淺談水利工程施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化

文/劉偉娟 宋新超

水利施工組織設(shè)計(jì)是科學(xué)合理地組織和優(yōu)化施工的重要保證，其決定著工程進(jìn)度及工程造價(jià)，歷來為投標(biāo)、評(píng)審的重點(diǎn)，是指導(dǎo)施工的核心性文件。本文主要對(duì)水利工程施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

水利工程；施工組織；設(shè)計(jì)；優(yōu)化

1 水利工程施工組織設(shè)計(jì)的作用

將一項(xiàng)水利工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)意圖在某一個(gè)具體位置建造出來，離不開施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的作用體現(xiàn)在兩個(gè)階段:第一個(gè)階段是招投標(biāo)階段;第二個(gè)階段是施工階段。第一個(gè)階段是招標(biāo)單位通過審查投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣來選擇中標(biāo)單位;第二個(gè)階段則是在施工階段對(duì)施工全過程的指導(dǎo)作用。本文將重點(diǎn)論述在施工階段提高施工組織設(shè)計(jì)可操作性的必要性。

2 水利工程施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

在施工階段，水利工程施工組織設(shè)計(jì)歷來都受到建設(shè)、監(jiān)理單位和施工單位的重視，但就目前的情況來看，水利工程施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中卻存在以下4個(gè)方面的問題:

(1)編寫者照抄。照搬工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)，不考慮施工時(shí)可能遇到的實(shí)際情況。

(2)投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)也沒有從工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出發(fā)，而是照抄、照搬已有的同類工程的固定模式。

(3)施工時(shí)所用的機(jī)械設(shè)備、人員情況與投標(biāo)時(shí)也有不同。這樣編制的施工組織設(shè)計(jì)就失去了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)意義，而造成了盲目施工、隨意性施工，使質(zhì)量、進(jìn)度、投資很難控制，在建設(shè)管理中，又難以按計(jì)劃準(zhǔn)確把握質(zhì)量控制關(guān)，不利于參建各方的管理，易產(chǎn)生矛盾，影響工程建設(shè)。

(4)信息化水平陳舊落后，對(duì)建設(shè)信息模型采用率低，或基本不采用，與目前信息化不相適應(yīng)。

3 水利工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化分析

3.1 重視對(duì)新技術(shù)與新材料的利用

在進(jìn)行水利工程施工設(shè)計(jì)的過程中，需要重視對(duì)新技術(shù)和新材料的使用，這樣才能提高工程管理的質(zhì)量，將施工進(jìn)行更加全面的管理，提升管理的質(zhì)量。使用新型的材料，可以節(jié)省相應(yīng)的人力物力，在相同的成本下提升了工作的效率，增加了工程的質(zhì)量，因此在進(jìn)行新型材料的管理是工程發(fā)展的必然選擇。但是在進(jìn)行工程施工過程中需要針對(duì)材料的整體情況進(jìn)行全面的了解，掌握新型材料的性能和規(guī)范化的操作方法，為施工質(zhì)量的提升提供必要的保證。施工企業(yè)在進(jìn)行方案選擇的過程中，從制定的方案中，擇優(yōu)選擇最佳施工方案，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高機(jī)械化程度、完善機(jī)械化配套水平、組織“平面多工序、立體多層次”流水施工作業(yè)，加快施工進(jìn)度，努力提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。將先進(jìn)的技術(shù)使用到管理中去，為施工技術(shù)的進(jìn)步提供必要的支持。

3.2 完善水利施工組織設(shè)計(jì)體系

(1)在進(jìn)行施工的工程中需要進(jìn)一步對(duì)水利工程組織原則和體系進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，建立專門的組織體系管理流程，對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行更加科學(xué)完整的分析，保證計(jì)劃的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工進(jìn)行配套的操作，充分體現(xiàn)其中的管理意義，使得施工技術(shù)的有效性得到全面的加強(qiáng)，進(jìn)一步合理的控制施工進(jìn)度，提升施工效率。

(2)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，將施工體系進(jìn)行更加全面的指導(dǎo)，保證施工項(xiàng)目的落實(shí)，進(jìn)一步完善施工體系，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量，保證工程施工標(biāo)準(zhǔn)。

(3)需要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，將一些流程進(jìn)行全面的改進(jìn)，進(jìn)而完善水利工程施工組織體系，發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)進(jìn)行反饋，制定更加科學(xué)的管理流程。項(xiàng)目部根據(jù)工程階段的實(shí)際需要，有針對(duì)性地向工程公司提出技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備等資源計(jì)劃，工程公司按計(jì)劃要求嚴(yán)格把關(guān)，向項(xiàng)目部輸送合格的資源。公司認(rèn)真審定項(xiàng)目部提出的總進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃，保證抽調(diào)人員的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，保證抽調(diào)和新購的施工機(jī)械設(shè)備能滿足施工需要，并按項(xiàng)目部提出的要求對(duì)不合格資源進(jìn)行及時(shí)而有效的調(diào)整。對(duì)各工地調(diào)集的職工、民工一視同仁，按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)相互間的溝通交流，選聘有豐富施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的專家組成咨詢委員會(huì)，定期深入現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)及管理支持。這樣對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行確定的方式，技術(shù)性更強(qiáng)，提升了工程施工組織設(shè)計(jì)的整體效果。

3.3 制定科學(xué)的組織設(shè)計(jì)施工方案

在進(jìn)行施工管理的過程中，需要對(duì)工程進(jìn)行全面的控制，保證人員、材料和技術(shù)符合規(guī)范的需要，對(duì)這些因素進(jìn)行充分的考慮，并制定更加科學(xué)的方法。其次需要相應(yīng)管理部門制定更加確切的管理方法，不斷的督促施工的進(jìn)展。最后，對(duì)工程進(jìn)行更加科學(xué)化的考察，保證工程管理的質(zhì)量。例如項(xiàng)目在開工后，依據(jù)合同要求的時(shí)間編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃，得到業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后作為合同工期計(jì)劃執(zhí)行。施工中圍繞施工總進(jìn)度計(jì)劃分解季度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，緊緊圍繞目標(biāo)展開工作。堅(jiān)持召開周計(jì)劃會(huì)和周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等會(huì)議制度，以日保周，以周保月，確?？偣て谶M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立以工期目標(biāo)考核的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，層層分解計(jì)劃，落實(shí)到各施工工序和各工序工作人員，嚴(yán)格生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。建立進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)跟蹤，預(yù)報(bào)。隨進(jìn)度情況及時(shí)提出修正計(jì)劃，并編制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，保證進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。將實(shí)際情況與計(jì)劃情況結(jié)合在一起，提升整體管理效果。

4 結(jié)語

水利工程作為一門基礎(chǔ)民生工程復(fù)雜而悠久，長(zhǎng)久以來一直默默的為人們生活水平的提高發(fā)揮著其獨(dú)特的作用。水利施工組織設(shè)計(jì)在施工中發(fā)揮著不可缺少的指導(dǎo)性作用，其內(nèi)容的編制必須慎重考量最新施工工藝和現(xiàn)代化施工設(shè)備且與之相協(xié)調(diào)。

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