在房屋建筑施工管理中如何采取有效措施

李銀慶/云南箭橋建設(shè)工程有限公司

在房屋建筑施工管理中如何采取有效措施

李銀慶/云南箭橋建設(shè)工程有限公司

施工管理是一個建筑工程項目從最開始的準(zhǔn)備工作到最后工程竣工驗收等全部過程的管理。工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。建筑施工管理是一次性管理事業(yè)，其中涵蓋了特定目標(biāo)、資源及時間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景等等方面，是一種對工程項目全過程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動。本文重點(diǎn)在于建筑施工管理全過程的分析探討，結(jié)合一些筆者在自身的工作實(shí)踐中的經(jīng)驗以及看法，可為工程管理技術(shù)人員提供參考。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制

建筑工程項目的施工管理，是建筑管理中常見的話題，在我看來，施工管理過程中要控制好以下幾個方面。

一、施工前準(zhǔn)備

（一）施工技術(shù)者的準(zhǔn)備

認(rèn)真閱讀施工規(guī)范、查看審核施工圖紙，編寫審核報告；盡可能多的編寫各種有針對性的保證措施；結(jié)合工程特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，確保工程項目的順利開展；準(zhǔn)備好必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理熟悉相應(yīng)流程并對其有全面的了解；繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗操作規(guī)程等操作管理框圖，充分發(fā)揮圖表的作用。

（二）外部技術(shù)準(zhǔn)備

進(jìn)行實(shí)地勘察，并根據(jù)需要進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘探，了解并掌握可能影響該項工程施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并對其進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)?，F(xiàn)場控制點(diǎn)交接與復(fù)測，施工人員進(jìn)場后應(yīng)立刻與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，對施工地段以及關(guān)鍵部分進(jìn)行復(fù)測。繪制控制測量布置圖，采用閉合導(dǎo)線控制測量；根據(jù)施工需要進(jìn)行補(bǔ)設(shè)和增設(shè)樁點(diǎn)，并對其采取一定的保護(hù)措施，復(fù)測完成后進(jìn)行施工測量。

二、施工中的質(zhì)量控制問題

質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量要求需要一定得標(biāo)準(zhǔn)或定量的準(zhǔn)則來進(jìn)行評判，以便進(jìn)行質(zhì)量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于整個項目的全過程，目的就是要減少或排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)誤差、活動偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其達(dá)到預(yù)定設(shè)想并處于控制內(nèi)。

根據(jù)質(zhì)量控制的概念，可以把工程項目質(zhì)量控制理解為:為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求包括工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一些手段和方法。工程項目質(zhì)量控制按施工者的不同，主要分為三個方面:工程建設(shè)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為保證工程符合合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是外部的、橫向的控制；政府部門的質(zhì)量控制，是指建設(shè)行政主管部門根據(jù)有關(guān)法律條文對工程質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督以及檢查，其特點(diǎn)是外部的、縱向的控制；承包商的質(zhì)量控制，是指承包商對其工程質(zhì)量的滿意程度，其特點(diǎn)是內(nèi)部的、自身的控制。

施工階段是將業(yè)主的意愿以及稿紙設(shè)計運(yùn)用到實(shí)踐中來的階段，是檢查監(jiān)督工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段，因此施工階段對工程質(zhì)量的控制是整個建設(shè)項目的核心部分。國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是針對不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的法規(guī)性文件，是建立和維護(hù)正常的施工秩序的準(zhǔn)則，也是衡量工程質(zhì)量、鑒定材料質(zhì)量的科學(xué)尺度。

對施工階段工程質(zhì)量控制的檢查方法，高效而有用的就是現(xiàn)場檢查，也可以稱為巡察制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法可以采用: 一：目測法，現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理人員憑借多年經(jīng)驗或是感官進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查事物的屬性，可以采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，對檢查對象進(jìn)行質(zhì)量檢驗。二：量測法，將借助于測量儀器實(shí)際測量的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來判斷工程質(zhì)量是否合格，量測手法歸納為“靠、吊、量、套”。三：試驗法，對施工材料和半成品或者是成品進(jìn)行現(xiàn)場試驗或是實(shí)驗室試驗來取得數(shù)據(jù)，分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、施工進(jìn)度控制方面

工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制是指整個工程各個建設(shè)階段的完成量，涉及每個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間以及編制下一階段計劃，并將該計劃付諸實(shí)施,在實(shí)施過程中要檢查施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，對未能按計劃進(jìn)行的項目要分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足整個工程按計劃實(shí)施的前提下，編制或?qū)徍瞬煌愋偷氖┕みM(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工。控制進(jìn)度方面的管理主要是以下幾個方面:設(shè)計的影響、物資供應(yīng)的影響、技術(shù)影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因素的影響。

四、施工中投資控制方面

第一，遵守市場和客觀規(guī)律，科學(xué)計算設(shè)備工具購置費(fèi)用，建筑安裝費(fèi)用和其他基建費(fèi)用。

第二，在確定項目投資構(gòu)成的基礎(chǔ)上，對各個階段的預(yù)算以及編制進(jìn)行合理的設(shè)計及歸納，使得資金發(fā)揮其最大效用。

第三，在工程建設(shè)各階段，在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，對項目投資進(jìn)行有效地控制，使工程實(shí)際投資合理控制在有限的使用范圍內(nèi)，并取得最大的投資效益。

第四，要做好項目投資管理的基礎(chǔ)工作。包括:估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、費(fèi)用定額的制定修改，設(shè)備材料價格信息系統(tǒng)的建立，全國工程計算規(guī)則的統(tǒng)一等。工程建設(shè)項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。所謂項目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實(shí)施階段，把項目投資的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的造價限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并使得人力物力和財力在各個建設(shè)項目中得到發(fā)揮最大效用，以此取得最大的投資效益。

五、現(xiàn)場控制方面

現(xiàn)場管理就是采用科學(xué)的管理方法使各種資源能夠有效合理的被運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)整個工程處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。這實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理，其內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法比較廣泛，不僅包括制定并推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少各種無效勞動，還需要建立安全文明的施工保證體系，保證施工現(xiàn)場的安全。

建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險行業(yè)；施工生產(chǎn)的流動性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性也都因為其過程中的不確定性而無法避免；另外，由于建筑施工基本都是露天作業(yè)和高處作業(yè)，手工以及體力勞動居多，勞動者素質(zhì)較低等原因又增加了風(fēng)險性。因此，我們在施工以及施工管理當(dāng)中，一定要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，同時，建立一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，在施工現(xiàn)場要緊抓安全，消滅安全隱患，確保項目的順利進(jìn)行并保障工作人員的安全。

六、結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工作，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自身長處，采取科學(xué)的方法提高管理人員以及施工人員素質(zhì)。確保工程質(zhì)量，需要有關(guān)人員增強(qiáng)管理意識并提高技能，提高工程管理水平，有效地對付各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地把提高質(zhì)量工作落到實(shí)處，切實(shí)做到加強(qiáng)施工管理、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。保質(zhì)保量準(zhǔn)時地完成施工任務(wù)。

[1]蔣鋒. 淺談房屋建筑中施工技術(shù)的有效管理[J]. 才智,2012(32):37.

[2]雷永. 房屋建筑施工管理的控制措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(36):280-280.

[3]喻克強(qiáng). 房屋建筑施工管理的控制措施[J]. 中華民居旬刊,2014(21).