石油企業(yè)新聞媒體中心如何構(gòu)建全媒體新聞體系

劉俊蘭/中石油烏石化公司新聞媒體中心

石油企業(yè)新聞媒體中心如何構(gòu)建全媒體新聞體系

劉俊蘭/中石油烏石化公司新聞媒體中心

高度重視宣傳思想文化工作是石油戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要法寶。作為中石油烏石化公司新聞媒體中心，必須構(gòu)建具有自身特色的全媒體新聞體系。

構(gòu)建；全媒體；新聞體系

信息傳播的新時代，在呼喚全媒體型的新聞人才。形勢逼人，時不我待。每個新聞工作者，都要適應(yīng)時代的要求，努力使自己練就十八般武藝，以適應(yīng)當(dāng)今社會傳媒發(fā)展的大趨勢。作為中石油烏石化公司新聞媒體中心，如何構(gòu)建具有自身特色的全媒體新聞體系？

一、 堅守石油戰(zhàn)線宣傳思想文化主陣地

高度重視宣傳思想文化工作是石油戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要法寶。在半個多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，中國石油堅決貫徹落實黨中央國務(wù)院決策部署，始終堅持中國特色社會主義國有企業(yè)發(fā)展道路，以保障國家能源安全為己任，培育形成了大慶精神鐵人精神，鑄造了以“苦干實干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，凝結(jié)了“我為祖國獻(xiàn)石油”的核心價值觀，涌現(xiàn)出以鐵人王進(jìn)喜、新時期鐵人王啟民、大慶新鐵人李新民為代表的一大批全國重大先進(jìn)典型，宣傳思想文化工作成為中國石油獨特的政治優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，是推動企業(yè)攻堅克難、穩(wěn)健發(fā)展的核心競爭力。

二、抓文化引領(lǐng)，企業(yè)軟實力不斷增強

以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，大力推進(jìn)文化強企戰(zhàn)略，制定實施集團(tuán)公司企業(yè)文化“十三五”發(fā)展規(guī)劃，落實《中國石油企業(yè)文化建設(shè)工作條例》，推進(jìn)“六統(tǒng)一”和“五個一”工程，廣泛開展全員企業(yè)文化實踐，創(chuàng)新發(fā)展具有時代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點的石油企業(yè)文化。發(fā)揮企業(yè)精神教育基地作用，實施教育基地上網(wǎng)工程，目前共命名集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地153個。積極選樹宣傳先進(jìn)典型，持續(xù)開展“中國石油榜樣”系列宣傳，涌現(xiàn)出一大批叫響全國的先進(jìn)典型和勞動模范。目前，集團(tuán)公司共有全國勞動模范294名，在中央企業(yè)名列前茅。建黨95周年之際，新疆油田肉孜麥麥提·巴克、尼羅河公司王杰榮獲百名“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，大慶油田修井107隊黨支部獲“全國先進(jìn)基層黨組織”稱號，被中宣部列為重大典型在全國集中宣傳。組織編撰企業(yè)文化辭典，實施“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”工程，開展“送歡樂下基層”群眾文化活動，積極組織文藝精品創(chuàng)作，電視劇《奠基者》、歌曲《土豆花開》等一批文藝作品獲全國“五個一工程”獎。

三、抓正面宣傳，石油正能量有效傳播

堅持“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主”方針，積極宣傳集團(tuán)公司“三突出”“六重大”，圍繞黨的建設(shè)、改革發(fā)展、依法治企、油氣保供、安全環(huán)保、創(chuàng)新驅(qū)動、社會責(zé)任等重大專題，主動設(shè)置議題，精心組織策劃，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，壯大積極向上的主流輿論。加強新聞發(fā)言人制度建設(shè)，加大新聞發(fā)布力度，創(chuàng)新新聞發(fā)布模式，提高新聞發(fā)布實效。持續(xù)開展“感知中石油”“加油體驗”媒體活動，廣泛邀請媒體記者、能源專家、作家藝術(shù)家、網(wǎng)民代表等深入基層調(diào)研采訪，多渠道傳播中國石油好聲音。圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，重點研究81個海外項目所在國的政治、經(jīng)濟、社會、文化特點，把握時機、用好載體、選好角度，積極講述海外創(chuàng)業(yè)故事，宣傳合作共贏理念，傳播中國優(yōu)秀文化。

四、抓輿情管控，企業(yè)輿論環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)

將輿情管理納入公司應(yīng)急管理體系，健全輿情監(jiān)測、研判、應(yīng)對、形象修復(fù)全流程管理，搭建突發(fā)事件應(yīng)急、日常輿情協(xié)調(diào)工作平臺，實現(xiàn)負(fù)面輿情及時有效處置。實施“一媒一策”，加強媒體溝通與聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。創(chuàng)辦“北大央企論壇”，打造信息分享和輿論引導(dǎo)平臺。持續(xù)建設(shè)輿情案例庫、熱點問題口徑庫、傳播媒體庫、能源專家?guī)?，逐步形成具有石油特色的企業(yè)話語體系和危機管理體系。建立輿情處置聯(lián)動機制，成立6個區(qū)域協(xié)調(diào)組，加強與當(dāng)?shù)匦侣勑麄髦鞴懿块T、主要媒體溝通聯(lián)系。加強網(wǎng)評引導(dǎo)，實現(xiàn)網(wǎng)評工作“全天候在線、全業(yè)務(wù)覆蓋、全媒體滲透”，全年完成新聞評論3.6萬次，信息推送突破1000萬人次。針對全國“兩會”、公司業(yè)績發(fā)布等特殊敏感時期，提前制定預(yù)案，主動防范和化解重點熱點輿情。目前，集團(tuán)公司輿情環(huán)境總體可控，近3年負(fù)面輿情“三連降”，降幅超過80%。

五、抓平臺建設(shè)，內(nèi)外傳播渠道日益完善

落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，加強對自辦媒體的管理、指導(dǎo)和服務(wù)，發(fā)揮報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)媒體主陣地作用。中國石油報及時傳遞黨組聲音、大力弘揚石油精神、交流基層經(jīng)驗、豐富員工生活、傳播石油信息，較好發(fā)揮了黨組機關(guān)報的作用。集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站實現(xiàn)內(nèi)容規(guī)劃、系統(tǒng)平臺、域名體系、風(fēng)格形象、信息規(guī)范“五統(tǒng)一”，日均發(fā)布信息2.8萬篇，日均訪問量376萬人次。開通集團(tuán)公司官方微博微信，打造石油新媒體矩陣，實現(xiàn)合力發(fā)聲。集團(tuán)公司官方微信累計推送內(nèi)容1800多篇，粉絲超過40萬，在中央企業(yè)中排名第7，被國資委評為“中央企業(yè)最具影響力新媒體賬號”。組織開展首屆新媒體內(nèi)容創(chuàng)作大賽，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀作品，《血脈》等4部作品在金風(fēng)箏國際微電影節(jié)、亞洲微電影節(jié)獲獎。石油影視中心創(chuàng)作的《阿敦礎(chǔ)魯》獲金雞百花電影節(jié)優(yōu)秀作品獎、全國職工微影視大賽金獎。目前，集團(tuán)公司傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的步伐正在加快，“一報一網(wǎng)三微一端”全媒體傳播格局初步形成。

集團(tuán)公司先后下發(fā)了《新聞宣傳工作考核辦法》《新媒體管理辦法》等8個配套文件，新聞宣傳工作制度體系逐步完善，構(gòu)建了“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、屬地管理，分工負(fù)責(zé)、形成合力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動”工作格局。注重宣傳思想文化隊伍建設(shè)，突出政治導(dǎo)向、經(jīng)驗交流、知識迭代，先后組織了企業(yè)黨建、新聞發(fā)言人、企業(yè)文化、群團(tuán)干部、自辦媒體、網(wǎng)站和新媒體等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。加強網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍建設(shè)，建立了一支3700多人的網(wǎng)評員隊伍，其中36人被中央網(wǎng)信辦選拔為“核心網(wǎng)評員”。

六、今后努力方向

1.加強輿情風(fēng)險管控。強化輿情監(jiān)測、研判和處置，完善突發(fā)輿情事件處置預(yù)案，做好風(fēng)險排查、分析和預(yù)警，準(zhǔn)確把握社會輿論和公眾情緒，實現(xiàn)管控關(guān)口前移。加強與新聞宣傳和網(wǎng)絡(luò)主管部門、重點媒體的匯報溝通，積極爭取理解支持。發(fā)揮輿情處置區(qū)域協(xié)調(diào)機制作用，進(jìn)一步暢通總部與企業(yè)輿情應(yīng)對信息渠道，形成輿情處置合力。加大新聞發(fā)布力度，圍繞公眾關(guān)注的熱點焦點問題，主動設(shè)置議題，及時引導(dǎo)社會輿論。完善網(wǎng)評工作機制，加強網(wǎng)評隊伍建設(shè)，提升網(wǎng)評引導(dǎo)能力。加大正面引導(dǎo)、石油科普、社會情緒疏導(dǎo)力度，修復(fù)企業(yè)形象，改善公眾印象。

2.積極構(gòu)建全媒體傳播平臺。發(fā)揮集團(tuán)公司自辦報紙、雜志、電視、網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒體和新媒體作用，打造“一報一網(wǎng)三微一端”媒體傳播平臺。按照中央關(guān)于媒體融合發(fā)展的要求，堅持“移動優(yōu)先”，加快推進(jìn)企業(yè)自辦報、刊、臺、網(wǎng)、微等各類媒體的深度融合，實現(xiàn)多媒體多渠道同頻共振。加快新媒體建設(shè)，形成以“集團(tuán)公司官微為中樞、特色賬號為補充、企事業(yè)單位賬號為支撐”的新媒體矩陣。加強新媒體日常管理和維護(hù)，積極與外部重點新媒體平臺溝通互動，形成網(wǎng)絡(luò)傳播合力。完善集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站，建設(shè)APP客戶端和圖片資源管理系統(tǒng)并上線運行。

七、烏石化公司新聞媒體中心要構(gòu)建具有自身特色的全媒體新聞體系

烏石化公司新聞媒體中心要學(xué)習(xí)、借鑒中石油集團(tuán)公司構(gòu)建的全媒體新聞體系建設(shè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅守石油戰(zhàn)線宣傳思想文化主陣地，抓文化引領(lǐng)，夯實企業(yè)軟實力；抓正面宣傳，有效傳播石油正能量；抓輿情管控，使企業(yè)輿論環(huán)境持續(xù)保持良好狀態(tài)；抓平臺建設(shè)，日益完善內(nèi)外傳播渠道。同時，加強輿情風(fēng)險管控，積極構(gòu)建全媒體傳播平臺。