項(xiàng)目施工管理存在的問題及解決策略探究

馮 菲/山西四建集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目施工管理存在的問題及解決策略探究

馮 菲/山西四建集團(tuán)有限公司

近年來，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，而在建筑項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目施工管理直接會影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、成本及安全等。本文總結(jié)了項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀及其重要意義，分析了現(xiàn)階段項(xiàng)目施工管理過程中存在的問題，并且就解決策略進(jìn)行探索研究。

工程項(xiàng)目；施工管理；策略

一、項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀研究

對于施工企業(yè)來說，只有不斷的研究工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀才能夠分析企業(yè)自身施工管理所存在的問題及缺陷，從而調(diào)整策略進(jìn)行完善，企業(yè)施工管理方式調(diào)整恰當(dāng)之后，有助于企業(yè)施工管理能力的整體提升，并且能夠?qū)镜男袠I(yè)綜合競爭力有所提升。在對我國建筑行業(yè)企業(yè)的施工管理工作調(diào)查過程中，總結(jié)發(fā)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的施工管理環(huán)節(jié)存在許多不足，比如：安全管理方面的設(shè)施不足；施工人員的安全意識薄弱，工程項(xiàng)目的施工管理比較粗放，項(xiàng)目施工管理設(shè)備體系等不完善。這些施工管理方面的不足將直接影響到施工企業(yè)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全以及工程盈利，最終將會影響到公司企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的綜合競爭力。

二、工程項(xiàng)目施工管理的重要意義

近年來不難發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)內(nèi)的房屋、橋梁等多種類型的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，從研究數(shù)據(jù)上現(xiàn)實(shí)，這種快速發(fā)展趨勢還會持續(xù)一段時(shí)間。在建筑工程項(xiàng)目快速發(fā)展的這個(gè)過程里，工程施工的質(zhì)量管理以及安全管理將會持續(xù)受到社會各界的關(guān)注，尤其是在之前發(fā)生過的建筑倒塌或者橋梁坍塌等事故之后，社會民眾更加清晰地認(rèn)識到工程項(xiàng)目施工管理的重要性。工程項(xiàng)目的施工管理合理與否直接關(guān)系著項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)與最終質(zhì)量，并且關(guān)系著項(xiàng)目工程的成本控制以及社會效益，對我國的社會經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生一定的影響。通常情況下，經(jīng)過合理的施工管理建設(shè)出的質(zhì)量比較高的工程項(xiàng)目，既能夠保障工程項(xiàng)目的使用期限甚至可以延長項(xiàng)目的使用周期，而且在建設(shè)過程中能夠有效的節(jié)約成本，建成使用之后的后期維護(hù)成本也是比較低的，這樣就給使用建筑的社會大眾提供了更加優(yōu)越的條件。除此之外，工程項(xiàng)目的施工管理恰當(dāng)與否還會影響施工人員的人身安全以及使用項(xiàng)目的人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是工程項(xiàng)目實(shí)體落成的重要保障，直接影響公司未來的可持續(xù)發(fā)展。因此，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作是非常有必要的。

三、現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工管理過程中存在的問題

（一）安全管理方面欠缺

施工項(xiàng)目的安全管理主要針對這樣兩類人群，一個(gè)是工程項(xiàng)目的安全管理人員，另外一個(gè)是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)人員。他們時(shí)常會對安全工作存在錯(cuò)誤的認(rèn)識，有的安全管理人員并未正確認(rèn)識到工程項(xiàng)目安全管理的重要性，心存僥幸，從而放松了監(jiān)督把控工作，在事故發(fā)生之后才后悔莫及。而施工技術(shù)人員往往缺乏自我保護(hù)意識，經(jīng)常安全意識薄弱進(jìn)出工地現(xiàn)場作業(yè)的時(shí)候不佩戴任何安全保護(hù)措施，有些施工技術(shù)人員也缺乏責(zé)任意識，為了施工操作方便而不按照要求操作，隨意的刪減或者顛倒施工工序，從而增加了施工的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了工程項(xiàng)目的順利安全進(jìn)行。

（二）工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管不足

1.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管不足

在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，常常會存在一些質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，比如：工程設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)方案之前并未去工程現(xiàn)場勘查調(diào)研，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門與施工技術(shù)部門沒有及時(shí)的進(jìn)行交底，設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)方案缺乏全面性、經(jīng)濟(jì)型以及可行性等方面的研究，有些工程設(shè)計(jì)師在沒有掌握工程項(xiàng)目具體數(shù)據(jù)的時(shí)候就貿(mào)然開工，導(dǎo)致在后期施工過程中頻繁的修改，增加了人力、物力、財(cái)力等的成本浪費(fèi)，并且延長了工期，影響工程項(xiàng)目的正常完工。另外，有些工程項(xiàng)目并沒有徹底的進(jìn)行技術(shù)交底甚至直接就沒有技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，同樣也會導(dǎo)致施工過程中的大量返修，浪費(fèi)成本也影響工期。

2.采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管不足

對于工程項(xiàng)目而言，所選用的建材的質(zhì)量以及設(shè)備的質(zhì)量好壞直接影響項(xiàng)目工程的最終質(zhì)量，如果采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度不夠，常常會出現(xiàn)采購人員采購材料和設(shè)備時(shí)以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，從而影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，并且會縮短建筑工程的使用周期及壽命，增加工程施工過程中的危險(xiǎn)系數(shù)。在采購入庫環(huán)節(jié)，也有很多工程項(xiàng)目管理中并未設(shè)置專業(yè)的倉庫管理人員進(jìn)行材料及設(shè)備的出入庫的數(shù)量統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量抽查，沒有詳細(xì)的出入庫記錄，從而導(dǎo)致工程材料或者設(shè)備的遺失或者損壞，最終影響工程項(xiàng)目的順利完工。

3.工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管不足

有些項(xiàng)目企業(yè)在工程施工環(huán)節(jié)為了節(jié)約支出，實(shí)現(xiàn)利潤收益的最大化，聘請專業(yè)能力較差、責(zé)任意識薄弱并且管理水平欠缺的人員，作為工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，容易導(dǎo)致工程施工人員以自我為中心，無視質(zhì)量監(jiān)督管理部門的存在，不按照行業(yè)規(guī)范顛倒順序進(jìn)行施工，私自調(diào)換工程項(xiàng)目施工順序等現(xiàn)象，對工程項(xiàng)目造成非常不良的影響。

（三）項(xiàng)目施工的管理人員綜合素質(zhì)較低

工程項(xiàng)目的施工管理人員是整個(gè)工程的中堅(jiān)力量，其綜合素質(zhì)的高低將直接影響到項(xiàng)目管理的監(jiān)管環(huán)節(jié)。在我國，存在一些施工企業(yè)，考慮到節(jié)省資金，只是在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)置施工管理人員進(jìn)行監(jiān)管，而這監(jiān)管人員往往專業(yè)技術(shù)并不過關(guān)，也缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，并不能對項(xiàng)目施工提出任何建設(shè)性的意見與建議，而只是將注意力集中在施工技術(shù)人員有沒有偷懶等細(xì)節(jié)上，監(jiān)管的效果并不理想。也有一些項(xiàng)目工程會聘請專業(yè)能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，但是會存在這樣的管理人員數(shù)量不足，難以覆蓋整個(gè)項(xiàng)目工程的各個(gè)區(qū)域的問題，也不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。

四、項(xiàng)目施工管理的策略探究

（一）加強(qiáng)施工管理中的進(jìn)度管理

在工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)該將施工項(xiàng)目的各個(gè)分項(xiàng)目的施工計(jì)劃以及預(yù)期要達(dá)到的效果制定出來，進(jìn)行施工工期預(yù)測圖的制定，將工期預(yù)測圖與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通交底，并且相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工期預(yù)算進(jìn)度，如果沒有不可抗力情況的發(fā)生，就應(yīng)該嚴(yán)格按照計(jì)劃的工期進(jìn)度進(jìn)行施工管理，從而保證施工進(jìn)度管理，降低施工成本。

（二）加強(qiáng)施工管理中的質(zhì)量管理

工程施工前要注重對施工材料及設(shè)備等的質(zhì)量管理，監(jiān)督材料采購人員是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求采購材料，在采購材料入庫的時(shí)候務(wù)必進(jìn)行信息的記錄以及質(zhì)量規(guī)格的檢測，嚴(yán)格杜絕不合格的材料或設(shè)備進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場。并且在施工的過程中，嚴(yán)格要求工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管人員嚴(yán)格遵照施工的順序以及技術(shù)要求進(jìn)行監(jiān)管。

（三） 加強(qiáng)施工管理中的安全管理

在工程項(xiàng)目中，要專門設(shè)置施工安全管理崗位對工程進(jìn)行巡視和檢查，從而確保工程項(xiàng)目的安全施工。不定期組織施工管理人員以及技術(shù)人員的安全培訓(xùn)，既提高他們的專業(yè)技能水平又提高其安全防范意識。制定完善的施工安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任到人，如若發(fā)現(xiàn)違規(guī)造作需及時(shí)糾正，從而預(yù)防重大安全事故的發(fā)生。

五、結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，同時(shí)它也關(guān)系中整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度及其安全實(shí)用性，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理技術(shù)創(chuàng)新，只有這樣才能確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]李智軍.建筑工程施工管理問題及改善策略研究探討[J].黑龍江科技信息，2016（20）：112-113

[2]蔡文斌.建筑工程施工質(zhì)量管理問題及其應(yīng)對策略研究[J].中國水運(yùn)，2013,13（11）:236-237.

[3]鄭安輝.建筑施工管理中存在的問題及應(yīng)對策略[J].河南建材，2016（5）：261-262.