淺談公路工程施工管理

李興祿 / 甘肅隴大工程建設(shè)有限公司

淺談公路工程施工管理

李興祿 / 甘肅隴大工程建設(shè)有限公司

公路工程項目的施工建設(shè)需要把握各環(huán)節(jié)的建設(shè)管理情況，這主要是因為公路工程建設(shè)涉及較多的施工責(zé)任方，同時管理內(nèi)容包括資金成本管理、材料設(shè)備管理、施工管理、技術(shù)管理、人工管理和工程質(zhì)量管理等，不同管理內(nèi)容的責(zé)任方不同，應(yīng)用的管理手段也不同，這就要求對于公路工程施工管理項目進(jìn)行合理的劃分，提高公路工程管理效率和有效性，促使施工合理和施工安全。對于公路工程施工管理各要素和要求展開分析，能夠進(jìn)一步制定出相對全面和完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，促使公路工程建設(shè)效益提高。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對公路工程施工管理的基本要求和主要方法進(jìn)行研究與分析。

公路工程；施工；現(xiàn)場管理；責(zé)任制度；監(jiān)督模式；實施方法

社會經(jīng)濟的發(fā)展對于不同行業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，我國在實施改革開放后，實行社會主義市場經(jīng)濟，經(jīng)濟發(fā)展實力和綜合國力得到大大提升，在此基礎(chǔ)上要進(jìn)一步提高開放程度，促進(jìn)地區(qū)間的經(jīng)濟聯(lián)系和貿(mào)易往來，就需要不斷完善道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公路工程建設(shè)是道路交通建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，由于公路工程項目施工建設(shè)具有規(guī)模大、工藝要求高等特點，施工中的總體工程量較大，且對于原材料和機械設(shè)備等使用要求高，需要重點做好施工管理。公路工程施工管理內(nèi)容涉及人工、材料、資金和設(shè)備等方面，要求有關(guān)部門和人員在合理的規(guī)劃與設(shè)計中，對公路工程施工管理中各影響要素進(jìn)行分析，總結(jié)制定出有效的解決對策和管理方法，促使公路工程施工管理水平提高，保證公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量效益、經(jīng)濟效益和社會效益。

一、公路工程施工管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）管理體制問題

公路工程項目在施工建設(shè)中涉及的內(nèi)容和要素較多，因而需要重點分析其影響公路工程施工管理效率的主要原因，并在此基礎(chǔ)上重點研究和制定出有效的管理措施。在公路工程施工管理中由于項目管理人員受傳統(tǒng)思想管理的影響，對于施工管理的重視度不夠，對于其中管理的要素掌握不足，對管理效用的認(rèn)識也不夠深刻[1]。在公路工程施工管理中，相關(guān)人員對于施工現(xiàn)場的相關(guān)情況調(diào)研不足，因而未能制定出有效的管理機制與計劃，導(dǎo)致公路工程施工中出現(xiàn)的多種突發(fā)問題難以得到有效解決。在公路工程施工管理實踐中沒有建立完善的制度，導(dǎo)致相關(guān)人員在工作中執(zhí)行力不強，對于公路工程項目施工建設(shè)中出現(xiàn)的材料短缺問題、人員配置不足問題、工期延誤問題和質(zhì)量問題等頻發(fā)，公路工程施工管理工作總體上處于“空架子”狀態(tài)，實際管理效用不強。

（二）施工秩序問題

公路工程項目在施工建設(shè)中，由于長期以來形成的管理體制落后、管理模式落后，導(dǎo)致相關(guān)人員的專業(yè)化知識學(xué)習(xí)和掌握不足，對于整個施工現(xiàn)場的管控水平不高，對于工序安排等不合理，直接影響工程建設(shè)的效率。公路工程施工管理中對于施工內(nèi)容的把握度不夠高，管理秩序混亂，在人員、設(shè)備和材料等配置上存在不合理，前期施工效率過低，影響中后段的工程施工效率[2]。在公路工程施工管理中，項目管理人員由于自身的能力和水平跟不上，導(dǎo)致總體的工作素質(zhì)不高，在對施工現(xiàn)場的工序安排上存在較多的條理性問題，例如，在施工過度階段，對于相關(guān)材料和機械設(shè)備未能及時調(diào)入現(xiàn)場，導(dǎo)致出現(xiàn)施工間斷期。公路工程施工工序安排方面，項目管理人員不能靈活運用平行施工，導(dǎo)致工期協(xié)調(diào)不當(dāng)，耽誤施工進(jìn)度。

二、公路工程施工管理主要內(nèi)容和有效的問題解決辦法

（一）提高施工管理力度

對于公路工程項目的施工管理，需要在不同的施工階段進(jìn)行管理規(guī)劃，提高管理力度，由于在公路工程施工過程中，不同施工段的管理內(nèi)容不同，需要應(yīng)用的管理方法和管理策略也不同，但是不同環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容具有加強的聯(lián)結(jié)性，因而在加大管理力度的過程中需要確立完善的管理制度[3]。對于參與公路工程施工的人員需要嚴(yán)格按照施工圖紙和合同要求操作，施工方案需要在不斷的調(diào)整與完善中提高應(yīng)用有效性。強化公路工程施工管理工作，要求不同的管理部門之間加強合作，在方案研討中不斷優(yōu)化施工測量，在保證公路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動各項管理工作的實行。

（二）完善現(xiàn)場材料配置

公路工程施工過程中需要使用的材料、設(shè)備和機械較多，因而要進(jìn)一步保證項目建設(shè)的質(zhì)量和效率，需要對施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格、合理的配置，提高各項資源的利用率。在水泥、混凝土和瀝青等材料的采購中要防止低價購買行為的出現(xiàn)，在材料價格和質(zhì)量差異不大的情況下，一般建議就近購買，減少運輸費用。在公路工程施工管理中對于需要應(yīng)用的機械設(shè)備要合理放置在施工現(xiàn)場，設(shè)備管理人員要定期養(yǎng)護(hù)和檢修機械設(shè)備，保證其正常運轉(zhuǎn)，相關(guān)設(shè)備的調(diào)用和維修需要及時做好記錄和備注[4]。對于公路工程施工管理中的材料、設(shè)備等進(jìn)行合理的配置一方面是為了維持正常的施工秩序，另一方面則是為了提高施工資源利用率，減少額外的成本支出。

（三）加強工程質(zhì)量管理

公路工程施工管理中一項重要的內(nèi)容就是關(guān)于工程質(zhì)量方面的管理，由于公路工程施工建設(shè)的主要目的是為人們的生活出行和交通出行提供便利，對人們的生活、生產(chǎn)各方面均有重要的影響。在公路工程施工管理中，對于施工過程中使用的材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，施工材料的性能、型號和規(guī)格等要符合施工要求，材料使用前需要進(jìn)行質(zhì)量測試，質(zhì)量測試合格后才能投入使用[5]。公路工程施工管理中的質(zhì)量管理需要進(jìn)行問題預(yù)防，對于施工過程中可能產(chǎn)生的問題要進(jìn)行預(yù)測和分析，并研究制定出有效的應(yīng)急處理措施，最后在工程質(zhì)量驗收時要嚴(yán)格監(jiān)督。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，對于公路工程建設(shè)方面的投資也不斷增加，加強公路工程施工管理,需要對公路工程施工中的主要內(nèi)容以及涉及的相關(guān)問題展開研究，使公路工程項目建設(shè)符合實際的使用需求。公路工程施工建設(shè)需要集中做好前期的規(guī)劃設(shè)計，優(yōu)化施工方案，選用合理的施工技術(shù)，這主要是因為我國經(jīng)濟的發(fā)展促使道路交通的荷載量加大，在施工管理中要保證質(zhì)量過關(guān)。對于公路工程施工建設(shè)中應(yīng)用的各種人力資源、材料設(shè)備資源和資金資源等要合理配置，避免資源浪費，控制好施工成本，提高資金利用率。在整個公路工程施工管理工作中，需要對相關(guān)管理部門及內(nèi)部成員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，對于各管理環(huán)節(jié)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，在專業(yè)化的工作培訓(xùn)中，提高相關(guān)人員的公路工程施工管理水平和能力，保證公路工程施工建設(shè)有序進(jìn)行。

[1]張洪雷.試論公路工程施工管理中加強機械設(shè)備管理的重要性[J].四川水泥,2015,10:178+175.

[2]張以慶.淺談加強機械設(shè)備管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龍江交通科技,2013,36（04）:159-160.

[3]張慧芳.公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016,35:131-132.(2016-12-13)

[4]余華明,曾斌華.公路工程施工管理的重要性及管理重點[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2015,523:82-83.

[5]張紹波,姚堯.公路工程施工管理中存在的問題及完善措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,05:226.