機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理解析

歐武科

/廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理解析

歐武科

/廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

做好機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理工作，是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證，是滿足建筑功能安全使用的重要條件。因此，文章先對(duì)機(jī)電安裝特點(diǎn)作了論述，然后對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

機(jī)電設(shè)備安裝；工程特點(diǎn)；項(xiàng)目管理

1.機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

機(jī)電安裝應(yīng)用面極為廣泛，在工業(yè)、民用和公共建筑中都是必不可少的。機(jī)電安裝工程包括消防、管道、環(huán)保工程等。其施工過程在建筑工程施工的整個(gè)過程都有體現(xiàn)，從設(shè)備采購(gòu)直到建筑竣工驗(yàn)收合格為止。在機(jī)電安裝過程中，要滿足現(xiàn)代化建設(shè)需求，在技術(shù)、材料、設(shè)備等的選用上要始終與時(shí)俱進(jìn)。近年來，工業(yè)廠房建設(shè)發(fā)展迅速，其規(guī)模越來越大，機(jī)電安裝工程為滿足規(guī)模需求也越來越大，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要求更為嚴(yán)格。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的驗(yàn)收在多方面與建筑物建設(shè)有很大的差異，現(xiàn)場(chǎng)是施工技術(shù)人員要注意二者的異同。

2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.1 做好施工前的合同管理

合同簽訂以后，工程項(xiàng)目的管理人員要按照有關(guān)規(guī)定辦理施工手續(xù)，同時(shí)要與施工單位對(duì)施工過程中用到的動(dòng)力來源，比如，水、電等設(shè)施以及施工人員休息場(chǎng)所做好安排；依據(jù)雙方要求簽訂安全防火協(xié)議；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，安排好設(shè)備以及材料運(yùn)輸路線，確保暢通；依據(jù)業(yè)主要求以及實(shí)際情況確定開工時(shí)間和竣工時(shí)間，依據(jù)工程量合理配備施工人員和施工設(shè)備，制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；施工范圍要做好安全防衛(wèi)工作，制定安全技術(shù)措施，施工人員要做好安全技術(shù)交底工作。另外，需要工程造價(jià)人員依據(jù)業(yè)主要求以及自己的專業(yè)水平對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)審，對(duì)工程量準(zhǔn)確核實(shí)，對(duì)可能發(fā)生的工程變更以及相關(guān)成本、其他費(fèi)用、勞動(dòng)力調(diào)配、質(zhì)量要求、材料供應(yīng)、施工方法以及工期目標(biāo)等方面進(jìn)行全面、合理的評(píng)估；對(duì)施工圖預(yù)算做好合理預(yù)算，施工圖預(yù)算要依據(jù)招標(biāo)文件以及合同內(nèi)容來編制，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用要全面充分的考慮，比如，施工合同中屬于包干性質(zhì)的定額補(bǔ)貼要計(jì)入施工圖預(yù)算中，由于項(xiàng)目管理不善造成的損失則不能列入施工圖預(yù)算中，對(duì)預(yù)算不能高估。

2.2 工程進(jìn)度管理

對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理與控制，有利于企業(yè)按預(yù)定工期完工。大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求機(jī)電安裝在確保嚴(yán)格按照工期進(jìn)行施工的前提下，與建筑物主體施工與裝飾裝修等多方有效協(xié)作。要求機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部設(shè)置良好的責(zé)任管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制度，制定項(xiàng)目控制體系，員工上下同心，做好現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理工作。

2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量是機(jī)電工程企業(yè)發(fā)展的根本，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。影響機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多種多樣。工程項(xiàng)目質(zhì)量是一次性的，所以，建立完善的質(zhì)量管理體系在機(jī)電工程安裝中具有非常重要的意義。機(jī)電企業(yè)要從工程實(shí)體初步形成、技術(shù)人員素質(zhì)及水平、安裝操作等多方面，全面策劃并控制工程項(xiàng)目質(zhì)量。在項(xiàng)目部，應(yīng)當(dāng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能負(fù)責(zé)人等組成質(zhì)量控制體系，共同為機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量安全保駕護(hù)航。

2.4 工程項(xiàng)目安全管理

近年來，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目安全事故屢禁不止，是項(xiàng)目安全管理工作人員面臨的難題。首先，要建立完善的以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，全體員工共同參與的安全管理體系與安全機(jī)構(gòu)，以書面形勢(shì)明確安全職責(zé)，將機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量安全貫徹落實(shí)到日常工作中。其次，科學(xué)策劃安全管理，組織專業(yè)人員編制施工組織總設(shè)計(jì)以及分布分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，尤為注意用水多、用電多、低溫要求較為嚴(yán)格房間設(shè)備的安裝，重點(diǎn)做好最容易發(fā)生安全事故的分項(xiàng)工程的安全管理工作，并兼顧工程項(xiàng)目其他方面的安全策劃，確保工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量安全，使各項(xiàng)工作得以有序進(jìn)行。

2.5 項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本直接影響機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位是否盈利，在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，機(jī)電安裝施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)都?jí)旱蛢r(jià)格，試圖憑價(jià)格優(yōu)勢(shì)中標(biāo)。機(jī)電安裝施工單位在中標(biāo)后，會(huì)與甲方簽訂項(xiàng)目管理承包合同，合同中明確規(guī)定責(zé)任成本。機(jī)電安裝施工方在施工過程中必須要嚴(yán)格按此目標(biāo)進(jìn)行成本控制，在有限的資金條件下，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。在項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系十分必要，還要監(jiān)理預(yù)算部門對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的投入與輸出進(jìn)行有效監(jiān)督與控制。為了有效控制施工成本，一方面，公司要將制定的成本計(jì)劃進(jìn)行合理的分解，在細(xì)化工作的工程中找出降低成本的方法，制定詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃，并貫徹落實(shí)責(zé)任制度，將具體工作落實(shí)到每位員工身上，優(yōu)化人力資源配置，避免出現(xiàn)窩工、停工、人員浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。并由專業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員對(duì)成本控制辦法進(jìn)行改進(jìn)和完善，并建立相關(guān)審計(jì)部門對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督。另一方面，要對(duì)工程項(xiàng)目各部位的收支明細(xì)進(jìn)行記錄，詳細(xì)到施工過程中產(chǎn)生的具體費(fèi)用，并對(duì)施工中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。

2.6 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與控制

竣工驗(yàn)收階段，指的是是由建設(shè)單位編制出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并真實(shí)填寫竣工階段報(bào)表。在項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)工程材料、設(shè)備機(jī)具、技術(shù)資料等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目施工活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理涉及大量數(shù)據(jù)和信息，在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，財(cái)務(wù)管理人員要依托現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫，全方位把握成本費(fèi)用的使用情況，做好財(cái)務(wù)管理工作。在實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)管理工作人員要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法與技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.7 提高施工人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

施工單位需要依據(jù)安裝工程規(guī)模對(duì)施工人員做好人員調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，以提高施工效率。施工單位項(xiàng)目部門要按照統(tǒng)籌優(yōu)化、動(dòng)態(tài)平衡的原則，建立合理的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，使施工人員整體優(yōu)化、勞動(dòng)力供給與安裝工程項(xiàng)目需求有效結(jié)合，對(duì)人員的分配和流向制定總體分配計(jì)劃，保證勞動(dòng)力滿足項(xiàng)目需求。同時(shí)要定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好及時(shí)調(diào)整和有效監(jiān)控，使人力資源充分發(fā)揮作用。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量好壞與施工人員的素質(zhì)水平是分不開的。在做好項(xiàng)目施工管理的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)相關(guān)管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用快速熟練掌握，提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，為安裝工程順利施工做好人力基礎(chǔ)。

3.結(jié)束語

綜上所述，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，有效協(xié)調(diào)單位、公司內(nèi)部部門以及員工之間的多方協(xié)作關(guān)系。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理水平的高低，直接影響企業(yè)發(fā)展的成敗，甚至影響企業(yè)生存的根本。機(jī)電安裝企業(yè)在施工過程中要建立明確的管理目標(biāo)和科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，合理配置企業(yè)內(nèi)部人才資源與物力資源，使項(xiàng)目管理整體水平能夠更上一層樓，進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

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