基于市場導(dǎo)向下新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理體系的構(gòu)建分析

文/徐利全，深圳市光峰光電技術(shù)有限公司

基于市場導(dǎo)向下新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理體系的構(gòu)建分析

文/徐利全，深圳市光峰光電技術(shù)有限公司

顧客、競爭、變化是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展時代背景的核心，現(xiàn)階段，顧客的需求是市場的重心，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須形成突出的市場競爭力，對市場的需求進行爭奪。在這樣的時代環(huán)境下，產(chǎn)品的開發(fā)以及管理都發(fā)生了極大的變化，文章主要分析基于市場導(dǎo)向下新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理體系的構(gòu)建。

市場導(dǎo)向；產(chǎn)品概念；開發(fā)流程管理體系

在市場導(dǎo)向的時代經(jīng)濟發(fā)展條件下，新產(chǎn)品概念的開發(fā)對其性能、質(zhì)量、成本等具有非常重要的影響。因為新產(chǎn)品的開發(fā)，必須要以市場的需求實際作為最高標(biāo)準(zhǔn)，只有迎合市場的產(chǎn)品，才能夠滿足顧客的需求，搶占更多的市場，實現(xiàn)更好的運營效果，獲取更好的收益。

1 新產(chǎn)品概念概述

隨著社會市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在市場上每天都有大量的新產(chǎn)品出現(xiàn)，而這些新產(chǎn)品，有的得到了消費者的認(rèn)可，有的則脫離了市場的需求。這二者之間的差別，就是因為新產(chǎn)品概念的影響。所謂的新產(chǎn)品概念，其表現(xiàn)形式上或許是一份計劃書，又或者是一個產(chǎn)品展示模型，其內(nèi)在，是新產(chǎn)品與市場需求實際之間的內(nèi)在關(guān)系。

1.1 新產(chǎn)品概念的意義

一方面，新產(chǎn)品概念是在現(xiàn)代市場導(dǎo)向的經(jīng)濟體系下，基于新產(chǎn)品對市場需求深刻了解的集中產(chǎn)物，其內(nèi)在核心就是產(chǎn)品實際與市場需求的一致性[1]。在多數(shù)的時候，市場的需求形勢是模糊、不明確的，在這樣的情況之下，為了使產(chǎn)品的開發(fā)能夠迎合市場實際，必須要對需求進行大膽的架設(shè)，以此實現(xiàn)產(chǎn)品與市場的一致性。另一方面，其是產(chǎn)品遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的客觀結(jié)果，其核心在于產(chǎn)品表現(xiàn)與技術(shù)發(fā)展結(jié)構(gòu)的一致性。技術(shù)的發(fā)展在極大程度上激發(fā)了人們的創(chuàng)造力以及想象力，其對具有突出前瞻性產(chǎn)品的發(fā)展與產(chǎn)生具有重要的積極意義。

1.2 新產(chǎn)品概念的價值

現(xiàn)階段，隨著社會市場競爭形勢的越來越激烈，消費者的需求具有非常大的模糊性以及不確定性。在這樣的實際環(huán)境下，直接將消費者需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能特性的方法已經(jīng)難以支撐企業(yè)的生存以及發(fā)展。對此，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)必須要能夠滿足市場的潛在需求。以我們公司最新開發(fā)的米家激光投影電視為例，其省略了普通電視機在安裝方面的麻煩，減少了空間的占用，避免了布線的復(fù)雜過程，能夠為消費者提供更好的使用體驗。這就是一種新產(chǎn)品概念的體現(xiàn)，其將市場中隱性的消費需求，轉(zhuǎn)化為了技術(shù)要求，實現(xiàn)了產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)，使其能夠更好的迎合市場，實現(xiàn)更好的運營發(fā)展。從這一方面來看，在現(xiàn)階段市場導(dǎo)向的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，新產(chǎn)品概念的應(yīng)用，能夠有效提高產(chǎn)品在市場中的實際競爭力。

2 市場導(dǎo)向下新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理條件

2.1 高層主管的風(fēng)險導(dǎo)向作用

舉例說明，如果企業(yè)的高層管理者對市場導(dǎo)向的作用投入了足夠的重視，并突出進行強調(diào)，就能夠?qū)ο嚓P(guān)的市場研究人員形成激勵，使其能夠積極的對市場需求形式進行跟蹤分析，企業(yè)的市場導(dǎo)向素質(zhì)也就會相對提高[2]。反之，如果企業(yè)高層管理者對市場導(dǎo)向不夠重視，認(rèn)識不清的話，將會直接導(dǎo)致相關(guān)工作人員對市場調(diào)研工作進行的不認(rèn)真，進而對企業(yè)的運營發(fā)展形成強大制約。

2.2 市場導(dǎo)向文化的建立

從建設(shè)方面，市場導(dǎo)向文化的建設(shè)者應(yīng)該是企業(yè)的管理者，市場導(dǎo)向文化主要可以分為理念、制度、行為三個主要方面。理念，是市場導(dǎo)向文化的核心內(nèi)涵，是在精神層面上的指導(dǎo)。制度，是文化的結(jié)構(gòu)框架，也是對員工工作的制約。行為是文化的開展方式，其決定了市場導(dǎo)向的運營成果。

2.3 動態(tài)能力

所謂動態(tài)能力，即企業(yè)的資金、信息、物質(zhì)、人資等方面的流動能力，現(xiàn)階段，隨著社會市場的快速發(fā)展，社會需求環(huán)境具有非常突出的變化迅速的特點。對此，企業(yè)要想切實迎合市場的發(fā)展變化情況，就必須具備靈活的動態(tài)能力，以此使得企業(yè)能夠在最大程度上實現(xiàn)各方面資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)能夠獲得更加廣闊的發(fā)展空間。

2.4 靈活的資源配置

與動態(tài)能力的作用不同，資源配置的作用主要是保證企業(yè)在市場導(dǎo)向環(huán)境下的產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。經(jīng)過調(diào)查研究，大部分新產(chǎn)品開發(fā)的失敗都在于對市場評估工作的準(zhǔn)備不充分，進而導(dǎo)致企業(yè)市場相關(guān)環(huán)節(jié)的薄弱，對此，靈活的資源配置，能夠給企業(yè)的市場調(diào)研活動提供充足的資源支持，切實提高新產(chǎn)品的市場迎合指數(shù)。

2.5 部門間的協(xié)調(diào)性

在市場導(dǎo)向的實際環(huán)境下，新產(chǎn)品的開發(fā)已經(jīng)不再是某一個部門的單一工作內(nèi)容，而是應(yīng)該在多個部門的配合作用下，共同實現(xiàn)新產(chǎn)品性能與市場需求的一致性。舉例說明：如果企業(yè)的市場調(diào)研部門與產(chǎn)品的研發(fā)部門難以實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)作用，那么，雖然市場調(diào)研工作提供了全面的市場需求分析，但是研發(fā)部門并沒有實際的應(yīng)用，導(dǎo)致了新產(chǎn)品與市場實際需求的差異。

3 市場導(dǎo)向下新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理體系的構(gòu)建策略

現(xiàn)階段，我國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體系也在不斷完善，在這樣的實際情況下，各行業(yè)都得到了比較快速的發(fā)展，同時，也面臨著越來越嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。對此，應(yīng)該堅持市場導(dǎo)向的基本指導(dǎo)，采取切實有效的策略，構(gòu)建在市場導(dǎo)向基礎(chǔ)下的新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理體系，推進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3.1 構(gòu)建結(jié)構(gòu)與流程

首先，應(yīng)該基于市場導(dǎo)向的基礎(chǔ)條件下，明確新產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，這是對新產(chǎn)品開發(fā)流程的核心指導(dǎo)，其能夠確定市場的開發(fā)走向，以此促進開發(fā)流程管理的管理方式以及決策方向[3]。其次，應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)的新產(chǎn)品概念開發(fā)流程，在開發(fā)流程方面，必須要保證市場導(dǎo)向的基本原則。以此，能夠保證產(chǎn)品開發(fā)過程的科學(xué)性、規(guī)范性、靈活性，有效提高產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險控制能力，切實提高相關(guān)資源的利用效率。此外，應(yīng)該建立與開發(fā)流程相應(yīng)的管理體系，主要從管理團隊建設(shè)、管理制度制定、管理信息系統(tǒng)方面著手，為開發(fā)流程的順利實施提供重要的管理保障。

3.2 制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

首先，應(yīng)該堅持市場導(dǎo)向，使新產(chǎn)品的開發(fā)必須要站在自身的行業(yè)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，對市場需求形勢進行充分挖掘，為消費者提供更好的消費以應(yīng)用感受，實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展以及超越。米家激光投影電視，就是抓住了廣大消費者在信息工程基礎(chǔ)上，對數(shù)字電視的更高需求，堅持為消費者提高更好的應(yīng)用體驗。其次，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。這一方面主要包括了企業(yè)的整體開發(fā)目標(biāo)、市場的環(huán)境主體、市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略要求、產(chǎn)品技術(shù)要求等方面。米家激光投影電視采用了高級激光熒光顯示技術(shù)ALPD3.0。紅光比例達16%-18%，色域廣，色彩準(zhǔn)。媲美激光影廳的3000：1，畫面對比度更吸引人眼球。光源亮度5000流明，屏幕亮度達到影院水平，漫反射非直射光源，更護眼。更高級的畫面感受，電影院級別的質(zhì)感，就是米家的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。

3.3 優(yōu)化資源配置

在市場導(dǎo)向條件下的新產(chǎn)品開發(fā)，對于資源的配置具有更高的要求。一方面，在產(chǎn)品開發(fā)的全部過程內(nèi)，必須嚴(yán)格堅持市場導(dǎo)向的核心原則方向，在市場信息調(diào)研的收集、傳遞、分析、應(yīng)用等全部過程，必須要做到充分的資源供應(yīng)。另一方面，在資源管理方面，必須要全面支持市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)流程，這其中包括了資金的調(diào)配、各部門之間的協(xié)調(diào)合作、員工的管理等方面。同時，要保證新產(chǎn)品的開發(fā)要能夠?qū)崿F(xiàn)對消費者需求的不斷超越，保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，實現(xiàn)資源的最高利用效率。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場導(dǎo)向已經(jīng)成為了時代經(jīng)濟發(fā)展的主流，在這樣的客觀環(huán)境下，各企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理必須要堅持市場導(dǎo)向的指導(dǎo)，以此實現(xiàn)企業(yè)在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中的優(yōu)勢地位，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

[1]田婧.以市場為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理體系研究[D].東南大學(xué),2016.

[2]車延玲.基于市場導(dǎo)向的新產(chǎn)品概念開發(fā)流程管理體系構(gòu)建[D].吉林大學(xué),2014.

[3]劉圣龍.基于技術(shù)路線圖的高?？萍汲晒D(zhuǎn)化風(fēng)險管理研究[D].中北大學(xué),2017.