如何做好供電公司的企業(yè)文化建設

謝霽涵 趙穎紅 景春輝/國網(wǎng)錦州供電公司

如何做好供電公司的企業(yè)文化建設

謝霽涵 趙穎紅 景春輝/國網(wǎng)錦州供電公司

文化建設對于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式、增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及推動企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義，要求各企業(yè)在發(fā)展過程中均需要加強對企業(yè)文化建設的重視。然而，當前我國供電公司的企業(yè)文化建設中卻還存在較多的不足，要求企業(yè)能夠從實際情況出現(xiàn)，創(chuàng)新和完善企業(yè)文化建設。本文就供電公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和對策進行分析。

供電公司；企業(yè)文化建設；現(xiàn)狀；對策

對于供電企業(yè)而言，加強供電企業(yè)文化建設既是時代發(fā)展的需要，也是企業(yè)長遠發(fā)展的需要，企業(yè)領導人員在實際的經(jīng)營和發(fā)展過程中一定要加強對文化建設的重視，采用有效的方法，構建完善的文化體系。但是目前我國供電公司的實際的文化建設中卻還存在較多的問題，以下本文就供電企業(yè)文化建設內(nèi)容進行了具體分析和探討。

一、供電公司企業(yè)文化建設中存在的問題

從當前我國供電公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀來看，不少供電企業(yè)雖然在實際的經(jīng)營中獲得了較好地發(fā)展，但是對于企業(yè)文化建設的關注程度卻嚴重不足，導致企業(yè)文化建設未成體系，大部分的供電公司在發(fā)展中更加重視企業(yè)的業(yè)務情況，在文化建設上也僅僅是在國家和政府的引導下進行思想或者制度的執(zhí)行，缺乏新意和實際的活力，對于文化的理解也止步于“堅持為人民服務”這一點上。當然，這些做法不能說是錯誤的，但是這種企業(yè)文化建設程度較淺，根本無法促進企業(yè)的長遠發(fā)展，因此必須要引起相關企業(yè)領導的重視。

在文化建設和宣傳方面，部分電力企業(yè)和職工普遍存在下列模糊認識：企業(yè)文化就是思想政治工作，企業(yè)文化就是文體活動，企業(yè)文化就是標語口號，企業(yè)文化就是規(guī)章制度，企業(yè)文化就是企業(yè)標志，企業(yè)文化一成不變。這些不確切和不系統(tǒng)的認識必然導致企業(yè)文化在建設和傳播過程中失去目標和方向，降低職工的參與程度，造成企業(yè)無意義的活動浪費。

二、供電公司企業(yè)文化建設的對策

1.加強企業(yè)的內(nèi)部管理。

企業(yè)文化建設當然首先要在企業(yè)內(nèi)部形成一定的文化氛圍，要求企業(yè)先要根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)文化的目標和內(nèi)容，然后再在企業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)文化的傳播和推廣，增強員工對企業(yè)文化的認同感，使文化建設工作能夠成為企業(yè)各項工作的領導思想和工作方向。要做到這點對于企業(yè)的宣傳方式和能力有一定的要求，企業(yè)在宣傳過程中要盡量結合真人真事進行真實傳播，這樣才能夠促進企業(yè)文化的宣傳和推廣。

2.充分重視榜樣的作用。

要做好企業(yè)文化建設工作還要求企業(yè)在實際的工作中能夠掌握正確的方法。枯燥的文化建設方法不僅無法提高員工的文化建設積極性，還會導致員工對于文化建設工作產(chǎn)生錯誤的認識，認為企業(yè)文化建設就是簡單的思想解讀，對企業(yè)的實際發(fā)展以及員工的工作沒有直接的影響。因此，企業(yè)必須要創(chuàng)新文化建設的方式，采用案例示范法，利用榜樣的作用來引導員工的思想和行為，幫助激發(fā)員工的工作積極性和主動性。

例如，企業(yè)可以對本階段為企業(yè)貢獻較大的員工進行勛章或者獎狀獎勵，并給予一定的職稱鼓勵，同時適當給予物質(zhì)支持。當然，在對優(yōu)秀員工進行表揚和鼓勵的過程中，企業(yè)需要向其他員工闡明該員工獲得表揚和獎勵的原因，使員工了解到：只有堅持在崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，加強企業(yè)文化建設，就可以獲得更好地自我發(fā)展。同時，員工也才能夠了解到，究竟應該要如何做才是正確的，將文化建設的理論知識化為實踐的勞動，有助于深度拓展文化建設的發(fā)展。

3.實現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。

要加強供電公司企業(yè)文化建設不僅要求企業(yè)領導加強對文化知識和內(nèi)容的宣傳，更加要求企業(yè)能夠利用真實的工作情況進行無形的文化建設，使企業(yè)員工能夠在實踐中掌握文化建設的內(nèi)涵。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要在科學發(fā)展觀的指導下堅持創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作的方式和方法。

例如，部分地區(qū)較為偏遠，供電公司在收繳電費過程中不僅需要花費大量的時間和精力，還有可能因為地區(qū)居民的個人原因?qū)е聼o法及時收繳電費。為了解決這些難題，企業(yè)可以轉(zhuǎn)變工作方式，利用信息技術進行網(wǎng)絡電費繳納，即為當?shù)鼐用裉峁┓奖?，也可以減輕工作人員的工作負擔，有助于加強企業(yè)的文化建設。

4.實現(xiàn)管理和思想政治工作的結合。

企業(yè)文化建設首先需要加強對經(jīng)營管理方法的創(chuàng)新，如加強對員工的人性化管理和內(nèi)部干管理，并要求企業(yè)能夠采用痕跡管理模式，即將企業(yè)文化建設中的各種數(shù)據(jù)文件和資料等保留下來，為以后的文化建設提供更多的資料和信息，推動企業(yè)的文化建設。

此外，企業(yè)還需要加強企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，實現(xiàn)管理和思政工作的結合。這是我國供電企業(yè)在過去的發(fā)展中普遍忽略的問題。企業(yè)應該要充分調(diào)動思想政治人員的工作積極性，讓政工人員能夠及時向其他工作人員傳達本企業(yè)的文化內(nèi)涵，指導其他員工的工作方式和工作態(tài)度，讓員工能夠從理論和實踐上掌握更多企業(yè)文化建設的內(nèi)容，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

三、在電力企業(yè)文化建設中，應注重以人為本的企業(yè)管理文化

1.營造企業(yè)文化，確立準確可行的指導原則。

企業(yè)文化建設的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風，塑造一種企業(yè)的形象，推動和促進企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術水平，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)文化需要持之以恒的建設和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設的主力軍，它要求員工在思想文化、技術、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。

2.企業(yè)應當采取不同的激勵措施。

文化對于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務實性。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)應弄清員工的需要層次和機構，針對不同類型的人采取不同的激勵措施。

在物質(zhì)生活上，企業(yè)通過工資、獎金，及工作條件的改善而得到滿足；在精神方面的需要則通過企業(yè)內(nèi)部良好的人際關系、企業(yè)道德等得到滿足，企業(yè)環(huán)境中要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛企、愛崗的思維模式和行為模式，并使之在新老員工的交替過程中不斷延續(xù)，能促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，及確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高的內(nèi)在動力，作為一種能夠推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化不斷豐富和發(fā)展。

例如，錦州供電分公司各單位根據(jù)上級要求實行競爭上崗，公示崗位條件，按德、能、勤、績進行考評考核，建立能上能下的人力資源開發(fā)機制，使一批思想政治素質(zhì)高、業(yè)務技術強，具有公正辦事能力，年輕有為的青年人走上管理崗位并成為管理骨干。

企業(yè)文化建設是體現(xiàn)一個企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的重要標志。加強企業(yè)文化研究和建設，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，培育良好的道德品格，推動企業(yè)文化健康地發(fā)展。

四、結語

綜上所述，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的重要前提和基礎，企業(yè)只有做好了文化建設工作才能夠真正的推動自我的長遠發(fā)展。但是，當前供電公司企業(yè)文化建設中還存在不少的問題，要解決這些問題必須要求企業(yè)能夠從內(nèi)部建設著手，加強內(nèi)部管理，并實現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，同時要求企業(yè)能夠充分重視榜樣的作用，并實現(xiàn)思想政治工作和管理的結合，切實推動企業(yè)文化建設的更好發(fā)展。

[1]王中義.企業(yè)文化與企業(yè)宣傳[M].北京大學出版社,2008.

[2]范希春，韓慧，徐笑古.讓雷鋒精神成為企業(yè)文化的靈魂和血脈——遼寧撫順供電公司把雷鋒精神融入企業(yè)文化建設的生動實踐[J].求是,2012，（9）：20-23.