淺析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略

初艷鯤

（濟(jì)寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山東濟(jì)寧272100）

淺析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略

初艷鯤

（濟(jì)寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山東濟(jì)寧272100）

現(xiàn)階段我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，城市化建設(shè)的步伐也在不斷加快，建筑工程行業(yè)成為熱門(mén)領(lǐng)域，無(wú)論是高樓林立的大城市，還是發(fā)達(dá)程度欠佳的小城鎮(zhèn)，都有越來(lái)越多的建筑工程投入建設(shè)。建筑行業(yè)的發(fā)展必然帶動(dòng)利益的分配，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度降低工程成本，成為建設(shè)方亟待解決的問(wèn)題。因此，工程造價(jià)管理應(yīng)運(yùn)而生。我國(guó)工程造價(jià)管理目前存在很多問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，可以利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略，以及BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理加以緩解。

工程造價(jià)；BIM技術(shù)；動(dòng)態(tài)；管理與控制

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)等建筑工程業(yè)快速發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)工程的建設(shè)不僅時(shí)間跨度相對(duì)較長(zhǎng)，涉及到的參與方也眾多，主要包括投資單位、材料供應(yīng)單位以及承包單位等，為了平衡各方利益，為每位參與者創(chuàng)造最大效益，就必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。而隨著高新技術(shù)的發(fā)展以及BIM技術(shù)的應(yīng)用、信息共享平臺(tái)的逐步建立，工程造價(jià)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理逐步完善。

一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的產(chǎn)生

工程建筑是一個(gè)復(fù)雜煩瑣的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中既要在有限時(shí)間內(nèi)完成工程并保證建筑質(zhì)量，又要最大限度降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理正是基于以上原因而產(chǎn)生的，即要求管理者能夠在合理造價(jià)控制下安排建筑施工進(jìn)程，盡可能降低施工成本，提高施工質(zhì)量，提升企業(yè)效益，進(jìn)而增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)相關(guān)法規(guī)與指導(dǎo)文件的要求，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理首先必須對(duì)工程驗(yàn)收資料進(jìn)行初步整合，并在此過(guò)程中對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行認(rèn)真審核，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)地考察情況，確定單位工程造價(jià)是否合理，進(jìn)而對(duì)其展開(kāi)公平公正的核算。由于承包體制的存在，工程項(xiàng)目建設(shè)很容易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)，因而對(duì)項(xiàng)目投資者和建設(shè)者的約束與監(jiān)管十分重要，工程造價(jià)管理恰恰起到這一作用。

二、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)存問(wèn)題

我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略已經(jīng)進(jìn)行了初步的使用。動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是約束工程質(zhì)量與成本二者關(guān)系的標(biāo)尺，能夠最大程度提高企業(yè)的成本控制效果。但應(yīng)用進(jìn)程尚處在初級(jí)階段，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際操作中仍然存在許多問(wèn)題。以下筆者對(duì)其中主要問(wèn)題進(jìn)行闡釋。

（一）缺乏完備的法律監(jiān)管體系

工程造價(jià)管理作為工程建設(shè)中的重要組成部分，是為工程投資方、建設(shè)方一級(jí)代理方創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的前提，在這個(gè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)信任危機(jī)與道德風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)目前相關(guān)法律體系不夠完備，對(duì)于造價(jià)管理實(shí)際操作過(guò)程中的某些行為未能?chē)?yán)格規(guī)范，缺乏正規(guī)的監(jiān)管措施，監(jiān)管不全面，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中一些費(fèi)用的監(jiān)督力度不足，從而導(dǎo)致了造價(jià)管理的不精細(xì)，以及工程建設(shè)成本的增加。

（二）現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)資料準(zhǔn)確性低

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)的投資方與承包方在工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行的初步審批。在實(shí)際操作過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證的隨意性過(guò)強(qiáng)，依據(jù)資料的準(zhǔn)確性也得不到保證，有些缺乏責(zé)任心的負(fù)責(zé)人為了避免繁復(fù)的審核過(guò)程，故意給施工單位“放水”，甚至存在收受賄賂的情況；日常工作清單在要求上是必須做到日日檢查，有些單位不僅不能做到日日檢查，甚至無(wú)法做到每周一查；時(shí)效性是現(xiàn)場(chǎng)簽證的一大特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，往往因?yàn)楦鞣N客觀因素延誤簽證的辦理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)資料不能進(jìn)行及時(shí)更新。

（三）造價(jià)管理方法不當(dāng)

由于企業(yè)施工背景不同、工程建設(shè)方案不同，每一建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)難度也存在差異，這就要求承包施工的企業(yè)對(duì)所接工程有全面的了解，能夠針對(duì)不同的問(wèn)題及時(shí)提出有針對(duì)性的解決方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)際操作過(guò)程中，有許多核算人員在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核時(shí)，生搬硬套別的項(xiàng)目的管理方法，缺乏動(dòng)態(tài)控制。

（四）工作人員能力水平有限

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)要求專業(yè)性的工作，必須有專門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)管理，管理人員的工作能力直接決定了工程造價(jià)控制的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，部分工作人員個(gè)人素質(zhì)水平不高，未能正視工程造價(jià)工作的重要性，忽略動(dòng)態(tài)因素的變化。

從本質(zhì)上來(lái)看，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中信息共享機(jī)制不健全、信息采集和儲(chǔ)存成本太高，導(dǎo)致工程建設(shè)方涉及投機(jī)利益，產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。這是引發(fā)這些問(wèn)題的根本。

三、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略

（一）分階段實(shí)施造價(jià)管控

工程造價(jià)管理的第一個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)際投入建設(shè)前的招投標(biāo)階段，在這一階段，必須采用科學(xué)的方法編寫(xiě)工程量清單，對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行初步保障；定標(biāo)時(shí)必須謹(jǐn)遵工程量清單，從而保證工程招標(biāo)和合法合規(guī)。第二個(gè)階段是設(shè)計(jì)階段，在這一階段必須注重工程設(shè)計(jì)方案的確定，注意工程概預(yù)算設(shè)計(jì)對(duì)總體造價(jià)的影響，保證方案的經(jīng)濟(jì)性與可行性。第三個(gè)階段是施工階段，在施工階段要對(duì)施工費(fèi)用嚴(yán)格管理，建立責(zé)任具體化制度，權(quán)責(zé)明晰，不斷增強(qiáng)管理人員的造價(jià)管控意識(shí)。最后一個(gè)階段是工程竣工結(jié)算，要注重采用正確的核算方法，針對(duì)動(dòng)態(tài)因素的變化做出合理結(jié)算。

（二）利用BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

BIM技術(shù)是指建筑信息模型，是通過(guò)采集和處理工程建設(shè)的相關(guān)參數(shù)信息，對(duì)資源進(jìn)行整合，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享的平臺(tái)。BIM技術(shù)的應(yīng)用大大提高了資源的傳遞速度和使用效率，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息傳輸，節(jié)省工程信息管理成本，進(jìn)而降低工程的建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

BIM技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)是建立共享平臺(tái)模型，對(duì)工程信息采集實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化存儲(chǔ)，搭建系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)庫(kù)模型，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享與傳遞。另外，該技術(shù)本身具有造價(jià)分析軟件，利用這款軟件讀取存儲(chǔ)的信息并加以分析處理，就能夠?qū)崿F(xiàn)初步的造價(jià)模擬，減少施工單位的人力物力耗用，克服以往舊式造價(jià)分析的滯后性等弊端。

施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)的首要目標(biāo)是保證工程建設(shè)質(zhì)量，但考慮到其自身利益，最大限度降低建設(shè)成本也是施工單位必須考慮的問(wèn)題，因此，各單位必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理與控制。

1.建立BIM信息共享系統(tǒng)

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的基礎(chǔ)是審核材料的搜集與整理，現(xiàn)場(chǎng)簽證要根據(jù)實(shí)時(shí)更新的材料來(lái)進(jìn)行，除此之外，還要派遣專門(mén)的工作人員到實(shí)地進(jìn)行考察，不能只根據(jù)文字資料的“一面之詞”，最大限度確保所依據(jù)資料的真實(shí)性。BIM技術(shù)的共享信息系統(tǒng)，能夠最大限度地降低這一環(huán)節(jié)的工作量，節(jié)省人力成本，進(jìn)而降低施工成本。

2.利用BIM造價(jià)分析軟件

工程造價(jià)管理人員在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，若受固有思維與經(jīng)驗(yàn)主義的限制，管理方法選取不恰當(dāng)，不僅會(huì)增大工作量，導(dǎo)致管理效率降低，更為之后的造價(jià)審核過(guò)程帶來(lái)種種問(wèn)題。BIM技術(shù)能夠利用造價(jià)分析軟件對(duì)工程進(jìn)行初期的造價(jià)分析，針對(duì)不同難度的工程項(xiàng)目擇優(yōu)選取動(dòng)態(tài)管理方法，靈活多變地選取核算方式，簡(jiǎn)化審核程序，最大限度降低審核工作量的同時(shí)，提高審核效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，盡管我國(guó)工程建筑行業(yè)不斷繁榮，而為了創(chuàng)造最大建設(shè)利益，還必須對(duì)工程造價(jià)嚴(yán)格把關(guān)，做好動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理與控制。BIM技術(shù)作為一種模型構(gòu)建技術(shù)，目前在我國(guó)工程建設(shè)中的應(yīng)用才只是剛剛起步，隨著科技的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)的應(yīng)用勢(shì)必會(huì)更加廣泛，從而推動(dòng)我國(guó)工程建筑業(yè)的發(fā)展。針對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，各部門(mén)必須給予充分的正視和重視，協(xié)同合作、共同參與，為后期造價(jià)核算工作把好關(guān)，做到最大限度平衡各方利益，推動(dòng)工程建筑行業(yè)的發(fā)展。

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[3]李泓澤，郎斌.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2008，（1）：7-11.

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Analysis of the dynamic management and control strategy of construction project cost

CHU Yan-kun
（JiningPolytechniccollege，Jining272100，China）

At the present stage of China's comprehensive national strength and economic strength continue to improve，city construction pace is accelerating，the construction industry has become a hot field，whether it is the largest city of skyscrapers，or poorly developed degree of small towns，there are more and more construction projects in construction.The development of the construction industry distribution will promote the interests，how to guarantee the engineering quality，reduce project cost，construction becomes the problem to be solved.Therefore，as the project cost management.Project cost management in our country at present there are many problems，aiming at these problems，can use dynamic engineering cost management and control strategy，and the realization of dynamic engineering cost management ofBIMtechnologytoalleviate this.

engineeringcost；BIMtechnology；dynamic；management and control

U723.3

A

1673-291X（2017）35-0180-02

2017-09-15

初艷鯤（1971-），女，黑龍江綏濱人，副教授，從事建筑工程技術(shù)、工程造價(jià)專業(yè)教學(xué)實(shí)踐研究。

[責(zé)任編輯 杜 娟]