建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

文/林浩 段培萌，.身份證號：409860603358； .身份證號：403898703055

建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

文/林浩1段培萌2，1.身份證號：411202198606033518； 2.身份證號：410328198703110552

當(dāng)前，隨著城市化水平不斷提高，建筑工程量不斷增大，人們對建筑工程的質(zhì)量也日益重視起來，建筑行業(yè)的競爭壓力也不斷增大。進(jìn)而就需要在建筑施工的過程中加強(qiáng)對精細(xì)化施工的管理，提升相關(guān)的施工效率，由此來增加建筑工程的施工質(zhì)量。

建筑工程；精細(xì)化；施工管理

1 精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理在建筑工程施工中有多方面的意義。第一，能夠促進(jìn)管理者與施工人員的溝通交流，使雙方保持良好的關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境，從而保證施工工作能夠順利的進(jìn)行。第二，工程的質(zhì)量關(guān)系到管理者與施工工人的個人利益，精細(xì)化管理能夠緩解管理者與工人之間的不信任，在一定程度上減少矛盾的出現(xiàn)。第三，能夠明確相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)，保證施工過程和管理工作能夠有效進(jìn)行。第四，能夠保證施工程序的合理性和科學(xué)性，提高工程的質(zhì)量，并且便于管理。

2 建筑工程施工的精細(xì)化管理作用

建筑工程是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，資源的合理利用是做好建筑施工管理的重要內(nèi)容，建筑施工所需人員多、工作類型多樣，企業(yè)在開展施工管理時難免會遭遇各種麻煩，從而致使一些問題出現(xiàn)；當(dāng)前很多建筑企業(yè)都采用外包或者逐級分放的管理方式，用以降低管理難度，減少管理風(fēng)險，然而這種管理方式會將建筑工程劃分為多個小的項目內(nèi)容，使得建筑工程管理不夠集中，也很容易出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致爭議、扯皮的現(xiàn)象。而實施精細(xì)化管理后，往往能給企業(yè)帶來一定客觀的經(jīng)濟(jì)收益，避免了推誘扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，一定程度上降低了問題爭議引發(fā)的各種糾紛，這也是精細(xì)化管理在建筑企業(yè)當(dāng)中受到歡迎的重要原因。建筑工程實施精細(xì)化管理，需要健全完善的項目管理機(jī)制和科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)以往的管理方式，重視創(chuàng)新性思維模式的應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)管理方式的栓桔，極大的提升了施工效率和管理質(zhì)量。建筑企業(yè)需不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織各種資源的配置應(yīng)用，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使之能夠協(xié)調(diào)有序發(fā)展，從而避免了資源浪費，減少成本投人，提高了施工效率，確保工程能夠如期完工，總之，精細(xì)化管理在保障施工質(zhì)量、穩(wěn)步推進(jìn)工程施工、減少施工安全風(fēng)險等諸多方面都發(fā)揮著重要的作用。

3 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

3.1 監(jiān)督管理工作的不完善

在我國的建筑工程施工過程中，仍舊存在著對施工現(xiàn)場及施工情況的監(jiān)督管理不完善的情況。對于建筑工程來說，對施工進(jìn)行監(jiān)督與管理工作對能整個建筑工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響。監(jiān)督管理工作的實施情況能夠影響到整個工程能夠按照規(guī)定日期完成施工，工程的施工質(zhì)量等等。現(xiàn)今，我國雖然制定了相關(guān)的建筑工程監(jiān)督管理制度，但是在實際的開展過程中，由于存在的種種因素致使工程的監(jiān)督管理工作無法順利的開展與實施，進(jìn)而對施工過程中出現(xiàn)的情況及問題無法進(jìn)行有效的處理，致使整個建筑工程在施工的過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤現(xiàn)象，影響整個建筑工程的施工進(jìn)度，造成相關(guān)資源的浪費等。

3.2 施工管理技術(shù)較低

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑建設(shè)的過程中應(yīng)用了很多新型的建設(shè)技術(shù)，以此滿足不同人們對于建筑多樣化的結(jié)構(gòu)功能性。但是在實際的應(yīng)用過程中，這些技術(shù)的實施應(yīng)用都集中在了前期的設(shè)計、資金預(yù)算以及工程完工的驗收階段，而在建筑施工的過程中應(yīng)用到的新技術(shù)十分的稀少。這種形式促使整個建筑工程在施工的過程中的方案落實率低，相關(guān)操作及管理的規(guī)范性較低，進(jìn)而增加了建筑工程的施工難度，增加漏洞的發(fā)生概率等，最終對整個建筑工程的施工效果產(chǎn)生了一定的影響。

3.3 管理人員能力水平較低

在建筑施工的過程中，人員是整個工程的組織與實施主體，因此管理人員的素質(zhì)與能力就決定了整個工程的施工效果及相關(guān)影響。施工人員的綜合素質(zhì)與能力都比較低下，缺乏豐富的施工經(jīng)驗。同時，相關(guān)的管理人員在管理的過程中也缺少專業(yè)化的管理理論及經(jīng)驗作為向?qū)?，僅憑借自身的經(jīng)驗進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)而對整個建筑工程的施工效果造成了一定的影響。

4 建筑工程加強(qiáng)精細(xì)化施工管理的策略

4.1 完善施工監(jiān)督管理制度

在建筑施工的過程中，對整個工程進(jìn)行監(jiān)督管理時需要一個完善的制度作為支撐，通過將工程項目任務(wù)落實到具體個人的身上來實施。由于我國建筑施工人員的整體素質(zhì)及水平都比較低，因此需要在發(fā)展的過程中不斷的完善監(jiān)督管理的機(jī)制與制度，由此來逐漸的提升整個工程的建設(shè)質(zhì)量。同時還需要依照不同工程的實際施工情況進(jìn)行個性化的管理，提升工程的管理效果，進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，優(yōu)化建筑工程施工過程。

4.2 采用信息化管理技術(shù)

當(dāng)今時代，信息技術(shù)覆蓋了生活的各個領(lǐng)域，為生產(chǎn)和生活提供了極大的便利，建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高管理工作的效率和質(zhì)量，讓管理工作變得更輕松。建立信息化管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)掌握實時的現(xiàn)場施工情況，及時獲取施工現(xiàn)場的相關(guān)資料，并對施工情況進(jìn)行分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，通過一些遠(yuǎn)程終端設(shè)備對現(xiàn)場施工進(jìn)行遙控，調(diào)整施工現(xiàn)場的秩序。同時，管理人員可以利網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，獲得解決問題的方法，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，提高管理工作的效率，減少工作壓力。為精細(xì)化管理提供有利的技術(shù)條件。

4.3 提升工程施工過程的精細(xì)化管理

加強(qiáng)并提升施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)性的能力，施工單位需要在施工前期對施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，宣傳安全施工的重要性。通過對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識的教育及普及來規(guī)范人員的施工操作，加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德。同時在施工的過程中還需要科學(xué)、合理的規(guī)劃和分配崗位，安排人員的工作與休息；施工的材料進(jìn)行精細(xì)化的管理，且這種精細(xì)化的管理需要貫穿于整個施工過程，以此來嚴(yán)格的把控材料的質(zhì)量，確保其使用的高效性，避免材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)；設(shè)備的精細(xì)化管理確保每一臺機(jī)械設(shè)備各司其職，并發(fā)揮出其應(yīng)用的價值與功能，確保整個建筑工程良好的實施與開展。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量以及最終效益的取得都同施工管理策略是密不可分的，積極應(yīng)用精細(xì)化管理方式，規(guī)范施工中各環(huán)節(jié)管理，不斷提升人員素質(zhì)，確保工程施工質(zhì)量安全可靠，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

[1]賈淑瑛.談建筑工程中的綠色施工管理[J].山西建筑，2014.

[2]王澤東，吳瑤.淺析建筑施工的精細(xì)化管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014.