項目管理在建筑工程管理中的應用分析

文/鐘家倫，重慶市工程管理有限公司

項目管理在建筑工程管理中的應用分析

文/鐘家倫，重慶市工程管理有限公司

項目管理是主導工程項目勝利完成的首要內容，如何管理項目按要求如期、安全、保質、保量的完成工程項目的建設，工程項目中標后，承包單位就要開始展開項目的管理，建立項目管理部，建立健全的管理體系、劃分管理職能部門，按工程結構特點確定施工隊伍等等的項目管理行為，以滿足建筑工程的建設的要求。

項目管理；建筑工程管理；應用分析

在建筑工程中，需要一種效果較強的管理方式，項目管理具有突出的效果。這種管理方式與其他部門之間，有著明顯的區(qū)別。項目管理，要經過指定的部門，對所有施工項目進行合理的規(guī)劃，然后保證項目中的各項資源都得到合理的利用。目前，在建筑工程中，這種方法法已經得到了較好的推廣和使用。

1 項目管理的內涵

項目管理法，其主要是把如何采取高效率的完成工程項目為前提，建立項目負責機制，根據項目自身的規(guī)律和特性，積極有效的對項目進行計劃，組織以及控制等等，以便能夠更好的適應內外部環(huán)境，實現(xiàn)生產要素的科學合理化分配，保證建筑工程過程的平衡性。同時利用科學化的管理方法和措施，讓企業(yè)完成項目預期目標，取得較好的經濟效益。具體來說，項目在進行實施過程一般需要完成下面一些基本的內容工作：必須把需要規(guī)劃為項目的概念制定整體框架；按照這些概念框架將不同項目依次分解成為幾個比較獨立的任務，一旦完成各項任務目標之后，接著將每項任務的主要成果歸納成為項目的總體結果。項目管理的核心內容在于將不同獨立的任務組合起來，目的在實現(xiàn)統(tǒng)一，整體，進而實現(xiàn)最終的項目目標，符合不同環(huán)節(jié)，不同階段的單獨的需求。從項目管理本身的含義解釋來看，其主要重要內容在于管理。其管理的對象非常專一，這就是項目的關鍵要素；管理的方法主要就是所謂的目標管理；項目的組織方式通常都是臨時的，平面化的組織方式；管理的工程必須自始至終都是從系統(tǒng)工程的思維方式進行全面整體的分析；全面的理解和學會管理手段以及有關方法，另外這種方法和手段要必須帶有科學性，從實際情況出發(fā)，結合不同方面知識充分的進行考慮。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理制度不完善

目前，我國大多數(shù)的建筑工程在開展項目管理的過程中，因為缺乏相應的法律法規(guī)支持，導致工程整體的管理質量受到了

較大的影響。盡管社會經濟不斷的發(fā)展，但是我國建筑工程的相關法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規(guī)來說，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關注，從而造成管理方式、管理技術存在一定的落后性，甚至會造成整個工程項目在實際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進而給企業(yè)帶來嚴重的后果與影響。

2.2 管理人員缺乏安全意識

在建筑工程施工的過程中，安全管理是整個工程管理的核心項目之一，其不僅與建筑工程項目的質量具有緊密的聯(lián)系，且還關乎著施工人員的生命財產安全，在社會發(fā)展中具有重要的影響。當前，對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，安全管理問題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。例如，在實際作業(yè)過程中，一些企業(yè)往往會為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設置施工作業(yè)所需的安全設備、沒有做好相應的安全防護措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項目的有效開展。

2.3 管理人員素質過低

在工程項目管理的過程中，管理人員的素質直接影響著管理的質量。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在一定程度 上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個建筑工程項目存在較強的 綜合性和復雜性，致使在該行業(yè)領域中仍缺乏專業(yè)性較強的管 理人員。目前就大多數(shù)建筑企業(yè)來看，其中工程項目管理人員無 論是在技術掌握程度方面還是專業(yè)教育水平方面，其都存在著 一定的差異性，加之隨著現(xiàn)代化知識的不斷改革與更新，傳統(tǒng)的 技術理念已不再適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對建 筑行業(yè)的具體情況缺乏認識與了解，且對市場經濟發(fā)展的動態(tài) 缺乏及時地掌握，從而使企業(yè)無法有效地跟上社會時代的發(fā)展 步伐。

3 建筑工程管理中項目管理的有效應用

3.1 建立完善的項目管理制度

在建筑工程管理的過程中，為了確保工程管理的質量，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應在實際作業(yè)中建立科學合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時，建筑企業(yè)還需對機構設置與部門職能進行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對建筑工程管理經營機構進行相應的調節(jié)，使其能夠更好地適應市場經濟管理體制的實施。在此基礎上，建筑企業(yè)應改變傳統(tǒng)“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業(yè)過程中應嚴格按照相關規(guī)章制度進行作業(yè)的實施，以通過不斷地學習與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實力和企業(yè)經濟的效益。

3.2 完善專門管理機構，提高管理質量

要想項目管理法在實際應用中發(fā)揮最大積極作用，需要設置專門機構和系統(tǒng)，并明確機構各個人員的職責，除此之外，還需要結合建筑施工具體情況，完善相關規(guī)章制度，例如：施工工藝制度等，規(guī)范各項施工具體行為，并實現(xiàn)信息有效共享，協(xié)調各個部門之間的工作，為建筑工程施工順利進行奠定堅實的基礎。在機構運行過程中，建筑企業(yè)管理者還需要加大監(jiān)督力度，時常對組織目標、檢驗系統(tǒng)等環(huán)節(jié)進行監(jiān)管和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對性措施，加以調整和優(yōu)化，提高管理質量。例如：某建筑工程項目施工過程中，項目責任人積極采用項目管理法開展工作，并與管理機構人員共同協(xié)調各部門及人員溝通，在出現(xiàn)問題時，及時將問題匯報給上級部門，在第一時間給出解決方案，不僅確保了項目施工順利開展，通過也顯著提高了施工質量。

3.3 完善制定規(guī)章制度

工程的施工質量對于建筑單位企業(yè)而言是非常重要的，它對于企業(yè)的信譽和經濟效益，以及人民的生命財產安全都有至關重要的影響。因此，為保證工程的質量，我們需要建立一套科學合理的科學制度，以確保施工正常有序的進行，同時規(guī)范施工工序，對施工單位和作業(yè)人員起到約束作用，在提升施工隊伍整體素質的基礎上確保項目施工的質量。建立可行性強的、科學合理的規(guī)章制度不但能夠給項目施工的責任追究提供依據，保證項目的按時完工，還可以對施工企業(yè)的其他方面進行有效的考察。規(guī)章制度制定出來以后還需要將其落實到位才有意義，為此項目管理方面還要相應的設置明確、合理的獎懲制度。此外，為確保施工人員的作業(yè)安全，項目管理方還須制定相應的安全管理制度，提升施工的安全性，最大程度的避免安全事故的發(fā)生。

3.4 加強控制過程

為提高管理水平，在項目管理的控制過程中我們需要做好以下幾個方面：首先，管理工程質量。按照國家有關規(guī)定以及項目管理中提出來的質量標準，我們需要嚴格管理各個子項目的質量，同時按照方案設計的工序對施工質量進行控制，以確保工程質量管理更優(yōu)質。其次，管理工程進度。使用項目管理法對工程的進度進行控制，這需要項目管理方對于工程施工的進度進行嚴密跟蹤，保證其進度是符合管理預計的規(guī)劃的。第三，管理工程投資。由于建筑工程大多存在施工時間長，且隱蔽工程和項目變更情況多等原因導致其成為項目管理控制當中的一大重點和難題。因此，項目管理要做好成本控制，規(guī)避投資風險，則應該提前對其做量化分析，深入了解項目的投資規(guī)模，全面分析可能會影響工程建設成本的潛在因素，然后制定和選擇科學合理的投資計劃與方法，在保證工程質量的前提上實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

3.5 提高管理人員綜合素質

建筑工程項目管理人員的綜合素質與整個工程的質量具有著直接的聯(lián)系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質。建筑企業(yè)首先需嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過對管理人員的道德素質、理論知識、專業(yè)技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎。

4 結語

在建筑工程施工管理的過程中，應用項目管理法來進行建筑工程的管理能夠有效的提高工程的管理效率，使工程項目的管理更加的貼合實際，加強管理與施工的聯(lián)系，確保工程施工管理過程得到得到有效的落實。在管理的過程中，相關的管理人員應當建立完善的管理制度，提高管理的投入成本，通過有效的管理確保工程施工的效率與質量。

[1]李燁.項目管理在建筑工程管理中的應用[J].四川水泥,2017,02:148.

[2]付志偉.解析項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].中國建材科技，2015，02：220～225.