淺談工民建施工中的現(xiàn)場管理

文/史倩寰 郭力力，.身份證號：400697809004；.身份證號：407898903890

淺談工民建施工中的現(xiàn)場管理

文/史倩寰1郭力力2，1.身份證號：410106197812090024；2.身份證號：410782198903181910

工民建工程中的工用建筑和民用建筑都是建筑業(yè)的重要組成部分，根據(jù)工民建自身工程項目的建設(shè)的繁瑣和復(fù)雜性，使工民建施工管理工作也存在一定的難度。我們要詳細(xì)掌握工民建施工管理中存在的問題，做出合理科學(xué)的解決對策，確保良好施工，提高建筑工程整體質(zhì)量。

工民建；施工；現(xiàn)場管理

1 工民建施工現(xiàn)場管理存在的問題

工民建工程作為為人們服務(wù)的建筑工程，人們對工程實用價值的判斷除了使用功能外，還有工程的綜合質(zhì)量。為了確保工民建工程的實用價值得以提升，建筑企業(yè)需要采取各種措施控制工程的質(zhì)量。目前我國工民建施工現(xiàn)場管理存在較多問題，導(dǎo)致無法有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，繼而影響工民建工程的整體質(zhì)量。

1.1 施工現(xiàn)場管理體系不足

雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展較快，但相對應(yīng)施工管理體系卻沒有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，仍然存在較多缺陷，無法完善應(yīng)用在施工管理中。當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理體系存在不科學(xué)，過于注重質(zhì)量控制等問題。另外我國工民建項目還存在項目轉(zhuǎn)包問題，導(dǎo)致工程管理工作難度升級，幾乎無法統(tǒng)一施工管理標(biāo)準(zhǔn)，而且項目轉(zhuǎn)包會導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員混亂，不利益管理。

1.2 管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差

在工民建施工現(xiàn)場活動中，需要管理人員開展管理工作，但目前管理人員均存在專業(yè)性不足的情況，難以實際起到管理和項目驗收的作用，也無法快速發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)等問題，難以保證工民建施工質(zhì)量。建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場管理不夠重視，也是導(dǎo)致管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的主要原因。

1.3 施工現(xiàn)場材料管理不完善

工民建工程施工需要耗費大量的材料，但如果不加強施工現(xiàn)場材料管理，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料混亂，致使一些材料質(zhì)量受到影響，繼而影響工程的質(zhì)量。另外施工現(xiàn)場材料管理不完善還體現(xiàn)在沒有制定科學(xué)的材料領(lǐng)取流程，致使很多材料被浪費使用，甚至流失，造成施工成本的增加。

1.4 施工現(xiàn)場設(shè)備管理不完善

施工現(xiàn)場設(shè)備管理不僅需要合理安排設(shè)備的使用時間，還需要加強對施工設(shè)備的保養(yǎng)維護。然而在實際施工過程中，很多建筑企業(yè)沒有重視設(shè)備管理，致使很多施工設(shè)備縮短使用壽命，甚至一些企業(yè)還將存在質(zhì)量問題的設(shè)備應(yīng)用至施工中，存在較高的安全隱患。

1.5 施工現(xiàn)場技術(shù)人員素質(zhì)不足

目前我國工民建施工人員主要是文化程度較低、流動性較大的農(nóng)民工，他們專業(yè)能力較差，而且團隊意識和集體意識較弱，不利于施工現(xiàn)場管理。很多施工人員沒有接受過安全教育，對施工安全隱患的認(rèn)識不夠清楚，很容易出現(xiàn)安全故事。

2 加強工民建施工管理

針對工民建施工中存在的主要管理問題做出相應(yīng)對策：首先要重點強調(diào)安全意識，比如佩戴安全帽、系安全帶等重要措施，使安全意識深入人心，并加強安全監(jiān)督，嚴(yán)格落實各項工作環(huán)節(jié)的操作規(guī)范；及時糾正施工資料管理中的問題，確保資料的有效實用性；認(rèn)真做好質(zhì)量控制，質(zhì)量控制貫穿施工的整個過程，根據(jù)施工細(xì)節(jié)，不斷改進和完善施工技術(shù)，強化質(zhì)量管理制度建設(shè)，確保工程項目的有效順利進行，有助于提高施工管理工作的質(zhì)量。同時還要不斷建立創(chuàng)新型管理模式，在確保施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)爭取更多利益。

2.1 對質(zhì)量上的管理。在建筑行業(yè)中，一個施工企業(yè)如果想到到很好的發(fā)展，必須在工程質(zhì)量上加強管理，狠抓質(zhì)量管理。因為工程施工的質(zhì)量，決定著工程的進度。建立質(zhì)量管理體系，提升施工企業(yè)的競爭力。

2.2 對施工資料的管理。在工程施工中，這部分是不可少的工作。對資料進行管理的時候，各各環(huán)節(jié)需嚴(yán)格控制，不能有疏漏。在施工管理中及時指示并改正施工中的誤差，最終保障施工企業(yè)管理工作的正常有效的進行。把施工管理工作落到實處。

2.3 對施工安全上的管理。安全每一個施工企業(yè)來講，始終把安全第一作為首要指導(dǎo)思想，建筑行中，確保工程質(zhì)量不可以忽視，在現(xiàn)場施工時安全意識也必須加強，加強管理措施，并且設(shè)立監(jiān)督小組進行有效的監(jiān)督和管理，杜絕一切不安全的因素，把每個人施工人員的安全真真正大的落到實處。

（1）管理模式脫節(jié)。在日益激烈的現(xiàn)代化建筑市場競爭中，大部分建筑公司把建筑工程全權(quán)交予項目承建人，僅收取管理費用，從而使建筑公司喪失了自主權(quán)和控制權(quán)。承擔(dān)單位可能再次實施轉(zhuǎn)包工程，工程經(jīng)轉(zhuǎn)多手實施，造成部分施工現(xiàn)場未能貫徹落實關(guān)鍵性施工安全文件，建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。

（2）建筑施工安全體系責(zé)任制不健全。在工民建施工過程中，普遍存在施工安全生產(chǎn)體系雖有章法但未能監(jiān)督落實的現(xiàn)象，安全體系建設(shè)形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機構(gòu)徒有虛名。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實各自的職責(zé)，施工方未能嚴(yán)格按照承包合同由施工企業(yè)-項目部-班組-施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。

（3）安全經(jīng)費投入不足。為確保安全生產(chǎn)，要保證安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入。但目前，受建設(shè)資金不到位，經(jīng)費投入不足，不正當(dāng)工程轉(zhuǎn)包等因素的影響，導(dǎo)致安全設(shè)備、用品和用具的配備不足，部分施工現(xiàn)場無腳手架等安全網(wǎng)設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。

（4）施工企業(yè)安全施工工作不夠重視。在施工管理工作中，相關(guān)管理人員和施工人員由于自身安全意識低下，對施工工作不夠重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員未能將安全管理工作落實到實處。導(dǎo)致相關(guān)施工國家標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)到施工現(xiàn)場。部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)文件無暇顧及，交予他人處理，施工管理中存在著安全監(jiān)管不嚴(yán)、查處力度較弱等不利因素，嚴(yán)重影響著施工的安全性。

總之，工民建施工項目的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的福祉，是體現(xiàn)我國工民建水平的標(biāo)尺，考慮到工民建施工現(xiàn)場管理的復(fù)雜性，必須采取一系列針對性的措施，切實提升工民建現(xiàn)場施工管理水平，最大程度保證我國工民建行業(yè)的健康發(fā)展。

[1]呂志丹.淺談工民建施工中的現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012.

[2]李智達(dá).淺論工民建施工中的現(xiàn)場管理[J].門窗,2012.

[3]畢海波.淺析工民建施工中的現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016.

[4]趙海宏.淺談工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題與對策[J].門窗,2013.