基層工會在油田建設(shè)中的創(chuàng)新途徑

韓婷婷

（大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理二公司，大慶 163511）

基層工會在油田建設(shè)中的創(chuàng)新途徑

韓婷婷

（大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理二公司，大慶 163511）

文章主要針對基層工會在油田建設(shè)中的創(chuàng)新途徑探索進(jìn)行分析，以當(dāng)下基層工會在油田建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，從基層工會在新環(huán)境中的挑戰(zhàn)、基層工會在油田建設(shè)中的創(chuàng)新途徑等方面進(jìn)行深入研究與探索，主要目的在于更好地推動基層工會在油田建設(shè)中的發(fā)展與進(jìn)步。

基層工會；油田建設(shè)；創(chuàng)新途徑

各油田的穩(wěn)定運(yùn)行對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，其中各油田企業(yè)的進(jìn)步與油田工作人員有著密切的聯(lián)系。在新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的影響下，提高各油田工作人員自身專業(yè)技術(shù)、認(rèn)知水平，可以較好地促進(jìn)油田的建設(shè)與發(fā)展。同時，基層工會的主要作用就是將工作人員、油田管理人員進(jìn)行連接，也使得基層工會在油田建設(shè)中有著較為重要的作用。所以真正地體現(xiàn)出基層工作的功能，提高工作人員的工作積極性，可以較好地促進(jìn)油田企業(yè)快速發(fā)展。

一、基層工會在新環(huán)境中的挑戰(zhàn)

（一）工作人員工作積極性下降

在社會進(jìn)步的新環(huán)境中對于石油的需求量逐漸提升，進(jìn)一步提高各油田的石油開采量與開采的頻率，致使油田資源缺失、開發(fā)存在問題等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使得相關(guān)工作人員的工作過程中自身的積極性相對降低，使得油田的建設(shè)受到了影響。因此提高工作人員工作積極性、優(yōu)化工作態(tài)度、正確的對石油開采的發(fā)展進(jìn)行認(rèn)知等成了基層工會的主要任務(wù)。

（二）基層工會專業(yè)人才的缺失

在新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，各油田企業(yè)對其自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況過于重視，對于基層工會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用的認(rèn)知存在問題。同時，許多油田企業(yè)在不斷完善過程中，對基層工會人員進(jìn)行相應(yīng)的裁員，甚至出現(xiàn)相關(guān)工作人員兼職工會人員現(xiàn)象的發(fā)生，致使油田建設(shè)存在一些問題。在這種因素的影響下也使得各基層工會人才快速消失，相關(guān)工作沒有以制度為依據(jù)、創(chuàng)新思想薄弱，在一定程度上降低了油田企業(yè)在行業(yè)中的影響力。

（三）工會工作單一性較強(qiáng)

當(dāng)前我國基層工會在日常運(yùn)行過程中具有較強(qiáng)的單一性，各種活動內(nèi)容過于枯燥，致使各油田基層工會對工作人員的服務(wù)作用不能較好的進(jìn)行發(fā)揮。首先，在各油田基層工會運(yùn)行期間，許多油田企業(yè)過于重視對黨的引領(lǐng)方針進(jìn)行宣傳與教育，忽視了將油田實際運(yùn)行情況與工作人員先關(guān)需求相融合，使得其單一性較強(qiáng)，對工作人員的發(fā)展等有著較為重要的影響。其次，基層工會在運(yùn)行中缺乏相應(yīng)的單一性，各種活動的形式感較為嚴(yán)重，沒有相應(yīng)的吸引力，使油田企業(yè)自身的凝聚力相對較弱。

二、基層工會在油田建設(shè)中的創(chuàng)新途徑

（一）通過文化活動，提高工作人員綜合素質(zhì)

在油田建設(shè)期間需要相關(guān)工作人員對各種工作知識與技術(shù)進(jìn)行了解與掌握，其中主要對具有較強(qiáng)重要性的技術(shù)充分的理解，提升自身操作熟練程度。同時將工作人員自身綜合素質(zhì)情況、文化程度等加入工作人員考核中，也可以較好的促進(jìn)油田建設(shè)的快速發(fā)展。

（二）完善培訓(xùn)模式，提高油田建設(shè)力度

由于各油田企業(yè)結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，基層工會工作任務(wù)量較為繁重，為了提高工作人員職業(yè)技能與綜合素質(zhì)則需要對基層工會的培訓(xùn)模式進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，在對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時應(yīng)該根據(jù)實際情況制定較為完善的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系中應(yīng)該嚴(yán)格的對職工崗前培訓(xùn)、考勤等制度進(jìn)行優(yōu)化，并對培訓(xùn)的方向與需求進(jìn)行確定，提高基層工會培訓(xùn)的合理性與科學(xué)性。

例如：將傳統(tǒng)的教學(xué)方法與互動進(jìn)行充分的融合，提升相關(guān)工作人員參與興趣，并在培訓(xùn)后通過競賽的方式對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行充分的審核，再將實際操作與理論分析進(jìn)行融合，提高基層工會培訓(xùn)的吸引力。在提高基層工會培訓(xùn)質(zhì)量的同時，進(jìn)一步提升了相關(guān)工作人員自身的工作技術(shù)水平與理論知識等，進(jìn)一步提升基層工會工作人員綜合素質(zhì)。

（三）提高油田工作人員服務(wù)質(zhì)量，建立工作人員信念

在各油田建設(shè)發(fā)展期間，工作人員有著重要的作用，工作人員工作質(zhì)量的提升，則可以較好地促進(jìn)油田建設(shè)質(zhì)量的提升。因此，基層工會提高對工作人員的服務(wù)力度，同時對其相關(guān)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，對工作人員的相關(guān)需求進(jìn)行相應(yīng)的滿足，是促進(jìn)油田建設(shè)的主要方法之一。

首先，嚴(yán)格落實相關(guān)制定。在油田建設(shè)期間，基層工會對各工作人員的自身權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，提高服務(wù)質(zhì)量等不能僅做形式，應(yīng)該真正的在相關(guān)制度中進(jìn)行落實。政府相關(guān)責(zé)任部門曾頒布的相關(guān)制度中指出，應(yīng)該以相關(guān)制度作為對工作人員的自身權(quán)益的維護(hù)，這也是基層工會自身運(yùn)行的主要目標(biāo)。所以，在油田建設(shè)期間，基層工會應(yīng)該通過科學(xué)的方法對相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實，提高對工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

其次，以實際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行自我反省。雖然在各油田建設(shè)過程中基層工會對于自身的工作任務(wù)完成的較為優(yōu)異，在滿足工作人員相關(guān)需求、解決其在生活以及工作中遇到的各種問題，在提高油田企業(yè)自身凝聚力等有著明顯的成績。但在新環(huán)境的作用下，基層工會在油田企業(yè)中的地位逐漸提升，因此基層工會還應(yīng)該根據(jù)實際情況進(jìn)行自我反省，對自身在運(yùn)行期間存在的問題進(jìn)行優(yōu)化與解決，提高基層工會與社會需求的連接，并通過相關(guān)需求對自身的運(yùn)行方法等進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提高油田工作人員隊伍綜合素質(zhì)與思想觀念。

綜上所述，在油田建設(shè)過程中，基層工會有著重要的作用，因此，通過提高油田工作人員服務(wù)、建立工作人員信念、完善培訓(xùn)模式、提高油田建設(shè)力度等創(chuàng)新途徑，進(jìn)一步促進(jìn)油田建設(shè)的發(fā)展與進(jìn)步。

[1]李海燕.基層工會在油田建設(shè)中的創(chuàng)新途徑探索 [J].中小企業(yè)管理與科技 (上旬刊),2015（12）.

[2]徐濤,鄭曉鵬.淺論基層工會在構(gòu)建和諧油田中的創(chuàng)新途徑和著力點(diǎn)[J].中國西部科技,2011（24）.□

（編輯/穆楊）