探析當(dāng)代煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備綜合管理措施

文/伊江麗，河南能源義煤公司石壕煤礦機(jī)修車間

探析當(dāng)代煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備綜合管理措施

文/伊江麗，河南能源義煤公司石壕煤礦機(jī)修車間

煤炭作為我國社會發(fā)展所需要的重要支柱能源，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步提供了強(qiáng)大的能源支撐。發(fā)電、冶煉、煤化工產(chǎn)品等，至今仍在社會生活的各個領(lǐng)域占據(jù)著重要地位。煤炭產(chǎn)品的巨大需求刺激了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈科技、生產(chǎn)水平的提升，也造就了二十一世紀(jì)初煤炭企業(yè)的“黃金十年”。在科技進(jìn)步與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引領(lǐng)下，當(dāng)代煤炭企業(yè)都開始朝著規(guī)?；?、集團(tuán)化、機(jī)械化的方向發(fā)展，也成就了重要產(chǎn)煤區(qū)一個個名頭強(qiáng)勁的煤炭行業(yè)巨頭。機(jī)電設(shè)備作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要支撐，綜合利用與管理水平無疑在一定程度上涉及到企業(yè)成本管理、生產(chǎn)效率等諸多問題。筆者在大型煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備相關(guān)崗位就職多年，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借本文表述關(guān)于當(dāng)代煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備綜合管理措施的觀點(diǎn)。

煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；綜合管理；措施

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，大作業(yè)面、大縱深、高效率的煤炭開采格局造就了煤炭企業(yè)大量應(yīng)用機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)態(tài)勢。不僅如此，在井下安防監(jiān)控系統(tǒng)不斷升級的今天，大量生產(chǎn)輔助類機(jī)電設(shè)備也開始投入應(yīng)用，極大提高了煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化、智能化、機(jī)械化水平，有效保障了生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。大量機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用，也產(chǎn)生了負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的專門部門，有了專業(yè)的技術(shù)人才，加上科學(xué)完善的管理制度，才能保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

客觀而言，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理對于煤礦的安全生產(chǎn)有著重要的意義，是保證礦井連續(xù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，有效的設(shè)備管理還是降低故障發(fā)生率、減少人員傷亡的有力保障。筆者在長期工作實(shí)踐中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理存在的問題主要集中在以下幾個方面：

1.1 缺乏與時俱進(jìn)的管理理念

現(xiàn)階段，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理普遍存在理念上的缺失，具體表現(xiàn)在對于煤礦生產(chǎn)產(chǎn)量的過度重視，而忽略對于機(jī)電設(shè)備有效地管理與維護(hù)。煤礦管理理念的落后，造成機(jī)電設(shè)備部門在煤礦企業(yè)地位得不到保障，致使其內(nèi)部缺乏詳細(xì)的管理職責(zé)與制度，甚至造成嚴(yán)重的機(jī)電事故。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計顯示，煤礦事故中大多數(shù)機(jī)電事故的發(fā)生往往是由于管理不到位而引起。鑒于此，筆者認(rèn)為，煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)緊跟時代腳步，保持與時俱進(jìn)的管理理念。

1.2 機(jī)電管理部門職能的缺失

機(jī)電設(shè)備管理部門是煤礦企業(yè)必設(shè)的管理機(jī)構(gòu)，其工作職能主要為兩項(xiàng)，即機(jī)電管理與機(jī)電生產(chǎn)。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，部分干部職工往往只是重視機(jī)電生產(chǎn)，輕視對于機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)。一些地方性煤礦企業(yè)的機(jī)電管理部門人員被大幅度精減，導(dǎo)致管理人員缺失，不能形成健全的專業(yè)管理體系；與此同時，由于縮減人員主要為機(jī)電管理機(jī)構(gòu)人員，機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)管理職能也無法得到有效、充分的發(fā)揮。

1.3 機(jī)電監(jiān)察管理力度不夠

煤礦機(jī)電安全檢查是保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的有力保障，而煤礦實(shí)際機(jī)電監(jiān)察力度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期要求，相關(guān)工作人員在進(jìn)行監(jiān)察過程中往往存在較大的人情成份。而專業(yè)的監(jiān)察隊(duì)伍由于其自身設(shè)置特點(diǎn)，如不能常駐煤礦進(jìn)行監(jiān)督，并且隊(duì)伍人員有限，并不能對整個機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行檢查，這就導(dǎo)致了機(jī)電監(jiān)察力度與深度不夠。此外，現(xiàn)行的監(jiān)察執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)亦有待完善，模糊監(jiān)察界限易造成監(jiān)察過程的遺漏。

1.4 現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備隱憂較多

不難發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)主要開采礦井多數(shù)為老礦井，礦井現(xiàn)行的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)仍然沿用以前的機(jī)電設(shè)備，雖然機(jī)電管理部門及人員對其進(jìn)行定期的檢查與維修，但因使用年限的限制，舊設(shè)備不可避免存在安全隱患。舊設(shè)備的安全措施與保護(hù)裝置也存在問題，且礦井后期引進(jìn)的機(jī)電設(shè)備存在與原有設(shè)備不配套，導(dǎo)致井下機(jī)電設(shè)備混雜、陳舊、帶病運(yùn)行情況普遍存在。

2 當(dāng)代煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備綜合管理的措施

2.1 轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備管理理念

傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)堅決摒棄設(shè)備維修管理的理念，積極引進(jìn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。組織領(lǐng)導(dǎo)人員與相應(yīng)的職工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際條件，有選擇性地進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。分析自身存在的不足與差距，并對煤礦管理制定詳盡的改善規(guī)劃，有計劃地提高機(jī)電管理水平。

2.2 健全機(jī)電管理制度

完善的管理制度是保證機(jī)電部門各項(xiàng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為，未來煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的完善，要從以下幾方面做起：首先，機(jī)電管理機(jī)構(gòu)要進(jìn)行健全建設(shè)，相關(guān)的規(guī)章制度亦要進(jìn)行完善；其次，明確責(zé)任制度，煤礦生產(chǎn)中設(shè)置生產(chǎn)、工種崗位、事故責(zé)任制度，并要切實(shí)落實(shí)到位；再次，有效協(xié)調(diào)機(jī)電管理與煤礦生產(chǎn)二者之間的關(guān)系，賦予機(jī)電設(shè)備部門足夠的管理權(quán)利，并實(shí)施嚴(yán)格的機(jī)電管理制度對其行為規(guī)范進(jìn)行約束；最后，機(jī)電管理部門配置專職人員，保證機(jī)構(gòu)擁有足夠的人員數(shù)量，杜絕或減少員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

2.3 加強(qiáng)礦井設(shè)備現(xiàn)場管理與監(jiān)管力度

煤礦企業(yè)機(jī)電管理部門除了要保證設(shè)備安全生產(chǎn)，也要擔(dān)負(fù)對機(jī)電設(shè)備的管理，并與相關(guān)企業(yè)管理、安監(jiān)等部門協(xié)商做好對機(jī)電設(shè)備的檢查與考核。首先，應(yīng)當(dāng)規(guī)范機(jī)電檢查管理的評分機(jī)制；其次，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，對附有管理職能的部門制定監(jiān)督考核制度與章程。對存在安全隱患或?qū)е掳踩鹿实男袨閷?shí)行追責(zé)制，對保證設(shè)備良好運(yùn)行進(jìn)行獎勵，用責(zé)任、獎勵的雙重尺度來加強(qiáng)管理、維修與監(jiān)管的力度。

2.4 提高干部職工的技術(shù)素質(zhì)

對于機(jī)電設(shè)備有效地管理與維護(hù)需要有足夠?qū)I(yè)技能的人員，干部職工技術(shù)素養(yǎng)與其工作能力有著直接的關(guān)系，這是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要前提。筆者認(rèn)為，要提高員工技術(shù)水平，煤礦應(yīng)當(dāng)定期對專職人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了包括專業(yè)維修技能，還應(yīng)當(dāng)包括與機(jī)電設(shè)備相關(guān)的管理、使用以及基礎(chǔ)知識。考慮到員工文化水平的差異，培訓(xùn)內(nèi)容的制定應(yīng)當(dāng)以實(shí)用性為原則，盡量貼近現(xiàn)場生產(chǎn)管理。與此同時，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的機(jī)理制度，通過激勵手段提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

3 結(jié)論及建議

綜上所述，當(dāng)代煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備綜合管理水平的提高任重而道遠(yuǎn)，煤礦企業(yè)各級管理者以及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，并切實(shí)體現(xiàn)在行動之中，保證機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，才能為煤礦高效、安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。