企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化

文/陳夢霞，南京財經大學

企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化

文/陳夢霞，南京財經大學

企業(yè)管理現代化是創(chuàng)新的一種管理方式，在管理的過程中利用現代化的手段提升管理水平，以此促進企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)管理的方式應當進一步加強和完善，因此文章提出將企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化整合管理的方式，以此促進企業(yè)正常發(fā)展，提升企業(yè)的整體管理水平。

管理模式；現代化管理；整合管理對策

1 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化基本概念

1.1 企業(yè)管理模式概念和種類

企業(yè)管理模式是一家企業(yè)未來能夠實現經營目標從而組織資源并經營生產活動的一種基本框架機構。一般主要包括以下的集中管理模式。其一，親情化的管理模式。這種管理模式一般都是家族關系比較重要，也就是說通過家族內聚實現企業(yè)管理。在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)階段，很多企業(yè)的成功其實主要靠的都是這種親情化的管理模式。但是隨著時間的推移，企業(yè)越做越大，親情化管理模式出現了一系列問題；其二，友情化管理模式。這種模式在最初企業(yè)成立的時候有非常重要的意義，在利益比較差的時候，很多好友都會兩肋插刀的伸出援助之手，同樣在一定程度上具有內凝聚例，但是時間一久，當利益已經影響到個人的時候，朋友之間的友情出現分裂，這種情況處理不好直接就會影響企業(yè)的發(fā)展；其三，溫情化管理模式，溫情化管理模式其實就是強調企業(yè)發(fā)展具有一定的人情味，只有具有人情味的企業(yè)才能促使企業(yè)的發(fā)展更加的和諧化，但是古話說的好，商場如戰(zhàn)場，很多時候也許就是最有人情味的員工出賣了企業(yè)，因此在溫情化管理模式下，溫情管理也要有一定的底線[1]。

1.2 企業(yè)管理現代化概念和種類

企業(yè)管理現代化，一般指的是企業(yè)在管理過程中經常會使用一些比較系統、控制、信息等科學化的管理手段，主要以目前互聯網計算機技術為核心的管理手段，并在原有制度的基礎上建立符合企業(yè)發(fā)展的管理組織，從而提高企業(yè)管理現代化的管理水平。而具體現代化管理的主要體現為幾個方面。其一，是管理的思想方面趨于現代化，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標管理、管理觀念的創(chuàng)新、適應市場發(fā)展的觀念以及相應的法規(guī)制度等，這些都是隨著時代的發(fā)展而進行著變化，在管理上比較兼顧企業(yè)和社會兩方面的需求；其二，管理的組織形式更加的現代化，在管理組織形式方面，管理組織要求效率更加的高效化，而且企業(yè)工作人員也需要更加的專業(yè)化，管理的方式主要采取以人為本的管理方式，從而實現整體上的最大限度發(fā)展，通過職責分配等手段對組織機構進行合理化建立，并加強相關制度的管理，以提高權利組織的完善性和合理性[2]。

2 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化無法進行整合的原因

2.1 體制沒有達到統一的整合

在將企業(yè)管理模式與管理現代化進行整合管理的過程中，經常會出現一些常見的問題。其中體制方面的建立無法進行整合管理。很多企業(yè)并沒有意識到兩者進行整合的必要性，甚至很多企業(yè)出現體制不一致的情況，從而無法進行整合化管理。主要體現在以下幾點，首先體制的建立需要將制度與“德治”達到一個平衡的狀態(tài)，進而才能對員工的工作行為進行明確的規(guī)定，但是目前很多企業(yè)缺少“德治”方面的培養(yǎng)，導致體制的建立沒有達到統一；其次，體制設定的高度不一致，在進行體制設定的時候，忽視了對員工的關懷，無法激發(fā)員工對工作的熱情，從而降低了管理的效果；最后，缺乏人員調整體制的建立，很多員工在某一崗位不適合的時候，會出現比較低效率的工作，從而導致很多企業(yè)失去了一些真正有價值的人才，降低了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)過分注重自身發(fā)展利益

在企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)往往注重企業(yè)發(fā)展所收獲的利益，從而忽視了成本的消耗問題，甚至隨著社會不斷的發(fā)展，企業(yè)越發(fā)重視的是自身利益的變化，利益雖然是驅動整個企業(yè)發(fā)展的重要動力和因素，但是同時在獲取巨大利益的前提下，也會生產很多的社會成本，而成本的消耗在一定程度上卻會影響企業(yè)的發(fā)展。包括當相關政策出臺的時候，很多高層領導只注重眼前的利益，從而忽視了潛在的財務風險，再加上企業(yè)讓員工產生一種領導決策不可逆的心理，當員工發(fā)現問題的時候卻不愿將其講述出來，從而提高了潛在風險的發(fā)生概率[3]。

2.3 互聯網信息管理技術不過關

在互聯網發(fā)展的時代下，很多企業(yè)在進行管理工作的過程中都存在著技術不過關的問題。隨著社會的發(fā)展，我國企業(yè)其實對互聯網信息管理技術的使用越發(fā)的重視和依賴，但是這種互聯網信息管理方式主要依靠的是工作人員的技術性，包括互聯網信息的保密系統建立、相應的信息軟件建立等，都需要有一定技術水平的工作人員才能完善建立。就目前的很多企業(yè)而言，在信息技術人員這方面還是比較的欠缺，仍然需要請企業(yè)外部專業(yè)的人士進行系統的完善，但是存在著信息資源外泄的風險，因此影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化整合管理對策

3.1 將體制進行統一整合

體制是維系企業(yè)發(fā)展的根本，因此在將企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化進行整合管理的過程中，將兩者的體制進行統一整合是最基本的對策，通過將“德治”管理融入到體制的建設中，將兩者進行互相的完善和推動，并參照現企業(yè)擁有的體制對企業(yè)內部員工進行行為上的規(guī)定，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。對此，企業(yè)需要將關懷這種管理模式與體制置于相同的高度，在執(zhí)行企業(yè)現代化整合管理的過程中，重視員工的職業(yè)感情問題，在對員工進行人文關懷的同時，激發(fā)員工的工作激情。另外，企業(yè)的高層管理者應當針對員工的實際情況，對員工的工作情況進行定期的調整，促使每個員工都能夠在自己適合的崗位上實現自身的價值，并定期的對員工的工作情況進行評價和審核，發(fā)現員工工作中存在的不足并進行解決，提升體制的完善程度。同時加強員工責任制度的體制建立，確定每個員工或者部門之間的職業(yè)責任，并建立相應的獎懲制度，一旦發(fā)現違背自己職責的員工要給予相應的懲罰，如果發(fā)現的是盡職盡責的員工，同樣要給予其相應的獎勵，以提高員工工作的積極性[4]。

3.2 實現企業(yè)自身和社會效益的結合管理

在企業(yè)發(fā)展的前期階段，企業(yè)過分的注重自身利益方面的發(fā)展，也是情有可原的存在，因為畢竟利益是驅使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。但是，在企業(yè)的發(fā)展過程中，這種情況需要加以改善，加強對社會效益的考量，引起企業(yè)經營過程中社會成本的重視，同時積極的相應我國各種企業(yè)發(fā)展政策的實施，將自身的利益與社會所需的效益進行結合管理，以此降低企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)自身與社會兩者之間效益方面的從差異程度，促進現代化管理模式的正常實施。

3.3 提高互聯網信息管理技術

在互聯網發(fā)展的時代下，我國針對信息技術的使用越發(fā)的信賴，甚至這種技術的使用已經逐漸的成為一種現代化管理模式，因為其涵蓋的內容比較的多元化，包括了信息的收集、共享、儲備等多種功能。同時這種功能的使用，包括相關程序、系統、軟件等的制作都需要一定的計算機技術人員，而信息技術操作人員的培養(yǎng)，企業(yè)首先需要有一定的支持性，支持信息技術的使用和操作；其次，將信息管理工作進行規(guī)范化操作，建立相應的信息技術管理部門，包括信息技術的管理專家、信息的規(guī)劃使用專家、系統的專業(yè)分析人員等，在專業(yè)組織建立的基礎上，企業(yè)還應該將收集整理的數據信息進行規(guī)范化管理，并對信息整理的程度進行實施的監(jiān)督，以此提高信息管理的水平。同時，收集的信息情況要進行規(guī)范化的整理，保證數據信息能夠及時操作使用，在數據信息的操作過程中，也要進行規(guī)范化的業(yè)務流程操作，保證信息的完整性；然后，企業(yè)在信息技術管理方面需要匹配適合企業(yè)發(fā)展的軟件，或者直接定制有關自己企業(yè)發(fā)展的軟件，通過亂加的配置，實現對企業(yè)的信息化管理；最后，定期對內部的員工進行一次計算機技術的培養(yǎng)，提高員工的計算機使用水平，并建立比較健全的信息保密系統和殺毒軟件，以防止信息資源的泄露和病毒的侵擾，實現互聯網輔助管理下對數據信息的完整分析和評估，提高對企業(yè)存在風險的防范和解決，加強資源的使用情況，提升互聯網信息管理技術的水平和效果。

4 結束語

總而言之，企業(yè)管理是促使企業(yè)正常運行和發(fā)展的關鍵，就目前的企業(yè)發(fā)展情況而言，企業(yè)管理的模式與企業(yè)管理現代化已經成為主要的一個命題，在不斷的發(fā)展過程中需要根據企業(yè)的不同性質進行完善管理，而將企業(yè)管理模式與企業(yè)現代化管理進行整合管理，是一種適應時代發(fā)展的管理手段。因此文章通過實現體制的統一整合管理、將自身效益與社會效益的結合管理以及加強互聯網信息技術管理三種方式，來提高企業(yè)發(fā)展的價值性，促進企業(yè)的現代化持續(xù)性發(fā)展。

[1]宋新平,梁志強.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].中國商論,2017,(04):69-70.

[2]石雷.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].經營管理者,2017,(22):79.

[3]江炳堃.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].現代經濟信息,2017,(06):102.

[4]丁勝華.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].經貿實踐,2017,(03):193.

陳夢霞（1992—）女，江蘇省南京市人，學歷：在讀碩士研究生。研究方向：企業(yè)管理。