淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

叢立興/山東萬(wàn)信項(xiàng)目管理有限公司

淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

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社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展在很大的程度上帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也讓建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中，如何提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為了建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。 傳統(tǒng)的粗放型建筑工程施工管理為我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的幫助，隨著企業(yè)管理工作的不斷深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也變得越來(lái)越明顯，為了保持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加大在建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理研究，本文將從精細(xì)化管理的重要性，詳細(xì)的分析了在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用。

建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理對(duì)減小企業(yè)管理成本，降低管理工作所占用的資源比例有著非常重要的意義。它是由常規(guī)管理所引申出來(lái)的一種管理理念，通過(guò)精細(xì)化管理的應(yīng)用，不僅能夠使企業(yè)的管理工作變的更加科學(xué)規(guī)范，同時(shí)還可以有效的降低企業(yè)建設(shè)成本，保證建筑工程施工的安全正常進(jìn)行，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要管理模式。

一、建筑工程施工管理中施行精細(xì)化管理的重要性

（一）讓建筑工程施工管理變得更加規(guī)范精確

建筑工程的施工管理工作涉及到的內(nèi)容非常廣泛，而且工作復(fù)雜，如果沒(méi)有一個(gè)良好的管理方案作為指導(dǎo)，必須會(huì)對(duì)實(shí)際的管理效果造成很大的影響。而精細(xì)化管理能夠深入到實(shí)際施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，準(zhǔn)重分工細(xì)化的管理過(guò)程，這樣的管理理念可以更好的提升管理方案的質(zhì)量，它對(duì)管理過(guò)程有著更高的要求，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑施工的規(guī)范化管理和精確化管理有著非常大的促進(jìn)作用。

（二）有利于提升建筑工程的整體質(zhì)量

科學(xué)合理的管理理念保證建筑施工得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，而精細(xì)化管理則對(duì)建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明確施工質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。施工人員作為質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，如果其中存在著不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工，必定對(duì)大大的影響到建筑工程的整體效果。而精細(xì)化管除了規(guī)范施工過(guò)程外，還要明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度去提升工作人員的責(zé)任心與工作態(tài)度，對(duì)提升建筑工程的整體施工質(zhì)量有著非常大的幫助。

（三）能夠有效的協(xié)調(diào)建筑施工中工作人員間的關(guān)系

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工過(guò)程往往需要一個(gè)較長(zhǎng)的工期，而且涉及到許多不同的工作部門(mén)，其實(shí)際施工中還包含著大量的穿插作業(yè)，如果不能有效的協(xié)調(diào)好不同工作人員間的關(guān)系，必定會(huì)給建筑工程的施工帶來(lái)很大的麻煩。在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因責(zé)任不明確或獎(jiǎng)懲不公平等因素所帶來(lái)的人員矛盾的問(wèn)題。例如：由于責(zé)任沒(méi)有做到精細(xì)化到每一個(gè)人，導(dǎo)致實(shí)際的施工出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的問(wèn)題等。在也在一定的程度上表明了建筑工程施工實(shí)行精細(xì)化管理的重要性，通過(guò)對(duì)責(zé)任的精細(xì)劃分可以較好的協(xié)調(diào)工作人員間的關(guān)系。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

（一）關(guān)心整體并注重細(xì)節(jié)

傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理為主，它講究的是從整體上對(duì)建筑施工進(jìn)行管理，在細(xì)節(jié)的把握嚴(yán)重缺乏，但施工細(xì)節(jié)對(duì)其整體質(zhì)量有著非常大的影響，很多建筑工程都是因?yàn)橐恍┘?xì)小的問(wèn)題所導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗。在現(xiàn)代的建筑工程施工精細(xì)化管理中，應(yīng)該注重每個(gè)施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)管理方案的細(xì)節(jié)化去保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，將精細(xì)化管理合理的應(yīng)用在建筑工程施工管理中，要求建筑企業(yè)從全局思考，從細(xì)節(jié)入手，盡最大努力去消除每一個(gè)可能存在的隱患，從而更好的提升建筑施工質(zhì)量。

（二）明確出建筑施工的目標(biāo)

施工目標(biāo)決定著建筑工程的最終樣子，為此，必須在建筑工程施工開(kāi)始前就明確出建筑施工的整體目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并將其傳達(dá)至每一個(gè)工作人員身上，通過(guò)明確目標(biāo)的方式去提升管理人員和工作人員的動(dòng)力。在實(shí)際的生活中，爛尾樓的情況還時(shí)有出現(xiàn)，之所以出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，除了后期資金跟不上的原因之外，還有一個(gè)重要的原因進(jìn)行在建設(shè)初期沒(méi)有對(duì)其建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確，導(dǎo)致施工到一半出現(xiàn)沒(méi)有方向，沒(méi)有目前的情況。在精細(xì)化管理的應(yīng)用中，必須對(duì)其建筑工程目標(biāo)進(jìn)行明確，做盡可能的目標(biāo)精細(xì)化，并通過(guò)合理的設(shè)計(jì)去安排出最佳的施工人員來(lái)保證施工目標(biāo)和施工標(biāo)準(zhǔn)。

（三）明確責(zé)任并細(xì)分責(zé)任

明確建筑工程中不同工作人員的責(zé)任對(duì)保證工程施工正常進(jìn)行有著非常重要的意義。在實(shí)際的建筑施工管理中，為了避免出現(xiàn)工作人員相互推諉責(zé)任的情況，必須做到責(zé)任的精細(xì)化。將每一個(gè)施工項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人都記錄在案，并將對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目中不同環(huán)節(jié)的施工工作和責(zé)任分配到每一個(gè)工作人員身上，這樣一來(lái)不僅可以大大的提升工作人員的責(zé)任心，同樣還利于提升工程施工質(zhì)量，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也可以快速的找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。責(zé)任分工制是建筑工程施工精細(xì)化管理的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，只有嚴(yán)格的將其落實(shí)到實(shí)際施工管理中，才可以有效的提升建筑施工管理效果。

（四）既嚴(yán)格質(zhì)量控制，又注重成本控制

保證建筑施工質(zhì)量是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，但也必須對(duì)其成本進(jìn)行控制，這樣才可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的利用最大化。在建筑工程施工的質(zhì)量控制管理上，科學(xué)合理的引進(jìn)新技術(shù)、 新材料是提升建筑質(zhì)量的應(yīng)該有效方式；在其成本控制上，建設(shè)材料和人工費(fèi)用是建設(shè)施工中的兩項(xiàng)重要支出，所以精細(xì)化管理應(yīng)該包括對(duì)其建設(shè)材料和人力資源進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查，有助于對(duì)其材料成本進(jìn)行控制，合理的分配人力資源，避免出現(xiàn)人力過(guò)剩的情況有助于降低開(kāi)支。建筑工程施工精細(xì)化管理既要嚴(yán)格質(zhì)量管理，也要注重成本控制。

（五）嚴(yán)格把控施工進(jìn)度

第一，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際工程施工情況科學(xué)制定各類(lèi)施工計(jì)劃，并全面考慮有可能會(huì)對(duì)施工造成影響的各類(lèi)因素，以確保工程施工得以按期、順利進(jìn)行。第二，應(yīng)當(dāng)全面考慮施工資源儲(chǔ)量以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開(kāi)展。第三，應(yīng)當(dāng)定期組織開(kāi)展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，以切實(shí)了解各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需求，并對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)。第四，重視檢查施工計(jì)劃以及進(jìn)度的執(zhí)行與完成情況，如果重要環(huán)節(jié)存在滯后性或者延期的情況，則需要將關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間縮短，并有效協(xié)調(diào)與組織其他施工作業(yè)來(lái)進(jìn)行工期調(diào)整，確保整體施工進(jìn)度不被延誤。

（六）狠抓施工安全

第一，根據(jù)所制定好的施工計(jì)劃中對(duì)各個(gè)工作區(qū)域的劃分，來(lái)合理安排各類(lèi)施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無(wú)阻。第二，應(yīng)當(dāng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，正確分類(lèi)各項(xiàng)施工材料并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)工作。第三，應(yīng)當(dāng)定期清掃施工場(chǎng)地，并對(duì)施工設(shè)備做好定期維護(hù)與保養(yǎng)工作。第四，建立起合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)以及教育工作，加強(qiáng)對(duì)施工安全的宣傳，以切實(shí)提升工作人員的自我保護(hù)意識(shí)以及安全意識(shí)。第五，加大對(duì)安全違章行為的查處力度，一旦發(fā)現(xiàn)一律嚴(yán)肅處理，將安全事故發(fā)生幾率降到最低

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在建筑工程施工中科學(xué)合理的應(yīng)用精細(xì)化管理理念去完善差傳統(tǒng)的管理過(guò)程，不僅可以更好的保證建筑施工的正常有序進(jìn)行，還可以大大的提升建筑施工的質(zhì)量，并為企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理中的一種必然趨勢(shì)。

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[2]孫秀美, 李衛(wèi)剛. 試述房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理[J]. 工程技術(shù):引文版, 2016(11):00082-00082.