淺析企業(yè)財務管理與成本核算的強化

文/劉娜，中國石油錦州石油化工公司

淺析企業(yè)財務管理與成本核算的強化

文/劉娜，中國石油錦州石油化工公司

本文將對企業(yè)財務管理和成本核算進行深入探討，指出其中存在的問題，并就如何加強財務管理，完善成本核算措施提出有效措施。

財務管理；成本核算；強化措施

1 企業(yè)財務管理與成本核算中存在的問題

1.1 企業(yè)財務管理所存問題分析

財務管理主要是對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行整理和分析，并將所獲得的財務信息上報給企業(yè)管理層，為企業(yè)管理者作出經(jīng)濟決策提供有效依據(jù)。作為企業(yè)運營控制的重要手段，企業(yè)財務管理往往能夠?qū)ζ髽I(yè)資金使用、投資回報率產(chǎn)生重要影響，能夠全面準確地反映企業(yè)資金流動、規(guī)劃與利用情況，幫助企業(yè)做出合理決策，推動企業(yè)快速發(fā)展。但是財務管理實踐過程中，很多企業(yè)現(xiàn)有的財務管理體制都很不完善，存在諸多漏洞或隱患，比如財務管理控制乏力、財務資金管理制度不健全、資金使用缺乏合理性等，導致企業(yè)陷入財務困境，使得企業(yè)運營狀況受到嚴重影響。部分企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力不足，缺乏完善財務賬目管理規(guī)范，無法準確預測企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲、營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務風險，使得企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不暢。

1.2 成本核算中存在的問題

成本核算的準確性直接影響企業(yè)成本的預測、分析、規(guī)劃等工作，會直接影響企業(yè)經(jīng)營決策。但是在實際工作中，許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題。部分企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不夠，對成本核算的認識不足，認為財務部門做好企業(yè)賬目即可，且企業(yè)財務部門設置簡單，部分企業(yè)甚至直接采用兼職會計來算賬，無暇顧及成本核算工作，使得成本核算管理水平低下。部分企業(yè)缺乏完善財務核算體系，沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度，即便制定相關成本核算制度，其實際應用效果差，無法充分發(fā)揮成本核算的作用，且企業(yè)對成本核算的監(jiān)督力度不強，部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領料、分配等相關環(huán)節(jié)責任人，使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障。

2 強化企業(yè)財務管理與成本核算的措施

2.1 強化企業(yè)財務管理措施

第一，建立完善財務管理制度。企業(yè)根據(jù)自身運營實際情況、管理目標以及財務活動規(guī)律，建立完善財務管理制度，從管理方面、資金角度、業(yè)務環(huán)節(jié)、項目投資方面建立健全財務管理制度，從而有效規(guī)范財務管理程序，明確財務管理內(nèi)容，提高財務管理水平。第二，

建立完善企業(yè)監(jiān)督制度。相關管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度，以保證經(jīng)濟業(yè)務的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理，保證該經(jīng)濟業(yè)務中無違法、違規(guī)情況。在經(jīng)濟業(yè)務相關手續(xù)辦理的過程中，查看各項手續(xù)、憑證是否齊全，是否符合具體工作要求，相關業(yè)務手續(xù)能否在授權范圍內(nèi)進行辦理等。如果相關經(jīng)濟業(yè)務已經(jīng)辦理完畢，則需要加強事后核查工作，保證憑證完善、合法，且及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并予以糾正。

第三，加強企業(yè)財務預算執(zhí)行和控制。在企業(yè)財務管理中，財務預算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分。對應財務預算和控制，企業(yè)應從事前、事中以及事后控制方面進行管理，企業(yè)應嚴格按照財務預算管理重點控制財務預算，并嚴格根據(jù)相關制度執(zhí)行財務預算，如果某支出項目的預算審批程序不符合規(guī)范，則一律拒絕付款，從而達到財務預算執(zhí)行的事前控制。財務預算執(zhí)行相關責任人嚴格根據(jù)財務管理制度實施財務預算，加強對財務預算的檢查，第一時間掌握財務預算的執(zhí)行情況，對財務預算執(zhí)行中存在的市場變化、價格變動等因素進行分析，根據(jù)規(guī)范程序來對財務預算進行調(diào)整。財務預算執(zhí)行后，相關工作人員對財務預算執(zhí)行情況進行評價，調(diào)查超預算、偏離預算項目的原因，從而及時改進相關工作。

2.2 強化企業(yè)成本核算措施

首先，建立完善成本核算制度。企業(yè)建立責任成本制度，即按照責任歸屬原則歸集成本資料，對責任者成本進行計算，從而獲得成本控制的相關信息，如成本耗費狀況等，進而將經(jīng)濟責任落實到各個部門、組織和個人。責任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理，可促使企業(yè)加強對成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制，從而提高企業(yè)成本管理水平。

其次，應用合理成本核算方法。企業(yè)根據(jù)自身運營的實際情況選擇最佳的成本核算方法，由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點來選擇成本核算方式，如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多，數(shù)量通常存在較大的變化，且需要投入較多的材料費用時，企業(yè)可在月末成本核算中單獨列出材料成本項；如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少，產(chǎn)品成本核算對生產(chǎn)成本無較大影響時，則月末無需進行成本核算；如果企業(yè)各項消耗額度較穩(wěn)定，則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法。除此之外，企業(yè)進行成本核算時，應通過企業(yè)生產(chǎn)技術、組織的特點來進行成本管理，如果企業(yè)同時生產(chǎn)多個品種，則應采用品種法進行成本核算；如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品，則應將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進行計算，但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大，則對各項副產(chǎn)品進行單獨計算。

最后，加強成本核算監(jiān)督。企業(yè)成本核算不實是影響企業(yè)決策的重要因素，對此，相關管理機構應加強對成本核算的監(jiān)督，根據(jù)相關政策、規(guī)范對成本核算過程進行控制，并成立專檢查，門監(jiān)督檢查部門，由監(jiān)督檢查人員對企業(yè)成本核算的真實性進行檢查，利用費用驗算法、核對耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實財務狀況和經(jīng)營情況，以減少虛假降低成本的行為發(fā)生。企業(yè)加強內(nèi)部控制，對財務監(jiān)督管理予以重視，并建立科學的會計制度，明確各個財務崗位的責任，并對會計賬簿、報表等進行審核，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方，及時補辦審批手續(xù)，以提高會計核算工作的真實性。

3 結束語

強化企業(yè)財務管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟效益、生存和發(fā)展的重要影響因素。企業(yè)應加強財務管理，合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流，科學利用企業(yè)資金，充分發(fā)揮財務管理的作用，且企業(yè)加強對成本核算的重視，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產(chǎn)品總成本、單位成本進行核算，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)，提高企業(yè)競爭力，進而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

[1]李秋梅.財務風險下的中小企業(yè)成本精細化管理研究[D].桂林：廣西師范大學，2014.

[2]劉麗.注重于成本核算的企業(yè)財務管理機制研究[J].財會研究，2012，17（02）：4647.