傳統(tǒng)服裝零售業(yè)的現(xiàn)狀與問題

文/李正文 劉彩鳳 丁凌 曾義 閔旋，.云南民族大學(xué)管理學(xué)院；.云南民族大學(xué)政治與公共管理學(xué)院

傳統(tǒng)服裝零售業(yè)的現(xiàn)狀與問題

文/李正文1劉彩鳳1丁凌1曾義1閔旋2，1.云南民族大學(xué)管理學(xué)院；2.云南民族大學(xué)政治與公共管理學(xué)院

隨著我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，服裝行業(yè)也處于轉(zhuǎn)型中，本文針對傳統(tǒng)服裝行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀、特點、問題進(jìn)行研究，最后針對傳統(tǒng)過行業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行研究。

傳統(tǒng)；服裝；零售業(yè)

1 傳統(tǒng)服裝零售的現(xiàn)狀

1.1 我國服裝行業(yè)的發(fā)展歷程

19世紀(jì)末，帝國主義列強從經(jīng)濟(jì)上逐漸滲入中國，紛紛來中國開設(shè)工廠。到 20紀(jì)20年代，紡織廠已多達(dá)400余家，極大地促進(jìn)了中國紡織和成衣業(yè)的發(fā)展。這一時期，我國服裝產(chǎn)業(yè)有了較大發(fā)展，從手工縫制逐漸轉(zhuǎn)向機械縫制，開始出現(xiàn)一些較大規(guī)模的服裝公司。20世紀(jì)80年代，伴隨著全球第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮，中國以制造加工企業(yè)的身份切入了全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈。在那個年代，中國經(jīng)濟(jì)的主旋律是出口創(chuàng)匯，中國的制造企業(yè)也在為國際品牌做貼牌生產(chǎn)的過程中完成了資本的原始積累。

1996年國家統(tǒng)計報告顯示，中國供過于求的行業(yè)首次超過供不應(yīng)求的行業(yè)。這標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)從整體的供不應(yīng)求進(jìn)入了供過于求發(fā)展階段。這是產(chǎn)品為王的時代。渠道為王的時代，品牌比拼的是市場搶占能力。在這一時期，中國服裝行業(yè)的表現(xiàn)開始分化，塑造了如今中國的線下服裝行業(yè)格局。傳統(tǒng)服裝品牌邂逅電商的時間大概在2007年，這個時候進(jìn)軍電商是一種主動的嘗試，也是一種非常具有戰(zhàn)略前瞻性的戰(zhàn)略布局。

1.2 我國服裝行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀

我國服裝業(yè)呈現(xiàn)的基本特征是：規(guī)模大、產(chǎn)量多、水平低、整體發(fā)展不平衡。我國絕大多數(shù)的服裝生產(chǎn)商的產(chǎn)品銷售以批發(fā)為主，雖然中國經(jīng)濟(jì)已步入市場的軌道，但相比其他行業(yè)，中國服裝業(yè)還停留在遮體御寒的基本功能上，造型簡單、品牌之間的特性無區(qū)別，難以激起消費者的購買欲，消費群體不穩(wěn)定，容易引起品牌之間的價格競爭，且缺乏真正意義上的國際服裝品牌。國外專業(yè)人士曾多次說中國的服裝“換了商標(biāo)可以說成任何品牌。” 我國服裝行業(yè)目前已經(jīng)呈現(xiàn)出整合、調(diào)整和提升的趨勢，形成更加復(fù)雜的局面，并進(jìn)入產(chǎn)業(yè)、品牌、文化、商務(wù)以及資源價值和社會責(zé)任的深度競爭時代。傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計及配套服務(wù)會以專業(yè)細(xì)化的形態(tài)深入發(fā)展；品牌經(jīng)營使服裝制造商和經(jīng)營商將淡化傳統(tǒng)的設(shè)計、制造和銷售模式。

2 我國服裝行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的特點和問題

2.1 我國服裝行業(yè)發(fā)展的特點

2.1.1 內(nèi)需消費結(jié)構(gòu)升級加快

隨著我國城市居民消費水平的提高，個性化、多元化的服飾需求開始取代數(shù)量上的擴(kuò)張，日益成為新的消費趨勢和特征。服裝行業(yè)怎樣才能更好的滿足消費者對產(chǎn)品時尚性、功能性、安全性等方面高品質(zhì)的訴求，成為服裝行業(yè)當(dāng)下的重大使命。

2.1.2 生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢改變

我國勞動人口增長進(jìn)入拐點，紡織業(yè)人資結(jié)構(gòu)短缺已經(jīng)成為新常態(tài)，且企業(yè)勞動成本在快速增長，比較優(yōu)勢基本不復(fù)存在。

2.1.3 資源環(huán)境的約束不斷增強

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，紡織行業(yè)面臨的資源環(huán)境瓶頸的制約不斷加強，國家對水資源、大氣污染排放的控制日趨嚴(yán)格，使生態(tài)環(huán)保成為行業(yè)面臨的最迫切任務(wù)。

2.2 服裝業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.2.1 生產(chǎn)素質(zhì)低下

我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要問題——生產(chǎn)素質(zhì)不高，極大限制了我國服裝產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展。就目前來看，我國服裝產(chǎn)業(yè)主要生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，在此類市場上總量較大，各企業(yè)為換取市場紛紛采取低價競爭策略，甚至還會遭遇歐美等國以反傾銷為名的“特保”措施等等。

2.2.2 市場份額嚴(yán)重缺失

在高端產(chǎn)品市場上，中國企業(yè)表現(xiàn)得無能為力，存在較嚴(yán)重的市場份額缺失。西方在設(shè)計、流行趨勢的發(fā)布等方面仍占主導(dǎo)力量，中國服裝產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)言權(quán)。而在品牌方面，意、美、法等國的一批國際大牌憑借其強大的品牌優(yōu)勢牢牢占據(jù)著世界服裝市場，而中國大多企業(yè)仍停留在為他國品牌做貼牌加工的階段，自主品牌幾乎無路可走。

3 傳統(tǒng)服裝零售業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

對于傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，進(jìn)軍電子商務(wù)不再是“想不想”的問題，而是“不得不”的問題。企業(yè)內(nèi)在發(fā)展瓶頸與行業(yè)外在發(fā)展壓力迫使傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)務(wù)必全面向電子商務(wù)發(fā)起進(jìn)軍。

3.1 電商崛起

現(xiàn)有傳統(tǒng)零售企業(yè)，常會通過區(qū)域網(wǎng)點密集連鎖來形成區(qū)位規(guī)模優(yōu)勢，使得競爭對手進(jìn)入市場困難。而電子商務(wù)業(yè)態(tài)則不相同，它可全網(wǎng)、全天、全地區(qū)的提供服務(wù)，輕易使線下零售企業(yè)喪失區(qū)域優(yōu)勢。就傳統(tǒng)零售業(yè)來看，若是不順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，加快發(fā)展電商，推進(jìn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，形成新的全渠道營銷格局，那么在和其他企業(yè)的競爭過程中，將處于被動的局面。

3.2 全民網(wǎng)購時代到來

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費者行為已經(jīng)發(fā)生了根本性改變。原來是被動接受信息，現(xiàn)在是主動了解信息：原來是只能進(jìn)店購物，現(xiàn)在則可全渠道消費；原來是3C、圖書網(wǎng)購，現(xiàn)在是全品類網(wǎng)購?；ヂ?lián)網(wǎng)的便捷，使得消費者與商品之間的距離更短了，消費者獲得信息的渠道，購買商品的渠道都更為豐富了。從現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展來看，傳統(tǒng)零售企業(yè)的客流沒有消失，而是轉(zhuǎn)移到了線上。除客流轉(zhuǎn)移之外，傳統(tǒng)零售業(yè)的核心消費群體開始廣泛通過各類電商平臺購物，使得原本線下門店的核心客層出現(xiàn)大批量流失，這也進(jìn)一步說明全民網(wǎng)購的時代已經(jīng)來臨。

3.3 新業(yè)態(tài)興起，商業(yè)邏輯發(fā)生轉(zhuǎn)變

過去的商業(yè)邏輯始終堅持“渠道為王”，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來使得這一邏輯發(fā)生了改變，“消費者為王”正逐漸成為了新的商業(yè)邏輯，誰擁有消費者、了解消費者，誰就擁有市場。過去由于渠道較為單一，占地為王式的渠道戰(zhàn)略，使得傳統(tǒng)零售企業(yè)更注重渠道控制。但電子商務(wù)讓商品流通渠道變得更為多樣，“攔路霸”式的邏輯已經(jīng)不再那么管用，“挖路工”式的渠道創(chuàng)新將成為主流。未來的商業(yè)企業(yè)將通過大數(shù)據(jù)，加強對消費者需求研究，通過精準(zhǔn)營銷來選擇更適合個體消費者的商品流通渠道。

未來的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式將從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向重模式，誰的模式更新、更先進(jìn)，誰就能在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地。如果線下企業(yè)繼續(xù)沿用原有的發(fā)展模式，不積極推進(jìn)模式創(chuàng)新，在未來可能會遇到較大的發(fā)展風(fēng)險。

[1]高峻峻,李善才.傳統(tǒng)品牌企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型的困境剖析[J].商場現(xiàn)代化. 2014(33)

[2]朱文秀.淺析傳統(tǒng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展路徑[J].陜西教育(高教).2015(02)

李正文(1992-)，男，河南西華人，云南民族大學(xué)管理學(xué)院，企業(yè)管理專業(yè)，研究方向：人力資源管理與開發(fā)。