試論維修電工施工技術(shù)管理措施

文/杜同茂 丁小安，國(guó)網(wǎng)江西省電力公司南昌市新建區(qū)供電分公司

試論維修電工施工技術(shù)管理措施

文/杜同茂 丁小安，國(guó)網(wǎng)江西省電力公司南昌市新建區(qū)供電分公司

采取有效的維修電工施工技術(shù)管理措施具有重要意義，但目前該項(xiàng)工作存在不足之處，為提升維修電工施工技術(shù)管理水平，今后應(yīng)該采取改進(jìn)和完善措施，健全維修電工施工技術(shù)管理體系、完善技術(shù)管理制度、加強(qiáng)維修電工施工過程控制，并提高維修電工施工人員技術(shù)、落實(shí)技術(shù)監(jiān)理管理。

維修電工；施工技術(shù)；管理措施；人員素質(zhì)

隨著電力工程建設(shè)數(shù)量不斷增多。為促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，確保電力工程質(zhì)量是前提和基礎(chǔ)。電力施工中不僅要做好工程設(shè)計(jì)工作，對(duì)電力施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理組織和安排。還應(yīng)該發(fā)揮維修電工的作用，采取技術(shù)管理措施，有效預(yù)防質(zhì)量事故，促進(jìn)電力工程綜合效益提高。

1 維修電工施工技術(shù)管理存在的不足

盡管維修電工和施工單位認(rèn)識(shí)電力工程技術(shù)管理的意義，采取有效措施加強(qiáng)這方面工作。但由于一些維修電工和施工人員技術(shù)水平低，技術(shù)管理制度不完善，工作仍然存在不足。

1.1 維修電工施工技術(shù)管理體系不完善。未能建立健全的技術(shù)管理控制體系，維修電工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，沒有規(guī)定職責(zé)，技術(shù)管理責(zé)任制未能得到落實(shí)，導(dǎo)致技術(shù)管理出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，難以形成合力，也未能有效激發(fā)維修電工的熱情，影響電力工程技術(shù)管理水平提高。

1.2 維修電工施工過程技術(shù)管理不到位。沒有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效技術(shù)管理，整個(gè)電力施工技術(shù)管理不到位。例如，忽視工序質(zhì)量檢查和控制，沒有對(duì)每道工序進(jìn)行檢查。維修電工施工現(xiàn)場(chǎng)巡視不到位，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷沒有處理和應(yīng)對(duì)，容易導(dǎo)致事故發(fā)生，不僅影響施工進(jìn)度，還增加不必要成本。

1.3 維修電工施工人員技術(shù)水平偏低。電力施工單位忽視隊(duì)伍建設(shè)，維修電工施工人員技術(shù)水平偏低，對(duì)電力施工技術(shù)、施工管理等規(guī)范掌握不夠，容易導(dǎo)致技術(shù)控制存在缺陷。再加上施工單位不重視對(duì)維修電工的管理和培訓(xùn)，影響技術(shù)水平提高。

2 維修電工施工技術(shù)管理措施

提高電力工程技術(shù)管理水平是每個(gè)施工單位的目標(biāo)和追求，為應(yīng)對(duì)技術(shù)管理的不足，結(jié)合電力施工基本情況，應(yīng)該從以下采取技術(shù)管理對(duì)策。

2.1 完善維修電工施工技術(shù)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。完善電力工程技術(shù)管理工作，構(gòu)建完善的電力施工技術(shù)管理體系，為施工順利進(jìn)行，技術(shù)管理工作有效開展奠定基礎(chǔ)。維修電工技術(shù)管理體系應(yīng)覆蓋施工全過程，有效規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)。明確管理部門和管理人員職責(zé)，建立并落實(shí)維修電工施工技術(shù)管理責(zé)任制，讓工作人員更好履行職責(zé)，推動(dòng)施工順利進(jìn)行和電力工程質(zhì)量水平提高。

2.2 健全維修電工施工技術(shù)管理制度，有效規(guī)范技術(shù)管理。結(jié)合電力工程建設(shè)需要和技術(shù)管理要求，建立完善的技術(shù)管理制度，明確維修電工技術(shù)管理目標(biāo)、流程、具體操作方法等，有效規(guī)范維修電工各項(xiàng)工作，更好開展技術(shù)管理工作。加強(qiáng)技術(shù)管理制度落實(shí)，注重組織維修電工集體學(xué)習(xí)，讓維修電工和管理人員熟悉技術(shù)規(guī)范措施，嚴(yán)格遵守技術(shù)管理制度開展工作，為電力工程技術(shù)管理提供依據(jù)。

2.3 加強(qiáng)維修電工施工過程技術(shù)控制，提高技術(shù)管理水平。維修電工施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，明確施工目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)存在的缺陷改進(jìn)和完善，為施工過程質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。電力施工要加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格按要求操作，避免操作不當(dāng)而影響工程質(zhì)量。注重每道工序技術(shù)管理，一道工序完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下一道工序，通過確保每道工序質(zhì)量，進(jìn)而提高維修電工技術(shù)管理水平。從開工到竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行技術(shù)管理，將維修電工施工技術(shù)管理現(xiàn)狀和管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)存在不足時(shí)及時(shí)改進(jìn)和完善。維修電工施工中要執(zhí)行“嚴(yán)格落實(shí)、加強(qiáng)防范、經(jīng)常檢查”原則，提高預(yù)見性，對(duì)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的情況及時(shí)采取預(yù)防措施，提高控制效果。將事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效保障電力工程質(zhì)量，提高技術(shù)管理水平。

2.4 提高維修電工施工人員技術(shù)水平，有效保障電力工程質(zhì)量。應(yīng)該加強(qiáng)維修電工施工隊(duì)伍建設(shè)，注重技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、管理水平高的人員引進(jìn)，推動(dòng)施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量提高。注重對(duì)維修電工和管理人員培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)水平，嚴(yán)格遵循工藝流程施工，對(duì)質(zhì)量缺陷采取措施修補(bǔ)。對(duì)關(guān)鍵工作崗位實(shí)行持證上崗制度，確保工作人員勝任工作，加強(qiáng)維修電工施工隊(duì)伍管理。以建設(shè)精品工程為口號(hào)，在維修電工加大宣傳力度，激發(fā)他們的熱情，努力提高電力工程技術(shù)管理水平。

2.5 落實(shí)維修電工施工技術(shù)監(jiān)理管理，提高電力工程技術(shù)管理水平。加強(qiáng)維修電工施工技術(shù)監(jiān)理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的不足，有針對(duì)性的采取改進(jìn)措施，提高電力工程質(zhì)量。要做好技術(shù)監(jiān)督管理工作，首先選擇合適的監(jiān)理單位，查看其實(shí)力、維修電工素質(zhì)、信譽(yù)度、工作業(yè)績(jī)等，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高、工作人員素質(zhì)高、社會(huì)影響力大的監(jiān)理單位，為提高監(jiān)理水平奠定基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)理工作有效落實(shí)，業(yè)績(jī)佳的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)理人員要重視現(xiàn)場(chǎng)巡視，定期和不定期對(duì)電力工程質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)，掌握施工技術(shù)應(yīng)用狀態(tài)，確保新技術(shù)和新工藝得到應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)問題與不足時(shí)責(zé)令施工單位整改，直至質(zhì)量合格為止。只有這樣，才能及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，有效保障電力工程質(zhì)量，促進(jìn)電力工程有效運(yùn)行和發(fā)揮作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工建設(shè)中，為確保工程質(zhì)量，建立完善的技術(shù)管理體系，有效提高維修電工技術(shù)管理水平是十分必要的。施工單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)存在的缺陷，結(jié)合工程需要有針對(duì)性的采取措施，全面提高維修電工技術(shù)管理水平，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，最終確保電力工程質(zhì)量和效益。

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