燃氣工程施工中的技術(shù)管理工作要點探究

陳 建 /1.北京建筑大學 2.北京市燃氣集團有限責任公司工程建設管理分公司

燃氣工程施工中的技術(shù)管理工作要點探究

陳 建1.2/1.北京建筑大學 2.北京市燃氣集團有限責任公司工程建設管理分公司

燃氣工程項目普遍存在著規(guī)模小、點多面廣、配合施工進度要求高、不確定因素多以及易燃易爆等特點。施工階段的項目管理是城市燃氣工程項目管理的關(guān)鍵點，也是驗證管理高效性和改善建設環(huán)境的重要過程。

燃氣；工程施工；責任意識；安全

引言

隨著人們生活水平的提高，燃氣在人們?nèi)粘Ｉ钪邪l(fā)揮著越來越重要的作用，乃至整個社會對于燃氣的需求也日趨增加。伴隨著人們對于燃氣的需求量和依賴程度，一系列的安全問題也隨之出現(xiàn)。尤其在近幾年中，大大小小的安全事故在施工中時有耳聞，對于施工人員的人身和財產(chǎn)都帶來了巨大的損失，同時也造成了國家財產(chǎn)的流失。面對以上問題，我們首先應該提高對相關(guān)問題的重視程度，其次對于怎樣保障人員安全，提高燃氣工程的質(zhì)量也是我們我們迫切需要解決的問題。

一、施工管理中常見的問題

由于燃氣的使用方便、快捷，目前已逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?。因此燃氣的工程質(zhì)量就決定著人們的人身安全和日常生活水平，因此，對于目前工程施工中存在的問題，需要相關(guān)人員不斷的進行總結(jié)與完善。

（一）準備工作檢查不夠仔細

首先，施工前的準備工作對于施工人員來說，必然是非常重要的。如果施工前準備工作做的不夠充分，或者審核工作不夠嚴謹，甚至還存在著一些技術(shù)水平不達標的施工人員，有一些渾水摸魚的現(xiàn)象，這無疑就增加了施工過程中的一些隱患。所以一定要加強施工人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。

（二）不能及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題

施工單位收到圖紙后，一些相關(guān)的技術(shù)人員并沒有對圖紙進行嚴格的把控和分析，有些實際過程中不可實施的問題沒有被發(fā)現(xiàn)，并且在施工過程中施工人員也沒有進行相關(guān)問題的交流，這就使圖紙中存在的問題不能被及時的解決，從而在施工中造成大患。因此，首先要加強設計人員的專業(yè)知識，其次提升相關(guān)管理人員的監(jiān)管力度。

（三）技術(shù)資料管理的不規(guī)范

在施工過程中，相關(guān)人員對于技術(shù)資料的管理并沒有做到絕對的重視。在工程施工時，對于所用材料的質(zhì)量問題沒有進行嚴格的檢測，導致技術(shù)資料管理工作的混亂，比如一些產(chǎn)品的說明書、出廠合格的證書和產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告等這些有關(guān)產(chǎn)品的重要資料沒有進行很好的收集整理，導致在施工過程資料缺失，管理陷入被動。

（四）工作人員的專業(yè)素質(zhì)程度不一致

工作人員之間的專業(yè)素質(zhì)差異導致了施工管理的弊端，一些工作人員技術(shù)的不達標，使得施工中難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。例如：管溝作為開挖的重要步驟，面對施工現(xiàn)場中存在的一些管線交叉的問題，在特殊節(jié)點需要很大的空間進行操作，但是如果正好和其他的管線有交叉狀況，就需要進行一些特殊的處理。如果工作人員的技術(shù)素質(zhì)不到位，在面對管溝開挖后面臨這么重要的問題時，就容易出現(xiàn)所挖管溝不達標的情況，從而影響了施工安裝的整體質(zhì)量，如缺少檢修作業(yè)空間，安全間距不滿足規(guī)范要求。

（五）收尾工作不到位

在工程結(jié)束的時候，對施工現(xiàn)場沒有進行及時徹底的清理，后期的收尾工作不夠到位，對于那些易腐蝕的垃圾殘留，長期以來容易使設備受到損傷，比如：焊口、閥門儀表等。因此在某段工序或工程結(jié)束后，施工人員要對施工現(xiàn)場進行徹底的清理，管理部門也要對此進行嚴格的檢驗和查收。

（六）管理人員缺乏責任心

對于工作中出現(xiàn)的問題，相關(guān)的管理人員有時做不到及時的進行解決和完善，一部分原因是因為他們?nèi)鄙俳鉀Q問題的能力，另一方面就是對待工作缺乏足夠的責任心，存有僥幸心理，也沒有意識到其問題存在的危險性。只是重視了施工工程的進度，完全忽略工程質(zhì)量，因此要提升管理人員的自身素質(zhì)，從而使得施工質(zhì)量得到保證的同時，進度能夠同步得到提升。

二、管理中的重點

想做出更加優(yōu)質(zhì)的工作，只是發(fā)現(xiàn)問題解決問題是遠遠不夠的，一定要用長遠的眼光去看待問題，防患于未然，在解決問題的同時還要預防問題的發(fā)生，這樣才能造出讓人們放心的燃氣工程。作為一個優(yōu)秀的管理者，做到以下幾方面是非常重要的。

（一）培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)和施工人員

對于技術(shù)施工人員的選定，一定要具備很好的專業(yè)素養(yǎng)。這樣也是對全體工作人員乃至整個工程負責。除此之外，還要對工作人員定期進行業(yè)務培訓，加強對專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，不斷地提升施工人員的整體素質(zhì)，并且不斷地更新其目前所掌握的專業(yè)知識。使得施工人員在施工前對圖紙能夠進行細致的研究，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題及時與設計人員進行有效的溝通解決，以及在施工過程中與內(nèi)部的技術(shù)人員的溝通都是非常必要的。

（二）完善方案并嚴把材料的質(zhì)量關(guān)

在施工前要對圖紙進行反復的審核和研究，那些存在的問題要及時與設計人員進行溝通，從而完善設計圖紙。對于施工時可能會發(fā)生的問題，也要提前做好防范工作，以保障工程的順利實施。在工程施工中最最重要的就是把好施工材料的質(zhì)量關(guān)，因此要對所有的設備、材料都要嚴把其質(zhì)量關(guān)，不能存有任何問題。對于設備合格證書，也要進行整理和歸置，并由專人保管。對于審批不合格的產(chǎn)品，一定要做到堅決抵制并做好相應的標識，避免在施工過程中出現(xiàn)問題而造成事故的發(fā)生。對于施工的材料和檔案也應妥善保管，方便以后查閱。最后就是在工程結(jié)束后，對工程垃圾進行徹底的清理，以避免對于環(huán)境及設備的污染和損壞。

（三）加強相關(guān)人員的責任心

加強工作人員的責任心，首先就要做到及時的解決問題，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題要不拖延、不推諉的馬上解決；其次是要用發(fā)展的眼光去看待問題。適當?shù)慕o予員工獎勵，能夠很好的調(diào)動員工對于工作的積極性。融入員工中去，能夠在一些問題上更有發(fā)言權(quán)。創(chuàng)新科技水平，在工作中適量的運用高科技，可以提高工作效率，更科學的保證員工的安全；燃氣工程中的施工和管理工作要引起高度重視，并且加強專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，因為只有在保障施工人員安全的情況下才能有效的保證施工質(zhì)量。

（四）加強過程控制和管理

嚴格施工過程的質(zhì)量控制和管理，設置關(guān)鍵節(jié)點作為控制點，一是上道工序不合格不流入下道工序，下道工序施工前發(fā)現(xiàn)上道工序存在隱患等堅決不接收開展下道工序；二是加強隱蔽工程等停檢點的檢查驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的項目不得隱蔽。三是加強過程記錄，檢查驗收的記錄管理工作，及時收集整理備案。通過上述措施才能有效的保證施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，想要打造出一個高質(zhì)量的燃氣工程，要有優(yōu)秀的團隊和全方面的技術(shù)管理這兩方面作為保障。并且在管理時，嚴格的對人才進行選拔，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，并從長遠的眼光去看待問題，重視設計圖的質(zhì)量以及嚴把審圖關(guān)，保證施工人員的安全，有強烈的責任心。當然在目前燃氣工程施工中存在的諸多問題，只要進行嚴格的把控和執(zhí)行，就一定會打造出高品質(zhì)的燃氣工程。

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