淺談城市給排水工程成本管理

文/丁慶豐，重慶工業(yè)設備安裝集團有限公司

淺談城市給排水工程成本管理

文/丁慶豐，重慶工業(yè)設備安裝集團有限公司

隨著科技的進步和社會的發(fā)展，人們從事的工程建設等活動也越來越復雜。給排水工程作為貫穿整個城市的工程，對城市的各要素如景觀等均會造成一定的影響，而在當前社會中，給排水工程也日益復雜，所涉及到的部門極多，且工程相關費用較高，故而對項目成本進行管理，可以降低工程項目的成本，為企業(yè)和社會帶來效益。故而本文對成本控制等理念的概述后，分析了施工成本控制的因素，最后提出城市給排水工程成本管理的對策。

城市給排水工程；成本管理；施工成本控制

1 成本及成本管理相關理念

1.1 成本及成本管理

成本(Cost)是商品經(jīng)濟的范疇，在《資本論》中，將成本定義為商品生產(chǎn)中，為達到一定的經(jīng)濟目的，付出的人力、物力等資源，這些資源通常用貨幣單位來計量。

成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項活動如成本規(guī)劃、成本核算、成本控制和業(yè)績評價等的管理活動。對于任何工程來說，確保項目在預算內完成，需要準備的具體工作項目是依靠制定成本規(guī)劃、成本核算、成本控制和業(yè)績評價四個過程來完成。為了確保項目是在成本規(guī)劃內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理，企業(yè)必須在項目實施的整個過程中進行項目成本管理。

1.2 進行成本管理的必要性

進行成本管理無論對企業(yè)的經(jīng)營者、企業(yè)的成本資料的整理還是對企業(yè)的管理來說，都有重要的作用。進行成本管理，則企業(yè)的經(jīng)營管理工作得到了改善，且由于成本管理需要大量的資本調度，故而企業(yè)的資料的準確性會提升，同時，還能使企業(yè)的經(jīng)濟責任得到鞏固，最終促進社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一?？偠灾?，進行成本管理，能使企業(yè)的成本直接降低，從而使企業(yè)的效益得到保障。從城市給排水工程來說，由于項目龐大，參與企業(yè)較多，進行成本管理可以促進項目保質保量完成。

2 成本控制因素

2.1 因素分析法

對城市給排水工程的控制情況的分析方法較多，筆者將選擇因素分析法進行分析。該種方法主要確定的是每個因素對成本可能產(chǎn)生的作用以及大小，使一個因素變化，其他因素不變，分析變化結果，逐漸變動因素，分析最終結果，最后可以判定出每個預算對成本的影響。其具體步驟是——明確分析對象、明確指標構成因素、替換因素、結果對比、分析最后差額。

通過因素分析法，可以得知對各因素的控制極為重要，對各因素預估的水平直接影響著企業(yè)成本是增加或是降低，以及企業(yè)利潤空間的大小，故而企業(yè)在成本控制時，要加強對預算的重視。

2.2 差距分析法

差距分析法是一種間接分析方法，主要分析的是人工費、材料費、機械使用費以及其他直接費與間接成本的分析，通過對各項的分析之后，再將所有的成本差異進行匯總分析。

首先對于人工費來說，主要是通過比較實際人工數(shù)以及計劃人工數(shù)，來分析人工費用盈余情況，再進一步分析人工費變化的根源，通常情況下，導致人工費變動的可能因素主要為數(shù)量以及價格方面，計算公式為：

①人工費價差=（實際人工單價-目標人工單價）*現(xiàn)實施工時間

②人工費量差=（現(xiàn)實施工時間-目標施工時間）*目標人工單價

當然，還有其他因素，但是對人工費的影響不大。

其次從材料費方面來說，材料費的變動主要為價格以及用量，計算公式為：

①材料價格波動導致的差額=（現(xiàn)實單價-目標單價）*現(xiàn)實用量

②材料用量波動導致的差額=（現(xiàn)實用量-目標用量）*目標單價

材料費還有其他的影響因素，如材料周轉費等，周轉速度越快，項目進展越順利，對最后差額影響也較大。

再次從機械使用費方面來說，主要有自買的機械以及租借的機械兩類，對于機械費需要注重機械費的損耗、施工所用的臺班數(shù)量等等，通過計算差價進行分析。

以上為三大主要的費用差別計算方法，其他的直接成本與間接成本只需要將目標成本以及實際成本進行直接對比即可。

無論選擇哪種方法，其目的均是為了降低給排水工程的成本，從以上各因素可以看出，降低成本需要從管控體系方面進行。尤其是對于給排水工程來說，龐大的工程需要一個完善的體系。

3 城市給排水工程成本管理的對策

3.1 健全責任成本控制體系

健全責任成本控制體系，最重要的是劃分成本責任中心以及加強成本考核與獎懲制度。具體來說，劃分責任成本中心，首先應該加強企業(yè)管理中工作人員之間的溝通，提升企業(yè)管理人員的綜合素質；另外，作為企業(yè)管理模式，其核心依然是人的管理，如果沒有高素質人才，想要搞好復雜的企業(yè)成本管理就顯得尤為困難。針對這樣的問題，就需要從完善培訓機制來提升企業(yè)管理人員的綜合素質。只有這樣,才能保障企業(yè)各部門對成本負責，從而降低企業(yè)成本管理的難度。最后只有完善的成本考核機制以及獎懲制度，才能對企業(yè)各部門起到督促或者激勵的作用。

3.2 優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

目前計算機信息管理系統(tǒng)的運用非常普及，企業(yè)各項業(yè)務活動的成本支出發(fā)生在每項經(jīng)營業(yè)務運行流程之中，運用傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理手段，會使企業(yè)的成本管理顯得極為繁瑣，單純依靠人工形式運算除去精確度較差以外，另外無法適合財務會計信息的實時性需求，成本管理系統(tǒng)的信息化加強后，在會計事務處理電算化過程中，電子計算機設備憑借高速度和高精度處置加工財務信息，則可以極大的提高企業(yè)成本管理的效率，以及管理的科學性。

給排水項目的特性要求各企業(yè)之間必須通力合作，構建完善的成本管理體系與系統(tǒng)，才能降低成本，從而達到經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

[1]魏穎,高麗娟.城市給排水成本管理研究[J].硅谷,2017.

[2]趙黎.市政給排水工程中的造價控制分析[J].企業(yè)技術開發(fā),2016.

[3]王燕.淺談市政給排水工程中的造價控制[J].中國建筑金屬結構,2016.