房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及完善策略探析

文/劉津涵，北京青年志向咨詢有限公司

1 緒論

在新時(shí)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，我國的房地產(chǎn)行業(yè)已是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺失的一部分，然而目前也面對(duì)著十分苛刻的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境、很難把控的房價(jià)、政府的限房價(jià)等政策及調(diào)控手段，這些因素都致使房地產(chǎn)的利潤逐漸降低。房地產(chǎn)企業(yè)要想在競(jìng)爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展，務(wù)必要重視對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本的管理工作，及早分析出財(cái)務(wù)成本管理中的現(xiàn)存問題，制定科學(xué)合理的對(duì)應(yīng)策略，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平[1]。

2 財(cái)務(wù)成本管理對(duì)房企發(fā)展的重要性

財(cái)務(wù)成本管理工作是采用計(jì)劃、決策、預(yù)估、把控、核算、考核、分析等一連串手段確保企業(yè)開發(fā)經(jīng)營整個(gè)歷程中的科學(xué)合理性，但其根本目標(biāo)是有效縮小企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要確保在行業(yè)競(jìng)爭中具有較多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，務(wù)必要提高財(cái)務(wù)成本管理工作水平。財(cái)務(wù)成本管理工作的開展不但可以提升建筑施工項(xiàng)目的施工效率，降低施工過程中產(chǎn)生的不需要的資金浪費(fèi)，還可以及早發(fā)掘房地產(chǎn)企業(yè)籌劃經(jīng)管中存在的弊病，進(jìn)而成為企業(yè)開展科學(xué)管理經(jīng)營工作的主要依據(jù)。并且，財(cái)務(wù)成本管理還能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目的資金成本把控到一個(gè)科學(xué)合理的范疇中[2]，以此來推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升，還有助于為企業(yè)占據(jù)較多的市場(chǎng)，使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中把握住有利的地位。

3 新時(shí)代房企財(cái)務(wù)成本管理中的弊端

盡管當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展中，成為是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺失的一部分，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的開展中，國內(nèi)依舊會(huì)有個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)具有管理體制未完善、注重度不夠、預(yù)結(jié)算管理不到位等一連串問題，房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)人員務(wù)必要高度重視起這些問題。

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作不夠注重

在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程中，國內(nèi)依舊會(huì)有個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作不夠注重，管理人員的管理意識(shí)仍需提升，并且缺少正確的價(jià)值觀去看待財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題[3]。雖然現(xiàn)在有一部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)擁有財(cái)務(wù)成本管理的能力及財(cái)務(wù)成本管理體制，但是財(cái)務(wù)成本管理體制實(shí)施到正常工作中。

3.2 財(cái)務(wù)成本管理體制未完善

雖然許多房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的會(huì)計(jì)部門，但是設(shè)置的這些部門缺乏合理性，制定的財(cái)務(wù)制度不完善，比如，計(jì)量驗(yàn)收制度和財(cái)務(wù)清查制度以及成本核銷制度等，因?yàn)檫@些制度尚未完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作難以順利展開。房地產(chǎn)企業(yè)在自身的實(shí)際管理體制方面尚未完善，致使企業(yè)采用的實(shí)際制度與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況難以契合，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中偏出制定的發(fā)展路線，嚴(yán)重影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)的不安定成分有許多，涉及到財(cái)務(wù)成本管理體制中的問題表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)成本管理制度的實(shí)施只作用在表面，未對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理起到制約作用，導(dǎo)致形成崗位職責(zé)較于模糊，降低企業(yè)的工作效率以及加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 預(yù)結(jié)算管理不到位

目前房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的預(yù)決算管理中存在的問題表現(xiàn)以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，按期進(jìn)行更新改變，導(dǎo)致許多房地產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用的工程預(yù)決算十分傳統(tǒng)，減少了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金成本應(yīng)用的準(zhǔn)確性，而且傳統(tǒng)的預(yù)決算，計(jì)算方式相當(dāng)繁雜，間接地增大了工程量，同時(shí)還降低了企業(yè)的管理工作效率。第二點(diǎn)，預(yù)決算實(shí)際管理比較片面。目前許多項(xiàng)目所出現(xiàn)的問題有很多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)間沒有協(xié)調(diào)配合好，致使預(yù)決算工作出現(xiàn)許多問題，一部分管理人員不夠注重資金的流通，甚而還有一部分調(diào)取資金，會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展造成很大的影響。

4 完善策略

4.1 制定健全的財(cái)務(wù)成本管理體制

健全的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理體制，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著格外重要的意義。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體制的完善，必須要緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際管理中出現(xiàn)的問題，建立科學(xué)合理的成本管理體制，其中需要格外注意的是，一些制度的建立要具備合理性，保證相關(guān)部門之間和諧配合工作。除此之外，財(cái)務(wù)管理的影響相當(dāng)重要，必須按期對(duì)企業(yè)的實(shí)際資金使用狀況進(jìn)行報(bào)告，進(jìn)而可以得到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)有條不紊?？刹捎锚?jiǎng)懲監(jiān)督制度，來提升員工的工作積極性，采用的獎(jiǎng)懲監(jiān)管制度要具備科學(xué)合理性，這樣才能夠有效提高員工的工作效率，降低企業(yè)的成本。在健全透析財(cái)務(wù)成本管理的過程中，還要建好相應(yīng)的體制，便于可以更好地完善房地產(chǎn)的賬單，充分表現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理體制自身的公正性和透明性，讓管理者更加注重起管理體制工作，進(jìn)而深化財(cái)務(wù)成本管理體制，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2 提高管理者的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

企業(yè)的管理者必須要重視起財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際重要意義，以此可以進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理體制的建立和完善。不過在這個(gè)過程中，相關(guān)的管理者還應(yīng)思考一些非物質(zhì)方面的成本，從人力資源的成本和服務(wù)成本以及環(huán)境資源的成本等方面進(jìn)行思考，進(jìn)而使管理者形成全面的管理意識(shí)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來講，企業(yè)要增強(qiáng)重視力度，惟有增強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，才會(huì)使管理者更加全面的監(jiān)督、掌握以及解決問題等相關(guān)工作，從而減少財(cái)務(wù)管理工作中的錯(cuò)誤。

[1]張世祥.關(guān)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及應(yīng)對(duì)措施的相關(guān)思考[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014.

[2]杜娟.論房地產(chǎn)工程管理中的資金控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2013.