探究建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

文/宋春文 尹子民，遼寧工業(yè)大學(xué)

1 導(dǎo)言

企業(yè)在施工過(guò)程中，在諸多方面的支出，如果不合理控制，將造成巨大的資源浪費(fèi)和成本過(guò)高現(xiàn)象，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。因此在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想在未來(lái)發(fā)展中更大程度的加強(qiáng)企業(yè)盈利，必須縮減開(kāi)支，嚴(yán)格把控經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)尤其成本管理，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程成本控制存在的問(wèn)題

2.1 沒(méi)有完善的成本控制體系

在企業(yè)設(shè)立成本控制制度之初并沒(méi)有完全細(xì)化的分出各個(gè)部門的主要職責(zé)，個(gè)管理階層的職責(zé)范圍，以及沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度作為參考，就造成相關(guān)的工作人員無(wú)法準(zhǔn)確地依據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)來(lái)約束工作人員。因此成本控制在建筑工程項(xiàng)目具體管理中，只能依據(jù)相關(guān)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，缺少文獻(xiàn)和制度措施的參考。阻礙了建筑企業(yè)施工的效率和質(zhì)量。雖然現(xiàn)在少數(shù)企業(yè)逐漸開(kāi)始重視企業(yè)成本的控制問(wèn)題了，但是在具體到工作細(xì)節(jié)當(dāng)中還是有較大的困難。所完善建筑企業(yè)成本控制制度及文獻(xiàn)是建筑工程管理成本控制的關(guān)鍵所在。

2.2 人員素質(zhì)水平有限

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜化的工作，其復(fù)雜性決定了成本控制過(guò)程的專業(yè)性，現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)成本控制的相關(guān)人員提出了更高的要求，選擇素質(zhì)高、能力強(qiáng)的成本控制人員，對(duì)節(jié)約項(xiàng)目成本具有不可替代的作用。當(dāng)前建筑企業(yè)在開(kāi)展施工項(xiàng)目的過(guò)程中，成本控制的相關(guān)人員存在經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)能力不足、成本意識(shí)薄弱等問(wèn)題，還有部分項(xiàng)目管理人員在施工的同時(shí)忙著計(jì)算項(xiàng)目成本，而未能發(fā)現(xiàn)成本超支的問(wèn)題，到竣工之后才意識(shí)到成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了之前的預(yù)算。除此之外，由于建筑工程項(xiàng)目的特殊性，人員流動(dòng)是常見(jiàn)的現(xiàn)象，這就要求在項(xiàng)目交接時(shí)要做到無(wú)縫連接，新接手的人員需要全面了解以往的成本支出情況，了解項(xiàng)目的進(jìn)度，安排下一步的成本控制工作。

2.3 在工程項(xiàng)目預(yù)算和分析中過(guò)粗，環(huán)節(jié)過(guò)于簡(jiǎn)單

成本預(yù)算是企業(yè)成本核算的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本核算的前提。造價(jià)人員通過(guò)工程前的初步預(yù)算估計(jì)項(xiàng)目成本，如果不在工程開(kāi)始后進(jìn)行二次預(yù)算或者預(yù)算值與實(shí)際消耗值不做比較，進(jìn)行分析借鑒，難以保證企業(yè)的效益。工程預(yù)算過(guò)粗或預(yù)算環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)密，將導(dǎo)致難以對(duì)施工成本形成有效監(jiān)控，對(duì)于建筑工程成本核算也就淪為過(guò)場(chǎng)。

2.4 在原材料上克扣成本

現(xiàn)代諸多企業(yè)為了減少工程所需要的成本而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，竟然開(kāi)始在原材料的選用上做工作，經(jīng)常用一些低成本的劣質(zhì)材料或者以減少用料的方式來(lái)降低成本。還有一些企業(yè)為了增強(qiáng)公司的知名度，出現(xiàn)浪費(fèi)材料。所謂的建筑工程項(xiàng)目成本控制并不是偷工減料或者鋪張浪費(fèi)，建筑工程成本控制的核心在于在建筑材料使用上有節(jié)約和環(huán)保意識(shí)，所有工程項(xiàng)目所需的原材料都要做到物盡其用的效果。不會(huì)出現(xiàn)增多成本的現(xiàn)象。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施

3.1 細(xì)分目標(biāo)成本

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在項(xiàng)目施工之前往往會(huì)從整體上考慮，確定總體目標(biāo)成本，這是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際施工情況把目標(biāo)成本細(xì)分成若干部分，把單項(xiàng)成本細(xì)分至單個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，把成本細(xì)分到具體的部門中。成本細(xì)分之后，與該工程項(xiàng)目有關(guān)的部門簽訂合同，把責(zé)任落實(shí)到具體的部門當(dāng)中，該部門則要定期分析單項(xiàng)成本的具體情況，檢查實(shí)際支出和單項(xiàng)目標(biāo)成本是否一致，如果存在差異，需要結(jié)合實(shí)際情況，靈活地調(diào)整目標(biāo)成本。

3.2 材料費(fèi)控制

材料費(fèi)控制依據(jù)量?jī)r(jià)分離準(zhǔn)則，第一為控制材料的用量;第二為控制材料的價(jià)格。控制材料的用量。在確保與設(shè)計(jì)規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符的基礎(chǔ)上，對(duì)材料進(jìn)行合理利用，依靠計(jì)量管理、定額管理等方法以及采用施工的質(zhì)量控制，防止返工事件發(fā)生等措施對(duì)物資材料的消耗進(jìn)行有效控制?？刂撇牧系膬r(jià)格。材料價(jià)格具體依靠材料采購(gòu)單位在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行控制，因?yàn)椴牧蟽r(jià)格是通過(guò)材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、輸送時(shí)的合理耗損以及采購(gòu)及保管費(fèi)等構(gòu)成，所以材料價(jià)格的控制，具體是依靠經(jīng)濟(jì)合同、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)制度、詢價(jià)以及市場(chǎng)信息價(jià)等對(duì)項(xiàng)目用品、設(shè)備設(shè)施以及材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制，包含耗損、運(yùn)費(fèi)以及材料原價(jià)等。

3.3 施工各部門、工程環(huán)節(jié)量化考核

在控制建筑工程成本的執(zhí)行過(guò)程中，為保證做好工程預(yù)算，減少經(jīng)營(yíng)支出，降低企業(yè)成本的效果達(dá)到預(yù)期，就要保證執(zhí)行的力度、執(zhí)行的結(jié)果達(dá)標(biāo)需要對(duì)各個(gè)工程的部門，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任明確分工，量化考核指標(biāo)，理清思路，定期對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。尤其對(duì)于外包團(tuán)隊(duì)，要嚴(yán)格評(píng)估外包業(yè)務(wù)工程工期、人員、物資、設(shè)備等等，加強(qiáng)對(duì)外包團(tuán)隊(duì)的約束，把控好工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，提高工程效率和工程質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員根據(jù)工程實(shí)際情況合理化考核的標(biāo)準(zhǔn)，形成有效監(jiān)督和評(píng)估。

3.4 完善設(shè)備

為了應(yīng)對(duì)日益發(fā)展的建筑工程，對(duì)設(shè)備方面的技術(shù)要求也在不斷提高，先進(jìn)的施工設(shè)備，能更有效地提升施工效率。高效率的施工設(shè)備，需要的施工人員較少，在人員支出上就減少了成本。在提升工作效率的同時(shí)相應(yīng)地也就減少了施工時(shí)間，施工時(shí)間的減少也就降低了施工成本，所以完善設(shè)備，提高設(shè)備的先進(jìn)性，有益于建筑工程管理項(xiàng)目的成本控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程成本管理工作針對(duì)提升建筑公司經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極為關(guān)鍵的作用。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理，經(jīng)營(yíng)成本降低，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，有利于項(xiàng)目控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，適應(yīng)在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展，是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的要求。

[1]王作杰.新形勢(shì)下如何控制建筑工程成本[J].綠色環(huán)保建材,2017(12)：174.

[2]羅瓊.建筑工程項(xiàng)目管理成本控制策略[J].技術(shù)與市場(chǎng),2017,24(12)：267+270.