建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項(xiàng)目管理方法初探

安益清 / 甘肅晶迎路橋工程有限公司

建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項(xiàng)目管理方法初探

安益清 / 甘肅晶迎路橋工程有限公司

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的全面提升，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，工程項(xiàng)目的開展作為建筑施工企業(yè)獲取發(fā)展和建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，更是我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要來源，因此在此背景下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營工作和對工程項(xiàng)目的管理也是當(dāng)前企業(yè)建設(shè)工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。針對這種情況，本文就將針對當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行研究，進(jìn)一步分析建筑施工企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目管理工作的基本管理方法，以期對此工作的開展提供更大的幫助。

建筑施工；企業(yè)經(jīng)營；項(xiàng)目管理；方法

隨著近年來的發(fā)展，我國在建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷提升和發(fā)展，當(dāng)前更是有越來越多的企業(yè)參與到建筑行業(yè)中，而企業(yè)的大規(guī)模融入也更好地推動了建筑行業(yè)整體完善。由此可見，我國建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有絕對的主導(dǎo)性。在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)或是開展的過程中，要想更好的開展建筑施工項(xiàng)目，就需要對建筑工程有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識。在建筑工程中，施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和成本問題一直是工程建筑中的主要研究和重點(diǎn)工作，因此怎樣在此種背景下構(gòu)建起完善的企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目管理方式就是當(dāng)前建筑施工單位十分關(guān)注的問題之一。這就要求建筑施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步對建筑工程的施工效率進(jìn)行提升，做到有效的企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目管理。針對這種情況，本文就將圍繞建筑企業(yè)經(jīng)營展開研究，進(jìn)一步闡述相關(guān)項(xiàng)目管理方法，希望對廣大建筑行業(yè)工作人員和企業(yè)建設(shè)能起到更大的幫助作用。

一、施工項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容

在企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作中主要的內(nèi)容是：1.施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃大綱。2.項(xiàng)目管理開展的具體計(jì)劃。3.項(xiàng)目落實(shí)環(huán)節(jié)中的控制方案。4.項(xiàng)目開展中的管理方案。5.項(xiàng)目開展中的組織協(xié)調(diào)工作。6.項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。7.項(xiàng)目的評價(jià)與考核。8.項(xiàng)目的回訪和保修[1]。

二、建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理方法

通過筆者對當(dāng)前建筑施工企業(yè)的研究，確定當(dāng)前造成項(xiàng)目管理存在不完善的因素比較復(fù)雜，所以在建筑施工企業(yè)的工作開展過程中，如果不將問題進(jìn)行有效解決，就將在很大程度上影響我國建筑工程的質(zhì)量和工程整體建設(shè)，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此為了將建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，建議在今后的工作過程中采用以下方式展開建筑施工項(xiàng)目管理：

（一）對建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

在建筑工程的施工過程中，最為重要的就是對各個(gè)項(xiàng)目的有效管理，所以建筑企業(yè)應(yīng)該相應(yīng)的制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度和計(jì)劃方案。在施工進(jìn)度的編制過程和設(shè)計(jì)中，不僅包含建筑工程的投資、設(shè)備材料的供應(yīng)等環(huán)節(jié)，還包含了各個(gè)施工單位的大力配合和施工單位材料的供應(yīng)等[2]。所以在對這項(xiàng)工作的實(shí)際研究過程中還應(yīng)該加強(qiáng)對這些因素的分析和考慮，從而做到更為科學(xué)和合理的研究，這樣在工程的開展過程中才能做到科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃。在工程的開展過程中，最為重要的一項(xiàng)工作就是要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)管理。在建筑工程的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，施工進(jìn)度通常會受到很多因素的影響，通過前文的表述和分析，要想對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行合理控制，首先就要求相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人員在實(shí)際施工之前要加強(qiáng)對影響因素的全面研究和分析，通過事前的預(yù)測和分析，將對工程可能造成影響的因素進(jìn)行合理控制，并相應(yīng)的制定有效的進(jìn)度計(jì)劃[3]。

（二）對設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為當(dāng)前建筑工程的基礎(chǔ)部分，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量將直接影響著工程的施工質(zhì)量和工程的進(jìn)度問題。針對這種情況，就需要相關(guān)的承建單位對設(shè)計(jì)方案中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而不斷督促設(shè)計(jì)人員在實(shí)地對工程進(jìn)行勘察，從而在原始數(shù)據(jù)的支持下再進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的完善[4]。在這個(gè)過程中需要工作人員對工程中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行重視和考慮，從而更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程中各項(xiàng)資源的優(yōu)化和合理配置。在此環(huán)節(jié)中還需要防止出現(xiàn)人員扎堆的情況和現(xiàn)象，進(jìn)一步對工程的建設(shè)質(zhì)量和效率進(jìn)行提升，這種背景下工程返修和重建的現(xiàn)象也將得到合理控制，對于施工進(jìn)度的控制將起到十分重要的幫助和影響。

在建筑施工工作正式開始以前，設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員需要對方案的可行性和科學(xué)性展開多次研究和交流，對于圖紙中不明確的環(huán)節(jié)或是問題進(jìn)行指出，做到及時(shí)對問題進(jìn)行解決，從而保證建筑工程能及時(shí)開工和建設(shè)，防止出現(xiàn)對施工方案的臨時(shí)調(diào)整而引起的工期變更問題。

（三）全面提升和加強(qiáng)施工技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的開展過程中，施工建設(shè)和每一位工作人員的努力都是有著不可分割的聯(lián)系，但是當(dāng)前工作人員的綜合素養(yǎng)由于存在良莠不齊的情況，所以對于進(jìn)一步提升工程質(zhì)量也將造成十分不利的影響[5]。針對這種情況，相關(guān)的承建單位就需要進(jìn)一步強(qiáng)化對工作人員的崗前培訓(xùn)工作和技術(shù)指導(dǎo)工作，通過這種方式對施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)和綜合能力進(jìn)行有效提升，在這種前提下，工作人員的安全意識才能得到更有效的強(qiáng)化。同時(shí)在日常的工作過程中，承建單位還需要對工作人員的責(zé)任意識進(jìn)行提升，保證其在日常工作中嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確自身的崗位和職責(zé)，從而從細(xì)小的環(huán)節(jié)著手，更好的對工作進(jìn)行開展，進(jìn)一步降低工程的返修率，為提升建筑工程的質(zhì)量和效率奠定良好基礎(chǔ)。通過這種方式，不僅能在很大程度上提升建筑工程的施工進(jìn)度，同時(shí)還能對其進(jìn)行合理的控制，為建筑工程節(jié)省更多的時(shí)間。

（四）強(qiáng)化對項(xiàng)目成本的有效控制

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本的控制是對企業(yè)成本進(jìn)行管理最為基礎(chǔ)和核心的部分，施工企業(yè)對于施工環(huán)節(jié)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該對其開展投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析，確保責(zé)任成本管理工作的落實(shí)，并對當(dāng)前建筑企業(yè)施工中涉及的相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化組合，通過這種方式確保在最低的成本投入下，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)開展項(xiàng)目成本控制工作的主要原因，就是為了對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制與降低，最終實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)效益的提升[6]。因此這也要求建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目開展中加強(qiáng)對成本計(jì)劃的制定，編制成本計(jì)劃，制定必要的成本控制方案，從而確保在接下來的施工環(huán)節(jié)中做好成本控制準(zhǔn)備工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，工程項(xiàng)目的開展是我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要來源，因此在此背景下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營工作和對工程項(xiàng)目的管理也是當(dāng)前企業(yè)建設(shè)工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)相對比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不僅需要建筑企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)對國家、政府施工要求的滿足，同時(shí)還要確保在施工環(huán)節(jié)中加強(qiáng)組織工作，確保施工有效性的開展，并且在對資金、成本、人員素質(zhì)進(jìn)行提升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合理的分配工作，做好有效的施工成本控制，為廣大建筑企業(yè)創(chuàng)造更為突出的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

[1]楊凱程.如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016,51(22):1096-1096.

[2]高紅孝.建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].北京工業(yè)大學(xué),2012,62(3):189-190.

[3]劉偉.探究建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016,58(26):1179.

[4]彭智華.淺談建筑施工的管理方法[J].廣東科技,2015,145(18):33-34.

[5]呂高峰.鐵路建筑施工企業(yè)全過程成本控制研究[D].山東大學(xué),2014,59(3):156-157.

[6]曾金斌.全面成本控制理論在M橋梁工程項(xiàng)目的應(yīng)用研究[D].長沙理工大學(xué),2012,301(3):89-89.