建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

文/趙盈彪，邢臺(tái)天鷺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

文/趙盈彪，邢臺(tái)天鷺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

文章認(rèn)為，施工單位必須重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立健全相關(guān)管理制度，堅(jiān)持規(guī)范施工，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備的管理和維護(hù)，防止意外事件發(fā)生。通過對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，在保障工人生命安全和建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率，使整個(gè)工程能夠有條不紊的進(jìn)行。

建筑工程；項(xiàng)目；施工管理

1 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用

1.1 保證工程質(zhì)量，提升施工企業(yè)品牌知名度。施工企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，首先要做到的就是保障建筑工程的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是工程的質(zhì)量，更是施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。必須建立有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，加強(qiáng)施工過程中的規(guī)范化操作，將工程中的質(zhì)量指標(biāo)融入到具體施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，提高施工效率和工程質(zhì)量，擴(kuò)大施工企業(yè)的品牌知名度。

1.2 保證施工人員生命安全?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅能夠提高工程的質(zhì)量，更能有效的減少意外事故的發(fā)生，做到施工安全，人員安全。很多建筑工地勞動(dòng)工人文化水平較低，在施工過程中不能做到規(guī)范化施工，最典型的例子就是工人不帶安全帽出入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成很大的安全隱患。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證施工環(huán)節(jié)符合現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)范條例，就可以有效的規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，為施工人員的生命安全提供保障。

2 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在問題

2.1 施工人員方面的不足。我國(guó)建筑工地的大多數(shù)勞動(dòng)力文化水平和專業(yè)技能相對(duì)較弱，普遍缺乏安全意識(shí)，同時(shí)施工人員的業(yè)務(wù)技能參差不齊，部分施工人員沒有相應(yīng)的施工技能專業(yè)證書或者持假證上崗。在施工過程中塔吊做為重要的施工設(shè)備，危險(xiǎn)系數(shù)高，操作難度較大，但在利益的引誘之下，很多剛步入社會(huì)的青年選擇從事塔吊行業(yè)，出現(xiàn)師傅帶徒弟、徒弟帶徒弟現(xiàn)象，很多人沒有經(jīng)過專業(yè)的理論知識(shí)和技能培訓(xùn)就上崗，不僅難以保證施工質(zhì)量，對(duì)施工人員的生命安全也造成一定的威脅。

2.2 施工材料不達(dá)標(biāo)。建筑材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是施工管理的重點(diǎn)部分，施工材料不達(dá)標(biāo)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是材料本身的質(zhì)量問題，施工企業(yè)在購(gòu)買原材料時(shí)，在利益的驅(qū)動(dòng)下購(gòu)買質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。二是建筑材料的后期存放和使用不當(dāng)造成的浪費(fèi)和質(zhì)量問題，建筑材料成批采購(gòu)，隨意堆放，造成磨損消耗；缺乏專人管理，工人自行領(lǐng)取材料，造成不必要的浪費(fèi) ；鋼筋、磚等建筑材料在使用過程中容易受到損壞，施工單位為了節(jié)約成本使用損壞的材料，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。

2.3 施工設(shè)備得不到有效的使用和維護(hù)。建筑工地在施工時(shí)，機(jī)器設(shè)備起著非常關(guān)鍵的作用，建筑工地為了提高工作效率，采用較為先進(jìn)的大型設(shè)備，機(jī)器設(shè)備的使用規(guī)范性和后期檢修維護(hù)工作也就十分重要。建筑工地設(shè)備問題突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是施工人員在操作過程中缺乏規(guī)范性，沒有按照基本的操作流程來完成機(jī)器的運(yùn)行 ；另一方面是缺少必要的檢修維護(hù)，任何機(jī)器設(shè)備在使用過程中都會(huì)有磨損、故障等，如果不能及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，很有可能降低工作效率和減少機(jī)器使用壽命，施工設(shè)備在這兩個(gè)方面出現(xiàn)的問題，會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)程造成一定的阻礙，從而降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 管理制度不夠完善?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理制度就是現(xiàn)場(chǎng)施工中的秩序，要求所有施工人員都有一個(gè)工作準(zhǔn)則，我國(guó)建筑部門也非常重視施工過程中的管理制度，但是由于制度的不夠完善，導(dǎo)致分工不明確，沒有做到責(zé)任落實(shí)到人，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，降低工作效率。

3 提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理。在施工過程中有大量的勞動(dòng)力參與，如果對(duì)施工人員沒有統(tǒng)一的管理，工作人員缺乏積極性，工作效率不高。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理是提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的基本條件。

3.1.1 嚴(yán)審技術(shù)人員資格證書。相關(guān)行業(yè)從業(yè)資格證書是施工人員上崗需要具備的基本條件，為了安全高效的施工，施工企業(yè)必須嚴(yán)格審查技術(shù)人員的資格證書，保證施工人員持證上崗，堅(jiān)決打擊辦理假證等非法現(xiàn)象，保證施工人員的規(guī)范化操作。

3.1.2 注重與施工人員的情感溝通。建筑工地中，尤其是從事基層的勞動(dòng)者，大都是背井離鄉(xiāng)的打工者，管理者在與工人相處的時(shí)候應(yīng)該注重與工人進(jìn)行情感溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。其次，基層施工人員的工作條件都較為艱苦，作為管理者，應(yīng)該多體恤工人，而不是一味的追求效率而忽視了工人的情感。例如，可以根據(jù)天氣狀況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作時(shí)間，尤其是需要室外工作的崗位，靈活的調(diào)整工作時(shí)間，不僅照顧工人的身體承受力，還為員工增加了人文關(guān)懷。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備管理。建筑工程中大多是大型機(jī)器設(shè)備，不僅機(jī)器精密復(fù)雜，而且價(jià)格昂貴，在使用過程中一定要規(guī)范操作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備管理，一是機(jī)器操作人員的管理，工程中機(jī)械設(shè)備的操作人員要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，熟悉機(jī)器的操作流程以及掌握排查簡(jiǎn)單機(jī)器故障的能力 ；二是機(jī)器使用過程中的檢修、保養(yǎng)和維護(hù)，增設(shè)專人定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，排除安全隱患 ；經(jīng)常保養(yǎng)設(shè)備，增加設(shè)備的使用壽命。

3.3 加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管力度。加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管，是保證現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊的基礎(chǔ)，包括材料的及時(shí)供應(yīng)和消耗，材料的破壞管理。首先對(duì)材料的供應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，記錄好材料的出庫情況，對(duì)材料的損耗及時(shí)上報(bào)，根據(jù)施工的具體進(jìn)程和實(shí)際情況對(duì)材料的出庫進(jìn)行把控，防止材料浪費(fèi) ；其次就是原材料的質(zhì)量問題，購(gòu)買具有合格證明的原材料，檢查材料的質(zhì)量，防止采購(gòu)在利益的驅(qū)動(dòng)下濫竽充數(shù)。

3.4 實(shí)行制度化管理。實(shí)行制度化管理就是對(duì)工程的設(shè)計(jì)、人員、機(jī)器等進(jìn)行規(guī)范化的管理，提高工作人員的執(zhí)行力，各部門之間權(quán)責(zé)分明，責(zé)任落實(shí)到人，保證施工現(xiàn)場(chǎng)中各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作質(zhì)量，縮短工期。

[1]楊穎.建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].問題探討,2012(08).