淺論中小企業(yè)物流管理策略的可持續(xù)發(fā)展

文/李宏，貴州廣播電視大學(xué)

淺論中小企業(yè)物流管理策略的可持續(xù)發(fā)展

文/李宏，貴州廣播電視大學(xué)

隨著全球化進(jìn)程的加快，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，特別是民營經(jīng)濟(jì)近些年來增速高漲。中小企業(yè)是我國民營經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。物流管理是中小企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分之一，如今中小企業(yè)的物流管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為了進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)的物流管理，分析中小企業(yè)物流管理目前的情況特征，然后針對現(xiàn)狀做出相應(yīng)的調(diào)整，這些工作在中小企業(yè)管理中變得越來越緊急。

中小企業(yè)；物流管理；現(xiàn)狀及發(fā)展

1 中小企業(yè)中物流管理的重要作用

優(yōu)化物流管理可以幫助中小企業(yè)提高競爭力，在客戶的滿意度方面也能做的更好。近年來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，其普及程度有目共睹，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，無論是什么類型的企業(yè)都面臨著微利局面，也就是說，生產(chǎn)產(chǎn)品換取利潤這個(gè)過程變得更加透明，這對于中小企業(yè)來說，保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)降低物流成本從而提升利潤空間是十分有必要的。所以要高度重視提高物流管理效率的問題。目前我國很多中小企業(yè)都存在著或多或少、或大或小的問題，比如說資金短缺、發(fā)展規(guī)模不夠大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)等等，所以在物流管理中有效解決這些問題，同時(shí)降低成本，還要確?？蛻舻臐M意度才能夠提高企業(yè)的生存能力與競爭力?？梢?，做好物流管理是一項(xiàng)十分重要的工作。

2 中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀

2.1 物流管理觀念不能與時(shí)俱進(jìn)

市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，讓很多中小企業(yè)開看到了發(fā)展的良機(jī)，很多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了專門管理物流的部門，但是很多物流管理者對自己的工作內(nèi)容并不熟悉，更不能夠深刻地認(rèn)識到這項(xiàng)工作的職能，在開展日常工作的時(shí)候，只是圍繞著一些簡單、基礎(chǔ)的工作展開，比如采購原材料、儲存貨物、運(yùn)輸貨物等等。與此同時(shí)，很多中小企業(yè)中的物流管理部門在信息建設(shè)、資金管理方面做得不夠到位，因?yàn)槟芰Φ牟蛔?，沒有辦法科學(xué)規(guī)劃與安排物流工作，甚至還會出現(xiàn)脫節(jié)、供應(yīng)鏈斷裂的現(xiàn)象。這樣一來，物流管理中出現(xiàn)的問題越來越多，企業(yè)的發(fā)展也逐漸走向困境。

2.2 物流管理的人才缺乏

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，雖然我國的中小企業(yè)也得到了較為快速的發(fā)展，但是中小企業(yè)自身存在很多不足之處，比如，工資待遇不盡人意、員工的發(fā)展空間狹小、企業(yè)發(fā)展規(guī)模受限等等，這些都會對一些專業(yè)的物流管理人員造成思想上的阻礙，不愿意選擇留在中小企業(yè)中工作，更希望通過自己的努力能夠換取更好的待遇和更廣闊的發(fā)展空間。并且普遍來說，目前我國中小企業(yè)物流管理人員綜合素質(zhì)不夠好，對物流管理一知半解，略懂皮毛，不能科學(xué)規(guī)劃工作內(nèi)容，更沒有能力制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在很大程度上影響到了企業(yè)利潤的提升，也影響到了企業(yè)物流管理的專業(yè)性與高效性。

2.3 中小企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性較差

物流管理部門的工作并不是獨(dú)立的，同樣需要其他部門的協(xié)調(diào)和配合，但是在很多中小企業(yè)的內(nèi)部，各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性會出現(xiàn)問題，比如生產(chǎn)部門與采購部門在工作的時(shí)候沒有按照原計(jì)劃進(jìn)行，原本需要采購的是當(dāng)前急需的物品，但是實(shí)際采購回來的卻是一些無關(guān)緊要的東西，這會對物流管理的工作開展造成障礙，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。很多情況下，企業(yè)內(nèi)部有很多種信息來源，并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也會造成物流信息不一致的現(xiàn)象，這也是協(xié)調(diào)性差造成的，無疑也會嚴(yán)重阻礙物流管理工作的進(jìn)程，影響管理水平的提高。

3 采取一定的措施，以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)物流管理的可持續(xù)發(fā)展

3.1 物流系統(tǒng)的全面改造?，F(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理、回收等功能有機(jī)結(jié)合在一起。國際上把現(xiàn)代物流稱為一體化物流、供應(yīng)鏈管理以及銷售鏈管理等。

3.2 從服務(wù)角度做物流。現(xiàn)代物流在中國是一種新興產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國外對物流業(yè)的界定其是歸屬于服務(wù)業(yè)。物流本身發(fā)展也是緊密伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念的發(fā)展的。

3.3 導(dǎo)入先進(jìn)物流管理理念。中小企業(yè)發(fā)展物流必須重視物流觀念的變革，必須在思想上來一場深刻的革命，在物流管理觀念上實(shí)現(xiàn)變革。具體來說應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

3.3.1 樹立現(xiàn)代物流管理思想。中小企業(yè)必須真正樹立現(xiàn)代物流管理思想，把物流運(yùn)作管理作為企業(yè)參與市場競爭、形成經(jīng)營優(yōu)勢的戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行研究和決策，以徹底改變過去只重市場促銷而忽視物流管理的狀況，建立現(xiàn)代物流管理的新模式。

3.3.2 重視供應(yīng)鏈管理思想。中小企業(yè)必須重視供應(yīng)鏈管理思想，把物流運(yùn)作建成一個(gè)以滿足經(jīng)營需要為目標(biāo)的供應(yīng)鏈體系，發(fā)展自身的供應(yīng)鏈聯(lián)盟才能夠增強(qiáng)自身適應(yīng)市場競爭的能力。

3.3.3 樹立綠色物流觀念。中小企業(yè)必須建立綠色物流觀念，順應(yīng)綠色潮流，積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展。

3.3.4 樹立第三方物流觀念。逐步樹立第三方物流觀念，根據(jù)物流資源狀況，優(yōu)化配置方式，實(shí)現(xiàn)物流功能一體化和物流配送市場化，不斷提高物流效益。

3.3.5 重視開拓新的服務(wù)模式。必須重視開拓新的服務(wù)模式。中小企業(yè)只有重視開拓新的服務(wù)模式，才更能夠形成自身獨(dú)特的競爭能力，也才能夠在市場競爭中立于不敗之地。

3.4 重視物流人才的培養(yǎng)。由于市場消費(fèi)需求的個(gè)性化發(fā)展，因此中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量越來越依靠物流配送體系解決時(shí)間和空間的供求矛盾來滿足消費(fèi)需要。

3.5 創(chuàng)新求勝。創(chuàng)新，是民族進(jìn)步的靈魂，也是我國的中小企業(yè)發(fā)展物流取勝的重要手段。中小企業(yè)發(fā)展物流只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，才能立于不敗之地。

3.6 與其它中小企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。物流聯(lián)盟就是以自身為核心，聯(lián)合其他企業(yè)以及第三物流機(jī)構(gòu)，將眾多的中小企業(yè)以契約方式形成相互信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的集約化物流伙伴關(guān)系。

3.7 引進(jìn)專業(yè)物流管理咨詢公司。由于中小企業(yè)自身專業(yè)力量的不足，因此其可以借助相關(guān)的管理顧問公司或者相關(guān)研究機(jī)構(gòu)來制定企業(yè)科學(xué)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略和管理體系。

4 結(jié)束語

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，企業(yè)之間的競爭領(lǐng)域已經(jīng)由市場拓展擴(kuò)大到物流管理上，中小企業(yè)若想在競爭日益激烈的市場上立于不敗之地，就必須不斷優(yōu)化企業(yè)的物流管理，對物流管理進(jìn)行深化改革。企業(yè)的物流管理方法和物流管理手段不斷被中小企業(yè)重視，中小企業(yè)的物流管理應(yīng)該全面提高科學(xué)性和系統(tǒng)性，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部與外部發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的物流管理水平，增強(qiáng)整體企業(yè)發(fā)展競爭實(shí)力。

[1]謝楠，嚴(yán)建淵.淺析中小企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀與對策[J].物流工程與管理，2012，34（1）：65-67.

[2]談靖怡.中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及對策的研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2013（4）：21-22.