探究建筑施工項目管理探析

李 昆/河南省中原建設工程有限公司

探究建筑施工項目管理探析

李 昆/河南省中原建設工程有限公司

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭力度的增強，施工項目管理得到了應有的重視。建筑工程施工項目管理工作作用于工程施工建設的始終，在系統(tǒng)復雜的施工過程中，施工企業(yè)若想更好的履行建筑工程施工項目管理，就必須建立科學、完善的施工管理體系，并在此基礎上對管理工作人員進行認真的培訓教育，使其掌握管理工作的科學理論知識與工作技能，提高施工管理工作意識與工作責任感。

建筑施工；項目管理

1.導言

建筑施工安全，是關系到建筑企業(yè)有效運行，關系到國計民生，關系到社會穩(wěn)定發(fā)展的一大關鍵因素之所在。盡管如此，在施工現(xiàn)場中，對于施工技術管理中，施工現(xiàn)場的管理，見于報端的安全事故并不少見。除了對安全意識的淡薄，施工技術的之后外，建筑工作中職工的自我防范不到位，對于安全施工技術管理的局限性，使得對施工技術的安全管理，提升到建筑工程建設項目的日程上來。

2.建筑項目施工管理中存在的問題分析

我國建筑制度管理方面的相對落后，缺乏相關的管理人員，對于安全監(jiān)理和管理能力，已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展要求。在工程項目實施階段，由于對施工技術缺乏全方位的督導監(jiān)察，使得施工工程中工程質量大打折扣。 施工技術的不斷進步，帶動了施工設備的不斷革新。施工設備的革新，使得工程監(jiān)理中，對于設備的維護和管理，同樣成為一項重大問題。違章操作和設備的超負荷使用，都給安全施工埋下隱患。由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚,而且我國項目管理人才培養(yǎng)多偏重于承包商和監(jiān)理工程方面,致使項目管理人員素質普遍較低,而忽視對業(yè)主項目管理人員的培訓、考核和資質認定,是造成我國項目管理人員素質低下的主要原因。而且由于參與施工項目的大多數(shù)是民工,工人的技術水平參差不齊,加之管理方法落后,質量難以得到保證,造成工程項目之間出現(xiàn)很大的誤差。

3.做好建筑工程項目管理工作的幾點建議

3.1 完善項目管理體制

首先，完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權范圍內指揮工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式。第二，建立和完善項目成本核算制度，要正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關系，企業(yè)應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。第三，企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子。

3.2 重視項目管理過程中人員的因素，建立有效的管理制度

人是決定工程成敗的關鍵，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。最后，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

3.3 注重建筑工程施工進度管理

施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度、建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求、資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性、主要進場計劃以及工程地質、水文地質、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。要完成好進度控制的任務應做到：（1）制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網(wǎng)絡圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據(jù)實際情況，調整和改進進度計劃，才能有一個很好的進度規(guī)劃。（2）控制進度。一定要在項目建設的過程中比較計劃進度及實際進度。如果施工過程中，實際進度偏離了計劃進度，進度提前或滯后均會影響到施工工序及施工組織設計，應及時做出有力的舉措對其加以調整，找出與控制目標發(fā)生偏離的原因，予以糾正。

3.4 加強工程施工項目質量管理

在建筑施工項目管理中首先應該強化施工企業(yè)管理者的質量意識，用思想來指導建筑施工，建立于健全工程質量行政領導人責任制、參建單位工程質量領導人責任制，并且有效落實這些制度。其次就是在建筑材料的使用上應該保證材料的質量，材料在進施工現(xiàn)場之前必須要經(jīng)過仔細的驗收，只有合格后才允許進入施工現(xiàn)場，堅決禁止不合格的材料。最后還要加強工程監(jiān)理的監(jiān)督力度，通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法等措施來控制工程建設質量，定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

3.5 積極落實安全制度，確保文明施工

（1）全面加強作業(yè)人員施工安全意識，制定健全的安全管理制度。制訂健全的安全規(guī)章和處理措施，項目工程各工序，須做到定時進行安全檢查，發(fā)信安全隱患需及時處理。項目部要定期組織開展安全教育，設專職安全員，負責對工人的安全進行交底，增強施工人的施工安全意識。（2）注重增強安全生產(chǎn)的宣傳和資金的落實。要保證施工中的安全方面資金落實到位，合理運用安全資金做好現(xiàn)場的防護工作。其次，張貼文字教育、增強宣傳力度，根據(jù)實際要求組織現(xiàn)場的作業(yè)工序，嚴格施工及安全規(guī)范。

3.6 加強施工成本管理

建筑工程的成本管理一般采取的措施如下：建筑工程的成本管理應該包括制定成本計劃、執(zhí)行成本計劃以及成本計劃的即時調整，通過這套模式，從而確保成本計劃的即時、全面、有效的執(zhí)行。不同的工程施工方案將會導致工期的不同以及施工機械選用的不同，從而所耗費的費用支出也就各異，所以在施工方案制定過程中應該具體考慮工程的性質、規(guī)模、難易程度等，同時制定出好幾個方案進行比較后才確定最有效的那個方案。將工程項目的成本計劃采取分包的措施進行分解，將每個計劃貫徹落實到每個部門甚至班組，讓每個部門或者班組對材料費、人工費、機械費等費用支出進行嚴格的控制，從而確保工程項目計劃成本目標的實現(xiàn)。

4.結論

建筑工程項目管理離不開項目管理人才配備、項目資金配備、材料配備、施工機械配備。企業(yè)對建筑工項目管理,要做好各項環(huán)節(jié)的配合,在施工的各個階段加強防范和監(jiān)督。以人為本,質量為本、做好資金、材料各項調配工作。

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[3]楊俊峰.施工企業(yè)項目價值管理的初步探討[J].價值工程，2013（05）.