工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題及措施分析

文/余克建 陳軍，.身份證號(hào)：4305976085698；.身份證號(hào)：457988044577

工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題及措施分析

文/余克建1陳軍2，1.身份證號(hào)：413025197608156918；2.身份證號(hào)：411527198810144577

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加大。建筑企業(yè)只有通過(guò)提升工程中的施工管理工作的效率，才能夠?yàn)楣こ痰捻樌瓿商峁┗A(chǔ)，從而提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)我國(guó)工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期提高施工管理效率，確保施工質(zhì)量。

工農(nóng)建工程；施工管理；問(wèn)題及措施

引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了工民建工程技術(shù)的進(jìn)步，在工程建設(shè)和使用的過(guò)程中，人們對(duì)建筑質(zhì)量提出了更高的要求。工民建作為建筑業(yè)的重要組成部分，施工質(zhì)量對(duì)其使用壽命及安全性有深遠(yuǎn)影響。因此，加強(qiáng)施工管理和確保施工質(zhì)量成為了工民建工程建設(shè)中的重要一環(huán)。

1 概述

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作應(yīng)當(dāng)被建筑企業(yè)高度的重視起來(lái)。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全第一、以人為本的原則，盡可能的做到“無(wú)事故”。工民建工程的施工管理非常的系統(tǒng)，它貫穿在整個(gè)想工程項(xiàng)目過(guò)程里，同時(shí)又細(xì)致入微并且深入全面，同時(shí)，它的管理過(guò)程也是比較復(fù)雜，因此，工民建施工管理的細(xì)節(jié)要時(shí)刻注意。

2 工民建工程施工管理的重要性分析

施工管理是指施工單位根據(jù)已經(jīng)接受到的任務(wù)，將管理方案與管理對(duì)象進(jìn)行相互結(jié)合，達(dá)到在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上按照預(yù)定日期完成整體工程的目的。在進(jìn)行工民建工程施工管理時(shí)，建設(shè)單位必須制定科學(xué)合理的施工管理計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃對(duì)人力物力進(jìn)行合理分配，盡量在降低資源投入的同時(shí)提升工程質(zhì)量，將建設(shè)單位的實(shí)際利潤(rùn)最大化。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷提升，建筑企業(yè)進(jìn)行工民建工程的建設(shè)過(guò)程中，必將開展工民建工程施工管理工作，只有通過(guò)高效率的施工管理，才能夠有效提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？茖W(xué)高效的工民建工程管理除了能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)降低工程建設(shè)成本、提升企業(yè)獲利外，還能夠提高工民建工程的建設(shè)效率與可靠性，充分提高建筑企業(yè)的公眾形象。

企業(yè)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，有利于降低事故發(fā)生的概率，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，一般是多工種聯(lián)合進(jìn)行作業(yè)，并且露天高空作業(yè)的情況比較多，人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，因此安全事故頻繁發(fā)生，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，有利于消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保施工人員的安全，確保建筑工程能夠順利的進(jìn)行。

3 工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題

3.1 施工人員的法津意識(shí)比較淡薄

在工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，一些施工隊(duì)伍沒有根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，分項(xiàng)交底工作和安全教育工作只是流于表面功夫。在施工現(xiàn)場(chǎng)，搭設(shè)施工專用腳手架的時(shí)候，沒有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求執(zhí)行，搭設(shè)腳手架不完整或者出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架沒有搭設(shè)牢靠，缺乏相應(yīng)的排水系統(tǒng)，材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這些都是造成安全事故頻繁發(fā)生的原因。

3.2 施工安全意識(shí)薄弱

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，安全生產(chǎn)要求企業(yè)在確保人員和財(cái)產(chǎn)安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。工民建施工管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理，在工民建工程施工過(guò)程中，施工管理人員和施工人員的安全意識(shí)較為薄弱。如果不注重安全問(wèn)題，消除安全隱患，則會(huì)對(duì)施工人員的生命造成極大的威脅。在施工現(xiàn)場(chǎng)，較常見的安全問(wèn)題是未穿戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、施工現(xiàn)場(chǎng)材料未按規(guī)定地點(diǎn)擺放等。

3.3 施工過(guò)程難以有效管理

①工民建工程是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而眾多勞動(dòng)力的素質(zhì)并不統(tǒng)一，這種差異性增加了施工管理的難度。②工民建工程施工中還需要應(yīng)用許多種類豐富的物料，質(zhì)量參差不齊，使得全面控制和管理的可能性幾乎為零。③施工的工序復(fù)雜，這就使得所需要的勞動(dòng)力和物料都更復(fù)雜，在真正進(jìn)行施工是便是難上加難。這是工民建工程施工管理過(guò)程中不可避免的問(wèn)題，只有應(yīng)用有效措施進(jìn)行解決才能控制其帶來(lái)的損失和傷害。

4 工民建工程施工管理問(wèn)題的解決措施

4.1 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

工作人員技術(shù)水平和素質(zhì)的高低關(guān)系到工民建工程施工質(zhì)量的好壞，所以提高管理人員的綜合素質(zhì)是非常必要的。如果想要保證整體建筑施工質(zhì)量，政府就必須出臺(tái)相關(guān)政策，做出合理規(guī)定。工民建工程施工管理人員需不斷加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和自身專業(yè)水平，并對(duì)從業(yè)人員定期培訓(xùn)來(lái)提高員工的整體水平，必要時(shí)可以建立考核機(jī)制強(qiáng)制要求管理者完成指標(biāo)。因?yàn)楣っ窠üこ痰馁|(zhì)量至關(guān)重要，只有施工管理者真正認(rèn)識(shí)到它的重要性，才會(huì)以身作則自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定。培養(yǎng)從業(yè)人員的職業(yè)道德和良好的工作作風(fēng)并貫徹落實(shí)到具體工作上，才能保證工民建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)也能大大減輕政府相關(guān)管理部門的監(jiān)督管理難度。

4.2 樹立安全意識(shí)，落實(shí)責(zé)任到人

①定期組織安全教育培訓(xùn)，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過(guò)程中樹立安全意識(shí)，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在企業(yè)準(zhǔn)入門檻的設(shè)計(jì)中也要有所改變，比如優(yōu)先錄取有經(jīng)驗(yàn)和掌握先進(jìn)技術(shù)的人才，并對(duì)先進(jìn)技術(shù)有所研究的工作人員加以獎(jiǎng)勵(lì)，使得企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的氛圍，激勵(lì)每一個(gè)員工都積極應(yīng)用新技術(shù)。③對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，使得工民建工程施工建設(shè)以及管理的每個(gè)方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強(qiáng)了工民建工程施工管理。

4.3 強(qiáng)化進(jìn)度意識(shí)，加大監(jiān)督力度

目前多數(shù)工民建工程施工企業(yè)對(duì)工民建工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠，并且對(duì)相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行態(tài)度也不夠嚴(yán)肅。工民建工程施工企業(yè)要制定相關(guān)規(guī)定明確監(jiān)督人員的具體工作，最好能建立一個(gè)完善的監(jiān)督體制。為達(dá)到提高施工質(zhì)量要求，必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)人員的進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或?qū)嶋H情況發(fā)生變化時(shí)，監(jiān)督人員要積極與各施工單位溝通并及時(shí)解決。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建設(shè)單位只有對(duì)工民建工程中的每個(gè)步驟加強(qiáng)管理，同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理，確保施工人員的人身安全與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

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