對企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新方面探究

范偉兵/中國社會科學院研究生院

對企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新方面探究

范偉兵/中國社會科學院研究生院

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，創(chuàng)新將成為推動社會發(fā)展的主要動力，也是衡量一個國家國際競爭力的決定性力量，企業(yè)要立于不敗之地，不僅要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面作出相應的調(diào)整，而且迫切需要提高內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就必須創(chuàng)建強有力的企業(yè)文化，要增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，就必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新。

企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；企業(yè)文化

一、企業(yè)支化是企業(yè)管理創(chuàng)新的物質(zhì)和精抻支柱

（一）企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭源泉

沒有深厚文化根基的企業(yè)，它的運作，只會像一部機械運動的機器，沒有是魂，沒有活力。當前，企業(yè)文化建設越來越為現(xiàn)代企業(yè)所關注和重視。富有遠大志向的企業(yè)集團，從它成立的那一天起，就著眼于企業(yè)文化的建設，形成富有特色的企業(yè)文化，并使之成為企業(yè)運作的強大驅(qū)動力和潤滑劑，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的核心理念。雖然投有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化雖然不能解決企業(yè)贏利與否的問題。但文化能解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的最新形式

企業(yè)文化是企業(yè)所剖造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和。它為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新提供了新的理論依據(jù)。一個企業(yè)的成功與否關鍵是企業(yè)職工創(chuàng)造性的發(fā)揮，一個良好的企業(yè)文化氛圍肘子發(fā)揮企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極性是非常重要的。企業(yè)文化代表了一種企業(yè)精神，是企業(yè)具有活力的能動源，樹立良好的企業(yè)形象，也同樣為企業(yè)文化建設打下堅實的基礎。企業(yè)文化注蘑培養(yǎng)員工的互相尊重、團結(jié)協(xié)作、改進剖新精神，企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，作為現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵之一，其高低很大程度決定了企業(yè)是否具有活力，具有旺盛的生命力。

（三）企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的助動器

實踐表明，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，其豐富的管理內(nèi)涵、科學的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強企業(yè)文化建設，是企業(yè)管理刨新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化，企業(yè)管理創(chuàng)新也只能是無稽之談。因此，企業(yè)應切實重視企業(yè)文化的建設，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程，蘊涵了企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、發(fā)展等各個時期的面貌和精健，隨著A企業(yè)管理創(chuàng)新的不斷深化，企業(yè)文化建設這個企業(yè)發(fā)展的生命主線，將會繼續(xù)保持健康發(fā)展的態(tài)勢。

二、在企業(yè)管理創(chuàng)新中整合和發(fā)展企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新更加緊密地結(jié)合起來

企業(yè)創(chuàng)新由制度創(chuàng)新、技術刨新和管理創(chuàng)新三個相互支撐的方面組成，企業(yè)的發(fā)展是這三方面互相促進的結(jié)果。企業(yè)文化是企業(yè)進行管理、刨新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎，是企業(yè)對環(huán)境適應能力的支柱。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機，可為企業(yè)的刨新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。為此，企業(yè)文化建設只有與企業(yè)的創(chuàng)新有機結(jié)合起來，才能為企業(yè)管理創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新必須具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)參與激烈市場競爭的必需之策，有競爭就必須有刨新。企業(yè)文化建設必須要有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力，要不斷地排除過時的糟粕，汲取具有時代特色的精華。 “真正影響企業(yè)發(fā)展走向的不是技術，也不是資金，而是文化”，這是500強的共同體驗。培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，形成企業(yè)創(chuàng)新的文化氛匿，提供人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境，對于企業(yè)來說是最重要的事情。企業(yè)文化是無形資產(chǎn).尤其是具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化更是一筆巨大的元形資產(chǎn)和財富。管理的第一階段是經(jīng)驗管理；第二階段是科學管理；第三階段便是文化管理。企業(yè)文化是隨著企業(yè)管理的創(chuàng)新而不斷得到發(fā)展和重視的。

三、企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

（一）精心設計理念，實現(xiàn)管理變革

為了在瓿的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，中國的企業(yè)必須進行一場深刻的管理變革，這可能就是企業(yè)管理理念化。這種管理方式的最大特點是貼近市場，適臺跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國度的經(jīng)營，適合對知識工作者的管理。它能夠?qū)T工、對顧客、對供應商、對消費者等的需求做出迅速反映。實行理念化管理的企業(yè)，不再單純依靠具體的規(guī)章制度約束員工，企業(yè)理念會滲透到企業(yè)每一個員工的心田，每個人都會感覺到企業(yè)無時無刻不在關愛著自己。

（二）結(jié)合信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)文化的提升

我國企業(yè)另一個明顯的發(fā)展趨勢就是管理手段的信息化：一是因為中國企業(yè)將面臨具有高信息化水平的國際企業(yè)的挑戰(zhàn).拼的就是獲取信息的速度。誰先搶到有價值的嚴品定單，誰就搶到了市場；誰能有效、快捷地掌握、利用信息，誰就會取得各種競爭資源，在商戰(zhàn)中取勝。二是因為“人世”以后，企業(yè)競爭的本質(zhì)是創(chuàng)新的速度。而信息資料是企業(yè)進行刨新的依據(jù)。沒有信息資料的迅速獲取，企業(yè)創(chuàng)新就成了無源之水、元本之木。三是因為“人世”以后，企業(yè)如果不盡快加強信息化建設，沒有一整套的信息管理系統(tǒng)，包括企業(yè)資源管理、生產(chǎn)管理、電子商務管理、供應商管理、客戶關系管理，企業(yè)就元法實行有效、快捷的管理，就不能降低成本，就會失去商機。一些專家在分析“人世”以后我國企業(yè)的發(fā)展時，將信息化作為企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，并斷言：只有大力推進信息化的企業(yè)，才能在國際競爭中立于不敗之地。

（三）直面人才競爭，重視營造愛才氛嗣

企業(yè)要把人力資源管理放在重要位置，企業(yè)文化建設更要在這方面發(fā)揮其特有的作用。我國企業(yè)向來就有“以人為本”的優(yōu)良傳統(tǒng)，只要我們在大膽吸收圄外先進經(jīng)驗的同時，充分發(fā)揚我國的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高企業(yè)的凝聚力，我們還是有可能吸引人才、留住人才的，對此，我們應當有信心。不管是在國內(nèi)的還是在國外的，我國知識分子、優(yōu)秀人才都有高度的愛國熱情和強烈的事業(yè)心。企業(yè)應當喚起他們的文化認同感，尊重他們，理解他們，依靠他們，為他們搭建一個在祖國實現(xiàn)他們自我價值的平臺，在企業(yè)內(nèi)部形成一個尊重知識、尊重人才的文化氛圍，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專長，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。

（四）建立學習型組織，增強發(fā)展后勁

通過一系列措施，如建立經(jīng)驗升華機制，向過去學習；建立資源外取機制，向社會學習；建立企業(yè)的內(nèi)部知識擴散機制，互相學習等，使學習超越小團體和個人的范圍.使新知識快速有效地傳播到企業(yè)的每一部分。

（五）重視文化沖突，建設“合金”文化

由于地理環(huán)境和每個國家形成的歷史背景不同，使東西方文化存在著很大差異。“人世”以后，我國企業(yè)將走向世界，各國的企業(yè)也在走向我們。由于文化的差異，企業(yè)在共同合作和經(jīng)營中將不可避免地出現(xiàn)文化的沖突。同時，我們也應看到，盡管世界上各國、各民族文化在許多方面是不同的，但在經(jīng)營文化上有很多卻是相通的。隨著時阿的推移，再加上中外企業(yè)雙方共同利益的需要，中外企業(yè)文化的相互融合、優(yōu)勢互補成為一種“合金”文化，將是我國。人世”以后企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢。

（六）增強企業(yè)核心競爭力，重視企業(yè)誠信和信用

在企業(yè)文化建設中，要狠抓企業(yè)信用體系建設，建立并強化全社會、特別是企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)理人的商譽意識和經(jīng)濟信用意識，注重權利與義務相統(tǒng)一的思想建設和制度建設。用良好的企業(yè)形象、優(yōu)良晶牌產(chǎn)品來增強企業(yè)的核心競爭力。把商譽意識和經(jīng)濟信用意識建立在社會公平交易、公正交易基礎之上的。鏟除假、冒、偽、劣產(chǎn)品充斥市場、虛假廣告坑害消費者的現(xiàn)象，從思想上到制度上建立和強化人們的公平交易、公正交易意識。要讓更多的企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)理人認識到：重視企業(yè)商譽和企業(yè)信用，可以贏得更多的合作者，贏得他們更多的信賴和支持；企業(yè)講商譽、講信用可以為自己創(chuàng)造更多的商機和企業(yè)效益。每個企業(yè)應從自身做起，積極營造公平競爭的市場經(jīng)濟秩序。

四、結(jié)語

適應時代要求，積極開拓創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展到一定階段，已經(jīng)建設起來的企業(yè)文化不一定完全適臺時代的耍求，為了適應時代發(fā)展的要求，應建設符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，即企業(yè)文化的再造和提引。企業(yè)的生存和發(fā)展，依賴于企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展直接影響和促進企業(yè)文化建設。企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)文化就好。好的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基礎。因此，要把建設企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，建設順應時代發(fā)展的企業(yè)文化。

[1]徐沛林.論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代管理科學,2003(12):61-62.

[2]譚金昌,郭長江.論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新[J].工業(yè)c,2016(6):00168-00168.