淺談建筑管理存在突出問題及解決之道

趙小煌/國家林業(yè)局管理干部學院

淺談建筑管理存在突出問題及解決之道

趙小煌/國家林業(yè)局管理干部學院

隨著我國經(jīng)濟與物質(zhì)條件的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)如雨后春筍般拔地而起，在建筑數(shù)量逐漸增多的同時，人們也對建筑質(zhì)量提出了較為嚴格的要求。而建筑管理是保證建筑施工有條不紊進行下去的重要保障，只有提供一流的建筑管理才能打造高質(zhì)量的建筑集群。因此，建立系統(tǒng)、全面、科學的建筑管理方式是建筑行業(yè)保持可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障，只有夯實建筑管理機制，在這個之上基礎(chǔ)之上，健全人才發(fā)展、安全意識與管理制度，才能不斷提高建筑單位的市場信譽，獲得可觀的建筑收益。

建筑管理；突出問題；體制；人才；安全

前言

建筑行業(yè)具有施工內(nèi)容復雜、施工周期長的特點，為了保證建筑工程有條不紊的進行下去，需要通過規(guī)范科學的管理工作進行協(xié)調(diào)管理。并且，隨著建筑行業(yè)競爭態(tài)勢越來越趨向于白熱化，想要確保建筑行業(yè)保持可持續(xù)狀態(tài)發(fā)展下去，更需要建立健全的管理制度協(xié)調(diào)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑行業(yè)在行業(yè)競爭與市場沖擊的雙重影響下，在工作內(nèi)容、基礎(chǔ)以及重點方面都發(fā)生了改變，內(nèi)外因素的共同影響誘發(fā)了建筑行業(yè)更多的矛盾，建立以意識、發(fā)展以及體制為基礎(chǔ)的建筑行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顯現(xiàn)出刻不容緩的重要作用。

一、當下建筑行業(yè)中存在的典型問題

（一）管理體制不健全

管理體制是建筑行業(yè)發(fā)展指導能力與管理力量的重要基礎(chǔ)框架，建筑行業(yè)若沒有科學、規(guī)范的管理制度進行約束，將導致建筑行業(yè)發(fā)展參差不齊、魚龍混雜的局面，勢必嚴重影響整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑行業(yè)整體缺失有效的管理，最終會導致建筑行業(yè)甚至國家的經(jīng)濟發(fā)生衰退，可見，建立科學規(guī)范、健康有序的管理制度有著至關(guān)重要的作用。我國建筑行業(yè)的管理制度受到計劃經(jīng)濟的長期影響，一直未真正發(fā)展形成具有市場經(jīng)濟特征的管理體制。許多建筑單位仍實行傳統(tǒng)模式的管理方式，根據(jù)經(jīng)驗或主觀的臆測進行判決，忽視市場規(guī)律的總結(jié)，導致發(fā)生嚴重的決策失誤，甚至后期采取的治理措施也有失偏頗，導致建筑單位的實力逐漸下沉，最后會脫離市場的發(fā)展趨勢[1]。也存在企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)濟支出，以為的裁減公司的儲備人才，導致公司缺乏上層的人才建設(shè)，致使建設(shè)公司發(fā)展一度遭到瓶頸，不利于在激烈的市場競爭環(huán)境中存活下去。

（二）人員素質(zhì)不高

建筑項目的各個環(huán)節(jié)都離不開人的參與，可見，人才是決定建筑質(zhì)量與建筑行業(yè)發(fā)展前景的重要保障，只有保證人才的頂端設(shè)計，才能保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，正是由于建筑施工項目的具有冗長復雜的特征，才需要人的主觀能動性，發(fā)展出具有人的意志的建筑體系?？v觀建筑市場，建筑行業(yè)普遍缺乏建立科學有效的人才培養(yǎng)機制，這種現(xiàn)象與建筑行業(yè)的發(fā)展之間產(chǎn)生了巨大的矛盾，只要保證建筑行業(yè)高端人才源源不斷的輸入，才能確保安全、高質(zhì)、高效的建筑輸出[2]。往往存在一些企業(yè)為了降低企業(yè)的資金投入，忽略對人才的培養(yǎng)，甚至也提供不了可觀的薪水留住人才，導致建筑行業(yè)出現(xiàn)管理人才流失流失嚴重的現(xiàn)象。有些建筑單位甚至聘用沒有專業(yè)的理論知識與系統(tǒng)管理經(jīng)驗的人員進行上任，導致建筑行業(yè)的多方面的管理任務上出現(xiàn)疏漏。并且，由于企業(yè)忽視內(nèi)部的培訓，導致人才得不到有效的提升與發(fā)展，最終對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的約束與影響。

（三）安全意識不強

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)生的安全事故正逐漸暴露出上升的趨勢，這種現(xiàn)象不斷對建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響，還對社會的安全與穩(wěn)定造成了一定的沖擊。究其原因，建筑行業(yè)安全意識單薄一方面是因為建筑單位一味的追求經(jīng)濟效益，在成本與效益的蒙蔽下，忽視對建筑工程的質(zhì)量安全考量，甚至存在企業(yè)刻意的降低安全成本投入，忽略對安全規(guī)范與操作的遵守，導致安全隱患顯著增加，并在一定的導火線下發(fā)展成安全事故，造成不可挽回的局面，嚴重的損傷建筑單位的市場信譽，嚴重的情況下甚至威脅工作人員的生命安危[3]。并且，由于現(xiàn)階段的建筑建筑行業(yè)發(fā)展越來越趨向于復雜化，很多建筑企業(yè)在面對這種變化趨勢時，仍采用傳統(tǒng)的方式進行安全管理，導致潛在的安全隱患顯著增加。

二、結(jié)局建筑行業(yè)管理工作的針對性方法

（一）建立管理機制

健全的管理機制是保證建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，其中，建筑管理制度的有效建立需要從管理層進行著手，率先建立健全的安全管理制度，并為制度建立完善的獎懲制度與考核制度，通過制度約束的方式提高管理人員的安全管理意識，并通過上行下效的方式影響建筑企業(yè)全部的人員，通過健全的管理機制，為建筑企業(yè)數(shù)量良好的安全管理風氣。同時，在管理制度實施的過程當中，要明確劃分各個部門與人員的責權(quán)范圍，保證問題在發(fā)生的第一時間，可以追根溯源，找到問題的癥結(jié)，保證管理制度能夠有效的實施，震懾每一個工作人員，提高全員的管理意識[4]。同時，要為制度的落實與實施安排合理的實施進度，并通過嚴密的檢查，保證管理制度切實實施，提供建筑工程的安全與質(zhì)量。

（二）促進現(xiàn)代化的建筑管理人才培養(yǎng)

建筑工程離不開人的參與，只有管理人員具備較高的安全的責任意識與道德意識，才能為百姓達到高質(zhì)高量的建筑工程。為了有效提高建筑行業(yè)的人才質(zhì)量，建筑單位需要面向全社會進行人才招聘，并設(shè)立完善的薪酬體系招納“千里馬”加入，并對招聘的人才進行全面系統(tǒng)的培訓，保證內(nèi)部人次不斷完善與更新管理知識，同時采用獎勵機制以及監(jiān)督機制有效的提升內(nèi)部人員的學習動力，為建筑行業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才。同時，為了保證人才素質(zhì)不斷提升，建筑企業(yè)需要適當投入資金引進新的技術(shù)與政策，保證管理人員不斷趨向于專業(yè)化水準。

（三）提升建筑行業(yè)的安全意識

安全是建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要原則。為了加強建筑行業(yè)的安全意識，需要加強工作人員的安全生產(chǎn)意識，樹立預防為主的安全防范意識，通過全員管理的方式，鼓勵每一位員工加入安全管理的陣營，通過嚴于律己、相互監(jiān)督的方式提高全員的安全意識[5]；同時，由于建筑項目內(nèi)容與程序較為復雜，需要全程的安全監(jiān)督管理才能保證整體的有條不紊。為此，需要在工程全部流程中，大力宣傳安全生產(chǎn)意識，降低建筑企業(yè)受到效益與功利性的蒙蔽作用；并適時采用考核評價的方式檢驗工作人員安全意識掌握水平，借此強化工作人員的安全管理態(tài)度。

三、結(jié)束語

我國建筑行業(yè)不斷走向高處，需要擔當更多的社會責任，為人民的居住質(zhì)量與安全保駕護航?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展中仍暴露出一定的問題，為了保證建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，要切實建立科學規(guī)范的管理制度，保證建筑工程有條不紊的進行下去，同時完善人才培養(yǎng)機制，為我國建筑行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)的人才隊伍，安全是建筑的第一原則，通過全面提高工作人員的安全意識，為建筑工程質(zhì)量與安全建立一道安全的防線。

[1]隋文博.淺談建筑管理存在問題及針對性的解決方案[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，05:48.

[2]劉曉望.淺談建筑管理存在的問題及針對性的解決方案[J].江西建材，2015，17:289+291.

[3]邢學軍.建筑管理存在問題及針對性的解決方案分析[J].價值工程，2015，24:32-34.

[4]郝彥龍.淺析建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].門窗，2016，12:66.

[5]王永亮，黨洪慶.淺談建筑施工中安全管理存在的問題及解決方案[J].經(jīng)營管理者，2010，11:94.