文/曾微,長春房地(集團(tuán))有限責(zé)任公司物業(yè)總公司
企業(yè)人力資源管理工作中傳統(tǒng)文化思想的滲透
文/曾微,長春房地(集團(tuán))有限責(zé)任公司物業(yè)總公司
在企業(yè)人力資源管理工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)文化思想的滲透,能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作帶來內(nèi)在的精神支持,為企業(yè)人力資源管理效果的提升帶來幫助。文章先闡述了傳統(tǒng)文化思想對(duì)人力資源管理的積極作用,之后又探討了傳統(tǒng)文化思想對(duì)人力資源管理的消極影響,最后對(duì)如何提升人力資源管理工作的效果進(jìn)行探討。
企業(yè)人力資源管理;傳統(tǒng)文化;思想滲透
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一項(xiàng)工作,為了能夠更好的發(fā)揮人力資源管理的作用,越來越多的理念得以被應(yīng)用到人力資源管理工作中。傳統(tǒng)文化思想作為我國思想發(fā)展中的經(jīng)典內(nèi)容,其就經(jīng)常被企業(yè)融入到人力資源管理思想當(dāng)中,以求為人力資源管理效果帶來幫助。
傳統(tǒng)文化思想是古人在不斷積累和完善的過程中總結(jié)出的先進(jìn)精神思想,在很多的方面提供了積極的幫助。人力資源管理工作屬于企業(yè)中非常重要的內(nèi)容,因此需要接受傳統(tǒng)文化思想的積極影響。
在春秋戰(zhàn)國時(shí)期,諸子百家都是以儒學(xué)作為主流,因此重視人本主義的思想。著名的大思想家孔子倡導(dǎo)以人為本,并且認(rèn)為人性的本質(zhì)是“仁”,所以應(yīng)該宣傳“仁者愛人”。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,開展任何工作都應(yīng)該以調(diào)動(dòng)人的積極性為根本?,F(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就應(yīng)該充分的發(fā)揮出人力資源管理的重要意義,凸顯出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中人才的優(yōu)勢(shì),努力踐行傳統(tǒng)文化思想中的人本思想,建立起新型的人力資源管理模式。
中庸之是儒家學(xué)派的重要思想之一,因此更加關(guān)注的是平衡所在,極力反對(duì)冒進(jìn)思想,通過對(duì)各種事物的合理控制,可以有效的避免抵觸產(chǎn)生,由此消除了沖突,達(dá)到了包容一切的目的。在企業(yè)的人力資源管理工作中,中庸的思想逐漸的滲透,通過運(yùn)用這種思想,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)權(quán)利人之間的平衡。對(duì)于普通員工來說,企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕o予鼓勵(lì),滿足他們對(duì)于利益的實(shí)際需要。另外,企業(yè)也可以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,注重上下級(jí)正確的溝通方式,讓企業(yè)職工們清楚的意識(shí)到自身的權(quán)利,使他們感受到話語權(quán)。
儒家思想中倡導(dǎo)“禮之用,和為貴”,應(yīng)該按照禮來處理一切事情,尤其是人與人之間的關(guān)系,重視營造出融洽的交往范圍?,F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的過程中,逐漸運(yùn)用了以和為貴的思想,尤其是在管理的過程中,倡導(dǎo)仁愛、禮讓等,注重企業(yè)內(nèi)部感情的投資,讓企業(yè)的發(fā)展始終處于溫馨的工作氛圍中,從而營造出良好的環(huán)境空間,員工和員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有著濃厚的情感,通過情感的升華,可以讓企業(yè)產(chǎn)生凝聚力,從而提升企業(yè)的工作效率。
自強(qiáng)不息一直是傳統(tǒng)文化思想中的經(jīng)典,成為現(xiàn)代社會(huì)中最具有代表性的詞語。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,人力資源管理工作的落實(shí)需要結(jié)合自強(qiáng)不息的精神激勵(lì),使員工們充分的得到認(rèn)可,同時(shí)也能在積極的環(huán)境中更好地發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中,只有不斷的鼓勵(lì)員工們以自強(qiáng)不息的態(tài)度應(yīng)對(duì)繁雜的工作,才能讓他們的精神得到滿足,從而更積極的應(yīng)對(duì)工作中的困難,發(fā)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
傳統(tǒng)文化在為企業(yè)人力資源管理帶來積極作用的同時(shí),也帶來了一定程度的消極影響:
傳統(tǒng)文化當(dāng)中所體現(xiàn)出的“平等”,是影響企業(yè)人力資源管理效果的重要因素。所謂“平等”強(qiáng)調(diào)的“不患寡而患不均”,如果企業(yè)當(dāng)中的員工被這一思想影響,那么就會(huì)造成人人都不求上進(jìn),只求不落后于人的狀態(tài),這對(duì)于企業(yè)的發(fā)揮在那是極為不利的。另外,這種錯(cuò)誤的“平均”,還容易造成員工盲目追求利益分配平均化的情況,以至于每個(gè)人都覺得自己奉獻(xiàn)的多,收獲的少,這既影響了員工的積極工作狀態(tài),還容易造成優(yōu)秀人才價(jià)值得不到差異化體現(xiàn)的情況,進(jìn)而導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。
“人治”也是我國傳統(tǒng)文化當(dāng)中的典型內(nèi)容,其在現(xiàn)代的人力資源管理工作中也起到了一定的消極作用。人治思想講求的是“以人為本,因人而治”,如果單從“以人為本”來看其并無不妥,但“因人而治”就不夠科學(xué)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想謀求更為長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要做到“以法治人”,這是現(xiàn)代企業(yè)所必須遵循的發(fā)展守則。在企業(yè)當(dāng)中,無論是一線員工還是管理人員,都必須要遵守企業(yè)的工作制度,因?yàn)楣ぷ髦贫茸鳛槠髽I(yè)的“法”,其是具有絕對(duì)權(quán)威性的,在這種絕對(duì)權(quán)威性面前,任何人都沒有特權(quán)和特例,如果犯了錯(cuò)誤就必須要接受應(yīng)有的處罰。但倘若將人情放在收費(fèi),對(duì)待事情是采取“因人而治”,那么不僅會(huì)造成企業(yè)的民意盡失,還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的大量流失,影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
傳統(tǒng)文化思想屬于一種精神內(nèi)容,因此可以傳遞給企業(yè)內(nèi)部所有人員某種態(tài)度,需要企業(yè)重視科學(xué)、先進(jìn)、積極的引導(dǎo),讓人力資源管理工作可以充分的發(fā)揮出實(shí)效性,從而更好的提升傳統(tǒng)文化思想的影響力,使其在企業(yè)人力資源管理工作中發(fā)揮出積極的影響。
綜上所述,將傳統(tǒng)文化思想滲透到人力資源管理工作中,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理工作效果帶來幫助,同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)帶來支持,這對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展是非常重要的。通過文章的分析我們可以看出,傳統(tǒng)文化所帶來的既有積極作用,又有消極影響,在這種情況下我們要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行選擇,做到去其糟粕取其精華,讓傳統(tǒng)文化思想能夠真正的為人力資源管理工作服務(wù),為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),在發(fā)掘出企業(yè)人力資源潛力的同時(shí),為企業(yè)健康、長足的發(fā)展打下良好而又堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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