市政園林綠化工程質(zhì)量管理與控制淺談

閆海賓/河南圣錦建設(shè)工程有限公司

市政園林綠化工程質(zhì)量管理與控制淺談

閆海賓/河南圣錦建設(shè)工程有限公司

在園林綠化工程中，管理核心和工程項(xiàng)目的重要特點(diǎn)都是質(zhì)量。想要做好高質(zhì)量的園林綠化工程，建立一支高水平高技術(shù)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。同時需要制定合理的管理質(zhì)量。實(shí)施合理的管理措施。結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)在此提出幾點(diǎn)意見，在綠化工程中不需要改進(jìn)完善得責(zé)任制制度，突出體現(xiàn)質(zhì)量管理這一核心，落實(shí)好監(jiān)理制，做好綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)。希望對園林綠化工程建設(shè)起到積極的作用。

綠化工程；工程質(zhì)量；項(xiàng)目管理

前言

在現(xiàn)代化進(jìn)程日益發(fā)展的今天，伴隨著城市得發(fā)展需要，園林綠化工程也日益增多，在致力于提高園林工程質(zhì)量，進(jìn)而穩(wěn)步改進(jìn)和提高公共環(huán)境的美化質(zhì)量方面起到了革命性作用。但是，鑒于園林工程的特性特點(diǎn)，比如綠化成活率、當(dāng)?shù)貧夂?，以及綠化工程周期較長等問題，明顯制約和影響施工質(zhì)量。因此，怎么做好園林工程質(zhì)量的額管理規(guī)劃，直接關(guān)系到園林綠化成果。近年來，工程建設(shè)質(zhì)量的提高，對城市發(fā)展中園林綠化要求也相應(yīng)得提高。此時，對于園林施工企業(yè)來說，提高工程管理質(zhì)量和加強(qiáng)高素質(zhì)隊(duì)伍得建設(shè)越發(fā)的緊迫，因此選拔合適的項(xiàng)目經(jīng)理，合理構(gòu)建完善的施工管理體系，才能更好的完成市政綠化工作。

1.完善項(xiàng)目經(jīng)理部

1.1 項(xiàng)目管理部門人員的組成

園林綠化工程的復(fù)雜性和多變性決定了園林綠化工程的項(xiàng)目管理部門的人員必須由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有組織協(xié)調(diào)能力人選擔(dān)任。施工企業(yè)應(yīng)該在接到承建工程任務(wù)之后及時抽選符合工程要求的核心技術(shù)人才組建項(xiàng)目管理部門。

1.2 明確項(xiàng)目管理目標(biāo)與制度規(guī)范

在具體的分項(xiàng)工程目標(biāo)上，由分項(xiàng)分部工程負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)制定，根據(jù)施工管理目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，從工程整體施工需要及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度，對工程施工進(jìn)行科學(xué)的組織設(shè)計(jì)。在這里要特別掌握施工區(qū)域地下管線的分布情況，在施工過程中能夠避開現(xiàn)在的施工管線，同時也不能影響到未來的施工管線設(shè)施施工。根據(jù)施工的需要，制定相應(yīng)的施工制度規(guī)范，包括施工組織制度、現(xiàn)場管理制度、施工材料驗(yàn)收制度、綠化植被存貯制度、質(zhì)量管理制度等，通過完善的制度保證工程管理的順利進(jìn)行。

1.3 施工圖的規(guī)劃和審核

項(xiàng)目部成立以后，項(xiàng)目經(jīng)理在園林綠化工程施工建設(shè)之前，要組織項(xiàng)目部成員，對施工圖進(jìn)行會審，審核施工圖紙的正確性與適用性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時反映給公司，并由公司與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，對施工圖進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。同時，要深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，搜集施工區(qū)域有關(guān)的地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，根據(jù)施工圖對工程的質(zhì)量、工期和效益等問題作出相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)。施工圖是整個綠化工程的主心骨，它的正確性和適用性直接影響到綠化工程能否順利進(jìn)行。因此，項(xiàng)目管理部門的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)率領(lǐng)部門人員深入工地考察調(diào)研，全面搜集施工環(huán)境、施工條件、當(dāng)?shù)貧夂蜃兓?、地形地貌等資料。此外，項(xiàng)目部門還應(yīng)及時針對調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)規(guī)劃整個綠化工程的施工質(zhì)量要求、施工效果，制定切實(shí)可行的施工規(guī)劃。

1.4 優(yōu)選人才的選用

項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)人才選拔的重任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)選用那些具有豐富的園林綠化工程施工經(jīng)驗(yàn)的、效率高的人員進(jìn)入項(xiàng)目管理部門。只有這樣，項(xiàng)目管理部門才能做好施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)工作。

2.建立經(jīng)理責(zé)任制

2.1 經(jīng)理確定目標(biāo)責(zé)任

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過程管理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，這種責(zé)任書是對項(xiàng)目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對施工項(xiàng)目從開工到竣工交付使用全過程及項(xiàng)目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2.2 員工簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行個人負(fù)責(zé)制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳擞胸?zé)可負(fù)，事事有人負(fù)責(zé)”，在內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人。

3.嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

在采購環(huán)節(jié)項(xiàng)目部采購專員應(yīng)該對綠化材料，從訂貨到采購等環(huán)節(jié)加以控制，要求所有材料必須有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書。其次，材料采購以后還必須認(rèn)真做好檢查驗(yàn)收取樣和實(shí)驗(yàn)等工作，層層把關(guān)、強(qiáng)化控住、明確責(zé)任，做到從源頭到使用整個過程當(dāng)中質(zhì)量控制，保證園林綠化材料的質(zhì)量，從而為園林綠化工程質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場的工作管理

4.1 建設(shè)高素質(zhì)施工隊(duì)伍

園林綠化工程是由千千萬萬個施工人員的共同努力才能夠完成的巨大工程。尤其是基層的施工人員，他們的技術(shù)水平、職業(yè)道德、社會責(zé)任感對綠化工程的實(shí)施產(chǎn)生直接影響。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)通過制定公平公正的績效考核制度鼓勵施工人員提升技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的質(zhì)量觀和安全觀。

4.2 控制園林綠化材料的品質(zhì)

園林綠化工程施工過程中涉及到很多土建材料如混凝土、鋼筋以及施工用的機(jī)械設(shè)備等，還有綠化需要用到的樹苗、支架、塑料薄膜等綠化材料。這些土建材料和綠化材料構(gòu)成了綠化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打不牢固就會造成整個工程的坍塌。因此，項(xiàng)目部門應(yīng)該對這些材料的進(jìn)行抽樣檢測，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采購，并嚴(yán)格控制園林綠化材料的采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)打“吃回扣”、偷工減料的丑行，全面控制，從源頭上控制綠化工程質(zhì)量。

4.3 工程施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量管理

園林綠化工程一般由若干個分項(xiàng)分部工程組成。要想保證整個工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就必須對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，分部分項(xiàng)工程只有都能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，整個工程的質(zhì)量才能有保障。而在分部分項(xiàng)工程當(dāng)中，又是通過一道道工序來完成質(zhì)量管理，這就要求將工序控制作為工程質(zhì)量管理的最基本的元素。在具體的工序管理當(dāng)中應(yīng)該對每一道工序完成的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，項(xiàng)目部應(yīng)該建立工程質(zhì)量檢查小組，具體負(fù)責(zé)工程工序質(zhì)量的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量達(dá)不到要求，應(yīng)該進(jìn)行整改或者是重新施工。只有工序完全達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才允許進(jìn)入下一道工序的施工。

4.4 強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)

在分項(xiàng)分部工程質(zhì)量管理當(dāng)中，應(yīng)該以園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級作為其質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，開展分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。在這里項(xiàng)目部應(yīng)該成立專門的負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定小組，由工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理與分部分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量管理人員等組成。在評定的時候應(yīng)該根據(jù)國家和地方的相關(guān)建設(shè)工程評定標(biāo)準(zhǔn)，確定評定工作所需的標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，由評定小組作出客觀的評價(jià)，禁止在驗(yàn)收時降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以免影響到整個工程的質(zhì)量。

5.結(jié)束語

隨著時代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，園林綠化的工程成果越累月受到大家的重視。因此逐步提高施工工程的質(zhì)量越發(fā)的重要。各個園林綠化工程公司在控制降低成本的同時也應(yīng)該越發(fā)的重視工程質(zhì)量，用現(xiàn)代化得企業(yè)管理思維模式，做好工程質(zhì)量，進(jìn)度符合要求，成本合理，文明安全地保證完成施工。

[1]梁伊任,楊永勝,王沛永.園林建設(shè)工程[M].北京:中國城市出版社,2012.

[2]金德鈞.施工項(xiàng)目管理概論[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，20010.

[3]李曉紅.園林種植工程的施工組織淺議.中國園林.2014.2.