工民建施工中多方位管理與實(shí)踐策略研究

文/鄒航 劉良果，.身份證號(hào)：4040398809558；.身份證號(hào)：409860086

工民建施工中多方位管理與實(shí)踐策略研究

文/鄒航1劉良果2，1.身份證號(hào)：410403198809125582；2.身份證號(hào)：410221198611100816

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，在有關(guān)工民建建設(shè)的過(guò)程中，需要施工管理的項(xiàng)目越來(lái)越多，造成了大量的工程質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。所以，在建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)當(dāng)前工民建施工開(kāi)發(fā)出一種新的管理模式，加強(qiáng)多方位管理在工民建施工中的應(yīng)用，從而解決現(xiàn)場(chǎng)管理效率地下、缺乏科學(xué)性的建筑材料管理、缺乏機(jī)械設(shè)備管理等問(wèn)題。保證建筑行業(yè)不但快速發(fā)展，而且保質(zhì)保量，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文對(duì)工民建施工中多方位管理要素進(jìn)行分析，并提出具體的實(shí)踐策略。

工民建施工；多方位管理；實(shí)踐策略

引言

伴隨我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也隨著社會(huì)主義發(fā)展而改革，民用建筑行業(yè)與工業(yè)建筑行業(yè)都得到了廣闊的發(fā)展空間，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)對(duì)工民建施工地進(jìn)行管理，也是建設(shè)工作管理者面臨的重要問(wèn)題之一。使用多方位管理模式是工民建施工提高工程質(zhì)量的保障

1 工民建工程的現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理效率過(guò)低

在工民建的施工過(guò)程中，需要對(duì)是施工工程的技術(shù)、材料、資料、人員進(jìn)行多方面的管理，是一項(xiàng)不但龐大而且復(fù)雜的管理體系。在實(shí)際工程管理的過(guò)程中，大部分建筑單位緊緊憑借己有的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，通過(guò)是施工過(guò)程中所獲得的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。并且部分單位對(duì)工程管理的經(jīng)驗(yàn)也僅僅是在表面工作下功夫，只為應(yīng)付上級(jí)檢查，這種缺乏科學(xué)管理方法的管理模式，無(wú)法對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)形成有效的管理措施。并且在工程施工過(guò)程中獲得的數(shù)據(jù)無(wú)法在實(shí)踐管理上得到有效的運(yùn)用。

1.2 建筑材料缺乏科學(xué)性管理

建筑材料是建筑施工中最重要的部分之一，保證施工建筑質(zhì)量的前提是擁有質(zhì)量保證的建筑材料。劣質(zhì)的建筑材料將對(duì)工民建的建設(shè)帶來(lái)大量的安全隱患。所以，在工程管理的過(guò)程中需要一個(gè)有效的材料選購(gòu)體系。若工民建施工管理沒(méi)有良好的建筑材料選購(gòu)體系，就會(huì)為工民建的建設(shè)帶來(lái)大量的安全隱患，例如鋼筋的韌性、水泥的質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工民建的建設(shè)造成一定的影響。當(dāng)建筑材料的使用沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，工程建設(shè)中會(huì)隱藏各種安全隱患，建筑完工之后的安全隱患會(huì)對(duì)人民帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失甚至威脅到人民的生命安全。

2 工民建施工多方位管理要素

2.1 施工人員。在工民建施工人員構(gòu)成中，大部分施工人員以體力勞動(dòng)為主，且未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育，缺乏施工質(zhì)量意識(shí)，呈現(xiàn)出整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。同時(shí)，在工程管理中，通常對(duì)施工人員采取粗放式的管理模式，不利于保證施工質(zhì)量。

2.2 施工機(jī)械。施工機(jī)械設(shè)備是多方位施工管理的重要內(nèi)容，如挖掘機(jī)、推土機(jī)、攪拌機(jī)、塔吊、空壓機(jī)、翻斗車(chē)、吊車(chē)等，這些機(jī)械設(shè)備需配合施工使用。在施工過(guò)程中，若機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量帶來(lái)直接影響。

2.3 施工材料。在材料管理中，仍有部分施工單位或采購(gòu)人員為了謀取不正當(dāng)利益，采用以次充好的手段使用質(zhì)量不合格的材料，為工程質(zhì)量安全埋下了隱患。此外，在施工材料使用中，也存在著浪費(fèi)現(xiàn)象，造成工程成本增加。

2.4 施工技術(shù)。在工民建施工中，施工技術(shù)涵蓋施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)措施、檢驗(yàn)檢測(cè)等方面內(nèi)容。若施工技術(shù)選擇不當(dāng)、施工設(shè)計(jì)方案不合理或技術(shù)措施管理不當(dāng)，則會(huì)影響工民建施工的順利開(kāi)展，影響工程質(zhì)量。

2.5 施工環(huán)境。自然環(huán)境包括施工所在地的水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境條件；周邊環(huán)境包括通風(fēng)照明、地下管線敷設(shè)、作業(yè)面情況、通訊條件、防護(hù)設(shè)施、建筑物等條件。在施工中必須加強(qiáng)環(huán)境管理，進(jìn)一步改善施工作業(yè)條件，最大程度地減少環(huán)境對(duì)施工的不利影響。

3 工民建施工中多方位管理的實(shí)踐策略

3.1 加強(qiáng)施工人員管理

首先，在工民建施工中選擇專(zhuān)業(yè)化程度較高，且擁有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，從源頭處保證施工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)，使施工人員掌握施工技術(shù)要求、施工安全防范技能以及相關(guān)的操作規(guī)程。再次，制定施工安全守則，要求施工人員在作業(yè)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循安全守則保證施工安全。最后，定期開(kāi)展安全知識(shí)講座，召開(kāi)安全管理例會(huì)，向施工人員宣傳安全施工的重要性，提高施工人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺(jué)性。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)貴重機(jī)械設(shè)備管理

在工民建施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重機(jī)械設(shè)備的管理，根據(jù)施工方案進(jìn)行篩選，以免出現(xiàn)過(guò)多機(jī)械設(shè)備閑置，從而提高貴重機(jī)械設(shè)備的使用效率，對(duì)貴重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，需要確保每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都得到合理規(guī)范的利用，使工民建工程施工過(guò)程中不會(huì)由于設(shè)備故障影響工程效率。同時(shí)需要施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的儀表或表面精細(xì)的零件進(jìn)行保養(yǎng)，從而保證機(jī)器的正常運(yùn)作，確保機(jī)械施工的施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

首先，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工操作方案，確保所采用的施工工藝流程、技術(shù)方案、檢測(cè)手段均滿(mǎn)足工程建設(shè)要求。其次，在施工中引入新技術(shù)、新工藝，

創(chuàng)新施工管理方法，保證施工技術(shù)的先進(jìn)性，全面提升建筑工藝水平。再次，加強(qiáng)施工過(guò)程協(xié)調(diào)管理，尤其在關(guān)鍵工序上要強(qiáng)化質(zhì)量措施，待檢查合格后方可進(jìn)入下道工序，避免隱蔽工程留有質(zhì)量安全隱患。最后，組建技能水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的施工技術(shù)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)管理，由技術(shù)人員監(jiān)督指導(dǎo)重要工序的施工過(guò)程，強(qiáng)化施工總體質(zhì)量控制。

3.4 加強(qiáng)材料的管理

施工材料的種類(lèi)也越來(lái)越豐富多彩，因此，我們需要對(duì)施工材料進(jìn)行有規(guī)劃地管理。首先，要把握好原材料的選購(gòu)環(huán)節(jié)，選購(gòu)時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際需求，嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量；其次，原材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)于一切不合格的材料要及時(shí)聯(lián)系供貨商，進(jìn)行退換。

結(jié)語(yǔ)

工民建工程直接影響我國(guó)建筑事業(yè)的成長(zhǎng)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，如果我們想優(yōu)化工民建工程施工的管理問(wèn)題，就需要通過(guò)技術(shù)人員與管理人員溝通協(xié)調(diào)，合理分配工作，從而提高工民建工程建筑效率以及建筑質(zhì)量。

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