路橋工程施工管理工作探究

文/翟驥騰 李小成，浙江交工集團(tuán)股份有限公司

路橋工程施工管理工作探究

文/翟驥騰 李小成，浙江交工集團(tuán)股份有限公司

當(dāng)前，人們的日常生活離不開交通運(yùn)輸，因此，路橋工程的質(zhì)量與人們的生活是密切相關(guān)的。為了保障公路橋梁的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在路橋工程的施工過程中，加強(qiáng)施工管理，確保路橋工程的整體質(zhì)量符合施工要求，滿足正常運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際需求。文章在簡要敘述路橋工程施工管理的基礎(chǔ)上，通過分析當(dāng)前路橋工程施工管理中存在的問題，有針對性的提出了優(yōu)化路橋施工管理的具體措施，以供相關(guān)人員參考與借鑒。

路橋工程；施工管理；優(yōu)化

1 路橋施工管理存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場的管理不夠規(guī)范

施工現(xiàn)場管理是整個路橋管理中的重要位置。施工現(xiàn)場的規(guī)范管理將有助于提高整個工程完成的質(zhì)量，因?yàn)槁窐蚴┕がF(xiàn)場是工程項目管理的主要活動場所，滿足各種物料的供應(yīng)，也是人員施工作業(yè)的完成地。由于我國路橋項目管理人員不是很注意現(xiàn)場管理(表現(xiàn)在:各種建筑垃圾隨意堆放，沒有專門的清理人員進(jìn)行及時的清理，對于各種設(shè)備也沒有進(jìn)行及時的清理維護(hù)，材料的安置沒有按照指定的位置進(jìn)行安放，施工人員素質(zhì)的管理跟不上施工的要求，施工效率比較低等)，導(dǎo)致整個現(xiàn)場基本上呈現(xiàn)出比較混亂的狀態(tài)，以至于無法達(dá)到我國現(xiàn)場管理的相關(guān)要求。

1.2 施工流程浪費(fèi)較大

施工流程包括多組連續(xù)活動，同時它也是一個價值流程。所謂價值流程即從企業(yè)或公司運(yùn)轉(zhuǎn)開始到結(jié)束的一系列的連續(xù)活動，其中的每一個活動都可以為項目部創(chuàng)造價值。目前社會上關(guān)于施工建設(shè)單位和投資方經(jīng)濟(jì)地位的對立性已經(jīng)愈演愈烈:一些施工單位為了保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，完全不考慮投資方的立場，故意采用一些新型材料，以此來損害投資方的利益，造成施工成本偏高。甚至在實(shí)際工程施工中存在一些施工單位不注重成本控制的現(xiàn)象，造成了施工成本無謂地提高。

1.3 施工進(jìn)度管理不到位

在施工時，施工的不規(guī)范就要進(jìn)行返工，這樣就會對施工進(jìn)度造成影響，出現(xiàn)這一現(xiàn)象就是由于施工單位沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工而導(dǎo)致的；施工單位對工程的進(jìn)度把握不好就影響了材料的供應(yīng)，進(jìn)而也會影響工程的進(jìn)度;施工人員的流失、施工設(shè)備的故障等這些中途變故也是影響工程進(jìn)度的一個原因

1.4 路橋的施工人員復(fù)雜，自身素質(zhì)低

路橋施工往往涉及到很多的工種，并且對于技術(shù)水平的要求價較高。可是如今施工建設(shè)企業(yè)在我國路橋的施工過程中，為了進(jìn)一步加快建設(shè)的速度，往往對于施工人員的素質(zhì)要求是較低的，制約路橋施工建設(shè)的質(zhì)量的重要因素就是施工人員專業(yè)意識薄弱、技術(shù)水平低、施工操作不規(guī)范等等。然而這些問題依舊嚴(yán)重的存在著，為了更好的順應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展和不斷的提高施工質(zhì)量，需要我們不斷的強(qiáng)化施工人員的自身素質(zhì)，打造一支專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的建設(shè)隊伍。

2 相關(guān)的處理措施

2.1 將每一管理的環(huán)節(jié)都納入制度化管理的軌道

制度是工作順利進(jìn)行的重要保證。建立完善科學(xué)的管理制度，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制，明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人是進(jìn)行制度化管理的重要環(huán)節(jié)。管理體系可以分為三層:專業(yè)工程施工隊、工程施工處以及項目經(jīng)理部。除此之外還必須要制定嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，以保證工程的順利進(jìn)行以及工程的整體質(zhì)量。

2.2 嚴(yán)格控制進(jìn)場材料

基礎(chǔ)建設(shè)是基于良好的建設(shè)工程材料基礎(chǔ)上的，因此應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量要求控制工程材料，是項目安全順利實(shí)施的一個必要先決條件。因?yàn)榇嬖诠こ藤|(zhì)量隱患的材料，對施工質(zhì)量優(yōu)劣的影響是根本性的，因此材料采購過程中，必須保證質(zhì)量。從整體來看，考慮到工程造價、材料特性和環(huán)境因素，以及建筑工人素質(zhì)等綜合因素，進(jìn)行合理地選擇。必須充分地市場調(diào)研，深入了解生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能，市場的各種材料進(jìn)行比較分析，選擇最適合的材料進(jìn)行施工，防止劣質(zhì)材料被應(yīng)用到施工中。對于建筑材料的采購，必須妥善保存，管理分區(qū)分類，此外，進(jìn)場時間要及時，不能影響工期。材料被接收時，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)全責(zé)，必須檢查其質(zhì)量，堅決杜絕劣質(zhì)材料偽劣產(chǎn)品對施工現(xiàn)場的侵入，以從源頭上進(jìn)行遏制。購買數(shù)量必須根據(jù)工程計算，杜絕浪費(fèi)，防止在施工期間的延遲。物質(zhì)是基礎(chǔ)建設(shè)，使合理的物資采購是非常重要的，過多會造成采購成本上升，嚴(yán)重者可導(dǎo)致資金鏈短缺的問題;而采購量過低，會導(dǎo)致材料供應(yīng)不足，因而延誤工期，而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 對施工進(jìn)度加強(qiáng)管理

施工單位按照工程設(shè)計的要求和安排來確定工程的快慢，在保證工程成本和質(zhì)量的前提下讓工程的施工進(jìn)度在期限范圍之內(nèi)完成。施工過程中，項目經(jīng)理作為整個項目的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)按著控制施工進(jìn)度法(主要有S曲線比較法、網(wǎng)絡(luò)計劃法以及甘特圖法等幾種常用的方法)，定期對項目的進(jìn)度進(jìn)行檢查，使施工進(jìn)度能夠按照原計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后，應(yīng)及時分析原因并提出相應(yīng)的解決方案，施工過程中要讓每一個員工都有明確的分工，并且能保質(zhì)保量的完成，同時還要發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作力量，使工程能在預(yù)定的時間內(nèi)完成。

2.4 提高路橋施工人員的綜合素質(zhì)

對其施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，符合工程的施工要求后才使其參與到工程施工中來;對于一些思想水平較差、技術(shù)操作能力較低的施工人員需要停止聘用;施工企業(yè)需要對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與實(shí)際訓(xùn)練，目的在于提高施工人員的綜合素質(zhì)，提高他們的責(zé)任意識，并使其具備較高的安全意識與服務(wù)意識;對其進(jìn)行相關(guān)的實(shí)際訓(xùn)練，以提高他們的施工操作能力，保證在道路橋梁工程施工過程中不出現(xiàn)施工操作失誤及錯誤；施工企業(yè)還要落實(shí)工作績效制度與崗位責(zé)任制，通過獎勵與懲罰充分調(diào)動施工人員的工作積極性與能動性，并將具體的責(zé)任落實(shí)到施工小組和施工人員身上，以督促其積極參與道路橋梁工程項目的建設(shè)與施工，從而提高道路橋梁工程項目的施工效率。

3 結(jié)束語

綜上所述，路橋工程施工管理對于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會產(chǎn)生重要的影響。為了保障工程的順利進(jìn)行，提高路橋工程的整體質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的實(shí)際施工情況，采取科學(xué)有效的施工管理辦法。文章在分析路橋工程施工管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，以供參考。

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