文/張晉偉,天津市中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院信息處
中醫(yī)特色的醫(yī)聯(lián)體實現(xiàn)
文/張晉偉,天津市中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院信息處
為了突出中醫(yī)的醫(yī)療特色,使優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)惠及更廣大的基層群體。國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的若干指導意見》(以下簡稱《意見》)?!兑庖姟分兄赋?,國家和省級公里中醫(yī)院可實現(xiàn)跨區(qū)域的合作關(guān)系,進行高層次的聯(lián)合體建設(shè),開展協(xié)同研究、促進技術(shù)普及和人才培養(yǎng),輻射帶動周邊中醫(yī)醫(yī)療能力提升。本文就醫(yī)聯(lián)體的工作目的、目標和具體實現(xiàn)措施進行分析,推進醫(yī)聯(lián)體的實現(xiàn)。
中醫(yī)特色;中醫(yī)資源;醫(yī)聯(lián)體
醫(yī)聯(lián)體是衛(wèi)生行業(yè)在緩解百姓“看病難”、“看病貴”問題上做出的積極探索,不僅在醫(yī)療聯(lián)合體成員單位間實現(xiàn)技術(shù)交流、雙向轉(zhuǎn)診,而且將中醫(yī)藥成熟的技術(shù)輸送到基層,落地生根,讓普通的中醫(yī)消費群眾在基層就可以感受、體驗到中醫(yī)藥瑰寶在保障百姓生命和生活質(zhì)量上的力量,使優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)資源下沉。
中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體的具體工作部署要始終堅持政府為主導的思想,發(fā)揮中醫(yī)的醫(yī)療特色,促進區(qū)域的中醫(yī)資源合理配置,實現(xiàn)互利共贏,醫(yī)聯(lián)體建設(shè)始終貫徹求真務(wù)實的科學態(tài)度[2]?!霸诮ㄔO(shè)醫(yī)聯(lián)體的過程中要明確各主體的功能定位,提升基層服務(wù)意識和能力,理順雙向轉(zhuǎn)診流程進而完善中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體的管理、運行、激勵機制。推進中醫(yī)特色醫(yī)療資源的區(qū)域配置,由治病為中心的理念向管理健康的理念轉(zhuǎn)變,滿足基層群眾對中醫(yī)健康服務(wù)的需求。
醫(yī)聯(lián)體工作的推進旨在推動基層醫(yī)院診療能力和學術(shù)水平的提升,使廣大群眾在家門口就能享受到省級醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。利用國家級和省級中醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源集中的優(yōu)勢,加強與各個醫(yī)療機構(gòu)之間的聯(lián)系,通過義診、講學、師帶徒以及遠程醫(yī)療會診等方式,發(fā)揮對基層中醫(yī)院的技術(shù)輻射和帶動作用。
加快建設(shè)城區(qū)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)中心,落實基礎(chǔ)設(shè)施的配置,不斷培養(yǎng)基層的人才隊伍和技術(shù)力量。相應(yīng)的體制機制更加完善,健全決策機制,建立責任執(zhí)行體系,完善績效考核和經(jīng)費保障制度。在醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)過程中,積極推動中醫(yī)藥的政策和組織宣傳,推動中醫(yī)技術(shù)推廣和普及,提高民眾對中醫(yī)的認可度,信任度,促進中醫(yī)藥事業(yè)的大發(fā)展。發(fā)揮中醫(yī)藥的特色,打造中醫(yī)特色聯(lián)合體合作品牌。
建立中醫(yī)特色的醫(yī)聯(lián)體讓各曾記得中醫(yī)院不在獨自艱難前行,而形成組團取暖的趨勢,帶動區(qū)域中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。
幫扶協(xié)議的簽訂應(yīng)該以政府為主導,在相關(guān)的部門進行備案,接受管理部門的監(jiān)督和考核。定期對辦幫扶效果進行考核。為了推進中醫(yī)特色醫(yī)療資源的下沉,開展幫扶是最有效的針對性措施。幫助下級醫(yī)療機構(gòu)和基層服務(wù)中心提升中醫(yī)藥的服務(wù)能力,授之以漁。進行幫扶的高層級單位應(yīng)該了解幫扶轄區(qū)內(nèi)群眾的服務(wù)需求和成員單位需求,制定合理的中長期幫扶計劃,對疑難和外轉(zhuǎn)率比較高的專業(yè)進行對口幫扶,定期派駐專家進行指導[1]。受援單位要制定明確的建設(shè)目標,咨詢派駐專家的寶貴意見。上下級醫(yī)療單位應(yīng)該樹立“互利雙贏”的合作關(guān)系,倡導上級醫(yī)生利用閑暇時間開展援助工作,并給予一定的績效獎勵。
中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體之間應(yīng)該摒棄以往的競爭觀念,鼓勵各院之間通過簽訂幫扶協(xié)議,開展幫扶工作獲得一定的經(jīng)濟效益,醫(yī)聯(lián)體之間建立其共享、便捷、合理、綠色的雙向診療機制[3]。按照“首診在基層,分級診療,康復(fù)回社區(qū)”的基本原則,醫(yī)院集團內(nèi)實行雙向轉(zhuǎn)診制度,建立起基層首診、分層診療的模式。對于需要向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的的患者,下級醫(yī)院提供專家掛號、預(yù)約病床和手術(shù)的服務(wù)。對于危重患者應(yīng)確保下級醫(yī)院隨行保障,提供及時的治療信息和檔案。上級醫(yī)院在確定病人情況穩(wěn)定需要返回治療的患者應(yīng)該提供技術(shù)跟蹤和后續(xù)指導。雙向轉(zhuǎn)診應(yīng)該確保流程和標準規(guī)范,保證患者治療的連續(xù)性。對于轉(zhuǎn)診治療的患者實行醫(yī)保和新農(nóng)合的政策的基礎(chǔ)上,進行醫(yī)療費用的彈性結(jié)算。
對信息化技術(shù)進行綜合應(yīng)用,開展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療、健康和中醫(yī)藥遠程服務(wù)平臺。承擔成員單位未開展的檢查、檢驗、影像項目,并逐步為成員單位開通便捷的服務(wù)終端。建立起數(shù)據(jù)共享的標準。利用便利的信息技術(shù)開展網(wǎng)上預(yù)約掛號、候診、劃扣費用、提供報告和醫(yī)藥配送的一站式服務(wù)。對基層醫(yī)療機構(gòu)開展信息化培訓,引導開展遠程的診療手段。對信息平臺進行大數(shù)據(jù)跟蹤,實現(xiàn)重大疾病的防控。并利用信息化的便利,搭建信息化服務(wù)平臺,為社區(qū)居民提供健康信息查詢、咨詢評價、家庭醫(yī)生、中醫(yī)特色養(yǎng)生保健知識等信息服務(wù),指導基層民眾進行健康管理。信息平臺的使用可以推廣中醫(yī)的治療理念和特色。將大病治療控制在未發(fā)階段,通過綜合性健康服務(wù)的提供,改善民眾健康狀況。
改善公立醫(yī)院的薪酬管理制度,在進行績效考核結(jié)束后,對于有結(jié)余的收入可以用于績效獎勵。各級中醫(yī)醫(yī)藥管理部門應(yīng)該建立適應(yīng)醫(yī)聯(lián)體的績效分配制度,鼓勵進行體制內(nèi)的薪酬探索,建立起崗位職責、工作業(yè)績和實際共享相結(jié)合的薪酬管理機制。通過這種績效獎勵機制的建立,變指令性調(diào)派為主動幫扶,調(diào)動醫(yī)者的積極性,推進醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)。下級醫(yī)院要預(yù)留上級幫扶醫(yī)院的績效獎勵,吸引更多優(yōu)質(zhì)資源的下沉。上下級醫(yī)院都要合理績效獎勵比例,確保支援醫(yī)生的總收入不會降低。醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)也要有相應(yīng)的考核制度。強化主體責任意識,明確職能定位,確定崗位責任。讓幫扶活動不流于形式,設(shè)置合理的考核指標體系,將技術(shù)帶動情況、基層醫(yī)療能力提升情況、轉(zhuǎn)診比率和居民健康改善指標納入到考核體系中。并將考核制度納入到醫(yī)院負責人的考核評價體系中,作為醫(yī)院負責人績效工資、聘任和評優(yōu)評先的依據(jù)。這一考核體系也需要納入到政府職能管理部門的考核,實現(xiàn)政府對醫(yī)院獎勵的掛鉤。層層推進,確保醫(yī)聯(lián)體幫扶政策的落實。
中醫(yī)特色醫(yī)聯(lián)體的構(gòu)建是一個系統(tǒng)工程,要堅持政府對醫(yī)聯(lián)體的工作導向,發(fā)揮中醫(yī)特色,促進中醫(yī)技術(shù)的推廣和普及,實現(xiàn)上下級醫(yī)療資源共享,打造互利共贏的合作關(guān)系, 落實求真務(wù)實的服務(wù)精神,將中醫(yī)技術(shù)發(fā)揚廣發(fā)。
[1]劉文廣,王洪,董杰昌,趙雪田,邱新萍,孫頌歌. 市、區(qū)、鎮(zhèn)、村一體化中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對提升社區(qū)服務(wù)能力的相關(guān)性研究[J].中醫(yī)臨床研究,2017,9(03):119-121
[2].省中醫(yī)藥管理局召開省級中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和健康扶貧工作座談會[J].中醫(yī)藥導報,2017,23(11):125.
[3]安宏博.中國分級醫(yī)療服務(wù)體系的困境及其突破[D].吉林大學,2017.