建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)造價(jià)的影響簡(jiǎn)述

劉榮花 郭祥衛(wèi)/.山東正衡工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司.濟(jì)南一建總公司

建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)造價(jià)的影響簡(jiǎn)述

劉榮花1郭祥衛(wèi)2/1.山東正衡工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司2.濟(jì)南一建總公司

為了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平應(yīng)盡快提高。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理并加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理這些都有利于加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)造價(jià)的影響進(jìn)行了分析探討。

建設(shè)工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；造價(jià)；影響

1.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

1.1 施工問(wèn)題

建設(shè)工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，施工企業(yè)為了更好的完成施工進(jìn)度，通常為按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程進(jìn)行施工的現(xiàn)象。由于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，具備可變性，從而造成工程施工計(jì)劃出現(xiàn)變動(dòng)，為某些施工企業(yè)提供了縮短施工工期的機(jī)會(huì)，制約了整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1.2 施工材料問(wèn)題

工程施工屬于非常復(fù)雜的工程環(huán)節(jié)，因此對(duì)于其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須給予充分的重視，特別是對(duì)施工材料必須進(jìn)行多次檢查，最大程度的減少現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響，其中檢查內(nèi)容主要包括所有材料的相關(guān)信息以及所有的證件。在此過(guò)程中，部分企業(yè)的偷工減料等情況無(wú)法避免，其一味的獲取自身的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，通常不顧工程的質(zhì)量，造成其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步增加了土建造價(jià)的成本。

1.3 施工安全問(wèn)題

1.3.1 安全認(rèn)識(shí)不到位。

對(duì)于工程施工過(guò)程中的安全問(wèn)題大部分的建筑施工企業(yè)并沒(méi)有給予足夠的重視，如果安全問(wèn)題發(fā)生以后，只會(huì)逃避責(zé)任；與此同時(shí)建設(shè)單位對(duì)工作人員并沒(méi)有組織相關(guān)的安全培訓(xùn)，造成企業(yè)施工人員缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)；部分企業(yè)只時(shí)一味的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，忽略了安全問(wèn)題；大部分的企業(yè)在新員工到崗后并沒(méi)有完成安全教育以及培訓(xùn)考核工作，造成其直接加入到施工當(dāng)中，缺乏必有的操作規(guī)范，為建設(shè)施工留下了安全隱患。

1.3.2 事前事后控制的欠缺。

安全以及生產(chǎn)屬于矛盾結(jié)合體，兩種不可避免。為了更好的處理安全問(wèn)題，必須正視二者直接的矛盾。其中施工企業(yè)的管理層必須在管理過(guò)程中加強(qiáng)安全工作的實(shí)施，重點(diǎn)從事前控制以及事后控制兩個(gè)方面做起。而事后控制通常造成思維邏輯混亂，無(wú)法進(jìn)行冷靜的處理。因此必須加強(qiáng)管理層的處理能力，保證其遇事可以沉著冷靜的思考。為了防患于未然，必須抓好事前的控制工作，無(wú)論什么事故在出現(xiàn)之前都會(huì)存在一定的征兆，因此，最及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患進(jìn)行處理是非常重要的。

1.3.3 缺乏突發(fā)事件處理方案.

大部分的建筑企業(yè)在根據(jù)面對(duì)工程施工管理的突發(fā)事件上面都未建立健全相對(duì)的處理機(jī)制，造成出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，不能確保在最短的時(shí)間內(nèi)做出正確的處理。

2.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響

2.1 對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收

合理的建設(shè)工程造價(jià)與工程竣工驗(yàn)收管理的質(zhì)量是緊密相連的，但大部分的單位并未重視驗(yàn)收隱蔽工程重要作用，而此環(huán)節(jié)常是由建設(shè)企業(yè)來(lái)復(fù)雜。因此在環(huán)節(jié)中必須不斷的強(qiáng)化隱蔽工程驗(yàn)收的相關(guān)管理的工作。而其中最為有效的管理方式就是加強(qiáng)隱蔽工序的協(xié)調(diào)性，同時(shí)必須做好工序簽字資料的相關(guān)工作，絕不能出現(xiàn)任何的漏洞。在隱蔽工序的前期工作中，施工及建設(shè)單位必須一同到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，完成共同的驗(yàn)收工作，此過(guò)程又被稱(chēng)為為隱蔽工程。這樣一來(lái)，不但可更好的保證工程的質(zhì)量，并還可為土建造價(jià)的精準(zhǔn)度提供良好的基礎(chǔ)。

2.2 管理施工設(shè)計(jì)圖紙

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作內(nèi)容還包括管理設(shè)計(jì)圖紙的工作。在建設(shè)工程開(kāi)工的前期，必須要做好詳細(xì)的建設(shè)方案，同時(shí)建設(shè)單位必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提前做好嚴(yán)格的勘察以及調(diào)查工作，為竣工結(jié)算環(huán)節(jié)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。若不能全面的重視資料的收集以及方案設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體管理管理工作將不能相百分百的駕馭。不明確的設(shè)計(jì)目標(biāo)通常在具體的施工中會(huì)提高建設(shè)的成本，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，進(jìn)一步增加了施工的難度。

2.3 管理工程資料

資料收集工作直接影響著工程的順利開(kāi)展，其發(fā)揮著至關(guān)重要作用，并且直接決定了土建造價(jià)成本的高低。例如，在土方施工的過(guò)程中，由于地形的復(fù)雜性均會(huì)對(duì)其造成影響，因此其高度將無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范。因此在挖掘的過(guò)程中，對(duì)挖填工作量中測(cè)量數(shù)據(jù)的記錄的詳細(xì)性是非常重要的。在施工的前期，建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資料的相關(guān)管理內(nèi)容，保證現(xiàn)狀圖的完整性才可以對(duì)清理工程造價(jià)的控制做到科學(xué)合理性。

2.4 管理預(yù)結(jié)算

建設(shè)工程造價(jià)在工程完成以后存在著很多的集中審計(jì)的方法，如果沒(méi)有全面理解補(bǔ)充定額以及定額的相關(guān)信息，那么在初審的過(guò)程中，則對(duì)導(dǎo)致施工方結(jié)算以及土建造價(jià)出現(xiàn)比較大的差異，而施工方無(wú)法得到理解。建設(shè)單位普遍使用的的方法之一為工程設(shè)計(jì)變更的方法，利用擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及增加建設(shè)內(nèi)容來(lái)增加投資的金額，以上情況均會(huì)對(duì)造價(jià)人員工作的主動(dòng)以及積極性造成直接的影響，非常不利于申報(bào)結(jié)算的質(zhì)量。

2.5 管理現(xiàn)場(chǎng)變更簽證

不論是施工現(xiàn)場(chǎng)或是計(jì)劃都存在著一定的可變動(dòng)性，在具體操作時(shí)，在工程材料供應(yīng)、施工設(shè)計(jì)等方面出現(xiàn)變化無(wú)法進(jìn)行有效的避免，一般現(xiàn)場(chǎng)施工管理會(huì)重點(diǎn)較大變化情況的工程進(jìn)行處理，由于現(xiàn)場(chǎng)施工具備可變性以及復(fù)雜性，因此施工的前期將所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題標(biāo)注在設(shè)計(jì)中肯定是不可能的，造成的后果會(huì)出現(xiàn)原有投資與項(xiàng)目結(jié)算出現(xiàn)較大的差異，通常是后者超過(guò)了前者。因此在土建造價(jià)中，不僅要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員的配合，同時(shí)還需加強(qiáng)檢測(cè)以及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理工作；項(xiàng)目設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，必須保證簽證變更管理制度的明確性。

3.加強(qiáng)土建造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

3.1 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的成本、進(jìn)度控制

要高質(zhì)量低成本的完成建筑工程施工就必須加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，對(duì)施工成本和施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。施工成本是建筑工程施工企業(yè)非常重視的一個(gè)要素，建筑工程的施工成本主要就在于土建施工現(xiàn)場(chǎng)，所以對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成本控制是非常重要的。成本控制和進(jìn)度控制都是建筑工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)，是工程監(jiān)理的主要內(nèi)容。對(duì)于工程成本的控制主要就是工程材料的購(gòu)進(jìn)和工程設(shè)備的使用與維修，要加強(qiáng)對(duì)工程施工設(shè)備的維護(hù)管理，加強(qiáng)對(duì)施工材料的購(gòu)置效率和使用效率，從而有效的控制施工成本；工程進(jìn)度控制就是對(duì)建筑工程建設(shè)周期的管理，其設(shè)計(jì)必須符合合同周期要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理中，首先就要根據(jù)企業(yè)制定的工期計(jì)劃制定各個(gè)施工工序的進(jìn)度計(jì)劃，制定材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在設(shè)計(jì)中還要考慮到天氣等外在因素的影響，這樣才能保證施工工期設(shè)計(jì)的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。

3.2 對(duì)施工造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控

對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程中，通常會(huì)發(fā)生施工造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，而施工造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一定的特點(diǎn)，即全程性以及普遍性。因此必須嚴(yán)格的控制好施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步高效的控制施工造價(jià)。由于施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)自身具有不確定性的特點(diǎn)，因此對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，必須具備風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)見(jiàn)與相應(yīng)的處理事件的能力。除此之外，對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際被劃分為活動(dòng)性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和不具備預(yù)見(jiàn)性質(zhì)的費(fèi)用支出。必須將施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)處理每個(gè)項(xiàng)目所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，例如變更風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)等。

3.3 加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通

在一個(gè)施工項(xiàng)目整體的施工中，主要包括建設(shè)單位和施工單位，同時(shí)還包含與工程相關(guān)的其他部門(mén)和組織，因此必須建立彼此之間良好的溝通環(huán)境，進(jìn)一步防止因部門(mén)和組織之間溝通不當(dāng)造成的各種問(wèn)題。拿開(kāi)展路橋施工項(xiàng)目來(lái)舉例說(shuō)明，其中主要包括很多的部門(mén)，例如民政局、土地局、地方水利部門(mén)、路政部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會(huì)、居委會(huì)等。因此為開(kāi)展項(xiàng)目工作必須加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，保證工程可順利的完成。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之， 現(xiàn)場(chǎng)施工管理造價(jià)控制關(guān)系到建筑項(xiàng)目的始終。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從源頭抓起，充分利用資源，確保合理控制各個(gè)建設(shè)階段成本，在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)效益。

[1]王卉.FIDIC合同框架下的中國(guó)工程項(xiàng)目管理研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2007.

[2]連海燕.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的確定與控制研究[D].西南交通大學(xué),2008.