zhǎng)的命脈所在。培養(yǎng)的效果直接受制于企業(yè)制度的設(shè)計(jì)和運(yùn)行。重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用,重視培養(yǎng)人,提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì);重視激勵(lì)人,運(yùn)用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的方式,激發(fā)人的積性和創(chuàng)造性;重視使用人,給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái),使個(gè)人的才華能夠得到充分施展。我站在通過(guò)歷年的技術(shù)比賽、標(biāo)準(zhǔn)化操作比賽等活動(dòng)中，涌現(xiàn)出一大批有能力、有想法的青工，通過(guò)導(dǎo)師帶徒的方式，在經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅的幫帶下，這批青工已經(jīng)走上了重要崗位，并不斷在技術(shù)比賽、創(chuàng)新成果方面有了很大的進(jìn)步，成為了我站重要的人才儲(chǔ)備。

2.3.2 建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新體系中，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著重要的作用。為保持企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久不衰，創(chuàng)新型企業(yè)形成了套完善的激勵(lì)機(jī)制。建立物質(zhì)激勵(lì)措施，通過(guò)物質(zhì)刺激的手段鼓勵(lì)員工工作。也要充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)。只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此，用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，企業(yè)才能形成一定的凝聚力，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 管理創(chuàng)新需要培育創(chuàng)新型企業(yè)文化

我站重新設(shè)計(jì)了安康文化的LOGO，以“地處偏遠(yuǎn)志更堅(jiān)、創(chuàng)新管理五星閃”的理念把廣大員工團(tuán)結(jié)在一起，員工可以通過(guò)微信、QQ群等平臺(tái)，把好的想法、建議提出來(lái)，大家一起討論、實(shí)施，實(shí)現(xiàn)溝通的零障礙。

2.4.1 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)管理隊(duì)伍

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)管理者是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)管理階層”。

“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動(dòng)“向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍”，自覺(jué)為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻(xiàn)力量.管理者要充分認(rèn)識(shí)積極性的一般發(fā)展規(guī)律，尊重員工、關(guān)心員工、依靠員工、激勵(lì)員工，讓企業(yè)員工積極投身到管理創(chuàng)新中來(lái)。

3 結(jié)語(yǔ)

管理創(chuàng)新要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設(shè)舞臺(tái)，使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新者。要注重企業(yè)創(chuàng)新文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。具體來(lái)說(shuō)，在信息化、市場(chǎng)化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。