新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理改革研究分析

文/佟長輝，中共青龍滿族自治縣紀委

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理改革研究分析

文/佟長輝，中共青龍滿族自治縣紀委

市場經(jīng)濟的繁榮為企業(yè)發(fā)展帶來了跟多的機遇 和挑戰(zhàn)。原有的企業(yè)管理模式和方法也在市場變化中凸顯出很多的問題，而加強經(jīng)濟管理工作也成為完善企業(yè)管理的重要途徑，這對于企業(yè)競爭力提升意義重大。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時和企業(yè)內(nèi)部管理相輔相成，經(jīng)濟管理工作的順利開展可以在很大程度上提升管理質(zhì)量和水平。然而當前企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理中還存在一定的問題，特別是在管理理念和管理制度方面存在很大的缺失，本文也將從這兩個方面進行分析和討論。

企業(yè)；經(jīng)濟管理；改革研究；分析

1 經(jīng)濟管理工作存在的問題分析

管理理念和思想決定著管理工作能否順利開展，管理制度關(guān)系到經(jīng)濟管理相關(guān)措施能否落實到實處，因此這兩方面的問題將會是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要因素。但是這也和我國經(jīng)濟管理的整體大環(huán)境有著很大的聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展快而管理模式創(chuàng)新程度低是企業(yè)發(fā)展過程中顯著問題之一，以下也將從管理理念和管理制度兩個方面對于當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行簡單的分析。

1.1 企業(yè)決策者經(jīng)濟管理理念落后

企業(yè)管理是企業(yè)正常運營的重要基礎(chǔ)，經(jīng)濟管理又是企業(yè)管理的重要部分，因此經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用。但是在很多的企業(yè)中，由于沒有緊跟當代的管理理念和思想，在實際中并沒有意識到經(jīng)濟管理的重要作用，同時也不能有效的對市場進行把控和分析，這些都將會對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生不利影響。作為企業(yè)的決策者，應(yīng)該將企業(yè)定位好才可以讓企業(yè)發(fā)展好，而不是安于現(xiàn)狀，對于經(jīng)濟管理不聞不問，這樣不僅對經(jīng)濟管理產(chǎn)生影響，同時也會對企業(yè)的內(nèi)容管理產(chǎn)生很多的不利影響，而且會產(chǎn)生很多的不理想問題，這些問題如果不能得到有效的控制和解決，都會影響企業(yè)的正常管理質(zhì)量和效率。另一方面，有的決策者對于經(jīng)濟管理只局限于眼前利益，并不能將經(jīng)濟管理長久性的融入到管理戰(zhàn)略中，也不能將經(jīng)濟管理落實到實處，因此存在理念缺失。

1.2 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體制殘缺

內(nèi)部管理制度是規(guī)范企業(yè)管理的重要保障，因此經(jīng)濟管理制度一旦缺失，將會直接影響到經(jīng)濟管理積極作用的發(fā)揮，也會影響到企業(yè)管理的整體水平。對于經(jīng)濟管理制度而言，其中最重要的是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理制度兩個方面，這兩個方面除了保證經(jīng)濟管理的正常運行，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此加強經(jīng)濟管理中制度管理很重要。然而在實際情況下，由于經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和市場變化性增強，導(dǎo)致企業(yè)很多的管理制度存在缺失，而把企更多關(guān)注在其他的方面，對于經(jīng)濟管理相關(guān)的制度和結(jié)構(gòu)還不能落實到實處，經(jīng)濟管理的工作效率較低，而且還不能得到充分的保障，很多管理制度缺失也會給公司帶來利益上的損失，因此權(quán)衡利弊，企業(yè)必須要重視經(jīng)濟管理及其相關(guān)的制度建設(shè)。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理改革措施

2.1 破除傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新管理思想

新的經(jīng)濟形勢下，市場千變?nèi)f化，企業(yè)也面臨著更多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展考慮的重要問題，所以企業(yè)必須適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，逐步破除原有管理模式的弊端，實現(xiàn)管理模式和管理理念思想方面的創(chuàng)新。科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，同樣這也適用于企業(yè)的日常管理，將以人為本引入到企業(yè)管理中去，可以更好的激發(fā)管理層的熱情，促進管理的優(yōu)化。經(jīng)濟管理作為管理的重要部分，管理層要能夠意識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是當前激烈的市場形勢下經(jīng)濟管理所帶來的經(jīng)濟收益，在意識和行動中都要注重，將經(jīng)濟管理的基本思想融入到企業(yè)的日常管理中，制定切實有效的保障措施并落實到實處。加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，可以適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，讓企業(yè)在競爭和管理者獲取更多的經(jīng)濟效益，以此也可以很好的提升企業(yè)的核心競爭力。當然，企業(yè)的員工意識也很重視，所有人員也要具有一定的危機感和緊迫感，努力為公司的管理創(chuàng)造價值和條件。

2.2 重視經(jīng)濟管理，完善經(jīng)濟管理相關(guān)的制度

完善的經(jīng)濟管理制度是保障經(jīng)濟管理順利落實的重要基礎(chǔ)，只有具備了制度方面的保障，才可以更好的將具體的管理工作落實好和發(fā)展好。對于經(jīng)濟管理制度的完善可以從以下兩個方面入手：一方面，要建立健全相應(yīng)的企業(yè)監(jiān)管機制，對于企業(yè)的整體活動進行監(jiān)督和推動，對于涉及到企業(yè)利益的部分要進行更加全面的審核，避免因為管理和審核上的不足而使得企業(yè)利益受損。同時在這個過程中，還可以更好的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理過程中的不足并進行及時的改進和完善。同時企業(yè)監(jiān)督管理制度也是配合企業(yè)內(nèi)部管理制度同時進行的，他們共同保障經(jīng)濟管理活動的落實；另一方面，要進一步精簡管理機構(gòu)，完善機構(gòu)組織，提高管理上的效率和質(zhì)量。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，合理設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)，對自身進行重新定位。同時精簡部門可以提高辦事和管理效率，在很大程度上促進信息溝通和管理措施的落實，對于企業(yè)整體的管理具有重要意義。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟市場競爭的日益激烈，企業(yè)想要獲得發(fā)展生存的空間，首要做好的就是經(jīng)濟管理工作，才能為企業(yè)經(jīng)營過程中各項生產(chǎn)、運行工作順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。 在這一前提下，筆者從新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理改革的重要性著手，然后指出了目前階段我國企業(yè)普遍存在的兩點點經(jīng)濟管理問題，最后提出相應(yīng)的改革措施，希望能為各個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理水平的提升帶來參考。

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