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    基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法初探

    2017-12-24 13:49:29張帥北京公共交通控股集團(tuán)有限公司第二客運(yùn)分公司
    新商務(wù)周刊 2017年22期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益決策價(jià)值

    文/張帥,北京公共交通控股(集團(tuán))有限公司第二客運(yùn)分公司

    隨著時(shí)代不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)逐漸全球化,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),以占據(jù)一定的市場(chǎng)。企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)自身創(chuàng)造的價(jià)值,并且創(chuàng)造的價(jià)值逐漸成為現(xiàn)階段衡量企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn),因此,為滿足當(dāng)前時(shí)代的需求,基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論逐漸成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù),以此來保證企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

    1 價(jià)值管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系分析

    在企業(yè)中,所謂的價(jià)值管理實(shí)際是指,以追求企業(yè)的價(jià)值為基礎(chǔ)和目標(biāo),利用企業(yè)現(xiàn)有的管理體系與制度,促使企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)預(yù)定的資產(chǎn)價(jià)值與發(fā)展目標(biāo)而對(duì)企業(yè)進(jìn)行的科學(xué)管理。實(shí)際上,企業(yè)價(jià)值是企業(yè)生存的必要條件與核心內(nèi)容,所有的企業(yè)在發(fā)展過程中,都將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值作為最終目標(biāo),并不斷發(fā)展,獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)發(fā)展過程中,受企業(yè)自身的狀態(tài)影響,不同狀態(tài)的企業(yè)價(jià)值種類也不同。例如,年輕的企業(yè)將未來價(jià)值作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),而相對(duì)成熟的企業(yè),則是將現(xiàn)階段的發(fā)展價(jià)值作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),以保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。相對(duì)來說,不同的企業(yè)自身的價(jià)值衡量保準(zhǔn)與考核要求也存在一定的差異性,通過企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的完善與深化,形成符合企業(yè)發(fā)展的特色價(jià)值管理體系,并充分發(fā)揮出價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的意義,進(jìn)而幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)主要是由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)演變而來,以滿足當(dāng)前現(xiàn)代管理的需求,與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)不同,管理會(huì)計(jì)需要利用合理的策略與方法尋找出企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足之處,并針對(duì)性進(jìn)行控制與管理,幫助企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上,價(jià)值管理與管理會(huì)計(jì)都會(huì)促使企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)最終的價(jià)值,并提升企業(yè)的實(shí)力,雖然出發(fā)點(diǎn)存在不同,但最終的目的一致,促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

    2 基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)常見方法分析

    2.1 費(fèi)用管理

    對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)賬目進(jìn)行清算是會(huì)計(jì)的重要工作之一,需要工作人員直接對(duì)資金數(shù)目進(jìn)行控制與管理,并通過有效的資金計(jì)算明確現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。企業(yè)管理會(huì)計(jì)也是一樣,直接對(duì)資金進(jìn)行有效的控制與管理,例如,在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)當(dāng)前的盈虧狀況進(jìn)行分析時(shí),是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告的形式進(jìn)行分析,與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告存在較大的差異,如,管理財(cái)務(wù)報(bào)告的信息量較大,比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息量多幾倍甚至更多,為公司領(lǐng)導(dǎo)人員直接提數(shù)據(jù)分析,使其明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,并以此為依據(jù),直接進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)決策,提升企業(yè)管理效率。實(shí)際上,管理財(cái)務(wù)報(bào)告是以企業(yè)各種資金支出的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),并對(duì)企業(yè)的開銷產(chǎn)生直接作用,利用對(duì)數(shù)據(jù)的核算分析,明確企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益,促使各部門積極工作,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.2 成本管理

    在企業(yè)發(fā)展過程中,進(jìn)行有效的企業(yè)發(fā)展未來規(guī)劃需要以管理會(huì)計(jì)自身的價(jià)值鏈管理為基礎(chǔ),將企業(yè)前期的發(fā)展進(jìn)行綜合性的總結(jié),并明確發(fā)展過程中存在的不足之處與問題,以此來制定合理的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃,促使企業(yè)明確未來發(fā)展的主要趨勢(shì),穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)際上,企業(yè)的所有戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等均是以控制成本開始,因此,制定的有效戰(zhàn)略直接受現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)與效益影響。對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值鏈進(jìn)行有效的管理,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用,以企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ),制定完全符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制,促使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的核心在于對(duì)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展進(jìn)行針對(duì)性控制,具有實(shí)際性,是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效方法[2]。

    2.3 資產(chǎn)管理

    資源分配是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),也是對(duì)企業(yè)影響較大的因素,將資源進(jìn)行合理的優(yōu)化與分配,可以從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低成本的支出,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前的時(shí)代背景下,企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的核心技術(shù)水平息息相關(guān),企業(yè)核心技術(shù)水平較高,可以有效的促使企業(yè)將資源進(jìn)行更優(yōu)化處理,例如,利用當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),計(jì)算出最佳的資源分配方案,促使企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。資源分配的合理直接作用于資產(chǎn)管理,尤其是相對(duì)來說較為大型的企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)力越大的企業(yè)對(duì)管理部分劃分的越細(xì)致,以此來保證對(duì)大量的資產(chǎn)進(jìn)行管理,如果管理部門較為單一,難以保證部門對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理,管理效率較低。因此,需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況,針對(duì)各類資源進(jìn)行有效的部門分類,例如,建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)部門,管理企業(yè)的相關(guān)物資、監(jiān)管部門,對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的檢測(cè),以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。

    2.4 預(yù)算管理

    預(yù)算管理主要是對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)分析,例如,預(yù)測(cè)企業(yè)未來需要面臨的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策環(huán)境等,并以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃為基礎(chǔ),將企業(yè)的構(gòu)想指標(biāo)進(jìn)行有效的落實(shí),通過合理的逐層分級(jí)分配,將數(shù)量指標(biāo)分配到各部門之中,以此來幫助企業(yè)進(jìn)行合理的手續(xù)運(yùn)營(yíng)控制管理。通常情況下,企業(yè)預(yù)算管理主要利用全面預(yù)算管理方式,通過制定某段期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、投資等相關(guān)的計(jì)劃,對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的預(yù)算,一般時(shí)間為一年。具體來說,預(yù)算管理主要分為三方面:第一,經(jīng)營(yíng)預(yù)算,經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品保存、管理、日常開銷等各項(xiàng)成本的總費(fèi)用預(yù)算,通過合理的分級(jí)計(jì)劃預(yù)算,計(jì)算出綜合預(yù)算。第二,投資預(yù)算,投資預(yù)算主要是指在發(fā)展過程中,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資的成本支出與其他相關(guān)的成本支出進(jìn)行預(yù)算的總體計(jì)劃。第三,財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指以企業(yè)的整體發(fā)展為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效果、資金流動(dòng)以及相關(guān)的決策信息等進(jìn)行有效的預(yù)算規(guī)劃,同時(shí),還包括企業(yè)的預(yù)計(jì)利潤(rùn)、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債等,在企業(yè)的整體預(yù)算過程中,需要工作人員針對(duì)不同的情況選擇不同的預(yù)算方式,例如,固定預(yù)算方式、彈性預(yù)算方式、滾動(dòng)預(yù)算方式以及增量預(yù)算方式等,以此來保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    2.5 決策管理

    企業(yè)決策管理主要是以預(yù)測(cè)管理與成本管理為基礎(chǔ)前提,對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行有效的管理,從而促使企業(yè)在發(fā)展過程中做出正確的決策,達(dá)到實(shí)際的管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)最終的企業(yè)價(jià)值。具體來說,決策管理主要分為以下幾方面:

    第一,存貨決策,存貨決策主要是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際需求與成本的節(jié)約進(jìn)行有效的管理。例如,存訂購(gòu)存貨的數(shù)量、產(chǎn)品的庫(kù)存量等,在實(shí)際的管理時(shí)需要企業(yè)進(jìn)行成本分析,進(jìn)而控制存貨成本,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

    第二,生產(chǎn)決策,主要是指對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品功能等相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行有效的管理,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,制定最佳的生產(chǎn)方案,從而促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[3]。

    第三,投資決策,主要是指企業(yè)解決自身在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)的長(zhǎng)期資產(chǎn)進(jìn)行合理的使用、維護(hù)以及處置,在實(shí)際的決策過程中,由于投資自身的性質(zhì)影響,其決策具有較大的風(fēng)險(xiǎn),并且需要企業(yè)支出的資金數(shù)額較大,需要企業(yè)面臨長(zhǎng)期的不確定風(fēng)險(xiǎn),因此,投資決策是企業(yè)決策管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,從而促使企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

    3 結(jié)論

    綜上所述,基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)施,可以從根本上促使企業(yè)利用價(jià)值管理的思維方式進(jìn)行企業(yè)管理,將最大的經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo),促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,提升競(jìng)爭(zhēng)力,在當(dāng)前的時(shí)代背景下穩(wěn)定發(fā)展,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,解決發(fā)展過程中遇到的問題,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    [1]吳聯(lián)鋌,李超.基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)施策略研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2017,(02):92-93.

    [2]王洋. 基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究[D].華北電力大學(xué),2015.

    [3]張福琴.基于代理視角的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論和方法研究[J].財(cái)政監(jiān)督,2016,(26):5-7.

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