大數(shù)據(jù)環(huán)境對審計(jì)項(xiàng)目組織管理的影響研究

李美羲

大數(shù)據(jù)環(huán)境對審計(jì)項(xiàng)目組織管理的影響研究

李美羲

在數(shù)據(jù)信息爆炸的今天，大數(shù)據(jù)的浪潮促使著審計(jì)思維模式和審計(jì)組織管理模式的變革。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督保障國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”功能，必須順應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化發(fā)展的歷史潮流，加強(qiáng)審計(jì)數(shù)據(jù)綜合利用，構(gòu)建大數(shù)據(jù)審計(jì)工作模式,提升審計(jì)的監(jiān)督履職能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與廣泛使用極大地改變了傳統(tǒng)審計(jì)項(xiàng)目組織管理的運(yùn)行模式，其可以推動(dòng)審計(jì)組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展，縮短審計(jì)組織之間的信息傳遞距離，從而確保審計(jì)組織相關(guān)信息實(shí)時(shí)而準(zhǔn)確地采集、加工和傳遞，降低審計(jì)組織的運(yùn)行成本。大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)處理方式的轉(zhuǎn)變，要求審計(jì)項(xiàng)目組織管理方式也應(yīng)增強(qiáng)柔性、敏捷性和自適應(yīng)性，進(jìn)而保障審計(jì)項(xiàng)目高質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。

大數(shù)據(jù)；審計(jì)項(xiàng)目組織管理；扁平化

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與廣泛使用極大地改變了傳統(tǒng)審計(jì)項(xiàng)目組織管理的運(yùn)行模式，其可以推動(dòng)審計(jì)組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展，縮短審計(jì)組織之間的信息傳遞距離，從而確保審計(jì)組織相關(guān)信息實(shí)時(shí)而準(zhǔn)確地傳遞，降低審計(jì)組織的運(yùn)行成本。

一、引言

維基百科中對于大數(shù)據(jù)的定義是:由巨型數(shù)據(jù)集組成，這些數(shù)據(jù)集大小常超出人類在可接受時(shí)間下的收集、使用、管理和處理能力。研究機(jī)構(gòu)Gartner給出了這樣的定義：大數(shù)據(jù)是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)其不僅僅是“海量數(shù)據(jù)”，還在于其數(shù)據(jù)類型的復(fù)雜性，其具有數(shù)據(jù)規(guī)模大，數(shù)據(jù)種類多，數(shù)據(jù)要求處理速度快，數(shù)據(jù)價(jià)值密度低的特性。

面對已經(jīng)到來的大數(shù)據(jù)時(shí)代和由此帶來的數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)處理方式的轉(zhuǎn)變，其必定促使著審計(jì)思維模式、審計(jì)工作的組織管理模式的改變。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用對審計(jì)方式、審計(jì)證據(jù)采集、審計(jì)數(shù)據(jù)分析、審計(jì)結(jié)果應(yīng)用產(chǎn)生了巨大影響。大數(shù)據(jù)可以促進(jìn)持續(xù)審計(jì)方式的發(fā)展、總體審計(jì)模式的應(yīng)用、審計(jì)成果的綜合應(yīng)用、相關(guān)關(guān)系證據(jù)的應(yīng)用、高效數(shù)據(jù)審計(jì)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)審計(jì)的發(fā)展。

二、審計(jì)項(xiàng)目組織管理分析

審計(jì)項(xiàng)目組織管理是審計(jì)活動(dòng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，其主要目的是通過設(shè)定審計(jì)項(xiàng)目組織的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)，組織成員共同接受并共同遵守的行為準(zhǔn)則和行為模式，以及組織成員的目標(biāo)價(jià)值等要素，能夠有效合理地把審計(jì)項(xiàng)目組成員組織起來，實(shí)現(xiàn)成員之間的分工與協(xié)作。

審計(jì)項(xiàng)目組織管理的有效性、科學(xué)性依賴于審計(jì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)體系是審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部治理的重要體現(xiàn)，通過設(shè)定合理的管理層次和管理幅度，明確規(guī)定每一管理層次的職責(zé)范圍，賦予完成其職責(zé)所必需的管理權(quán)限，堅(jiān)持相互制約、相互協(xié)調(diào)，為審計(jì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供制度框架與合理保證，防范審計(jì)中的各類風(fēng)險(xiǎn)。從某種程度上來說，審計(jì)事業(yè)的發(fā)展取決于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化或提升。

管理學(xué)中將項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為三種類型，即職能型、項(xiàng)目型和矩陣型。近年來，隨著審計(jì)工作的深入發(fā)展，審計(jì)項(xiàng)目呈現(xiàn)大型化的趨勢，統(tǒng)一組織的大型項(xiàng)目逐漸增多，項(xiàng)目不再僅僅局限于某個(gè)點(diǎn)和線，而是呈現(xiàn)“板塊化”，在這種背景下，有必要采用項(xiàng)目型審計(jì)組織方式。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境對于審計(jì)項(xiàng)目組織管理的影響分析

大數(shù)據(jù)環(huán)境已經(jīng)成為當(dāng)前審計(jì)項(xiàng)目組織管理的基本背景，其對審計(jì)項(xiàng)目的組織管理具有重要的影響和支撐作用：

1.大數(shù)據(jù)拓展了審計(jì)項(xiàng)目組織管理可利用的資源。

從數(shù)據(jù)來源和規(guī)模角度，大數(shù)據(jù)具多源性，多源性體現(xiàn)在審計(jì)項(xiàng)目組織管理中涉及的數(shù)據(jù)不僅來自于項(xiàng)目本身，還可能來自于政府相關(guān)部門、其他組織和網(wǎng)絡(luò)媒體；審計(jì)項(xiàng)目型組織管理中所能利用的數(shù)據(jù)規(guī)模之大超出了傳統(tǒng)認(rèn)知的范疇，使得項(xiàng)目型組織能夠在一個(gè)更廣泛的組織生態(tài)中開展審計(jì)工作。自項(xiàng)目組織成立開始，就不斷地積累著與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息和數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的角度看，大數(shù)據(jù)具異構(gòu)特征，異構(gòu)性一方面體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式，數(shù)據(jù)不僅以電子形式存在，還可能以紙質(zhì)或音像制品等其他形式存在；另一方面，從使用的角度看，數(shù)據(jù)不僅包括可以直接使用的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還包括海量的需要進(jìn)一步處理的半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

2.大數(shù)據(jù)提高了審計(jì)項(xiàng)目組織管理的科學(xué)性。

一方面，大數(shù)據(jù)能夠?qū)徲?jì)組織結(jié)構(gòu)的扁平化提供有效支撐。我國國家審計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是業(yè)務(wù)型結(jié)構(gòu)，按照業(yè)務(wù)部門職能和審計(jì)范圍設(shè)定審計(jì)分工。但隨著審計(jì)環(huán)境的變化，現(xiàn)行審計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)也暴露出一些問題，如現(xiàn)行審計(jì)項(xiàng)目組織通常是以審計(jì)業(yè)務(wù)部門、地域?yàn)橹行拈_展業(yè)務(wù)。隨著審計(jì)項(xiàng)目的大型化和復(fù)雜化，需要進(jìn)行大量的跨地域、跨部門合作，但這種組織結(jié)構(gòu)在很大程度上將完整的業(yè)務(wù)流程人為地分割開來，不可避免地產(chǎn)生了地域、部門壁壘。

大數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛使用極大地改變了傳統(tǒng)組織的運(yùn)行方式，審計(jì)組織內(nèi)部工作的完成情況也能通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地交流和反饋，拓寬了管理幅度，削減了中間層次，縮短了組織的高層與基層之間的信息傳遞距離，使原來需要多個(gè)層級才能完成的管理任務(wù)只需較少的層級就可以完成，從而確保組織信息實(shí)時(shí)而準(zhǔn)確地采集、加工和傳遞，降低了組織的交易成本和生產(chǎn)成本，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展。

另一方面，大數(shù)據(jù)環(huán)境下可以使得審計(jì)組織結(jié)構(gòu)的更具有彈性化。彈性化的組織結(jié)構(gòu)是指組織為了有效地根據(jù)環(huán)境的變化制定應(yīng)對策略，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置從固化轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)，人員打破部門禁錮，向以任務(wù)為紐帶、跨部門和組織的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。如矩陣型組織在垂直層次結(jié)構(gòu)上疊加了水平結(jié)構(gòu)，具有隨特定的需要而建立，隨特定任務(wù)的完成而撤銷的特點(diǎn)，并產(chǎn)生了橫向的交流層，信息能在組織內(nèi)部廣泛傳達(dá)，改善決策，縮短反應(yīng)時(shí)間，使組織更具有適應(yīng)性和靈活性。

3.大數(shù)據(jù)環(huán)境優(yōu)化了審計(jì)工作組織流程。

隨著審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，保障國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”功能突顯，審計(jì)工作全覆蓋的客觀要求與審計(jì)資源不足的矛盾突顯。對于審計(jì)機(jī)關(guān)而言，應(yīng)通過審計(jì)組織的網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)多元主體參與審計(jì)監(jiān)督。隨著國家審計(jì)機(jī)關(guān)組織的大型審計(jì)項(xiàng)目的增多，各級審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)外部之間的合作不再是一項(xiàng)解決資源不足的臨時(shí)性行為，而應(yīng)當(dāng)是出于長期通盤考慮，建立在共同利益基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略性合作。更多的審計(jì)項(xiàng)目需要由單一審計(jì)組織獨(dú)立完成變?yōu)槎鄠€(gè)審計(jì)組織之間的協(xié)作實(shí)施，在內(nèi)部組織上打破部門管理界限，優(yōu)化組合，集中優(yōu)勢力量，統(tǒng)一組織實(shí)施，整合國家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)力量。

大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)能夠支持審計(jì)機(jī)關(guān)在信息資源上的整合，構(gòu)建多部門數(shù)據(jù)比對分析中心，并通過“上下聯(lián)動(dòng)”和“橫向聯(lián)動(dòng)”等方式，將資源、知識技能、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等進(jìn)行有效組合，搭建信息化平臺(tái)，把各種資源在時(shí)間和空間上加以合理配置，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的杠桿效應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)資源效用的最大化，提高審計(jì)項(xiàng)目組織管理的效率與效果。

4.大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)的廣泛應(yīng)用可以支持審計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的虛擬化。

虛擬化是組織發(fā)展的一種戰(zhàn)略，它強(qiáng)調(diào)跨越組織邊界，利資源的不足，使組織獲得自己所不具備的更高的能力，從而超越了一般意義上的實(shí)體組織。在審計(jì)項(xiàng)目中，隨著與審計(jì)對象和監(jiān)管部門之間數(shù)據(jù)共享的不斷增強(qiáng)，審計(jì)組織也由單一的實(shí)體審計(jì)組，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場實(shí)施實(shí)體審計(jì)組與非現(xiàn)場審計(jì)的虛擬審計(jì)組相互合作、相互補(bǔ)充的組織形式，從而有助于提高審計(jì)組織的審計(jì)監(jiān)督能力，提示審計(jì)監(jiān)督效果和效率，實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的最大化。例如，國家審計(jì)機(jī)關(guān)在預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、稅收審計(jì)和社會(huì)保障審計(jì)等相關(guān)行業(yè)審計(jì)項(xiàng)目中，利用遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)審計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對被審計(jì)單位的實(shí)時(shí)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的總體分析、預(yù)警分析、查詢分析、線索追蹤，分散核實(shí)，縮短現(xiàn)場審計(jì)的時(shí)間，提高延伸審計(jì)的精準(zhǔn)度。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下審計(jì)項(xiàng)目組織有效管理的制度保障

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，審計(jì)項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)處理方式的發(fā)生變化，要求審計(jì)項(xiàng)目組織管理方式也應(yīng)作出相應(yīng)改變，增強(qiáng)組織管理的柔性、敏捷性和自適應(yīng)性，并應(yīng)要有相關(guān)配套制度措施作為保障，確保切實(shí)能夠提高審計(jì)質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。

1.采用項(xiàng)目型審計(jì)組織方式，有效發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

隨著審計(jì)項(xiàng)目的大型化和復(fù)雜化，其增加了審計(jì)項(xiàng)目組織管理的難度和項(xiàng)目參審組織之間信息資源溝通、共享的壓力，需要打破部門界限和原有專業(yè)分工，靈活機(jī)動(dòng)地整合審計(jì)資源，并有效地減少管理環(huán)節(jié)，加快決策過程，快速響應(yīng)戰(zhàn)略需求。此外，審計(jì)對象也呈現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)量、資金量龐大，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營等特點(diǎn)。審計(jì)機(jī)關(guān)目前的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)采用職能型，這種結(jié)構(gòu)過度強(qiáng)化了地區(qū)、部門利益，導(dǎo)致跨部門、跨地域的協(xié)作較為困難。參與審計(jì)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門注重的往往是所分工的審計(jì)領(lǐng)域，忽略其他小組的要求和整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)；臨時(shí)抽調(diào)的其他部門人員通常認(rèn)為這一項(xiàng)目不是本部門自身的任務(wù)，有的甚至將該項(xiàng)目當(dāng)成額外的負(fù)擔(dān)，不免存在敷衍的心態(tài)。而且，由于各業(yè)務(wù)管理部門是相互獨(dú)立的，審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃大多也是按照各專業(yè)審計(jì)類別來下達(dá)，其主要考慮的是如何完成各項(xiàng)任務(wù)，無法有效發(fā)揮審計(jì)項(xiàng)目之間的協(xié)同效應(yīng)。

采用項(xiàng)目型組織方式就是要打破現(xiàn)有的處室現(xiàn)值，打破原有的職位導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目化管理，由獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成特定的項(xiàng)目任務(wù)。這種方式在大數(shù)據(jù)及信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)期體現(xiàn)出來的優(yōu)勢非常明顯，靈活性高，適應(yīng)性強(qiáng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隨特定的需要設(shè)立，隨特定任務(wù)的完成撤銷，這種方式非常適合審計(jì)機(jī)關(guān)開展大型審計(jì)項(xiàng)目，審計(jì)機(jī)關(guān)可根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)調(diào)配審計(jì)資源，以保證審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量要求。

2.審計(jì)項(xiàng)目適宜采用雙主審制。

具體而言，就是審計(jì)項(xiàng)目管理部門根據(jù)年初的審計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目要求，以項(xiàng)目競聘的形式向有資質(zhì)和滿足條件人員公開競聘，審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施權(quán)由平等競爭獲取。審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)設(shè)定審計(jì)組長或負(fù)責(zé)人的資質(zhì)要求，只有符合條件的人員才能競聘。與此同時(shí)，審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)授權(quán)審計(jì)組長或負(fù)責(zé)人選取審計(jì)組成員的權(quán)利，即競聘結(jié)束后，審計(jì)組長或負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要，從審計(jì)組織選取業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德符合項(xiàng)目要求的人員。審計(jì)組長或負(fù)責(zé)人需對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，主要是審計(jì)項(xiàng)目的整體思路和方案的設(shè)計(jì)，對審計(jì)組成員進(jìn)行任務(wù)分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)告的撰寫和審計(jì)質(zhì)量的把關(guān)。審計(jì)組成員在審計(jì)組長的帶領(lǐng)下實(shí)施審計(jì)，是審計(jì)方案的具體實(shí)施者。在這種方式的優(yōu)勢非常明顯：一方面保證最適合的人員用在最適合的崗位上，達(dá)到審計(jì)人力資源的優(yōu)化配置，提高審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量；另一方面，審計(jì)組成員只接受審計(jì)組長的領(lǐng)導(dǎo)，管理層及減少，有利于審計(jì)效率的提高。

此外，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該增加審計(jì)數(shù)據(jù)分析工作的時(shí)間保證，并將數(shù)據(jù)分析工作前移，在審計(jì)項(xiàng)目開始前就集中收集、采集審計(jì)項(xiàng)目相關(guān)電子數(shù)據(jù)，通過對海量數(shù)據(jù)的集中分析，使得數(shù)據(jù)分析的結(jié)果支持審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案的制定，審計(jì)工作重點(diǎn)的確定。對于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的審計(jì)項(xiàng)目，應(yīng)成立電子數(shù)據(jù)審計(jì)分析組，指定電子數(shù)據(jù)分析組的主審，對電子數(shù)據(jù)分析結(jié)果負(fù)責(zé)，因?yàn)殡娮訑?shù)據(jù)分析的結(jié)果，將直接影響審計(jì)現(xiàn)場實(shí)施組的工作量，數(shù)據(jù)分析組認(rèn)真負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)疑點(diǎn)分析精準(zhǔn)，將大大減少審計(jì)現(xiàn)場實(shí)施組疑點(diǎn)數(shù)據(jù)核實(shí)的工作量。此外，也要建立數(shù)據(jù)分析組與現(xiàn)場實(shí)施組信息反饋機(jī)制，審計(jì)現(xiàn)場實(shí)施組應(yīng)及時(shí)反饋核實(shí)情況，以便數(shù)據(jù)分析組確認(rèn)審計(jì)分析思路的正確性，便于日后計(jì)算機(jī)審計(jì)方法思路的總結(jié)整理；如果審計(jì)思路不正確，反饋信息也將有利于數(shù)據(jù)分析組及時(shí)調(diào)整和更改審計(jì)思路。

3.組建跨部門的大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。

隨著審計(jì)事業(yè)的發(fā)展，審計(jì)監(jiān)督對象的綜合性越來越強(qiáng)，單純的專業(yè)人才已經(jīng)難以適應(yīng)審計(jì)事業(yè)發(fā)展的需要，審計(jì)機(jī)關(guān)迫切需要培養(yǎng)具有復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)、復(fù)合型思維能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的人才。審計(jì)對象業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，也需要審計(jì)人員既熟悉審計(jì)業(yè)務(wù)，又了解和掌握相關(guān)法律、工程造價(jià)、計(jì)算機(jī)等方面的知識、技能。但是，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)過度強(qiáng)化了人才部門屬性，容易使審計(jì)人員的思維和能力受到限制，在審計(jì)中往往只注重揭露和查處本行業(yè)領(lǐng)域的問題，而不能從多角度、多方面來分析問題，影響了審計(jì)宏觀功能的發(fā)揮，也不利于滿足復(fù)合型人才培養(yǎng)的需求。這就需要審計(jì)組織成立跨部門的大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，通過將高、精、專的個(gè)人組合成團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)性個(gè)人和復(fù)合型團(tuán)隊(duì)的有效組合，以達(dá)到審計(jì)人員專業(yè)的優(yōu)化配置和專業(yè)知識的補(bǔ)充配置，進(jìn)而培養(yǎng)復(fù)合型的審計(jì)專業(yè)技術(shù)人才和領(lǐng)軍人才，推進(jìn)審計(jì)職業(yè)化，保障審計(jì)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.建立完善的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

以考核促進(jìn)新的審計(jì)組織方式的推行，考核是指揮棒，導(dǎo)向作用十分明顯。審計(jì)組織應(yīng)賦予考核新的內(nèi)容，跟進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目組織方式，鼓勵(lì)新技術(shù)、新方法的采用，鼓勵(lì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下審計(jì)技術(shù)方法的創(chuàng)新，不但要考核一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)業(yè)績，而且要考核審計(jì)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)的歸集積累、計(jì)算機(jī)審計(jì)模型開發(fā)等有助于審計(jì)事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的事項(xiàng)。

建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，績效考核的評價(jià)結(jié)果應(yīng)與審計(jì)人員的職業(yè)能力、職業(yè)質(zhì)量與其職務(wù)晉升、工資待遇掛鉤。績效考核評主要是加強(qiáng)對審計(jì)人員工作數(shù)量和質(zhì)量的考察，其目標(biāo)在于充分證明審計(jì)人員的表現(xiàn)，并作為審計(jì)人員工資待遇和職務(wù)晉升的依據(jù)，營造良好氛圍，鼓勵(lì)審計(jì)人員為工作多付出，激發(fā)其不斷提升工作的主動(dòng)性和積極性。

［1］秦榮生.云計(jì)算對會(huì)計(jì)、審計(jì)的挑戰(zhàn)與對策［J］.當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2013，（1）：76－79.

［2］呂勁松，王忠.2014.金融審計(jì)中的數(shù)據(jù)分析［J］.審計(jì)研究，（6）：23－28.

［3］王智玉.審計(jì)信息化與審計(jì)組織方式［J］.審計(jì)研究，2011，（4）：30－32.

（作者單位：遼寧省阜新市審計(jì)局）