中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與對(duì)策

方 芳/華南理工大學(xué)廣州學(xué)院

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與對(duì)策

方 芳/華南理工大學(xué)廣州學(xué)院

中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著帶動(dòng)基層經(jīng)濟(jì)活力、吸引民間資本積極進(jìn)入市場(chǎng)的重任，在改革進(jìn)入深水區(qū)、經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)下行的壓力下，我國(guó)中小企業(yè)處在營(yíng)改增改革的契機(jī)、面臨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期，更應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)做好企業(yè)管理以適應(yīng)更加具有挑戰(zhàn)性、更具風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式，以?xún)r(jià)值管理為核心、以資金管理為手段，成為企業(yè)家們爭(zhēng)相推崇的管理方式。因而，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與提出相關(guān)對(duì)策建議是具有現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值的。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，籌集資金與資本的實(shí)力不雄厚，且又受自身因素影響使得中小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新理念和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，所以很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)制度不夠重視，且各個(gè)部門(mén)職責(zé)劃分模糊，讓“做到賬，錢(qián)分管”原則變成了空話(huà)，最終導(dǎo)致中小企業(yè)貨幣資金和企業(yè)財(cái)務(wù)賬簿的管理混亂。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重

許多中小企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者為同一個(gè)人，這樣的弊端就是企業(yè)的發(fā)展及管理容易按照其一個(gè)人的發(fā)展意向去發(fā)展，這樣的主觀隨意性對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行具有很大的制約性，也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的失真，而管理者為了追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益常會(huì)對(duì)下層勞動(dòng)者或企業(yè)財(cái)務(wù)管理者施加壓力，暗示或要求他們弄虛作假抑或?yàn)槠髽I(yè)逃稅漏稅。

1.3 財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)缺失

再者中小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展不成熟。許多中小企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)不重視，認(rèn)為與其自己浪費(fèi)人員和工資去設(shè)立監(jiān)管部門(mén)還不如自己監(jiān)管，但因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理工作的不熟悉，“監(jiān)督”只不過(guò)是空話(huà)罷了。公司內(nèi)部缺少可以制約財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督部門(mén)，所以工作銜接不到位、不規(guī)范，使部門(mén)之間出現(xiàn)一種“踢皮球”的現(xiàn)象，這影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的效率和運(yùn)行速度，造成一種浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。所以可見(jiàn)設(shè)立監(jiān)督部門(mén)對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)的重要性。

1.4 定位不明確導(dǎo)致信用度較差

許多企業(yè)不注重日常的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，對(duì)自己企業(yè)的營(yíng)運(yùn)與發(fā)展沒(méi)有明確的定位，總是跟著大背景隨波逐流，導(dǎo)致企業(yè)樣樣都發(fā)展，卻樣樣都發(fā)展得不夠好，不夠精細(xì)。再者因?yàn)樾∑髽I(yè)之間自覺(jué)性差、威信低，使得企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)拖欠彼此的賬款，催賬卻得不到任何回應(yīng)的局面，所以這樣加大了彼此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高，制約了資金在企業(yè)中流動(dòng)的速度，使企業(yè)的能力發(fā)揮不到極致從而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與擴(kuò)大。也正因?yàn)樯厦嫫髽I(yè)自覺(jué)性差導(dǎo)致中小企業(yè)的信譽(yù)度下降，這樣當(dāng)公司需要籌集資金來(lái)維持營(yíng)運(yùn)時(shí)，籌資的渠道窄、難度大，導(dǎo)致因資金不足而延誤企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。

1.5 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)過(guò)低

“財(cái)”是企業(yè)營(yíng)運(yùn)的“血液”，為了能把重要的這部分可以完全掌控，高層領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)常依靠自己的權(quán)利將自己的親信安排在財(cái)務(wù)的一些重要位置，以便于對(duì)企業(yè)的錢(qián)財(cái)進(jìn)行掌控和支配。這就是中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象——任人唯親，這種做法不但違反會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，而且也易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)橛羞@種特殊關(guān)系而對(duì)企業(yè)許多事情產(chǎn)生懈怠的心理。

1.6 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善

中小企業(yè)由于自身的特殊性，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的高度統(tǒng)一，于是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理決策上隨意性很強(qiáng)，尚缺科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方法，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置混亂，財(cái)務(wù)考評(píng)制度規(guī)定不明確。由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，他們的工作比較注重依靠經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)常排斥財(cái)務(wù)管理新方法，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等系統(tǒng)的缺失。

2.解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1 樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

要想從根本上改變企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，首先是樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。從企業(yè)外部來(lái)看，隨著社會(huì)的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該適時(shí)調(diào)整本企業(yè)的發(fā)展方向，不斷拓寬了解市場(chǎng)信息的渠道，及時(shí)地對(duì)企業(yè)收集到的信息分析做出反應(yīng)，跟上市場(chǎng)與社會(huì)的更新速度，隨機(jī)應(yīng)變。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，高層管理者和基層勞動(dòng)者，最重要的是應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理模塊的員工定期展開(kāi)培訓(xùn)教育，主要以培養(yǎng)新的思想與現(xiàn)代的財(cái)務(wù)理念為主，這樣才能做到“上下一心”。只有基層和領(lǐng)導(dǎo)高層統(tǒng)一思想，才能從根本上改變企業(yè)的整體風(fēng)貌。所以要改善企業(yè)內(nèi)部存在的各方面問(wèn)題，需要企業(yè)各個(gè)基層以及高層人員共同努力。

2.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”這句古話(huà)一直都被大家所熟知的。無(wú)論國(guó)家還是企業(yè)乃至家庭如果沒(méi)有“規(guī)矩”，一切都無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作都有明確的規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)該在遵守國(guó)家法律法規(guī)下不斷完善企業(yè)制度，加大獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行與檢舉制度相互監(jiān)督，分化部門(mén)權(quán)力以防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提高執(zhí)行的效率與力度，讓財(cái)務(wù)管理工作有條理的、嚴(yán)格的執(zhí)行到企業(yè)的角角落落。

2.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織執(zhí)行效率

企業(yè)中比較嚴(yán)重的另一個(gè)現(xiàn)象就是部門(mén)間的“扯皮條”。這種現(xiàn)象暴露出來(lái)的問(wèn)題就是各部門(mén)之間工作銜接不到位，交流與合作不到位，導(dǎo)致企業(yè)辦事效率低下并且運(yùn)行緩慢，影響了財(cái)務(wù)流通的速度，因而無(wú)形中增加了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作壓力，并且加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)管理人員和員工口中聽(tīng)取建議和不足之處，將這些意見(jiàn)進(jìn)行匯總分類(lèi)反映給上級(jí)部門(mén)，并針對(duì)員工提出的問(wèn)題逐步解決，或者采取約束制度，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士到店考察各部門(mén)間的責(zé)任或處理模糊的工作，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各部門(mén)間的工作進(jìn)行細(xì)分劃定。

2.4 實(shí)施行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

“高樓大廈始于基”，要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行流暢，就必須從“小”抓起。小到基層的每一個(gè)員工，大到高層的每一位領(lǐng)導(dǎo)人，都必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，考察各個(gè)部門(mén)工作狀況并督促各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格按企業(yè)制度和公司規(guī)程運(yùn)行，這樣才能使企業(yè)有條不紊地運(yùn)作，長(zhǎng)此以往就能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金流通速度，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要想企業(yè)跟上社會(huì)發(fā)展的步伐就必須先學(xué)會(huì)提高企業(yè)自身素質(zhì)，而企業(yè)自身素質(zhì)提高憑借的就是公司內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提升。根據(jù)這一目標(biāo)企業(yè)可以在公司建立考試制度或二次教育培訓(xùn)制度，建立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)定期審核、督促財(cái)務(wù)管理人員不斷更新知識(shí)、提高自身素質(zhì)。企業(yè)必須通過(guò)公平公正的原則面向社會(huì)招聘，不斷招賢納士篩選高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，及時(shí)淘汰在公司內(nèi)部消極怠工的人員，為企業(yè)不斷注入新的力量。

3.結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)對(duì)企業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈以及管理方法沒(méi)有一個(gè)固定的模式，很多企業(yè)都還在正確模式的摸索過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)們可以根據(jù)自身的能力以及范圍拓展出更多更好的財(cái)務(wù)管理模塊，找到更適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，并且結(jié)合各種成本法理念完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的能力結(jié)構(gòu)，在不斷發(fā)展自己財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候找到更多的問(wèn)題并解決，希望我國(guó)的中小企業(yè)一樣可以撐起整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，發(fā)展并壯大整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

[1]朱邦寧.美國(guó)公司財(cái)務(wù)丑聞及其影響和教訓(xùn)[J].新視野,2002.

[2]申洪濤.企業(yè)構(gòu)建特色文化的幾點(diǎn)思考[J].決策與信息(下),2010.

[3]張小蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化,2015.