如何加強國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

劉 娜/大唐桂冠山東電力投資有限公司

如何加強國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

劉 娜/大唐桂冠山東電力投資有限公司

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，紀(jì)檢監(jiān)察工作主要是為了規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為，提升我國國有企業(yè)競爭優(yōu)勢,國語企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求,實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展,改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式,加強國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作,然而,該如何完善國有企業(yè)紀(jì)檢檢查工作呢?這是擺在我們面前的重要問題。本文探討了國有企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察工作的特點和重要性，分析了目前現(xiàn)有的問題和如何提高國有企業(yè)紀(jì)檢檢查工作的方法。

國有企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察工作；方法分析

近些年來，我國逐漸加大了針對國有立業(yè)的管理力度，同時也發(fā)布了強有力的改革政策。在國有企業(yè)改革進(jìn)行中，需要積極加強紀(jì)檢監(jiān)察工作，才能夠有效地保證國有企業(yè)的改革不會偏離原有的發(fā)展方向。因此國有企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察工作同樣也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，紀(jì)檢監(jiān)察工作一定要積極發(fā)揮出監(jiān)督、檢查的職能，為企業(yè)的改革事業(yè)成功發(fā)展保駕護(hù)航。

1.國有企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察工作現(xiàn)存問題

1.1 對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度不足

我國部分的企業(yè)，受紀(jì)檢監(jiān)察工作宣傳力度的限制，對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度不足，造成廣大職工對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識存在盲目性，少部分領(lǐng)導(dǎo)干部對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識存在誤區(qū)，會在追求經(jīng)濟(jì)效益的情況下對紀(jì)檢監(jiān)察工作的各項投入有所忽視。同時，少部分工作人員對于紀(jì)檢監(jiān)察工作存在畏懼心理，排斥紀(jì)檢監(jiān)察的工作人員，直接影響紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展，造成國有資產(chǎn)的流失。

1.2 紀(jì)檢監(jiān)察隊伍薄弱,綜合素質(zhì)不高

一些國有企業(yè)沒有設(shè)置專門的紀(jì)檢監(jiān)察部門,即使設(shè)有專職的紀(jì)檢監(jiān)察部門,一般也只配備一名干部,由于工作原因,有的同志兼職較多,難以集中精力管理紀(jì)檢監(jiān)察部門,紀(jì)檢監(jiān)察工作流于形式。有的同志對政策理論和政策學(xué)習(xí)不夠,對黨的政策學(xué)習(xí)理解不深。個別同志對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性認(rèn)識不足,責(zé)任意識淡薄,缺乏主動思考紀(jì)檢監(jiān)察工作的積極性,甚至混同于一般干部,對自身要求不嚴(yán)格。隊伍明顯老化,特別是缺少懂法律、懂財務(wù)的人員。因此,紀(jì)檢監(jiān)察部門難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.3 工作手段落后，工作方法單一

結(jié)合相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，于20世紀(jì)90年代，紀(jì)律檢查委員會與監(jiān)察機構(gòu)實行合并辦公，做到“一套班子，兩塊牌子”，便于履行紀(jì)檢及監(jiān)察兩種職能，但是，我國一部分企業(yè)，紀(jì)檢監(jiān)察工作體系不夠健全，對于預(yù)防機制的重視程度不足，工作手段較為傳統(tǒng)，工作方法較為單一，無法將違法違紀(jì)行為扼殺在萌芽狀態(tài)，造成國有資產(chǎn)的流失。同時，我國企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門缺乏工作的主動性，積極參與意識有待加強，無法落實紀(jì)檢監(jiān)察工作的流程。

1.4 信息化水平薄弱，工作效率低下

現(xiàn)階段，我國企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的信息化水平薄弱，大部分受監(jiān)管部門的工作網(wǎng)絡(luò)沒有及時與紀(jì)檢部門完成對接，造成其工作效率低下。同時，紀(jì)檢部門沒有建立具有企業(yè)特色的信息化紀(jì)檢監(jiān)察工作體制，無法落實紀(jì)檢監(jiān)察的工作流程，完成信息化管理，地區(qū)間無法實現(xiàn)共享紀(jì)檢監(jiān)察結(jié)果，甚至，少部分的紀(jì)檢監(jiān)察部門仍停留于“以事論事”的階段，無法真正發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能及作用，影響企業(yè)的發(fā)展，造成國有資產(chǎn)的流失。

1.5 紀(jì)檢監(jiān)察務(wù)實精神和獨立性不強，導(dǎo)致監(jiān)督效果不理想

目前，我國很多的監(jiān)察機構(gòu)都不是獨立的，大部分都是附屬的監(jiān)察機構(gòu)。這種情況導(dǎo)致我國紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)缺乏獨立性，受到上級管制嚴(yán)重，監(jiān)察人員缺乏專業(yè)性，從而影響監(jiān)察效果。現(xiàn)目前在我國，想要監(jiān)察機構(gòu)和監(jiān)察人員完全獨立不太現(xiàn)實，因此要想提高監(jiān)察的效果，最重要的就是提升監(jiān)察機構(gòu)的獨立性。并且，據(jù)調(diào)查我國大部分的檢察人員也是兼職的，專職監(jiān)察人員較少，而且監(jiān)察人員普遍缺乏艱苦調(diào)研求真務(wù)實的作風(fēng)。現(xiàn)目前形式主義、作風(fēng)漂浮是目前國有單位和政府部門共同存在的問題，這也導(dǎo)致了部分檢查者行官僚主義，只聽匯報不做調(diào)查，只看材料不走現(xiàn)場；被檢查者搞形式主義，只“做”材料不做實事，只報喜不報憂。我國監(jiān)察機構(gòu)缺乏獨立性，監(jiān)察人員缺乏務(wù)實精神，導(dǎo)致我國企業(yè)政工和紀(jì)檢監(jiān)察工作的效果很不理想。

2.如何加強國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

2.1 加強國有企業(yè)對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視力度

想要提高國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量，國有企業(yè)首先要加強企業(yè)管理人員對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視。首先改變企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層面對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的態(tài)度，在紀(jì)檢監(jiān)察工作開展過程中一定要積極配合，嚴(yán)禁出現(xiàn)阻撓、制造虛假信息的行為出現(xiàn)。為了能夠加強紀(jì)檢部門對于企業(yè)發(fā)展情況和管理人員的具體工作情況認(rèn)識，可以讓紀(jì)檢部門在平時參與到企業(yè)的經(jīng)營管理和重要項目工作中去，只有這樣，才能夠充分的讓紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展情況，保證紀(jì)檢工作的真實水平。

2.2 強化工作人員的整體素質(zhì)水平

要求紀(jì)檢監(jiān)察的工作人員，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，貫徹“三個代表”的思想，堅持“從嚴(yán)治黨”的發(fā)展觀，以人數(shù)及文化水平為標(biāo)準(zhǔn)，組織相應(yīng)的人才培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，嚴(yán)格落實上崗資格。同時，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，以我國行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，不斷增強自身工作水平，樹立艱苦樸素的工作作風(fēng)，杜絕“走過場”等消極工作態(tài)度，特別是在企業(yè)的黨務(wù)工作中，加大對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度。

2.3 建立合理規(guī)范的紀(jì)檢監(jiān)察方式

國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作要積極主動地參與到企業(yè)的各項工作中去，例如說企業(yè)的預(yù)算、決策、履行、管理、招標(biāo)投標(biāo)等工作，紀(jì)檢監(jiān)察工作需要參與到其中進(jìn)行全程化監(jiān)控檢查，這樣才能夠有效保證建立的有效性和實效性，把事后檢查性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮袡z查和事前檢查，通過對企業(yè)工作流程的全面監(jiān)控，能夠提高企業(yè)的監(jiān)督制約機制管理力度，執(zhí)行好紀(jì)檢監(jiān)察工作職能。

2.4 構(gòu)建具有企業(yè)特色的紀(jì)檢監(jiān)察工作模式

紀(jì)檢監(jiān)察部門，屬于黨的機構(gòu)，是“五套班子”及“兩委”的重要組成部分，工作內(nèi)容復(fù)雜，工作流程繁多。因此，要求相關(guān)工作人員，堅持實事求是的原則，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，構(gòu)建具有企業(yè)特色的紀(jì)檢監(jiān)察工作模式，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，加大對于紀(jì)檢監(jiān)察工作前瞻性的重視程度，有利于激發(fā)工作人員的主動性。同時，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的紀(jì)檢監(jiān)察體制，堅持“以預(yù)防為主，以管理為輔”的原則，即：建立具有企業(yè)特色的紀(jì)檢監(jiān)察預(yù)防機制，以信息技術(shù)為切入點，優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察的工作流程，最大程度發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增產(chǎn)增值。

2.5 開展必要的調(diào)查研究活動

監(jiān)察人員要開展針對性比較強的調(diào)查研究活動，既要調(diào)查研究具體問題，又要研究深層次的問題，可以通過訪問，座談和訪問等方式進(jìn)行調(diào)查研究，第一時間獲取準(zhǔn)確資料，這可以成為懲罰的重要依據(jù)。此外也要加強對已經(jīng)暴漏違法犯罪事件和發(fā)生幾率較大的違法事件的調(diào)查研究，對于重要崗位和重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也要加強監(jiān)察力度，從而防止貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3.結(jié)語

紀(jì)檢監(jiān)察工作在國有企業(yè)的發(fā)展過程中起到了非常重要的監(jiān)督作用，能夠有效地維護(hù)我國國有企業(yè)的黨風(fēng)黨紀(jì)保持正確、規(guī)范的發(fā)展。為了能夠加強國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，國有企業(yè)一定要提高企業(yè)管理人員對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度轉(zhuǎn)變企業(yè)上下對于紀(jì)檢監(jiān)察工作的排斥態(tài)度，加強對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的監(jiān)督工作，防止企業(yè)單位中出現(xiàn)個人集權(quán)現(xiàn)象。相信隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作也會越來越完善。

[1]韓燕.新時期加強企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013，（26）：206.

[2]梁文浩.如何加強國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013，08：95-96.

[3]李德寬.改進(jìn)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的路徑分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，10：3-4.