文/楊賢友,國網(wǎng)湖南省電力有限公司
論電力企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部管理問題
文/楊賢友,國網(wǎng)湖南省電力有限公司
固定資產(chǎn)是企業(yè)生存的必要構(gòu)件,對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,我電力企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量、金額較大,管理好固定資產(chǎn)對企業(yè)生存及發(fā)展意義重大.筆者針對現(xiàn)階段我企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題提出了幾點解決方案,幫助企業(yè)管理好固定資產(chǎn)。
電力企業(yè);固定資產(chǎn);內(nèi)部控制
電力企業(yè)是資金及資產(chǎn)密集型的產(chǎn)業(yè),它的資產(chǎn)構(gòu)成復雜,地域分布分散,并且由于我國的電力設(shè)備數(shù)量及種類繁多,所以對資金的流通和數(shù)量也有著極高的要求,對電力企業(yè)來說是一項極為嚴峻的挑戰(zhàn)。
1.1 固定資產(chǎn)的確認、計量不夠準確
在開展固定資產(chǎn)管理過程中,固定資產(chǎn)的使用要遵循一定的目的性與固定性、限時性原則,賬務(wù)的確認要將實物形態(tài)以及購置金額作為判斷的指標,但是,在日常生活中會遇到的問題有:首先,固定資產(chǎn)在計算中,會將費用化的內(nèi)容存進來,使固定資產(chǎn)朝著費用化的趨勢發(fā)展,容易為固定資產(chǎn)的確認帶來困難,失去準確性。
其次,在對固定資產(chǎn)的價值進行估算過程中,會存在多記或者是少記的現(xiàn)象,使后期的核算準確性降低。比如,要計算到固定資產(chǎn)當中的材料運輸費用、入庫費用等沒有進行仔細的核算與記錄,致使出現(xiàn)了固定資產(chǎn)總價值多記或者少記現(xiàn)象。最后,固定資產(chǎn)的確認時間不夠固定,不能在規(guī)定的時間內(nèi)對固定資產(chǎn)的總值進行核算,不能真實反映出固定資產(chǎn)開始利用的時間、折舊的次數(shù)、時間等。
1.2 固定資產(chǎn)管理責任缺失
電力企業(yè)財務(wù)人員在對固定資產(chǎn)進行審計過程中,只有嚴格按照企業(yè)的規(guī)定以及國家的相關(guān)政策開展才能使資產(chǎn)管理變得更加規(guī)范。但是在實際工作開展中,會經(jīng)常出現(xiàn)責任人劃分不明確、管理制度制定不完善的情況,導致管理不到位,不能構(gòu)建出嚴格的固定資產(chǎn)登記、清查制度;此外,有很多企業(yè)在對固定資產(chǎn)核算的過程中,容易將資產(chǎn)臺賬丟失,不能建立起固定資產(chǎn)登記與審查制度;資產(chǎn)使用過程中對于出現(xiàn)的故障沒有專人的管理與申報維修。在
固定資產(chǎn)的賬務(wù)中將固定資產(chǎn)的數(shù)額登記上,但是卻發(fā)現(xiàn)登記內(nèi)容沒有實際價值。
1.3 固定資產(chǎn)報廢處置不及時,手續(xù)不夠完整
在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中,經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)超期服役的現(xiàn)象,為電力企業(yè)正常生產(chǎn)帶來了不便并預留下來安全隱患。與此同時,很多因為技術(shù)上的原因失去使用價值的固定資產(chǎn)在財務(wù)賬單上依然存在,依然要辦理一些處置手續(xù)。這些內(nèi)容嚴重影響到了企業(yè)正常收益,不能將企業(yè)的真實經(jīng)營成果反映出來。
2.1 加強固定資產(chǎn)信息化管理建設(shè)
由于電力企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量龐大且變動頻繁,管理難度很大,因此電力企業(yè)應當加大對固定資產(chǎn)信息化工程的投入,加快信息化建設(shè)管理步伐。將所有資產(chǎn)都納入實物的動態(tài)管理中,從而實現(xiàn)實物信息的日常維護管理體制,促進固定資產(chǎn)的精細化管理。通過企業(yè)信息化內(nèi)部控制制度的建立,實現(xiàn)固定資產(chǎn)從出庫、安裝到報廢的全過程管理,特別是建立起生產(chǎn)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的連通接口,實現(xiàn)固定資產(chǎn)的變動信息實時傳遞到財務(wù)系統(tǒng),及時修改固定資產(chǎn)卡片的相關(guān)信息,從而從根本上避免業(yè)務(wù)部門對固定資產(chǎn)實物進行變動,財務(wù)部門卻沒有及時更新信息導致的賬實不一致問題。
2.2 完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)
電力企業(yè)要建立起固定資產(chǎn)的管理制度,按照管理制度對固定資產(chǎn)做出申請、審批、采購、入庫、支付的流程,并進行全面系統(tǒng)的監(jiān)控,將責任具體落實到相關(guān)責任人,確保記錄能夠完整。同時應當采用固定資產(chǎn)表面貼標簽或噴漆等方式,為固定資產(chǎn)建立唯一識別性的編碼,使固定資產(chǎn)盤點時能夠更精確識別所有權(quán)歸屬,避免借調(diào)固定資產(chǎn)等原因?qū)е碌墓芾砘靵y。
2.3 修訂固定資產(chǎn)目錄,提升固定資產(chǎn)分類的可操作性
電力企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多,規(guī)格不一,經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累,形成了較好的固定資產(chǎn)管理體系。但隨著近年來設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動水平的不斷提升,資產(chǎn)的分類數(shù)量不斷增加,部分資產(chǎn)歸屬于什么目錄沒有很好的識別性。如基層使用單位領(lǐng)到資產(chǎn)出庫單及實物進行安裝后,需要人工去識別該項資產(chǎn)的分類。但是相關(guān)資料卻沒能直觀識別出該項資產(chǎn)屬于什么分類,從而導致很大的主觀性,往往出現(xiàn)同一種資產(chǎn),卻在不同部門歸屬于不同分類的現(xiàn)象。因此固定資產(chǎn)分類標準亟待統(tǒng)一,同時從管理的實用性效率性上講,固定資產(chǎn)管理的范圍和標準也需進一步明確分類。避免出現(xiàn)如“生產(chǎn)管理用工器具”及“非生產(chǎn)用設(shè)備及器具”都只簡單標注“復印機”,缺乏相關(guān)明細說明及判別標準,而導致使用部門領(lǐng)用時無法直觀進行歸類的現(xiàn)象。
2.4 提升基層固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強相關(guān)制度的培訓
首先應當明確意識到固定資產(chǎn)管理是一項既專業(yè)又復雜的系統(tǒng)工程,是一個長期動態(tài)的管理過程。其次應當加強對工程、資產(chǎn)管理相關(guān)人員的培訓,提高工程竣工決算編制水平,捉進財務(wù)與業(yè)務(wù)知識的聯(lián)通,充分了解每個工程項目設(shè)備的具體情況,確保準確核算每項新增資產(chǎn)的價值,合理區(qū)分設(shè)備修理費和改良支出以及附屬設(shè)備價值。
2.5 完善固定資產(chǎn)評價體系
細化管理責任加強資產(chǎn)考核體系建設(shè)。聯(lián)系本單位實際制訂操作性強的固定資產(chǎn)管理標準及實施細則,規(guī)范各部門固定資產(chǎn)的管理程序,界定固定資產(chǎn)管理職能,解決固定資產(chǎn)價值管理、實物管理和使用保管管理三個層面職能缺位問題。將固定資產(chǎn)管理責任細化并寫入部門和員工崗位職責。按照“誰使用誰保管”的原則落實管理責任部門、單位和責任人對固定資產(chǎn)實行跟蹤,從管理層面了解和掌握固定資產(chǎn)的分布、使用情況和質(zhì)量狀況。探索固定資產(chǎn)管理與領(lǐng)導干部業(yè)績考評掛鉤,建立固定資產(chǎn)管理獎懲機制定期考核責任履行情況,保證資產(chǎn)的安全完整和正常運行,將固定資產(chǎn)管理作為重點關(guān)注內(nèi)容納入領(lǐng)導任期經(jīng)濟責任審計,在年度企業(yè)負責人業(yè)績考核體系中增加相關(guān)固定資產(chǎn)管理考核指標,明確單位負責人作為固定資產(chǎn)管理第一責任人,使各單位負責人充分認識到管好用好國有資產(chǎn)的重要性。
[1]盧碧玉.電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與策略Ⅱ】科技與企業(yè),2014.