電力通信工程建設(shè)管理的有效控制

文/劉唯偉，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局阿巴嘎供電分局

電力通信工程建設(shè)管理的有效控制

文/劉唯偉，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局阿巴嘎供電分局

電力通信工程以其自身的獨(dú)特特點(diǎn)在人們的日常生活和國(guó)家正常通訊領(lǐng)域占有一席之地。由此，對(duì)電力工程的建設(shè)與管理的強(qiáng)化就顯得非常有意義。但是我國(guó)在此領(lǐng)域的各個(gè)方面存在一些問題，為此相關(guān)人員應(yīng)該積極尋找解決方案。

電力；通信工程；建設(shè)管理

隨著智能化電網(wǎng)和現(xiàn)代化通信技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，電力通信系統(tǒng)承載了電網(wǎng)繼電保護(hù)和安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)。電力專用通信網(wǎng)經(jīng)過幾十年的建設(shè)已初具規(guī)模，形成了微波、載波、衛(wèi)星、光纖、無線移動(dòng)通信等多種類、功能齊全的通信手段，通信范圍已基本覆蓋了全國(guó)各省公司，國(guó)家電力公司調(diào)度系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，國(guó)家電力公司信息網(wǎng)、電話會(huì)議網(wǎng)等設(shè)施也建成。

1 電力通信工程建設(shè)和管理現(xiàn)狀

電力通信工程主要涵蓋土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程兩方面工作，是電網(wǎng)系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的生存發(fā)展的根基，所以人們難以想象這兩個(gè)方面所負(fù)擔(dān)的巨大責(zé)任。就當(dāng)前的電力通信工程建設(shè)管理工作而言，主要存在下面的幾個(gè)問題：

1.1 工程建設(shè)工作實(shí)施過程復(fù)雜。就電力通信工程的工作流程而言，建設(shè)實(shí)施過程相對(duì)復(fù)雜，工作開展需要的工作人員較多，不同建設(shè)環(huán)節(jié)的跨度也比較大，導(dǎo)致需要不同環(huán)節(jié)施工隊(duì)伍的密切合作，不同管理結(jié)構(gòu)的良好配合。

1.2 建設(shè)管理資金需求巨大。電力通信工程涉及的方面較為廣泛，建設(shè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，需要各種專業(yè)化的隊(duì)伍，所以在進(jìn)行建設(shè)管理時(shí)需要投入較多的資金，這也是導(dǎo)致通信工程的建設(shè)管理滯后問題和不全面的現(xiàn)象。

1.3 技術(shù)更新迭代較快?？茖W(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，使得電力通信網(wǎng)絡(luò)快速更新，給建設(shè)管理帶來了新的困難，這也需要相關(guān)建設(shè)管理的同步發(fā)展。

綜上所述，電力通信工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀基本情況就是：投入非常大，效果卻較差。

2 強(qiáng)化電力通信工程建設(shè)管理的策略

目前，電力通信工程領(lǐng)域依然存在著諸多的問題，電力通信工程的建設(shè)管理工作十分緊急。本文主要提出了幾方面的措施：

2.1 建立健全管理制度

對(duì)于一個(gè)通信工程項(xiàng)目而言，不管它的生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)計(jì)等各方面各方面如何改變。不同地區(qū)、行業(yè)之間相似工程都具有參考性。建設(shè)單位要充分參考借鑒經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)與國(guó)家的法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。要想加強(qiáng)電力通信工程建設(shè)與管理，第一步要建立完善相應(yīng)的管理制度。原則上應(yīng)實(shí)施負(fù)責(zé)人制度。將每一項(xiàng)建設(shè)管理的責(zé)任分放到具體的人員身上。避免出現(xiàn)一些建設(shè)管理任務(wù)無人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象和責(zé)任“空洞”。所以落實(shí)責(zé)任人制度將有利于管理制度的建立，進(jìn)一步加強(qiáng)電力通信工程建設(shè)管理。

2.2 完善管理模式

管理模式的缺陷、落后將會(huì)影響工程建設(shè)管理，所以完善管理模式以迎合現(xiàn)代電力通信工程需求顯得非常重要。對(duì)于管理模式的完善有以下四點(diǎn)要注意：首先要明確管理目標(biāo)，以便相關(guān)人員及時(shí)做好準(zhǔn)備工作，確定工作方向。其次，要?jiǎng)澐止芾矸懂牐瑢⒐ぷ鬟M(jìn)行分類，便于項(xiàng)目化管理運(yùn)作，提高工作效率。然后，制定工作計(jì)劃并據(jù)此安排具體工作，按季度安排工作和人員調(diào)配。最后一點(diǎn)，對(duì)管理工作進(jìn)行總結(jié)，歸納并且模式化，使管理工作進(jìn)一步的簡(jiǎn)化，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 優(yōu)化管理人力資源

正如上文所講述的，電力通信工程的管理建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，加強(qiáng)管理工作的難度和工作量都難以想象，所需要的人力也必將是一個(gè)較大的數(shù)字，所以要實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)就要合理的優(yōu)化人力資源。人力資源的優(yōu)化管理可以從幾個(gè)方面著手：第一點(diǎn)，選擇高效的人力資源管理模式。傳統(tǒng)的人力資源管理模式中大部分采用的是人力資源的定崗定責(zé)定編，這種模式在當(dāng)下先進(jìn)的運(yùn)行模式下很難體現(xiàn)他原有的優(yōu)勢(shì)，難以發(fā)揮人力資源的流動(dòng)性，人力資源的利用率難以滿足需要，所以需要打破傳統(tǒng)人力資源管理模式，大膽優(yōu)化管理制度。

2.4 改善進(jìn)度管理

在管理的過程當(dāng)中需要把質(zhì)量管理的任務(wù)、指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，達(dá)到了化整為零的效果。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是各級(jí)技術(shù)人員在對(duì)待簽字的事上態(tài)度要認(rèn)真，不能應(yīng)付了事，使得簽字責(zé)任制流于形式，從而使其起到應(yīng)有的控制質(zhì)量、審核把關(guān)的目的。要在做到事事有人管，人人有事干的基礎(chǔ)上做到嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲有據(jù)，從而進(jìn)一步行成賞罰分明的管理機(jī)制。質(zhì)量控制的切入點(diǎn)是工序控制。為了加強(qiáng)工序間彼此質(zhì)量管理的聯(lián)系，可以通過編制《作業(yè)指導(dǎo)書》《員工績(jī)效考核辦法》《工程設(shè)計(jì)管理辦法》《設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法》等來明確和規(guī)定各專業(yè)項(xiàng)目在每個(gè)階段必須完成的設(shè)計(jì)任務(wù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)概預(yù)算的管理，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備、材料概預(yù)算價(jià)格的浮動(dòng)指標(biāo)，從而做到對(duì)工程預(yù)算的量準(zhǔn)價(jià)實(shí)。事前指導(dǎo)、中間檢查、事后校審是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制中需要特別強(qiáng)調(diào)的環(huán)節(jié)，如此方能對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行很好的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量。

2.5 完善溝通機(jī)制

對(duì)于電力項(xiàng)目的建設(shè)管理的總體情況，溝通機(jī)制的不到位也使得工程中出現(xiàn)不少問題。因此加強(qiáng)溝通是十分重要的，尤其是對(duì)于一個(gè)龐大的工程。首先項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)人員要及時(shí)的溝通，其次不同項(xiàng)目之間的負(fù)責(zé)人也要及時(shí)溝通。這樣才能了解已經(jīng)取得的成果，掌控進(jìn)度的適當(dāng)。此外，可以通過定期開展工作交流會(huì)，項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)將強(qiáng)溝通。總項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供交流的平臺(tái)，了解項(xiàng)目的落實(shí)情況，方便及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

2.6 確立評(píng)估機(jī)制

加強(qiáng)建設(shè)管理一方面需要注意外部影響，另一方面還需對(duì)人員進(jìn)行強(qiáng)化的管理，即建立人員評(píng)估機(jī)制，管理和評(píng)估員工的績(jī)效，并為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。同樣在確立評(píng)價(jià)機(jī)制的過程中需要注意下面幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，確認(rèn)評(píng)估的內(nèi)容，評(píng)估包括的內(nèi)容以及具體細(xì)節(jié)問題。第二點(diǎn)，要確定評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，為工作人員提供參考。第三點(diǎn)是要建立配套的獎(jiǎng)勵(lì)方案。這可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，所以這一點(diǎn)也很重要。

3 結(jié)束語

電力通信工程的建設(shè)管理是一個(gè)全面而又復(fù)雜的系統(tǒng)，需要各個(gè)方面的配合，協(xié)作真正的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，本文經(jīng)濟(jì)與實(shí)際情況綜合其現(xiàn)狀總結(jié)的意見和建議，希望對(duì)相關(guān)的工作人員和工作者有一定的指導(dǎo)意義，對(duì)電力通信工程的建設(shè)管理有幫助，為社會(huì)做出一份自己的貢獻(xiàn)。

[1]屈麟,劉貴富.電力通信工程項(xiàng)目管理組織優(yōu)化分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2016(21).

[2]李彥.如何加強(qiáng)電力通信工程建設(shè)管理[J].通訊世界.2014，（15）.