建筑工程項目風險類型及風險管理對策分析

雷建德/海南佳磊工程監(jiān)理有限公司

建筑工程項目風險類型及風險管理對策分析

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自從改革開放以來，我國對建筑行業(yè)的投資日益增加，建筑工程得到空前發(fā)展，為我國建筑行業(yè)帶來較大的機遇與挑戰(zhàn)，面對廣闊的發(fā)展前景，其風險程度也隨之增加，制約到建筑工程的運行與開展。

建筑工程；項目風險類型；風險管理；對策研究

1.建筑工程項目風險的特點

建筑工程項目風險不是人為規(guī)定的概念，是事實存在的一種事物。這意味著風險的出現(xiàn)是沒有辦法完全預防的，它可以出現(xiàn)在整個工程項目的任意時間段或者任意地點，其造成的損失程度也是無法預計的，因此建筑項目風險具有客觀性。盡管建筑工程項目風險具有主觀性的特點，但這并不意味著人類就要完全放棄主觀能動性。根據(jù)數(shù)據(jù)研究表明，風險發(fā)生的情況是有一定的規(guī)律可循的，部分風險發(fā)生有特定的時間段和條件。在建筑工程項目具體的施工過程中，引起風險出現(xiàn)的因素種類很多。同時不同風險之間也存在一定的聯(lián)系，這進一步增添了風險的復雜性，因此建筑工程項目風險具有復雜性。

2.建筑工程項目風險類型

根據(jù)近年來我國建筑工程項目的開發(fā)與發(fā)展情況，匯總各類項目風險案例，按照建筑項目風險的內(nèi)容與特點，大體能夠被分為以下幾種風險類型：

2.1 社會風險

社會風險主要指人類生活范圍內(nèi)，因一些客觀因素所產(chǎn)生的風險，大體被分為兩個方面的內(nèi)容：①自然風險。自然風險主要指建筑工程項目開發(fā)中因自然因素誘導而成的風險類型，其誘導因素包含氣候現(xiàn)象、地理位置、現(xiàn)場條件等，例如洪水、地震、海嘯、臺風、沙塵暴等。②政治風險。政治風險主要指因政治因素引起的風險類型，受國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、文化的波動影響，例如戰(zhàn)爭、政權等，或者是工程建設政策或規(guī)章發(fā)生變法、行政部門對建筑工程的干預等。無論是自然風險還是政治風險，均屬于社會風險，對建筑工程項目的開展具有較大的影響，一旦發(fā)生，均會對建筑工程造成一定的損失，嚴重者其損失程度難以估計。

2.2 經(jīng)濟風險

經(jīng)濟風險主要指建筑施工企業(yè)因經(jīng)濟發(fā)展問題所造成的風險，這種風險類型性主要因市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控、通過膨脹、投資環(huán)境等因素造成的。這一類風險是由建筑施工企業(yè)的相關運營所決定的，在一定程度上能夠得到控制與改善。一旦遇到經(jīng)濟風險，會對建筑施工的參與者造成不同程度的經(jīng)濟損失，但不會造成任何的人員傷亡。由于人的承受能力不同，遇到破產(chǎn)、欠債等經(jīng)濟問題時，就會做出一些極端性行為。

2.3 技術風險

技術風險主要指建筑工程施工中所運用到的技術類型、設備類型等，其中技術類型包含建筑設計人員的設計能力、施工人員的專業(yè)水準、檢測人員的執(zhí)行能力等，設備類型包含設計人員所運用到設計軟件、施工人員所運用到的操作設備、檢測人員所運用到的檢測設備等。不同的技術類型與設備類型的變化，均會對建筑工程項目造成不同程度的影響。這種風險類型受人為影響因素較大，能夠通過控制影響因素，杜絕技術風險的產(chǎn)生。

2.4 行業(yè)風險

行業(yè)風險主要指建筑工程建設有關的部門與企業(yè)之間的關系變化，對整個工程所造成的影響。例如項目管理部門與承包商之間的關系、項目管理部門與政府部門的關系等。這種風險具有可塑性，在一定上能夠通過宏觀調(diào)控與外部整合對其進行控制與制約，降低行業(yè)之間關系發(fā)生改變對建筑工程的影響。

2.5 管理風險

管理風險主要指建筑項目工作中管理組織、管理計劃、管理能力、管理水平等因素對建筑工程的影響。例如管理機構是否完善、管理職責是否落實等，因此，這種風險具有一定的動態(tài)性與可塑性，受認為影響因素較大。

3.建筑工程項目風險管理對策

建筑工程項目風險主要分為三個方面的內(nèi)容：①風險因素。風險因素是指導致建筑工程中發(fā)生風險的誘導因素，且風險因素具有不確定性，主要包含施工技術方法、人員素質(zhì)、施工技術、地質(zhì)勘探、氣候變化等；②風險事件。風險事件主要是指由風險因素在建筑施工中所引發(fā)的事件，具有不確定性，例如由山洪、暴雨、高溫等影后因素引起的施工風險；③風險損失。風險損失主要是指引風險事件發(fā)生對建筑項目所造成的影響。

3.1 開展風險預防工作，實施“風險規(guī)避”策略

開展風險預防工作主要是在建筑工程項目開展中，風險事件發(fā)生之前或者是風險加劇之前所做的工作，根據(jù)風險事件類型，按照相應的預防措施，將風險對建筑工程所造成的影響降到最低，甚至完全消除。實施“風險規(guī)避”策略是指開展預防工作之前，需要對風險進行預測、分析與評價，衡量風險對建筑工程所造成的影響與后果，通過變更操作或者是放棄一些項目，在風險發(fā)生時謀求最大的經(jīng)濟利益。風險預防工作中，“風險規(guī)避”策略大體分為三個層面：①規(guī)避一些無法與企業(yè)盈利潤形成正比的項目；②規(guī)避超出自身承受能力的項目；③規(guī)避具有良好代替性內(nèi)容的項目。因此，開展風險預防工作，實施“風險規(guī)避”策略主要有以下三種形式：①對產(chǎn)生風險的因素進行回避，例如在建筑施工項目決策中，需要適當回避具有高風險的項目，以此保證建筑運行的安全性、穩(wěn)定性與可靠性；②更改建筑施工方案，面對技術風險、行業(yè)風險、管理風險等具有可塑性風險，需要積極采取相應的改革策略，對原有的施工項目進行改革與創(chuàng)想，完善建筑工程施工方案，降低技術風險、行業(yè)風險、管理風險對建筑工程整體開展的影響；③停止建筑施工項目，面對自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險等具有突發(fā)性的風險類型，為避免施工項目的進一步損失，需要立即終止建筑施工項目，降低財產(chǎn)損失。

3.2 明確風險類型，實施“風險轉(zhuǎn)移”策略

在建筑工程施工中，一旦風險產(chǎn)生，首先需要明確風險類型，通過合理、科學的方式將風險進行轉(zhuǎn)移。落實“風險轉(zhuǎn)移”策略大體分為兩方面的內(nèi)容：①將風險因素進行轉(zhuǎn)移。利用投資方、承包方、施工方等多方面建筑施工參與者之間的關系，將風險進行轉(zhuǎn)移。②將風險事故所造成的損失進行轉(zhuǎn)移。這種方式主要通過工程保險與擔保的方式進行實現(xiàn)，因此，在建筑施工之前一定要做好建筑施工保險和擔保工作。

4.結束語

綜上所述，建筑工程項目具有較大的施工規(guī)模、較長的操作周期，受技術方法、人員素質(zhì)、施工技術、地質(zhì)勘探、氣候變化等因素的影響，導致建筑工程項目中所存在的風險具有較強的不確定性，因此建筑工程風險管理具有以下方面的要求：較強的科學性。為合理應對建筑施工項目中的各種風險，需要利用科學合理的方式對不同的風險進行評估，制定出相應的解決策略，以此降低風險對建筑工程的影響。專業(yè)的技術性。為保證面對建筑風險時，能夠靈活運用正確的管理方式，對風險進行處理與解決，需要保證項目監(jiān)管人員具備專業(yè)的技術能力，靈活的運用技能。工程項目風險主要是對建筑施工中各種風險進行評估與管理，降低風險對建筑工程的影響，為建筑行業(yè)發(fā)展奠定基本保障。建筑工程風險管理主要是對風險的發(fā)現(xiàn)、分析與評價為基礎，運用科學合理的管理方法對風險進行處理，以此降低風險對工程項目的影響與制約。

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