關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜述

文/孟卓 董柳影 常莎莎 曾義，云南民族大學管理學院

關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜述

文/孟卓 董柳影 常莎莎 曾義，云南民族大學管理學院

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展的謀略，關系到企業(yè)的生死存亡。本文重點對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關理論及研究進行歸納評述，探究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義及對企業(yè)的作用，以期為企業(yè)制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略提供政策參考。

企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略選擇；綜述

1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關理論

1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是一個包括了量的增加，也包括質的變化的成長和壯大的過程。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是無論從一個企業(yè)的發(fā)展上的整體性、或者是長期性和基本性的謀略來看，都是需要謀略的。通過在一定程度上對戰(zhàn)略本質與企業(yè)戰(zhàn)略本質的深度探討，可以使我們比起以前能更好的去理解到底什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？筆者認為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要是針對企業(yè)發(fā)展中的整體性、長期性、基本性等問題而產生的計謀，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，毫無疑問的是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。

1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征

從上述的理解來看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要表現(xiàn)為五個特征。其中，一個戰(zhàn)略是本質特征，任何企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略特征都有它自己的本質特征，四個戰(zhàn)略任何企業(yè)戰(zhàn)略都有的一般特征。

有一點基本都一樣的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征都是主要著眼于企業(yè)發(fā)展，所以是具有發(fā)展性的。當然在其中也有很多的企業(yè)就為了企業(yè)的發(fā)展這個純粹的目的，而存在有企業(yè)戰(zhàn)略，跟企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略是一樣的，都是為了服務的目的而存在的，但是呢不同的是競爭戰(zhàn)略主要著眼于競爭，而營銷戰(zhàn)略著主要是眼于營銷，所以它們的著眼點與發(fā)展戰(zhàn)略是截然不同的。順便指出：有一點我認為是不對的，那就是很多的企業(yè)戰(zhàn)略教材都把競爭性說成是企業(yè)戰(zhàn)略的一個特征。并不是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具有的競爭性的很多企業(yè)就沒有這一特性。但有一點肯定的是不同的企業(yè)戰(zhàn)略一定是具有不同的本質特征。一個企業(yè)要是像解決人才問題就得用企業(yè)人才戰(zhàn)略，要是想解決信息問題就得用企業(yè)信息戰(zhàn)略里。這些企業(yè)戰(zhàn)略絕和競爭戰(zhàn)略肯定不一樣，因為他們不會重點謀劃競爭方面的問題， 但有一點是相同的都是為了企業(yè)競爭服務。由于長期在競爭戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號，使得人們把競爭性看作所有企業(yè)戰(zhàn)略的一個特征。因為競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略，所以在競爭戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間是不能劃等號的。企業(yè)除了競爭戰(zhàn)略還有其它戰(zhàn)略，例如發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征來說呢，一共有四個：第一個是整體性。第二個是長期性。第三個是基本性。第四個是計謀性。

2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義及對企業(yè)的作用

2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有整體性、長期性、基本性、謀略性四個基本特征，這四方面在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要意義。體現(xiàn)在以下幾方面：首先，就是指導了企業(yè)的發(fā)展，而且是整體的發(fā)展。企業(yè)的整體結構是比較錯綜復雜的，它是由不同的并且相互有瓜葛的局部構成的。當然，整體性問題和局部性問題不用，局部呢都有它自己特有的問題特點，這絕對不能與整體弄混，因為整體性問題不是局部性問題的簡單相加，它們兩者之間的區(qū)別是根本性的。因此，在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略整體性特征、意義之前，應當首先區(qū)分好局部和整體的關系問題，并全面掌握企業(yè)發(fā)展面臨的眾多整體性問題，

其次，我們就要做到劃企業(yè)長效發(fā)展機制好好的進行規(guī)劃。每個企業(yè)領導者都得有讓企業(yè)長久發(fā)展的強烈意識，因為任何企業(yè)你都不能永遠的發(fā)展下去，每個企業(yè)都有它自己的興衰其，只不過是其壽命有長短之分。為了使企業(yè)“長壽”，這就要求企業(yè)經理人兩手抓、兩手硬，一方方面要考慮企業(yè)的短期發(fā)展，另一面方又不能忽視企業(yè)的長期發(fā)展。

再次，在謀劃企業(yè)發(fā)展的整體性、長期性的基礎上，掌握企業(yè)發(fā)展的基本屬性。任何企業(yè)，無論是內部結構還是外部發(fā)展環(huán)境都存在著成千上萬的枝葉性問題，但關系到企業(yè)發(fā)展的跟圓形問題卻并不多見。然而，不多不代表著不重要。如果企業(yè)經理人沒有把企業(yè)發(fā)展的基本問題給好好解決的話，那么員工的努力奮斗都白費了，是不會得到好的成效，甚至還會適得其反。企業(yè)經理人必須具有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)基本性問題，在企業(yè)發(fā)展同時不僅要解決問題更要從根本上發(fā)現(xiàn)問題的癥結所在，鏟除問題產生的根源。

最后，研究企業(yè)發(fā)展的同時善于謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是遵循前人的腳步，而是創(chuàng)新思想。如何能使企業(yè)少投入、多產出，少挫折、快發(fā)展，是每一個企業(yè)經理人謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時必須解決的問題。當然，這要求企業(yè)經理人具有智慧，智慧并不是經驗的簡單挪用或者理論知識的胡亂堆砌，它包含著知識，當然知識本身卻并非智慧。如何將經驗和所學知識去偽存真、去粗存精，對理論靈活運用、對信息機敏反應，對企業(yè)經理人來說，毫無疑問它是一個重大的難題需要去攻破。企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃你需要基于好的理論和先進經驗，但到底如何去做你還得看你的智慧怎么樣。

2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的作用

企業(yè)戰(zhàn)略就是對企業(yè)的謀略，即使種類再多，但基本屬性是相同的。都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。各種企業(yè)戰(zhàn)略之間都存在有不同點也同樣有相同點，而謀劃問題的層次與角度是不同的，但是在基本屬性方面是相同的。

在美國作者邁克爾·波特發(fā)表《競爭戰(zhàn)略》一書中，他認為企業(yè)戰(zhàn)略在一定程度上都是競爭戰(zhàn)略，就形象的把企業(yè)比喻成了一支軍隊。軍隊從事戰(zhàn)爭，所以企業(yè)也從事競爭。戰(zhàn)爭與競爭雖然都有一個“爭”字，但他們的本質是截然不同的。但兩種競爭的嚴酷性都一樣，只要一失敗就很難成功。在競爭中就一定要有個競爭戰(zhàn)略，光靠著硬拼是不行的。但是肯定和企業(yè)戰(zhàn)略是不一樣的，競爭戰(zhàn)略畢竟不能代替企業(yè)戰(zhàn)略，只是它的一部分而已，所以為了生存與發(fā)展不得不謀劃更多的方面。不要在兩者之間劃等號。

[1] MBA 智庫百科：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，1-2 頁；

[2]歐文.E.休斯：公共管理導論，彭和平等譯，中國人民大學出版社 2001 年 9，2-3 頁；

[3]譚道明：企業(yè)管理概論，武漢大學出版社，2000 年，67-79 頁；

[4]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ，http://knology.china，2012年2月2日