淺談新形勢(shì)下如何構(gòu)建和諧氛圍助推企業(yè)健康發(fā)展

王虎東 / 河鋼集團(tuán)邯鋼公司自動(dòng)化部

淺談新形勢(shì)下如何構(gòu)建和諧氛圍助推企業(yè)健康發(fā)展

王虎東 / 河鋼集團(tuán)邯鋼公司自動(dòng)化部

社會(huì)在發(fā)展，思想在進(jìn)步，企業(yè)職工民主權(quán)利意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。職工們不僅對(duì)對(duì)工作崗位環(huán)境、工作條件、安全生產(chǎn)等許多方面有更高要求，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展、職業(yè)遠(yuǎn)景、人事制度、薪酬分配、生活福利等諸多方面更加關(guān)心。如何疏導(dǎo)思想和化解不良情緒，提升職工幸福感和成就感，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍，助推企業(yè)發(fā)展，在本文中，作者結(jié)合自己的崗位和理論知識(shí)，淺談一些想法和取得的效果。

國(guó)有企業(yè)； 和諧氛圍；健康發(fā)展

思想多元化，需求與得到，企業(yè)里各方面的矛盾也呈多樣化和復(fù)雜化。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，貼吧、微信、QQ等多媒體通訊交流的多樣化，人們發(fā)表言論、表達(dá)觀點(diǎn)、發(fā)布信息、反映述求的渠道也越來(lái)越多，如果有不當(dāng)言論，會(huì)嚴(yán)重?cái)U(kuò)大負(fù)面影響，損害了企業(yè)的形象，擾亂了其他職工的思想，渙散了士氣，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了困擾。

針對(duì)上述情況，筆者在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)為應(yīng)該從疏導(dǎo)思想、強(qiáng)化機(jī)制、拓寬言路、激發(fā)干勁等幾個(gè)關(guān)鍵入手，著力打造和諧的氛圍，助推企業(yè)綠色健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)正面引導(dǎo)、講清大局和形勢(shì)，理順情緒

一是堅(jiān)持形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)教育和宣傳發(fā)動(dòng)經(jīng)常化。針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇前所未有的困難形勢(shì)，黨組織充分發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持貫穿全年、輻射全員的形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)教育。領(lǐng)導(dǎo)干部分片下到車間班組，開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的形勢(shì)宣貫，把當(dāng)前的形勢(shì)以及企業(yè)的政策給職工將清講透，解開職工心中的疑惑。

二是舉辦技術(shù)創(chuàng)新、班組長(zhǎng)、女工等學(xué)習(xí)交流論壇，讓職工敞開心扉，暢所欲言，表達(dá)自己的觀點(diǎn)。開展 “全員行動(dòng)降成本，萬(wàn)眾一心攻難關(guān)”的宣傳發(fā)動(dòng)以及“轉(zhuǎn)型升級(jí)，我能做什么”大討論等活動(dòng)，使職工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)保持穩(wěn)定、聚精會(huì)神搞好生產(chǎn)的危機(jī)感。

三是為職工發(fā)放“文明上網(wǎng)”倡議書，引導(dǎo)職工增強(qiáng)大局意識(shí)，不損害公司形象。發(fā)放調(diào)查問卷，了解職工的職業(yè)述求。組織開展學(xué)習(xí)勞模事跡活動(dòng)，邀請(qǐng)歷屆勞模先進(jìn)，講述先進(jìn)事跡，讓職工能近距離的體會(huì)勞模的平凡與偉大。

四是利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，開辟多種網(wǎng)絡(luò)宣傳專刊，定期發(fā)布信息，使干部職工能夠及時(shí)了解宏觀形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)舉措，增強(qiáng)了干部職工的大局意識(shí)，明晰了目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)微信群、QQ群等新媒體聯(lián)絡(luò)方式，及時(shí)傳遞重點(diǎn)熱點(diǎn)新聞，解讀政策規(guī)定，有效引導(dǎo)疏解職工情緒，保證了隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

二、強(qiáng)化作風(fēng)形象，打造過(guò)硬干部隊(duì)伍，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供組織保證

干部素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)以及分析問題和解決問題能力的高低，對(duì)職工思想穩(wěn)定影響較大。

要切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和工作能力，一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部周二政治理論學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；?。在學(xué)好理論，領(lǐng)會(huì)中央、省市和集團(tuán)、公司各項(xiàng)決策部署、會(huì)議精神和要求的基礎(chǔ)上，發(fā)放《論群眾路線——重要論述摘編》《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》《之江新語(yǔ)》等學(xué)習(xí)資料，用正確的理論武裝頭腦，提高干思想認(rèn)識(shí)和大局觀念。

二是注重干部作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部用職工的視角審視自己，提高個(gè)人修養(yǎng)，做到不貪，處理問題公平、公正，并以良好的工作作風(fēng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度，人性化的管理方法，贏得職工的信賴。

三是按照重才干、重業(yè)績(jī)的要求，推進(jìn)公開競(jìng)聘、擇優(yōu)選拔干部，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)得到優(yōu)化。堅(jiān)持“業(yè)績(jī)?yōu)橄?、效益為重”理念，開展“對(duì)職定責(zé)、對(duì)標(biāo)踐諾”活動(dòng)，實(shí)行干部KPI指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，將考核結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲掛鉤，提高績(jī)效管理水平。

四是強(qiáng)化干部自律意識(shí)和作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持每月一次廉潔自律法規(guī)學(xué)習(xí)和觀看典型案例警示教育，狠抓年度和重大節(jié)日節(jié)前諾廉、督廉、考廉、評(píng)廉制度落實(shí)，使干部的廉潔自律意識(shí)普遍得到了強(qiáng)化。

三、架設(shè)溝通橋梁，疏通職工表達(dá)訴求、反映問題渠道

為了把問題找全、找深、找準(zhǔn)、找具體，要敞開大門聽意見，通過(guò)各種渠道，廣泛征求職工意見。并及時(shí)將征集的意見和建議匯總整理，分發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部。

一是“面對(duì)面”征求意見。以召開座談會(huì)的形式“面對(duì)面”向技術(shù)專家、技術(shù)主管、各車間科室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等征求意見建議。坦誠(chéng)征求對(duì)部領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各科室存在的問題及意見和建議。

二是“背靠背”聽取建議。通過(guò)設(shè)立意見箱、申述電子郵箱、反饋電話等多種形式，“背靠背”廣泛充分了解職工述求和問題。收集到有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向、創(chuàng)新創(chuàng)效、工作待遇、職工服務(wù)水平等各方面問題。

三是深入基層納言問計(jì)?？萍?jí)以上領(lǐng)導(dǎo)開展“走動(dòng)式”管理，深入到各崗位、生產(chǎn)一線，廣泛聽取基層意見建議。

四是開展“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，通過(guò)公開征集、發(fā)放征求意見表的方式，征集合理化建議。

針對(duì)提出的問題，要制定詳細(xì)的工作一覽表，建立并落實(shí)整改工作責(zé)任制，明確整改單位、責(zé)任人、時(shí)限和目標(biāo)；對(duì)具備整改條件的問題，馬上整改；對(duì)通過(guò)努力能夠解決的問題，限期整改；對(duì)由于受客觀條件限制一時(shí)解決不了的問題，從建立和完善各項(xiàng)制度入手，制定中長(zhǎng)期整改意見和有關(guān)規(guī)定辦法。

四、堅(jiān)持“以人為本”，積極為職工做實(shí)事、解難事

職工的事無(wú)小事。機(jī)關(guān)管理人員要經(jīng)常深入班組崗位與職工面對(duì)面，系統(tǒng)講解與職工相關(guān)的待遇、保險(xiǎn)等規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，消除模糊認(rèn)識(shí)。在OA網(wǎng)絡(luò)開辟專欄，宣傳與職工切身利益有關(guān)的方針政策及辦事程序。

組織冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)，為班組配備洗衣機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)施，解決職工生活實(shí)際需要；關(guān)愛青年知識(shí)分子、關(guān)心離退休人員，慰問家遇大事難事的職工；開展困難幫扶、金秋助學(xué)、專項(xiàng)募捐等活動(dòng)。為職工辦理大病醫(yī)保和互助保險(xiǎn)，使身處困境的職工重拾信心、走出陰霾。

適時(shí)組織一些文體活動(dòng)，如迎春晚會(huì)、演講比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。也可定期組織團(tuán)隊(duì)對(duì)抗賽、紅色旅游等活動(dòng)，活躍職工業(yè)余生活，增強(qiáng)職工溝通交流和凝聚力。

通過(guò)上述工作的開展，可密切黨群、干群關(guān)系，杜絕了矛盾糾紛的激化；確保職工關(guān)心問題的妥善解決，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工的共贏，推動(dòng)企業(yè)綠色健康發(fā)展。