新會計制度下財務管理模式構(gòu)建分析與研究

文/周芳，鄂州中專

新會計制度下財務管理模式構(gòu)建分析與研究

文/周芳，鄂州中專

將新會計制度作為研究重點，對財務管理模式的構(gòu)建進行了探究，總結(jié)現(xiàn)在財務管理中存在的問題，核心目的是通過問題的探究構(gòu)建科學化的解決方案，實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代新會計制度的運行需求。

新會計；財務管理；管理模式；探究分析

在社會經(jīng)濟體制改革的背景下，新會計制度的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展明確了方向，在某種程度上滿足了會計制度的整合需求。因此，企業(yè)在發(fā)展中，應該通過對新會計制度內(nèi)容的分析，進行財務管理辦法的設計，明確企業(yè)發(fā)展的方向，實現(xiàn)對財務管理內(nèi)容的有效控制。但是，在我國企業(yè)運行中，其財務管理制度存在著一定的限制因素，為企業(yè)的發(fā)展造成了制約。所以，企業(yè)在發(fā)展中，應該完善的財務管理策略，通過專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)財務管理的整體價值，以便實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

1 新會計制度背景下財務管理的特點

通過對新會計制度的分析可以發(fā)現(xiàn)，財務管理的特點主要分為統(tǒng)一領導、集中管理以及統(tǒng)一領導、分級管理兩種方法。第一，統(tǒng)一領導、集中管理主要是針對高校中的財務管理；第二，統(tǒng)一領導、分級管理，主要是對企業(yè)中的財務進行管理。因此，在財務管理工作中，應該通過對服務主體狀況的分析，進行管理方案的確定，以便滿足財務管理構(gòu)建的基本需求。

2 財務管理存在的問題

2.1 財務管理觀念相對陳舊

通過對財務管理狀況的分析，財務管理與運營管理之間存在著一定的差異性，在財務管理理念確定中，需要明確企業(yè)長遠發(fā)展目標。但是在整個過程中缺少對企業(yè)短期利益的認識，限制了企業(yè)長遠發(fā)展需求，而且，在一些企業(yè)運營中，只是一味地配合短期目標，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在財務管理中應該及時轉(zhuǎn)變這種管理觀念，構(gòu)建完善的財務管理方案，滿足企業(yè)財務管理觀念的轉(zhuǎn)變需求，明確財務管理的最終目標，提高企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力[1]。

2.2 財務管理體系不完善

通過對財務管理工作的分析，其作為保障制度的基本前提，是提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是，對于我國大部分企業(yè)而言，在財務控制體系中，存在著制度內(nèi)容不完善的現(xiàn)象，企業(yè)在發(fā)展中面臨著一定的制約因素。例如，在企業(yè)中，沒有對財務管理狀況進行分析，導致財務控制體系無法得到有效確定，企業(yè)在這種背景下財務評估中缺少會計報表的真實性，為企業(yè)的長遠發(fā)展留下隱患。

2.3 信息化管理系統(tǒng)相對缺乏

在一些企業(yè)發(fā)展中，管理者忽視了對財務管理工作的認識，財務管理系統(tǒng)缺乏信息化的建設，限制了企業(yè)信息化的發(fā)展。而且，一些企業(yè)在運行中對于財務管理重視程度不夠，沒有對上崗人員進行專業(yè)培訓，導致企業(yè)會計工作無法滿足新會計工作需求，限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

3 新會計制度中財務管理模式的構(gòu)建

3.1 明確財務管理的核心目標

在社會經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)為了順應時代的發(fā)展需求，在發(fā)展中應該逐漸建立完善的運行體系，通過各方面管理辦法的執(zhí)行，滿足企業(yè)的健康發(fā)展需求。伴隨新會計制度的構(gòu)建，積極推行了我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)信息質(zhì)量及管理水平的提升提供良好保障。企業(yè)在發(fā)展中，需要針對企業(yè)運行的狀況，進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃，相關管理人員需要具備長遠的發(fā)展眼光，將企業(yè)運行狀況與資金配置進行穩(wěn)定結(jié)合，實現(xiàn)目標體系的完善，而且在此基礎上也需要建立目標管理方案，實現(xiàn)對專業(yè)人才隊伍的構(gòu)建，明確財務管理人員的責任目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中財務管理的良性發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭能力，從而為企業(yè)財務管理方法的優(yōu)化奠定良好基礎[3]。

3.2 強調(diào)財務管理中的績效預算

企業(yè)在發(fā)展中，應該在目標管理的基礎上，充分發(fā)揮財務管理的作用，通過績效預算內(nèi)容的確定，創(chuàng)新財務管理辦法，并針對企業(yè)運行的狀況，完善績效預算機制，以便促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，在企業(yè)財務管理中，也應該認識到績效預算中存在的風險因素，使企業(yè)在追求經(jīng)濟效益最大化的同時，實現(xiàn)對成本的控制，滿足績效預算的核心需求。而且，企業(yè)在績效算中，應該將投資作為基礎，明確企業(yè)自身的發(fā)展方向，并在預算過程中結(jié)合分級管理的方式，對各個財務管理環(huán)節(jié)進行績效劃分，構(gòu)建不同的預算方案，減少企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的損失，滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作優(yōu)化的核心需求。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)化的管理人員

在新會計制度確定中，企業(yè)為了提升自身的財務管理，應該重視對專業(yè)財務管理人員的培養(yǎng)，將財務管理人員作為新會計制度的實施者，滿足企業(yè)財務管理的核心需求。通常狀況下，在人才培訓中應該做到以下幾點內(nèi)容：第一，在財務人員聘用的過程中，需要人才具備相關的行業(yè)資格證明，這種證明是保障財務人員專業(yè)素養(yǎng)的需求。第二，企業(yè)在發(fā)展中需要對現(xiàn)有的財務人員進行專業(yè)培訓，規(guī)劃統(tǒng)一的培訓方案，定期組織他們進行新會計制度的學習，使財務管理人員掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢，為以后工作的構(gòu)建奠定基礎。第三，積極引進優(yōu)秀的管理人員，通過先進管理理念的運用，滿足財務管理的發(fā)展需求，促進企業(yè)的良好發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應該將專業(yè)化管理人才的引進作為重點，通過對企業(yè)財務管理人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

4 結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者應該認識到新會計制度的相關內(nèi)容，通過對財務管理辦法的整合，進行管理方案的完善，滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。同時，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中，應該通過對財務管理目標的明確、績效預算方法的整合以及專業(yè)化管理人才的引進，進行財務管理工作的完善，以便促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭能力。

[1]段世芳.新會計制度下財務管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟,2013(3):181-184.

[2]趙紅梅.新會計制度下高校財務管理模式的構(gòu)建與實踐探討[J].財經(jīng)界:學術(shù)版, 2015(20):219-219.

[3]王紅娟.新會計制度下的財務管理模式探討[J].財經(jīng)界:學術(shù)版,2015(5):189-189.

[4]田群利.新會計制度下高校財務管理模式探析[J].時代金融旬刊,2014(6):199-200.

周芳(1972-)女，湖北省鄂州市人，民族:漢，職稱:中一，學歷:本科，研究方向:財務會計與管理會計的相關分析。